खरीद योजना और बोली प्रबंधन

योजना किसी भी खरीद संचालन का सबसे महत्वपूर्ण और सबसे चुनौतीपूर्ण चरण है। यह दिशा प्रदान करता है कि संगठन की आपूर्ति सुरक्षा को सुरक्षित रखने के लिए फ़ंक्शन कैसे करना चाहता है।

जब बोली प्रबंधन की बात आती है, तो एक ध्वनि खरीद योजना बचत पैदा करने और आंतरिक ग्राहकों को संतुष्ट करने के अक्सर परस्पर विरोधी लक्ष्यों को संतुलित करने में मदद करेगी। इस पाठ्यक्रम में, हम खरीद उद्देश्यों और पहलों की योजना के बारे में पूरी तरह से व्याख्या करते हैं।

हम अलग-अलग गुणात्मक और मात्रात्मक पूर्वानुमान तकनीकों में तल्लीन करते हैं क्योंकि वे इन्वेंट्री प्लानिंग से संबंधित हैं और हम प्रदर्शित करते हैं कि कैसे निरंतर संचालन और परियोजनाओं में मदद करने के लिए विभिन्न विक्रेता एकीकरण रणनीतियों को लागू किया जा सकता है।

उद्देश्य

• लंबी अवधि के निर्देशों का समर्थन करने के लिए रणनीतिक खरीद उद्देश्य और पहल लिखें
• गो-टू-मार्केट रणनीतियों की योजना का समर्थन करने वाली श्रेणियों में 'व्यय आइटम' की व्यवस्था करें
• खरीद गतिविधियों की योजना में सुधार के लिए मांग पूर्वानुमान तकनीकों को लागू करें
• आपूर्ति सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए विक्रेता एकीकरण रणनीति बनाएं
• चयन निर्णय लेने का समर्थन करने के लिए वैज्ञानिक तरीके से विक्रेता बोलियों का मूल्यांकन करें

किसको उपस्थित रहना चाहिए

संगठन के सभी स्तरों पर खरीद और आपूर्ति श्रृंखला पेशेवर, जो चयन गतिविधियों की योजना, सोर्सिंग, खरीद और बोली लगाने के साथ-साथ कार्मिक जो खरीद प्रक्रिया में शामिल हैं

प्रमाणीकरण

Convertas मानव संसाधन में एक HR प्रमाणन संस्थान® (HRCI®) प्रमाणन तैयारी प्रदाता है, अंतर्राष्ट्रीय ™ (SPHRi) ™ जो अपनी क्षमता और अधिग्रहण (SPHRi) ™ प्रमाणन प्राप्त करने में HR पेशेवरों का समर्थन करता है।

मॉड्यूल

दिन 1: रणनीतिक खरीद योजना

• खरीद मिशन और उद्देश्यों की स्थापना
• सुधार की पहलों का चयन - संरचना - प्रणाली - कार्य धाराएँ - संस्कृति
• प्रदर्शन के उपाय और लक्ष्य
• खरीद योजना का संचार
• हितधारकों की वचनबद्धता

दिन 2: श्रेणी नियोजन खर्च करें

• श्रेणी प्रोफाइलिंग खर्च करें
• व्यय प्रभाव विश्लेषण - वित्तीय प्रभाव - विक्रेता विभाजन
• बाजार जोखिम विश्लेषण - मूल्य श्रृंखला विश्लेषण - स्वोट विश्लेषण - पोर्टर की पांच ताकत - जोखिम गर्मी के नक्शे - विक्रेता जोखिम स्कोर
• श्रेणी रिपोर्ट समेकन

दिन 3: पूर्वानुमान और मांग की योजना

• पूर्वानुमान का नरम पक्ष - टेटलॉक की लोमड़ियों और हेजहॉग्स - तालेब का काला हंस
• डिमांड प्लानिंग के सिद्धांत
• मात्रात्मक पूर्वानुमान तकनीक

दिन 4: विक्रेता एकीकरण

• वेंडर प्रीक्वालिफिकेशन प्रक्रिया
• विक्रेता प्रीक्वालिफिकेशन मानदंड - कानूनी मानदंड - वित्तीय मानदंड - तकनीकी मानदंड - कर्मचारी मानदंड - एचएसई मानदंड
• सेवा स्तर समझौतों (SLAs)
• सामरिक भागीदारी
• आपूर्तिकर्ता विविधता कार्यक्रम

दिन 5: बोली मूल्यांकन और चयन

• बोली प्रबंधन प्रक्रिया
• बोली मूल्यांकन मानदंड
• स्कोरिंग सिस्टम और प्रोटोकॉल
• चयन और पुरस्कार
• जटिल खरीद के लिए कुल लागत का स्वामित्व (TCO)