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व्यापार प्रशिक्षण

लंदन बिजनेस ट्रेनिंग

एलबीटीसी की सेवाएं व्यवसाय और प्रबंधन सलाहकारों का अभ्यास करके वितरित की जाती हैं जिनके पास व्यापक बहु-क्षेत्र और वैश्विक ज्ञान और अनुभव होता है। एलबीटीसी के सेवा वितरण मॉडल की एक प्रमुख विशेषता यह है कि यह स्थिरता के हमारे मूल मूल्य को ध्यान में रखते हुए पूरी तरह पेपरलेस है। नतीजतन, सभी पाठ्यक्रम सामग्री, दस्तावेज़ीकरण और संचार इलेक्ट्रॉनिक रूप से वितरित किया जाता है जो आगे संचालन की दक्षता और ग्राहकों के सीखने के अनुभव को जोड़ता है।

एलबीटीसी देखभाल पर हमारे ग्राहकों की विशिष्ट जरूरतों को समझने के लिए लिया जाता है, और सेवा वितरण को ग्राहक की आवश्यकता की अनूठी प्रकृति से निपटने के लिए तदनुसार अनुकूलित किया जाता है। हम लगातार दीर्घकालिक व्यापार संबंध स्थापित करने और पोषित करने का प्रयास करते हैं। एलबीटीसी का पोजिशनिंग स्टेटमेंट अपने ग्राहकों और साझेदारों के रूप में अपने व्यापार और प्रबंधन के मुद्दों को हल करके प्रगति पर है।

हमारी दृष्टि दुनिया भर में सभी व्यक्तियों और संगठनों के व्यवसाय और प्रबंधन प्रशिक्षण और परामर्श आवश्यकताओं को पूरा करना है। LBTC का मिशन स्टेटमेंट प्रीमियम गुणवत्ता की एक अभिनव, टिकाऊ और सुलभ सेवा प्रदान करना है जो हमारे ग्राहकों के लिए समाधान प्रदान करता है।

हम खुले पाठ्यक्रमों का एक पोर्टफोलियो प्रदान करते हैं जिसमें 500 व्यवसाय और प्रबंधन पाठ्यक्रम शामिल हैं । खुले पाठ्यक्रम 1-दिन और 2-सप्ताह के बीच अवधि के होते हैं, और हर 4 महीने में दोहराए जाते हैं जिससे संभावित ग्राहकों को एक पाठ्यक्रम तिथि का चयन करने का अवसर मिलता है जो उनके संबंधित कार्यक्रम के अनुरूप होता है।

उन ग्राहकों के लिए जो अधिक जटिल व्यापार और प्रबंधन के मुद्दों का सामना कर रहे हैं, एलबीटीसी बेस्पाक प्रशिक्षण और प्रबंधन परामर्श सेवाएं भी प्रदान करता है। इन सेवा विकल्पों को हमारे ग्राहकों का सामना करने वाली चुनौतियों की विशिष्ट प्रकृति को संबोधित करने के लिए अत्यधिक अनुकूल बनाया गया है।

स्थिरता

स्थिरता एलबीटीसी में हमारे मूल मूल्यों में से एक है।

कागज का पर्यावरणीय प्रभाव महत्वपूर्ण है। पल्प और पेपर मिलों हवा, पानी और भूमि प्रदूषण में योगदान करते हैं। यह मुद्दा इस तथ्य से और अधिक उत्साहित है कि पिछले चार दशकों में कागज की वैश्विक खपत 400% बढ़ी है।

शिक्षा और प्रशिक्षण प्रतिष्ठान उनके निर्भरता और पेपर की बर्बादी के लिए कुख्यात हैं। पेपर वास्तव में पुन: प्रयोज्य है, लेकिन हर कोई रीसायकल नहीं करता है।

एलबीटीसी ने कम करने, पुन: उपयोग करने और रीसायकल के मंत्र को अपनाया है - और कागज के उपयोग को खारिज करके इसे एक कदम आगे ले लिया है। हमने एक पेपरलेस परिचालन मॉडल लागू किया है जिससे सभी संचार, दस्तावेज़ और पाठ्यक्रम सामग्री इलेक्ट्रॉनिक रूप से वितरित की जाती है।

इलेक्ट्रॉनिक मीडिया का उपयोग करने का अतिरिक्त लाभ इस दृष्टिकोण को प्रदान करने वाली जबरदस्त क्षमता है। हम ग्रीन ग्रीन की दिशा में हमारे प्रयासों में एलबीटीसी में शामिल होने के लिए हमारे सभी हितधारकों को प्रोत्साहित करते हैं।

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London Business Training & Consulting

इस मानव संसाधन कार्यशालाओं को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: संगठनात्मक विकास रणनीति तैयार करने और कार्यान्वित करने की प्रक्रिया; मानव पूंजी प्रबंधन (एचसीएम) का अर्थ और महत ... [+]

एचआरएम रणनीतियां - संगठनात्मक क्षमतामहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 101 ए 3अवधि: 3 दिनशुल्क: £ 1605पाठ्यक्रम की रूपरेखासंगठनात्मक विकास रणनीतिसंगठनात्मक विकास गतिविधियोंसंगठनात्मक विकास रणनीति तैयार करना और कार्यान्वित करनासंस्कृति परिवर्तनमानव पूंजी प्रबंधन (एचसीएम) रणनीतिएचसीएम के लक्ष्यएचसीएम रणनीति की भूमिकाएचसीएम और व्यापार रणनीति के बीच का लिंकएक एचसीएम रणनीति का विकासज्ञान प्रबंधन रणनीतिज्ञान प्रबंधन की प्रक्रियास्रोत और ज्ञान के प्रकारज्ञान प्रबंधन रणनीतियों के विकास के दृष्टिकोणज्ञान प्रबंधन रणनीति के घटकलक्षित दर्शकएचआर निदेशकोंमानव संसाधन कार्यों के प्रमुखएचआर व्यापार भागीदारोंवरिष्ठ मानव संसाधन अधिकारी, प्रबंधकों, सलाहकार और अधिकारी जो एचआर रणनीति के विकास और कार्यान्वयन में योगदान देना चाहते हैं।मुख्य अधिकारी, अध्यक्ष, बोर्ड के सदस्य, कंपनी निदेशकों, विभागों के प्रमुख, और रणनीतिक एचआरएम के गहन ज्ञान को विकसित करने में रुचि रखने वाले संगठन के उच्चतम स्तर पर सभी।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
3 दिन
कैम्पस
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London Business Training & Consulting

यह आईएफआरएस पाठ्यक्रम इसके लिए उपयुक्त है: लेखांकन और वित्तीय विशेषज्ञ, पेशेवर और चिकित्सक जो महत्वपूर्ण अवधारणाओं और आईएफआरएस के अनुप्रयोगों की अधिक समझ विकसित करना चाहत ... [+]

आईएफआरएस लागू करनामहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 106अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखावैचारिक ढांचेअंतर्राष्ट्रीय लेखा मानक बोर्ड (आईएएसबी)एक वैचारिक ढांचे का उद्देश्यउपयोगी वित्तीय जानकारी की योग्यता विशेषताओंसुनाम प्रतिष्ठान पूर्वधारणावित्तीय विवरणों के तत्वों की परिभाषा, मान्यता और मापपूंजी की अवधारणाएंभविष्य के घटनाक्रमतत्व: भाग 1मालिकों की इक्विटी: शेयर पूंजी और भंडारउचित मूल्य मापग्राहकों के साथ अनुबंध से राजस्वप्रावधान, आकस्मिक देनदारियां और आकस्मिक संपत्तियांआय करवित्तीय प्रपत्रशेयर-आधारित भुगतानतत्व: भाग 2सूचीकर्मचारी लाभसंपत्ति, संयंत्र और उपकरणपट्टोंअमूर्त संपत्तिव्यावसायिक संयोजनसंपत्ति की अनुपस्थितिप्रस्तुति और प्रकटीकरणवित्तीय विवरण और प्रस्तुतिनकदी प्रवाह का बयानऑपरेटिंग सेगमेंटअन्य मुख्य नोट्स प्रकटीकरणआर्थिक संस्थाएंसमेकन: नियंत्रित इकाइयोंसमेकन: पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियांसमेकन: intragroup लेनदेनसमेकन: गैर-नियंत्रित ब्याजविदेशी संस्थाओं के वित्तीय विवरणों का अनुवादलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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London Business Training & Consulting

इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: आईपीएसएएसबी की भूमिका और इतिहास; संचित-आधारित आईपीएसएस का दायरा; आईसीएसएएस के सूट में संचय आधार लेखांकन के लिए निर्धारित किया गया ... [+]

आईपीएसएएस की व्याख्या और आवेदनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 107अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखासार्वजनिक क्षेत्र लेखांकन का परिचयआईपीएसएस और सार्वजनिक क्षेत्र की संस्थाएंसार्वजनिक क्षेत्र के लेखांकन प्रथाओं का अभिसरण क्यों करें?अंतर्राष्ट्रीय सार्वजनिक क्षेत्र लेखा मानक बोर्ड (आईपीएसएएसबी)Accrual- आधारित आईपीएसएस: भाग 1आईपीएसएसबी वैचारिक ढांचे और प्रमुख संचय लेखांकन अवधारणाओंवित्तीय विवरणप्रकटीकरण मानकोंदीर्घकालिक (गैर-चालू संपत्ति)वर्तमान संपत्तिसेवा रियायत व्यवस्था: अनुदानदातापट्टे और पट्टे की व्यवस्थाAccrual- आधारित आईपीएसएस: भाग 2राजस्व और व्ययकर्मचारी लाभ, सामाजिक लाभ, और अन्य देनदारियांप्रावधान और आकस्मिकताएंबजट रिपोर्टिंगवित्तीय प्रपत्रसमेकन और रणनीतिक निवेशविशिष्ट मानकों: कृषि के लिए लेखांकन और हाइपरफ्लूएंशन अर्थव्यवस्थाओं में लेखांकनअनुशंसित अभ्यास दिशानिर्देशनकद आधारित आईपीएसएसएएससामग्री भाग 1 नकद आधार आईपीएसएसएएसनकद आधार आईपीएसएस के उपयोग के उदाहरणसामग्री भाग 2 नकद आधार आईपीएसएसएएसआईपीएसएस में संक्रमण करनापरियोजना प्रबंधन परिप्रेक्ष्यसंक्रमण के लिए शुरुआती बिंदु क्या है?आईपीएसएस गोद लेने के विभिन्न पथआईपीएसएएस के अधिग्रहण के आधार पर पहली बार गोद लेनालक्षित दर्शकराष्ट्रीय, राज्य / प्रांतीय और स्थानीय सरकारों के भीतर नियोजित लेखा और वित्तीय विशेषज्ञ, पेशेवर, चिकित्सक और नीति निर्माता; सरकारी मंत्रालय, विभाग, कार्यक्रम, बोर्ड, कमीशन, और एजेंसियां; सार्वजनिक क्षेत्र के सामाजिक सुरक्षा निधि, ट्रस्ट, और सांविधिक प्राधिकरण; और अंतरराष्ट्रीय सरकारी संगठनों।सार्वजनिक क्षेत्र की इकाइयों के लेखा और वित्त कर्मचारी जो आईपीएसएस को गले लगाने का इरादा रखते हैं, और इस प्रकार रिपोर्टिंग, जवाबदेही और उनके संगठनों की पारदर्शिता को अपग्रेड करते हैं।सार्वजनिक क्षेत्र में लेखांकन प्रथाओं के सामंजस्य की दिशा में कदम के माध्यम से, देशों के साथ-साथ सीमाओं के बीच लेखांकन प्रणाली के बीच की दूरी को कम करने में महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करने वाले सार्वजनिक प्रशासकों को महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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London Business Training & Consulting

इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: प्रत्येक फर्म के लिए अच्छी आपूर्ति श्रृंखला डिजाइन, योजना और संचालन का रणनीतिक महत्व; आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन कितना अच्छा प्रतिस ... [+]

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 105अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2645पाठ्यक्रम की रूपरेखाआपूर्ति श्रृंखला का विश्लेषण करने के लिए एक सामरिक ढांचा तैयार करनाआपूर्ति श्रृंखला को समझनाआपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन: रणनीतिक फिट और गुंजाइश प्राप्त करनाआपूर्ति श्रृंखला ड्राइवर और मीट्रिकआपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क डिजाइनिंगवितरण नेटवर्क डिजाइनिंगआपूर्ति श्रृंखला में नेटवर्क डिजाइनवैश्विक आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क डिजाइनिंगएक आपूर्ति श्रृंखला में मांग और आपूर्ति की योजना और समन्वयएक आपूर्ति श्रृंखला में मांग की मांगआपूर्ति श्रृंखला में कुल योजनाबिक्री और संचालन योजना: आपूर्ति श्रृंखला में आपूर्ति और मांग की योजना बनानाआपूर्ति श्रृंखला में समन्वयएक आपूर्ति श्रृंखला में योजना और प्रबंधन सूचीआपूर्ति श्रृंखला में पैमाने की अर्थव्यवस्था का प्रबंधन: चक्र सूचीआपूर्ति श्रृंखला में अनिश्चितता का प्रबंधन: सुरक्षा सूचीउत्पाद उपलब्धता के इष्टतम स्तर का निर्धारण करनाआपूर्ति श्रृंखला में क्रॉस-फ़ंक्शनल ड्राइवर्स का प्रबंधनएक आपूर्ति श्रृंखला में निर्णय सोर्सिंगआपूर्ति श्रृंखला में मूल्य निर्धारण और राजस्व प्रबंधनस्थिरता और आपूर्ति श्रृंखलालक्षित दर्शकमुख्य संचालन अधिकारीआपूर्ति श्रृंखला और संचालन निदेशकों, प्रबंधकों, अधिकारियों, अधिकारियों और कर्मचारियों।व्यापार और उद्योग में पेशेवर प्रबंधकों, रसद या आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सक्रिय, जो उनके संगठनों की रसद और आपूर्ति समारोह की प्रभावशीलता और दक्षता में सुधार के अवसरों में रुचि रखते हैं।जो लोग अपने व्यापक अर्थ में रसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में रूचि रखते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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London Business Training & Consulting

इस कोर्स के पूरा होने पर, आप विकास के कॉर्पोरेट प्रशासन को प्रभावित करने वाले विभिन्न मुख्य सिद्धांतों को समझने में सक्षम होंगे, कॉर्पोरेट प्रशासन के विकास पर कानूनी प्रण ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 103अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5175पाठ्यक्रम की रूपरेखाकॉर्पोरेट शासन के सैद्धांतिक पहलूसंस्था के सिद्धान्तस्वामित्व और नियंत्रण का पृथक्करणलेनदेन लागत अर्थशास्त्र (टीसीई)स्टेकहोल्डर सिद्धांतकार्यवाहक सिद्धांतकन्वर्जेंसकॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 1कॉर्पोरेट प्रशासन कोड में वृद्धिब्रिटेन में कॉर्पोरेट शासनप्रभावशाली कॉर्पोरेट प्रशासन कोडकैडबरी रिपोर्ट (1 99 2)कॉरपोरेट गवर्नेंस (1 999) के ओईसीडी सिद्धांतों को संशोधित (2004)कॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 2विश्व बैंकग्लोबल कॉरपोरेट गवर्नेंस फोरम (जीसीजीएफ)अंतर्राष्ट्रीय कॉर्पोरेट प्रशासन नेटवर्क (आईसीजीएन)कॉरपोरेट गवर्नेंस फॉर कॉरपोरेट गवर्नेंस (सीएसीजी)ईयू और कॉर्पोरेट शासनबेसल कमेटीकॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 3अमेरिकी कॉर्पोरेट शासनडेलावेयर कॉर्पोरेट कानूनकर्मचारी सेवानिवृत्ति आय सुरक्षा अधिनियम 1 9 74 (ईआरआईएसए)सर्बेन्स-ऑक्सले अधिनियम 2002पब्लिक ट्रस्ट और प्राइवेट एंटरप्राइज़ 2003 पर आयोगएनवाईएसई कॉर्पोरेट गवर्नेंस नियम (2003)कॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 4आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम (2008)अमेरिकी सार्वजनिक रूप से व्यापार की गई कंपनियों (2008) के लिए कॉर्पोरेट प्रशासन को सुदृढ़ करने के लिए एनएसीडी कुंजी सहमत सिद्धांतडोड-फ्रैंक वॉल स्ट्रीट सुधार और उपभोक्ता संरक्षण अधिनियम (2010)कॉरपोरेट गवर्नेंस पर न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज (एनवाईएसई) आयोग (2010)गैर-सरकारी संगठन (एनजीओ), सार्वजनिक क्षेत्र, गैर-लाभकारी संगठन, और दानशेयरधारकों और शेयरधारकोंस्टेकहोल्डर समूहशेयरधारकों और हितधारकों के हितों पर मार्गदर्शनशेयरधारकों और हितधारकों की भूमिकाकॉर्पोरेट प्रशासन में संस्थागत निवेशकों की भूमिकासंस्थागत निवेशकों का प्रभावपरिचारक का पदसंस्थागत निवेशकों की जिम्मेदारियों पर मार्गदर्शन का विकासनिजी इक्विटी और संप्रभु धन धन (एसडब्ल्यूएफ)कॉर्पोरेट शासन के उपकरणकॉर्पोरेट शासन और कॉर्पोरेट प्रदर्शनसामाजिक रूप से जिम्मेदार निवेश (एसआरआई)एसआरआई के लिए रणनीतियांसंस्थागत निवेशकों की नीतियांअंतर्राष्ट्रीय मार्गदर्शनसीएसआर सूचकांककॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी (सीएसआर)शेयरधारक मूल्य पर प्रभावनिदेशक और बोर्ड संरचनादोहरी बोर्ड बनाम एकता बोर्डभूमिका, कर्तव्यों और जिम्मेदारियांमुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ), अध्यक्ष, वरिष्ठ स्वतंत्र निदेशक, और... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: संदर्भ जिसमें समकालीन सीएसआर विकसित हुआ है; सीएसआर के विभिन्न दृष्टिकोण और परिभाषाएं; उन मूल्यों को जिन्हें कंपनियों को बनाए रखने ... [+]

उन्नत कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारीमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 105अवधि: 9 दिनशुल्क: £ 4645पाठ्यक्रम की रूपरेखासीएसआर पेश करनासीएसआर क्यों?सीएसआर की परिभाषाएंनिगम से संबंधित शासन प्रणालीसीएसआर समझने के लिए एक ढांचामूल्य प्रेरणासीएसआर ढांचे की सीमाएंसतत विकास'स्थायित्व' और 'टिकाऊ विकास' के अर्थजलवायु परिवर्तन और ग्लोबल वार्मिंगव्यापार के लिए चुनौतीटिकाऊ व्यापार के नए मॉडलपूंजी बाजार और टिकाऊ विकासबाजार के लिए संकेतरिवार्डिंग वित्तीय मध्यस्थोंविकासशील अर्थव्यवस्थाओं में सीएसआरविकास एजेंट या विकास उपकरण?विकास के सिद्धांतव्यापार-गरीबी ढांचागरीबी के कारण के रूप में व्यापारगरीबी के शिकार के रूप में व्यापारएक समाधान के रूप में व्यापारव्यापार प्रतिक्रिया का आकलनवैश्वीकरण और सीएसआर'वैश्वीकरण' का अर्थव्यापार पर वैश्वीकरण का प्रभाववैश्वीकरण के जवाब के रूप में सीएसआरअनमेट चुनौतियोंसीएसआर कैसे प्रबंधित किया जाता हैसमझना कि कंपनियां सीएसआर से क्या चाहते हैंअच्छे सीएसआर प्रबंधन की योग्यतासीएसआर समारोह का निर्माणरणनीति के रूप में सीएसआरसीएसआर के लिए बिजनेस केससीएसआर और शासनकॉर्पोरेट शासन के सिद्धांतकॉर्पोरेट शासन सुधार के 'ड्राइवर'कॉर्पोरेट शासन में अंतर्राष्ट्रीय विकासएक सीएसआर परिप्रेक्ष्य से टिप्पणीसीएसआर रिपोर्टिंगसीएसआर रिपोर्टिंग की प्रकृति, चुनौतियों और उभरने1 99 0 के दशक के आरंभ से सीएसआर रिपोर्टिंग में उछालपारंपरिक वित्तीय रिपोर्टिंग और सीएसआर रिपोर्टिंगकॉर्पोरेट प्रबंधन के लिए मुद्दों की रिपोर्टिंगस्टेकहोल्डर प्रबंधन और सगाईमतलब और हितधारक की उत्पत्तिसीएसआर मानकोंस्टेकहोल्डर सर्वसम्मति: विचलन और एकरूपतासरकार और शासनसामाजिक रूप से जिम्मेदार निवेशएसआरआई की उत्पत्ति और विकाससतत निवेशएसआरआई विश्लेषण और अभ्यास के प्रकारसगाईअन्य एसआरआई दृष्टिकोणएसआरआई प्रदर्शनएसआरआई सूचकांक प्रदर्शनएसआरआई फंड प्रदर्शनबाजार विकासएसआरआई में रुझानलक्षित दर्शकसंगठनों के प्रमुख, मुख्य अधिकारी, अध्यक्ष, बोर्ड के सदस्य और निदेशकों।विभागों के प्रमुख, और वरिष्ठ प्रबंधकोंकल के प्रबंधक जो आधुनिक व्यापार प्रथाओं को विकसित करना चाहते हैं और वास्तव में जिम्मेदार तरीके से कार्य करने के... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
9 दिन
कैम्पस
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London Business Training & Consulting

इस कोर्स को पूरा करने पर, आप एक गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली को टीक्यूएम के संगठन के दृष्टिकोण में एक महत्वपूर्ण बिल्डिंग-ब्लॉक के रूप में समझ पाएंगे। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 107अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 4045पाठ्यक्रम की रूपरेखागुणवत्ता प्रबंधन सिस्टमगुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली मानकों का विकासमानकों की आईएसओ 9000 श्रृंखला: एक सिंहावलोकनआईएसओ 9 001 के लिए कार्यान्वयन दिशानिर्देशगुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली मूल्यांकन और पंजीकरणएकीकृत प्रबंधन प्रणालीआईएसओ 9 001 / आईएसओ 14001 मैट्रिक्सइंटरलिंक्ड सिस्टमईएफक्यूएम मॉडलमुख्य एकीकरण मुद्देएक एकीकृत प्रबंधन प्रणाली मॉडलउपकरण और तकनीक: एक अवलोकनउपकरण और तकनीकों का चयन करनामूल गुणवत्ता नियंत्रण उपकरण - चेकलिस्ट, फ़्लोचार्ट्स, चेक शीट्स, टैली चार्ट, और हिस्टोग्राम, ग्राफ, पारेटो विश्लेषण, कारण-और-प्रभाव आरेख, मंथन और स्कैटर आरेखप्रबंधन उपकरण - संबंध आरेख विधि, एफ़िनिटी आरेख विधि, व्यवस्थित आरेख विधि, मैट्रिक्स आरेख, मैट्रिक्स डेटा-विश्लेषण विधि, प्रक्रिया निर्णय कार्यक्रम चार्ट, और तीर आरेख विधिविभागीय उद्देश्य विश्लेषण और गलती-प्रमाणनगुणवत्ता समारोह परिनियोजनग्राहक की जरूरतों को समझनाक्यूएफडी सड़क: मुख्य कदमग्राहक की जरूरतों को उत्पाद और प्रक्रिया परिभाषा में तैनात करनाक्यूएफडी से जुड़े कठिनाइयोंक्यूएफडी का कार्यान्वयनसिक्स सिग्माछह सिग्मा का क्या मतलब है?छह सिग्मा पूर्वापेक्षाएँछह सिग्मा कोर तत्वसंरचित समस्या सुलझाने के दृष्टिकोणछह सिग्मा की सफलताबेंचमार्किंगसंगठन की पृष्ठभूमिबेंचमार्किंग क्यों?सफलता के कारककठिनाइयों और नुकसानमुख्य सबककारोबारी प्रक्रिया की पुनर्रचनाबीपीआर में इस्तेमाल दृष्टिकोणबीपीआर के सिद्धांतबीपीआर के जोखिम और लाभबीपीआर का कार्यान्वयनबीपीआर पद्धतिटीम और टीमवर्कनिरंतर सुधार में टीमों की भूमिकाटीमों के प्रकारटीमों का मूल्यांकनटीम प्रतियोगिताप्रभावी टीमों के विकास के लिए दिशानिर्देशआत्म मूल्यांकन, मॉडल और गुणवत्ता पुरस्कारगुणवत्ता, टीक्यूएम और उत्कृष्टतापुरस्कार मॉडलआत्म मूल्यांकन प्रक्रियाआत्म-मूल्यांकन के लिए सफलता कारकआत्म मूल्यांकन के साथ कठिनाइयोंनिरंतर सुधार के माध्यम से टीक्यूएमविकास'पुराना' और 'नया' गुणवत्ता प्रबंधनगुणवत्ता का महत्वटीक्यूएम: एक सतत प्रक्रियाटीक्यूएम की ओर प्रगति मापनाटीक्यूएम मुद्दों को भविष्य में विचार करने की आवश्यकता हैलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
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अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस ग्राहक संबंध प्रबंधन पाठ्यक्रम को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: सीआरएम क्या है, लागतें जो बनाता है और इसका लाभ क्या प्रदान करता है; कई अलग-अलग संदर्भ जिनमें सीआरएम का उ ... [+]

उन्नत ग्राहक संबंध प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एमपीआरएस 105अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखाग्राहक संबंधों को समझनासीआरएम का परिचयसंबंधों को समझनाग्राहक जीवन चक्र का प्रबंधन - ग्राहक अधिग्रहणग्राहक जीवन चक्र प्रबंधन - ग्राहक प्रतिधारण और विकाससामरिक सीआरएमग्राहक पोर्टफोलियो प्रबंधनग्राहक-अनुभवी मूल्य कैसे वितरित करेंग्राहक अनुभव का प्रबंधनपरिचालन सीआरएमबिक्री बल स्वचालनविपणन स्वचालनसेवा स्वचालनविश्लेषणात्मक सीआरएमग्राहक से संबंधित डेटाबेस का विकास और प्रबंधनसंरचित और असंगठित डेटाडेटा एकीकरण, गोदाम और मार्ट्सज्ञान प्रबंधनग्राहक से संबंधित डेटा का उपयोग करनाएनालिटिक्सविश्लेषणात्मक अंतर्दृष्टि उत्पन्न करने के तीन तरीकेगोपनीयता समस्यासीआरएम के लाभों को समझनासफल होने की योजनासीआरएम कार्यान्वित करनाभविष्यलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप वित्तीय बाजारों, वित्तीय परिसंपत्तियों के गुणों और वित्तीय बाजारों और वास्तविक अर्थव्यवस्था आदि के बीच संबंध को समझने में सक्षम होंगे। ... [+]

उन्नत पूंजी बाजारमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 111अवधि: 9 दिनशुल्क: £ 4690पाठ्यक्रम की रूपरेखापरिचयवित्तीय संपत्ति और वित्तीय बाजारजोखिम और जोखिम प्रबंधन का अवलोकनखिलाड़ियोंबाजार प्रतिभागियों का अवलोकनजमा करने वाली संस्थाओंबीमा कंपनियां और परिभाषित लाभ पेंशन योजनाएंसामूहिक निवेश वाहनों के प्रबंधकनिवेश बैंकिंग फर्मनकद और व्युत्पन्न बाजार की मूल बातेंप्राथमिक और माध्यमिक बाजाररैखिक पेऑफ डेरिवेटिव्स का परिचय: वायदा, आगे, और स्वैपNonlinear पेऑफ डेरिवेटिव का परिचय: विकल्प, क्रेडिट डिफ़ॉल्ट स्वैप, कैप्स, और फर्शवित्तीय बाजारों में सुरक्षा और इसकी भूमिकाजोखिम और वापसी सिद्धांतवितरण वितरण और जोखिम उपायोंपोर्टफोलियो चयन सिद्धांतसंपत्ति मूल्य निर्धारण सिद्धांतोंब्याज दर निर्धारण और ऋण मूल्य निर्धारणब्याज दरों का सिद्धांत और संरचनाऋण अनुबंधों और उनकी कीमत अस्थिरता विशेषताओं का मूल्यांकनब्याज दरों की अवधि की संरचनासाम्य बाज़ारआम शेयर बाजार की संरचनासामान्य स्टॉक रणनीतियों और व्यापार व्यवस्थाऋण बाजार: भाग 1निजी ऋण उपकरणों के लिए पैसा बाजारखजाना और एजेंसी प्रतिभूति बाजारनगर पालिका बाजारकॉर्पोरेट वरिष्ठ उपकरणों के बाजारऋण बाजार: भाग 2अंतर्राष्ट्रीय बंधन बाजारआवासीय बंधक बाजारअमेरिकी एजेंसी आवासीय बंधक-समर्थित प्रतिभूतियों के लिए बाजारक्रेडिट-संवेदनशील सुरक्षा उत्पादों के लिए बाजारव्युत्पन्न बाजारइक्विटी डेरिवेटिव्स के लिए बाजारब्याज दर जोखिम हस्तांतरण वाहनों के लिए बाजार: विनिमय-व्यापार वाले उत्पादोंब्याज दर जोखिम हस्तांतरण वाहनों के लिए बाजार: ओटीसी उपकरणक्रेडिट जोखिम हस्तांतरण वाहनों के लिए बाजार: क्रेडिट डेरिवेटिव और संपार्श्विक ऋण दायित्वविदेशी मुद्रा और जोखिम नियंत्रण उपकरणों के लिए बाजारलक्षित दर्शकवित्तीय नियामकोंव्यक्तिगत और संस्थागत निवेशक और उधारकर्ता।वे जो जोखिम प्रबंधन और नियामक सुधार पर जोर देने के साथ वित्तीय उत्पाद नवाचार को समझना चाहते हैं।जो लोग आज के वित्तीय बाजारों में जोखिम, वित्तपोषण और जोखिम को नियंत्रित करने के लिए उपकरणों की विस्तृत श्रृंखला को समझना चाहते हैं।सिखने... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
9 दिन
कैम्पस
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इस कोर्स के पूरा होने पर, आप एक प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली के तत्वों को समझने में सक्षम होंगे, लेकिन इस मॉडल की सीमा और प्रदर्शन प्रबंधन की वास्तविकता - इसे काम करने की समस ... [+]

उन्नत प्रदर्शन प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 105अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 26 9 5पाठ्यक्रम की रूपरेखाप्रदर्शन प्रबंधन बुनियादी बातोंप्रदर्शन प्रबंधन का सारप्रदर्शन प्रबंधन का विकासवैचारिक ढांचाप्रदर्शन प्रबंधन में मुद्देप्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रियाओं और कौशललक्ष्यों का निर्धारणफ़ीडबैक प्रदान करना360 डिग्री प्रतिक्रियाप्रदर्शन समीक्षा आयोजित करनाप्रदर्शन का आकलनकोचिंगअंडरफॉर्मर्स का प्रबंधनप्रदर्शन प्रबंधन के अनुप्रयोगसंगठनात्मक प्रदर्शन का प्रबंधनटीम प्रदर्शन का प्रबंधनप्रदर्शन प्रबंधन और कर्मचारी जुड़ावप्रदर्शन प्रबंधन और प्रतिभा प्रबंधनप्रदर्शन प्रबंधन और सीखनाप्रदर्शन प्रबंधन और इनामकार्रवाई में प्रदर्शन प्रबंधनप्रदर्शन प्रबंधन का प्रभावविभिन्न संगठनों से प्रदर्शन प्रबंधन मॉडलप्रदर्शन प्रबंधन का विकास और प्रबंधनप्रदर्शन प्रबंधन का विकासप्रदर्शन प्रबंधन का प्रबंधनलाइन प्रबंधकों की प्रदर्शन प्रबंधन भूमिकाप्रदर्शन प्रबंधन का मूल्यांकनलक्षित दर्शकमानव संसाधन प्रबंधकों और अधिकारियोंशीर्ष प्रबंधन और लाइन प्रबंधक जो रणनीतिक अर्थ में प्रदर्शन प्रबंधन को समझना चाहते हैं जो संगठनों और टीमों के लक्ष्यों को संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ गठबंधन करने में सक्षम बनाता है।मानव संसाधन व्यापार भागीदारों और सलाहकारमानव संसाधन पेशेवरों और चिकित्सकोंवरिष्ठ अधिकारी और सहायक जो उनके संगठन के मानव संसाधन समारोह में कार्यरत हैं, जो व्यक्तियों और टीमों के प्रदर्शन को विकसित करके संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार के लिए एक व्यवस्थित और निरंतर प्रक्रिया के रूप में प्रदर्शन प्रबंधन को तैनात करना चाहते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
अप्रैल 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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प्रबंधन में इस प्रशिक्षण को पूरा करने पर, आप नकारात्मक प्रतिक्रिया देने के दौरान भी सहायक संबंध बनाने में सक्षम होंगे। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: LMS103अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: 5125 पाउंडपाठ्यक्रम की रूपरेखासहायक संचार से रिलेशनशिप बिल्डिंगसकारात्मक पारस्परिक संबंध बनानाप्रभावी संचार का महत्वसहायक संचार क्या है?सहायक संचार के सिद्धांतव्यक्तिगत प्रबंधन साक्षात्कारशक्ति और प्रभाव प्राप्त करनाएक मजबूत शक्ति आधार का निर्माण और बुद्धिमानी से प्रभाव का उपयोग करनाशक्ति चार अक्षर का शब्द है?सत्ता का दुरुपयोगप्रभाव रणनीतियों: तीन रुपयेप्रत्येक रणनीति के पेशेवरों और विपक्षजोरदार अभिनय: प्रभाव प्रयासों को बेअसर करनादूसरों को प्रेरित करनाबढ़ती प्रेरणा और प्रदर्शनकार्य प्रदर्शन समस्याओं का निदानव्यक्तियों की क्षमताओं में वृद्धिएक प्रेरक काम पर्यावरण को बढ़ावा देनाएक प्रभावी प्रेरणा कार्यक्रम के तत्वटकराव प्रबंधित करनापारस्परिक संघर्ष प्रबंधनपारस्परिक संघर्ष के प्रकारों का निदानउचित संघर्ष प्रबंधन दृष्टिकोण का चयन करनापारस्परिक टकराव को हल करनाविश्लेषणात्मक और रचनात्मक समस्याओं को हल करनासमस्याओं को हल करने, रचनात्मकता, और नवाचारविश्लेषणात्मक समस्या हल करने में कदमरचनात्मक समस्या हल करने के लिए प्रभावरचनात्मकता के लिए कई दृष्टिकोणसंकल्पनात्मक ब्लॉकसंकल्पनात्मक ब्लॉकबस्टिंगसमस्या सुलझाने की तकनीक को लागू करने के लिए संकेतदूसरों में रचनात्मकता को बढ़ावा देनादूसरों को सशक्त बनाना और व्यस्त करनासशक्तिकरण का अर्थसशक्तिकरण के आयामसशक्तिकरण कैसे विकसित करेंसशक्तिकरण के लिए अवरोधकसगाई को बढ़ावा देनाप्रभावी टीम और टीमवर्क का निर्माणटीमों के फायदेटीम विकासप्रमुख टीमोंटीम सदस्यताअग्रणी सकारात्मक परिवर्तनसर्वव्यापी और बढ़ते परिवर्तनढांचे की आवश्यकता हैअग्रणी सकारात्मक परिवर्तन के लिए एक ढांचामौखिक और लिखित प्रस्तुतियां बनानाप्रभावी प्रस्तुतियों के आवश्यक तत्वएक विशिष्ट रणनीति तैयार करेंएक स्पष्ट संरचना का विकासअपने अंक का समर्थन करेंएक बढ़ती शैली का प्रयोग करेंमौखिक संचार में शैलीलिखित संचार में शैलीप्रश्नों और चुनौतियों का जवाब देकर अपनी प्रस्तुति को पूरक बनाएंबैठक आयोजित करनाप्रभावी बैठकों का आयोजन: प्रबंधकों और मीटिंग प्रतिभागियों के लिए एक छोटी सी... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: प्रबंधन लेखांकन और वित्तीय लेखांकन के बीच का अंतर; निश्चित और परिवर्तनीय लागत के बीच अंतर; उच्च-निम्न विधि आदि का उपयोग करके परिव ... [+]

उन्नत प्रबंधन लेखामहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: AFB103अवधि: 7 दिनशुल्क: £ 3745पाठ्यक्रम की रूपरेखालागत और तोड़ने का विश्लेषण भीनिश्चित और परिवर्तनीय लागतयोगदानलाभ - अलाभ विश्लेषणसुरक्षा का मार्जिनब्रेक-इन विश्लेषण का व्याख्या करनाब्रेक-इन विश्लेषण भी अंतर्निहित धारणाएंअवशोषण और गतिविधि-आधारित लागतप्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतअवशोषण की लागतएक कंबल दर की गणनावसूली के ऊपर और नीचेपूरी तरह से उत्पाद की लागत के लिए एक विभाग की दर की गणनागतिविधि आधारित लागतबजटबजट के फायदेबजट की प्रक्रियाबजट की तैयारीबजट की समस्याएंप्रदर्शन और लचीला बजट की निगरानी करने के लिए बजटविचरण विश्लेषणमूल्य निर्धारण और लागतअपने उत्पाद की कीमत के लिए लागत की जानकारी का उपयोग करनाछूट और वितरण मार्जिनउचित लागत विधि का चयन करनामूल्य निर्धारण और उत्पाद रणनीतिइष्टतम मूल्य निर्धारणलक्ष्य की लागतजीवन चक्र लागतहस्तांतरण मूल्यशॉर्ट टर्म निर्णय लेनेप्रासंगिक राजस्व और लागत क्या हैं?निर्णय लें या खरीदेंसीमित करने वाले कारकउपकरण का उन्नयनसाइटों का बंद होना या उत्पादों को बंद करनानिवेश मूल्यांकन तकनीकेंवापसी की लेखा दरऋण वापसी की अवधिशुद्ध वर्तमान मूल्यवर्तमान मूल्य के लिए छूटवापसी की आंतरिक दरमापने और रिपोर्टिंग प्रदर्शनप्रदर्शन माप: रणनीति और उद्देश्योंवित्तीय और गैर-वित्तीय प्रदर्शन मापमुख्य प्रदर्शन उपायोंबेंचमार्किंगसंतुलित अंक - तालिकाग्राहक लाभप्रदता विश्लेषणएकीकृत रिपोर्टिंगपर्यावरण लेखा और कार्बन रिपोर्टिंगनिगम से संबंधित शासन प्रणालीआचार विचारलक्षित दर्शकजो प्रबंधन प्रबंधन मुद्दों की एक श्रृंखला में किए गए निर्णयों के प्रभाव को समझना चाहते हैं।वे जो व्यवसायिक संदर्भ में लेखांकन जानकारी का विश्लेषण, व्याख्या और सवाल करने की क्षमता विकसित करना चाहते हैं।जो लोग व्यापारिक दुनिया में संवाद करने और सफल होने के लिए लेखांकन और वित्त की अच्छी प्रशंसा प्राप्त करना चाहते हैं।गैर-लेखा कर्मचारी जो प्रबंधन लेखांकन के मूलभूत सिद्धांतों के लिए व्यावहारिक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
7 दिन
कैम्पस
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इस प्रबंधन सूचना प्रणाली पाठ्यक्रम के पूरा होने पर, आप व्यवसाय प्रक्रियाओं, सूचना प्रणाली, और संगठनों में जानकारी के उपयोग की सराहना करने में सक्षम होंगे। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: IS102अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5075पाठ्यक्रम की रूपरेखाव्यापार प्रक्रियाएं, सूचना प्रणाली, और सूचनाव्यापार प्रक्रियाओं को समझने की आवश्यकताव्यापार प्रक्रिया मॉडलिंगप्रक्रिया की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए आईएस का उपयोग करनाजानकारी क्या है?गुणवत्ता की जानकारी के लिए आवश्यक डेटा विशेषताओंहार्डवेयर और सॉफ्टवेयरकम्पुटर के वो भाग जिसे छूकर मेहसूस किया जा सकेऑपरेटिंग सिस्टम सॉफ्टवेयरएप्लीकेशन सॉफ्टवेयरएक व्यवहार्य विकल्प के रूप में ओपन सोर्स सॉफ्टवेयरडाटाबेस प्रोसेसिंगडेटाबेस का उद्देश्यडेटाबेस प्रबंधन प्रणाली (डीबीएमएस) क्या है?डाटाबेस अनुप्रयोगों को डेटाबेस को और अधिक उपयोगी बनाने के लिएनोएसक्यूएल डीबीएमएस क्या है?बादलक्लाउड अधिकांश संगठनों के लिए भविष्य क्यों है?बादल का उपयोग करनाक्लाउड सेवा मॉडलक्लाउड सेवाओं का सुरक्षित रूप से उपयोग करनासंगठन और सूचना प्रणालीदायरे से अलग कैसे हो सकता है?एंटरप्राइज़ सिस्टम के माध्यम से विभागीय सिलो को हल करनाग्राहक संबंध प्रबंधन (सीआरएम), उद्यम संसाधन योजना (ईआरपी), और उद्यम अनुप्रयोग एकीकरण (ईएआई)इंटर एंटरप्राइज़ आईएस हैसोशल मीडिया सूचना प्रणालीसोशल मीडिया सूचना प्रणाली (एसएमआईएस) क्या है?संगठनात्मक रणनीति को आगे बढ़ाने के लिए एसएमआईएससामाजिक पूंजी बढ़ानासोशल मीडिया के जोखिमों का प्रबंधन करनासोशल मीडिया हमें कहाँ ले रहा है?बिजनेस इंटेलिजेंस सिस्टमसंगठन व्यवसाय खुफिया (बीआई) सिस्टम का उपयोग कैसे करते हैं?बीआई प्रक्रिया में तीन प्राथमिक गतिविधियांडेटा प्राप्त करने के लिए डेटा गोदामों और डेटा मार्ट्स का उपयोग करनाबीआई डेटा प्रसंस्करण के लिए तीन तकनीकेंप्रकाशन बीआई के विकल्पसूचना प्रणाली विकाससिस्टम विकास क्या है?सिस्टम डेवलपमेंट लाइफसाइक्ल (एसडीएलसी) के पांच चरणप्रणाली परिभाषा को पूरा करनाआवश्यकता चरण में उपयोगकर्ताओं की भूमिकापांच घटकों को डिजाइन करनाएक आईएस लागू करनासिस्टम रखरखाव के लिए कार्यएसडीएलसी के साथ समस्याएंसूचना प्रणाली प्रबंधनआईएस विभाग के कार्य और संगठनसंगठन आईएस के उपयोग की योजना... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस परियोजना प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर, आप परियोजना स्क्रीनिंग और चयन की प्रक्रिया को समझने में सक्षम होंगे ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 108अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5105पाठ्यक्रम की रूपरेखापरियोजना चयन और पोर्टफोलियो प्रबंधनपरियोजना चयनप्रोजेक्ट स्क्रीनिंग और चयन के दृष्टिकोणवित्तीय मॉडलपरियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधननेतृत्व और परियोजना प्रबंधकनेता बनाम प्रबंधकोंपरियोजना प्रबंधक कैसे नेतृत्व करता हैप्रभावी परियोजना के नेताओं के लक्षणपरियोजना चैंपियननया परियोजना नेतृत्वपरियोजना प्रबंधन पेशेवरतास्कोप प्रबंधनअवधारणात्मक विकासदायरा बयानकार्य प्राधिकरणस्कोप रिपोर्टिंगनियंत्रण प्रणालीपरियोजना बंद करेंपरियोजना टीम बिल्डिंग, संघर्ष, और बातचीतपरियोजना टीम का निर्माणप्रभावी परियोजना टीमों की विशेषताएंटीमों की विफलता के कारण क्योंसमूह के विकास में चरणक्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग प्राप्त करनाआभासी परियोजना टीमोंविरोधाभास प्रबंधनमोल भावजोखिम प्रबंधनजोखिम प्रबंधन: चार चरण की प्रक्रियापरियोजना जोखिम प्रबंधन: एक एकीकृत दृष्टिकोणलागत अनुमान और बजटलागत प्रबंधनलागत अनुमानएक परियोजना बजट बनानाबजट आकस्मिकताओं का विकासपरियोजना निर्धारणएक नेटवर्क का विकास करनाअवधि अनुमानमहत्वपूर्ण पथ का निर्माणगंत्त चार्टपरियोजनाओं को तोड़नासंसाधन प्रबंधनसंसाधन बाधाओं की मूल बातेंसंसाधन लोडिंगसंसाधन स्तरसंसाधन लोडिंग चार्टबहु-परियोजना वातावरण में संसाधनों का प्रबंधनपरियोजना मूल्यांकन और नियंत्रणनियंत्रण चक्र - एक सामान्य मॉडलनिगरानी परियोजना प्रदर्शनअर्जित मूल्य प्रबंधनपरियोजनाओं के पोर्टफोलियो का प्रबंधन करने के लिए अर्जित मूल्य का उपयोग करनाअर्जित मूल्य प्रबंधन के प्रभावी उपयोग में मुद्देपरियोजना मूल्यांकन और नियंत्रण में मानव कारकपरियोजना बंद करने और समापनपरियोजना समाप्ति के प्रकारप्राकृतिक समाप्ति - क्लोजआउट प्रक्रियापरियोजनाओं के लिए प्रारंभिक समाप्तिअंतिम परियोजना रिपोर्ट तैयार करनालक्षित दर्शकमुख्य संचालन अधिकारीपरियोजना और संचालन निदेशकों, प्रबंधकों, चिकित्सकों और टीम के सदस्योंजो लोग तकनीकी और प्रबंधन चुनौतियों को संबोधित करते हुए परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए समग्र, एकीकृत दृष्टिकोण लेना चाहते हैंजो लोग व्यक्तिगत परियोजना निष्पादन और सामरिक परिप्रेक्ष्य दोनों पर समान जोर देना चाहते हैं, उन कार्यक्रमों से लैस होना चाहिए जिनके साथ कार्यक्रम और पोर्टफोलियो स्तर दोनों में परियोजनाओं का प्रबंधन करना हैजो लोग... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप मानव संसाधन समारोह के आसपास के व्यापक पहलुओं के साथ-साथ इसके निष्पादन में शामिल गतिविधियों की विस्तृत श्रृंखला को समझने में सक्षम होंगे। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 103अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5075पाठ्यक्रम की रूपरेखासंगठनात्मक संदर्भसंगठनों की विशेषताएंएचआर व्यवसायी को क्या हासिल करना चाहिए?एचआर समारोह आयोजित करनाट्रेड यूनियनकार्य विश्लेषणदोहराव की गतिविधियों के साथ नौकरियांप्रशासनिक और तकनीकी कार्य, और सेवाओं की डिलीवरीपेशेवर और प्रबंधकीय नौकरियांसंगठन चार्टकार्य मूल्यांकनभर्ती और चयनवर्कफोर्स योजनाभर्ती और चयन प्रक्रियानियुक्ति करनाअधिष्ठापनमूल्यांकननिष्पादन प्रबंधनप्रदर्शन प्रबंधन बनाम प्रदर्शन मूल्यांकनप्रेरणासाक्षात्कार कौशलइनामभुगतान प्रणाली और संरचनाओंप्रदर्शन के साथ भुगतान लिंकगैर भुगतान पुरस्कारवेतन निर्णय लेनाकर्मचारी संबंधअनुशासनक्षमताशिकायतों को संभालनाकर्मचारी आवाज और कर्मचारी जुड़ावमनोवैज्ञानिक अनुबंधअभ्यास और विकाससीखने का चक्रसीखने के स्तर विश्लेषण की जरूरत हैसीखना और विकास योजनाएंसीखने और विकास गतिविधियों को कार्यान्वित करनाएचआर में सूचना और संचार प्रौद्योगिकीएचआर में रिकॉर्ड क्यों महत्वपूर्ण हैंमैनुअल और कम्प्यूटरीकृत रिकॉर्डसूचना और परामर्शगोपनीयता, खुलेपन, और सोशल मीडियासंगठनों में बदलेंबदलने के दृष्टिकोणप्रबंधन बदलनाव्यक्तियों पर परिवर्तन का असरपरिवर्तन के माध्यम से कर्मचारियों का समर्थनव्यक्तिगत प्रभावशीलतासंचारबातचीत, प्रभाव और प्रेरणा देनामुखरताभावनात्मक बुद्धि, सहानुभूति, और लचीलापननिरंतर व्यावसायिक विकासलक्षित दर्शकमानव संसाधन अधिकारी और प्रबंधकों जिन्हें भूमिका नियुक्त किया गया है और जिनके पिछले सामान्य अनुभव का अभाव है।एचआर सहायक, प्रशासक और पीए जो अधिक वरिष्ठ मानव संसाधन कर्मचारियों का समर्थन करते हैं।कर्मचारी नए लेकिन तेजी से विस्तार करने वाले संगठनों के लिए काम कर रहे हैं जो मानव संसाधन नीतियों, प्रक्रियाओं और प्रथाओं की स्थापना और औपचारिकता की जिम्मेदारी लेते हैं।कर्मचारी जो एचआर से संबंधित क्षेत्रों में काम करते हैं।कर्मचारी जो एचआर अभ्यास के विशेषज्ञ क्षेत्रों में काम करते हैं, जैसे प्रशिक्षण, कर्मचारी संबंध या नौकरी मूल्यांकन, जो प्रगति करना चाहते हैं या सामान्य भूमिकाओं के बारे में अधिक जानकारी चाहते हैं।लाइन प्रबंधकों या पर्यवेक्षकों जिनके पास एचआर गतिविधियों की ज़िम्मेदारी... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप एचआरएम के कई अर्थ, रणनीति और एचआरएम के बीच संबंध, और कई हितधारकों के संदर्भ में रणनीति को देखने का मूल्य समझ पाएंगे। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 102अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: 5125 पाउंडपाठ्यक्रम की रूपरेखाएचआरएम, रणनीति और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारीमानव संसाधन प्रबंधन का अर्थव्यापार और कॉर्पोरेट रणनीतियोंशेयरधारकों और कॉर्पोरेट जिम्मेदारीउच्च प्रतिबद्धता एचआरएम नीति और अभ्यासउच्च प्रतिबद्धता एचआर नीतियों और प्रथाओं की एक रूपरेखामानव संसाधन प्रथाओं के बंडलउच्च प्रतिबद्धता एचआरएम सार्वभौमिक रूप से लागू है?संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ एचआरएम संरेखितआकस्मिक सिद्धांत और सर्वोत्तम फिट'सर्वश्रेष्ठ फिट' एचआरएमसर्वोत्तम फिट / आकस्मिक मॉडल की सीमाएंएचआरएम और 'आर्किटेक्चर' का संसाधन-आधारित दृश्यएचआरएम में आरबीवी और आर्किटेक्चर मॉडल लागू करनाबदलते समय में एचआर समारोह की भूमिकाएक विशेषज्ञ समारोह के रूप में मानव संसाधन विकासमानव संसाधन समारोह की भूमिका का विश्लेषण करनाडिलीवरी के नए रूप: आउटसोर्सिंग, साझा सेवा केंद्र और ई-एचआरएमएचआर समारोह के योगदान का आकलनलाइन मैनेजर, लीडरशिप और एचआरएमएचआरएम के लिए लाइन प्रबंधन जिम्मेदारी में वृद्धिलाइन प्रबंधकों को एचआरएम को भंग करने में समस्याएंप्रभावी एचआरएम प्रदान करने के लिए लाइन प्रबंधकों का विकासनेतृत्वसंसाधन और प्रतिभा प्रबंधनमानव संसाधन योजना, कारोबार, और प्रतिधारणप्रतिभा प्रबंधननौकरियों को परिभाषित करना और व्यक्ति विनिर्देश बनानाभर्ती विधियांचयन के अलग-अलग प्रतिमाननिष्पादन प्रबंधनप्रदर्शन प्रबंधन प्रणालीप्रेरण और कर्मचारी सामाजिककरणप्रदर्शन मूल्यांकनप्रदर्शन मानकों को मजबूत करनासीखना और ज्ञान विकाससीखने की प्रक्रियाप्रशिक्षण चक्रकुछ समकालीन एल की समीक्षाज्ञान का प्रबंधनकर्मचारी भागीदारी और भागीदारी: कार्यस्थल में सगाई और आवाज बनानाकर्मचारी भागीदारी और भागीदारी का अर्थप्रत्यक्ष ईआईपी से कर्मचारी जुड़ाव तकप्रतिनिधि भागीदारीअनौपचारिक और औपचारिक ईआईपी के बीच संबंधकाम पर ईआईपी एम्बेड करनापुरस्कार प्रबंधनसंदर्भ में पुरस्कार प्रबंधनभुगतान योजना के प्रकारकार्य मूल्यांकनसमान मूल्य विचारपैकेज के हिस्से के रूप में गैर-भुगतान लाभलक्षित दर्शकमानव संसाधन प्रबंधकों और अधिकारियोंमानव संसाधन कार्यों के प्रमुखमानव संसाधन व्यापार भागीदारों और सलाहकारमानव संसाधन पेशेवरों और चिकित्सकोंवरिष्ठ... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस वित्तीय साक्षरता प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: लेखांकन का उद्देश्य; गैर-एकाउंटेंट को लेखांकन को समझने की आवश्यकता क्यों है; व्यापार लेनदेन की बुन ... [+]

उन्नत वित्तीय लेखामहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 104अवधि: 9 दिनशुल्क: £ 4645पाठ्यक्रम की रूपरेखानकद बजटप्रबंधकों को लेखांकन क्यों समझना चाहिए?लेखांकन अवधारणाओंरसीदों और भुगतान के समयसकल लाभ और सकल लाभ मार्जिन की गणनालाभ और हानि के वक्तव्य का परिचयलाभ मापनादोहरी प्रविष्टि बहीखाताखाते के प्रकारसंतुलन परीक्षणपूंजी बनाम राजस्व व्यय / आयबिक्री की लागत की गणनामूल बातें संतुलित करनासंपत्तियां और देनदारियांवित्तीय स्थिति का बयानसंचय और प्रीपेमेंट्समूल्यह्रास और खराब ऋण के लिए लेखांकनसीधी रेखा विधिघटती-संतुलन विधिगैर-चालू संपत्तियों का निपटानबुरा और संदिग्ध ऋणवित्तीय स्थिति के बयान का उपयोग और सीमाएंकंपनी वित्तसीमित कंपनियों की प्रकृतिशेयर पूंजीशेयर बाजारउद्यम पूंजीऋण पूंजी और डिबेंचर्सजमा किया हुआ लाभःरिपोर्टिंग आवश्यकताएंकंपनी लेखालाभ या हानि का बयानइक्विटी में बदलाव का बयानवित्तीय स्थिति का बयानअमूर्त संपत्तिसंपत्ति का पुनर्मूल्यांकनव्यापक आय का बयाननिगम से संबंधित शासन प्रणालीकैश फ्लो का बयाननकद प्रवाह के स्रोतगैर-चालू संपत्तियां और नकदी प्रवाह का बयानकार्यशील पूंजी में आंदोलनकर, ब्याज, और लाभांशनकदी प्रवाह के बयान में क्या देखना हैनकदी का प्रबंधनवित्तीय वक्तव्यों की व्याख्या करनाअनुपात विश्लेषणअनुपात का पिरामिडसंभाव्यता अनुपाततरलता अनुपातकार्यशील पूंजी का नियंत्रणकामकाजी पूंजी चक्रपूंजी संरचना और निवेश अनुपातपूंजी संरचनानिवेश अनुपातअनुपात विश्लेषण की सीमाएंलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
9 दिन
कैम्पस
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इस मार्केटिंग पेशेवर पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर, आप उस भूमिका को समझ पाएंगे जो विज्ञापन हमारे विचारों और व्यवहार को प्रभावित करने में निभाता है। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एमपीआरएस 102अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5075पाठ्यक्रम की रूपरेखाविज्ञापन: भूमिका, रूप और रणनीतिप्रस्ताव बेचनाविज्ञापन में भावना का उपयोगविज्ञापन के प्रकाररणनीतिक रूप से विज्ञापन का उपयोग करनाउपभोक्ता द्वारा उत्पन्न विज्ञापनजनसंपर्क: सिद्धांत और अभ्यासजनसंपर्क और संबंध प्रबंधनसार्वजनिक संबंधों के उद्देश्यजनसंपर्क: विधियों और तकनीकोंमीडिया से संबंधसार्वजनिक संबंधों के रूपप्रायोजनप्रायोजन के विकास और विकासप्रायोजन उद्देश्योंप्रायोजन कैसे काम कर सकता हैप्रायोजन के प्रकारसंचार मिश्रण में प्रायोजन की भूमिकाप्रत्यक्ष विपणन और व्यक्तिगत बिक्रीप्रत्यक्ष विपणन की वृद्धिडेटा की भूमिकाप्रत्यक्ष प्रतिक्रिया मीडियाव्यक्तिगत बिक्री के कार्यव्यक्तिगत बिक्री में सोशल मीडिया की भूमिकासामरिक खाता प्रबंधनबिक्री संवर्धन, फील्ड विपणन और ब्रांड अनुभवबिक्री पदोन्नति योजनाएं: उद्देश्योंप्रतिधारण कार्यक्रमबिक्री पदोन्नति: विधियों और तकनीकोंक्षेत्र विपणन गतिविधियों की रेंजब्रांड अनुभव और घटनाओंब्रांड प्लेसमेंट, प्रदर्शनी, पैकेजिंग और लाइसेंसिंगब्रांड प्लेसमेंट के लक्षण और मुद्देव्यापार शो और प्रदर्शनियोंपैकेजिंग के संचार आयामलाइसेंसिंगसंदेश और रचनात्मकतासंदेश स्रोतएक संदेश में संरचनात्मक तत्वसंदेश अपीलविज्ञापन रणनीतिरचनात्मक प्रक्रियासंदेश तैयार करनाकहानीउपयोगकर्ता द्वारा उत्पन्न सामग्री (यूजीसी)सामग्री सोर्सिंगमीडिया - सिद्धांत और अभ्यासमीडिया वर्गीकरण - फॉर्म द्वारामीडिया वर्गीकरण - स्रोत द्वारामीडिया वर्गीकरण - समारोह द्वारारैखिक मीडियाइंटरेक्टिव मीडियासामाजिक, खोज और अन्य इंटरएक्टिव मीडियाइंटरएक्टिव मीडिया विज्ञापनखोज इंजन विपणनसामाजिक मीडियाइंटरैक्टिव मीडिया के अन्य रूपोंमीडिया प्लानिंग: ऑडियंस तक पहुंचनामीडिया मिश्रणस्विचिंग व्यवहारवाहन चयनआवृत्ति योजनामीडिया खरीद: ब्लॉक योजना और स्वचालनमीडिया स्रोत प्रभावलक्षित दर्शकमुख्य संचार अधिकारीविपणन और संचार निदेशकों, प्रबंधकों, अधिकारियों और कर्मचारियों।जो लोग समझना चाहते हैं कि ब्रांड कैसे बातचीत करते हैं और ब्रांड वार्तालापों में दर्शकों को संलग्न करते हैं।जो सरकारी, धर्मार्थ, अन्य गैर-लाभकारी और तीसरे क्षेत्र के संगठनों द्वारा नियोजित हैं जिन्हें हितधारकों की एक श्रृंखला के साथ संवाद करने की आवश्यकता है।जो संगठनों द्वारा उपयोग की जाने वाली मार्केटिंग संचार गतिविधियों... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप एल की स्थिति और योगदान को समझने में सक्षम होंगे ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 106अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5075पाठ्यक्रम की रूपरेखासीखना और विकास और संगठनसंगठनों को समझनासंगठन क्यों स्थापित किए गए हैं?विभिन्न प्रकार के संगठनसीखने और विकास समारोहसीखने और विकास की जरूरतों की पहचान करनासीखने की जरूरत क्या है?सीखने की जरूरतों की पहचान करनासीखने की जरूरतों को इकट्ठा करना और विश्लेषण करना आवश्यक हैप्राथमिकताओं का निर्धारण करनासीखने के लिए एक सिफारिश प्रस्तुत करनाडिजाइनिंग और विकास गतिविधियों को डिजाइन करनालक्ष्य, उद्देश्यों और सीखने के परिणामसीखने की सामग्री निर्धारित करना और अनुक्रमित करनाप्रशिक्षण और सीखने के तरीकों का चयन करनासीखने के संसाधनों का चयन और विकाससीखने और विकास गतिविधियों को प्रदान करनाएल के लिए तैयारीसीखने के लिए शारीरिक वातावरण की स्थापनावितरण विधियों और तकनीकोंदृश्य सहायक उपकरण और संसाधनों के साथ काम करनासमूह गतिशीलता का प्रबंधन और सकारात्मक सीखने के माहौल का निर्माणसीखने की सुविधा के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करनाप्रौद्योगिकी और सीखनाप्रशिक्षण में प्रौद्योगिकी की समयरेखालाइव ऑनलाइन शिक्षण सत्र प्रदान करनाडिजिटल सीखने की सामग्री बनानालर्नर सगाई में वृद्धिसीखने की सगाई को प्रभावित करने वाले कारकमनोविज्ञान और सीखनातंत्रिका विज्ञान और सीखनासगाई बढ़ाने के लिए रणनीतियांसामूहिक और सामाजिक शिक्षा का समर्थन करनासामूहिक और सामाजिक शिक्षा क्या है?ई-लर्निंगएक ऑनलाइन शिक्षण कार्यक्रम के भीतर सामूहिक और सामाजिक शिक्षा की सुविधासामूहिक और सामाजिक शिक्षा के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करनाकोचिंग और मैन्टरिंग के माध्यम से व्यक्तिगत शिक्षा का समर्थन करनाकोचिंग प्रक्रियासलाह प्रक्रियाकोचिंग और परामर्श अभ्यास - मॉडलकोचिंग और परामर्श अभ्यास - संचार तकनीकेंरिकॉर्डिंग कोचिंग और परामर्श गतिविधिसीखना और विकास का आकलन करनानिर्धारक भूमिकायोजना मूल्यांकनमूल्यांकन के तरीकोंमूल्यांकन निर्णय लेनामूल्यांकन प्रतिक्रिया प्रदान करनासीखना और विकास घटनाक्रम आयोजित करनाएल... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप संचालन रणनीति के अर्थ को समझने में सक्षम होंगे और व्यवसाय के सभी हिस्सों रणनीति और परिचालन प्रक्रियाओं और संसाधनों के बीच संबंध स्थापित करने ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 101अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5175पाठ्यक्रम की रूपरेखारणनीतिक प्रभाव के लिए संसाधनों और प्रक्रियाओं का विकाससंचालन उत्कृष्टता रणनीतिक प्रभाव के लिए मौलिक क्यों है?संचालन रणनीति क्या है और यह संचालन प्रबंधन से अलग कैसे है?संचालन रणनीति की 'सामग्री' क्या है?संचालन रणनीति मैट्रिक्ससंचालन रणनीति की 'प्रक्रिया' क्या है?संचालन प्रदर्शनसंचालन प्रदर्शन किसी भी संगठन को बना या तोड़ सकता हैएक सामाजिक स्तर पर निर्णय संचालन प्रदर्शनएक रणनीतिक स्तर पर निर्णय संचालन प्रदर्शनपरिचालन स्तर पर निर्णय संचालन प्रदर्शनप्रदर्शन उद्देश्यों के सापेक्ष महत्व समय के साथ बदल जाता हैव्यापार-बंद - क्या वे अनिवार्य हैं?लक्ष्यीकरण और संचालन फोकसरणनीति के लिए विकल्पसंचालन के लिए फैशन, फैशन और 'नए' दृष्टिकोणकुल गुणवत्ता प्रबंधन (टीक्यूएम)बिजनेस प्रोसेस रीजेंजिनियरिंग (बीपीआर)सिक्स सिग्माकुछ आम धागेक्षमता रणनीतिसंचालन क्षमता का समग्र स्तरसाइटों की संख्या और आकारक्षमता परिवर्तनक्षमता का स्थानखरीद और आपूर्ति रणनीतिकरो या खरीदें? लंबवत एकीकरण निर्णयअनुबंध और रिश्तोंकिस तरह की व्यवस्था?आपूर्ति नेटवर्क गतिशीलतासमय के साथ आपूर्तिकर्ताओं का प्रबंधनखरीद और आपूर्ति श्रृंखला जोखिमप्रक्रिया प्रौद्योगिकी रणनीतिप्रक्रिया प्रौद्योगिकी मात्रा और विविधता को प्रतिबिंबित करना चाहिएउत्पाद-प्रक्रिया मैट्रिक्ससूचना प्रौद्योगिकी की चुनौतियां (आईटी)प्रक्रिया प्रौद्योगिकी का मूल्यांकनसुधार रणनीतिसंचालन में सुधारदिशा निर्धारित करनामहत्व-प्रदर्शन मैपिंगविकास संचालन क्षमताओंबाजार में क्षमताओं की तैनातीउत्पाद और सेवा विकास और संगठनअभिनव, डिजाइन, और रचनात्मकताउत्पाद और सेवा विकास का रणनीतिक महत्वएक प्रक्रिया के रूप में उत्पाद और सेवा विकासउत्पाद और सेवा विकास पर एक बाजार आवश्यकताओं 'परिप्रेक्ष्यउत्पाद और सेवा विकास पर एक संचालन संसाधन परिप्रेक्ष्यसंचालन रणनीति की प्रक्रिया - फॉर्मूलेशन और कार्यान्वयनसंचालन रणनीति तैयार करनासंरेखण की भूमिका क्या है?समय के साथ संरेखण बनाए रखनाफॉर्मूलेशन के लिए किस विश्लेषण की आवश्यकता है?संचालन रणनीति तैयार करने के लिए... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस पाठ्यक्रम को पूरा करने पर, आप दीर्घकालिक संगठनात्मक प्रदर्शन के निर्माण के दृष्टिकोण के साथ लंबी और अल्पकालिक प्रतिभा योजना और उत्तराधिकार योजना अभ्यास का आकलन और मूल् ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 104अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5075पाठ्यक्रम की रूपरेखामानव संसाधन योजनापारंपरिक मानव संसाधन योजना में चरणमानव संसाधनों के लिए भविष्य की मांग का पूर्वानुमानआंतरिक आपूर्ति का पूर्वानुमानबाहरी आपूर्ति का पूर्वानुमाननौकरी विश्लेषण और नौकरी डिजाइनरिक्ति परिदृश्य का प्रबंधनकार्य विश्लेषणयोग्यता ढांचेकाम की रूपरेखाभरतीआंतरिक और बाहरी भर्तीमुद्रित मीडिया में विज्ञापनऑनलाइन भर्तीसामाजिक मीडियावैकल्पिक भर्ती विधियोंचयन: क्लासिक तीनोंआवेदन पत्रलघुसूचीयनसाक्षात्काररोजगार के संदर्भकर्मचारी चयन के उन्नत तरीकेपर्चीक्षमता परीक्षणव्यक्तित्व परीक्षणआकलन केंद्रनया कर्मचारीरोजगार के अनुबंधविशिष्ट संविदात्मक शर्तेंमनोवैज्ञानिक अनुबंधअधिष्ठापनउत्तराधिकार की योजना बनाउत्तराधिकार योजना क्या है?पारंपरिक दृष्टिकोणसमकालीन दृष्टिकोणपूर्व छात्रोंकर्मचारी टर्नओवर मापना और विश्लेषण करनास्वैच्छिक कारोबार परिभाषित करनाक्या कारोबार मायने रखता है?मापने का कारोबारलागत कारोबारबेंचमार्किंग कारोबारकर्मचारी प्रतिधारण में सुधारकारोबार को कम करनाकर्मचारी प्रतिधारण और इनामकर्मचारी प्रतिधारण और विकास के अवसरकर्मचारी प्रतिधारण और प्रभावी लाइन प्रबंधनसंसाधन और प्रतिभा प्रबंधन रणनीतियांएक रणनीतिक दृष्टिकोण लेनाव्यापार रणनीति के साथ मानव संसाधन प्रथाओं को संरेखित करनाश्रम बाजार में प्रतिस्पर्धाप्रतिभा प्रबंधन रणनीतियोंलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: विभिन्न लक्ष्य जो कंपनियां हासिल करने की कोशिश कर रही हैं; सीएसआर के प्रकार और स्तर जो कंपनियां प्रदर्शित करती हैं; सीएसआर प्रबंध ... [+]

उन्नत सामरिक कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारीमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 104अवधि: 8 दिनशुल्क: £ 4245पाठ्यक्रम की रूपरेखासीएसआर कैसे प्रबंधित किया जाता हैसमझना कि कंपनियां सीएसआर से क्या चाहते हैंअच्छे सीएसआर प्रबंधन की योग्यतासीएसआर समारोह का निर्माणरणनीति के रूप में सीएसआरसीएसआर के लिए बिजनेस केससीएसआर और शासनकॉर्पोरेट शासन के सिद्धांतकॉर्पोरेट शासन सुधार के 'ड्राइवर'कॉर्पोरेट शासन में अंतर्राष्ट्रीय विकासएक सीएसआर परिप्रेक्ष्य से टिप्पणीसीएसआर रिपोर्टिंगसीएसआर रिपोर्टिंग की प्रकृति, चुनौतियों और उभरने1 99 0 के दशक के आरंभ से सीएसआर रिपोर्टिंग में उछालपारंपरिक वित्तीय रिपोर्टिंग और सीएसआर रिपोर्टिंगकॉर्पोरेट प्रबंधन के लिए मुद्दों की रिपोर्टिंगस्टेकहोल्डर प्रबंधन और सगाईमतलब और हितधारक की उत्पत्तिसीएसआर मानकोंस्टेकहोल्डर सर्वसम्मति: विचलन और एकरूपतासरकार और शासनसामाजिक रूप से जिम्मेदार निवेशएसआरआई की उत्पत्ति और विकाससतत निवेशएसआरआई विश्लेषण और अभ्यास के प्रकारसगाईअन्य एसआरआई दृष्टिकोणएसआरआई प्रदर्शनएसआरआई सूचकांक प्रदर्शनएसआरआई फंड प्रदर्शनबाजार विकासएसआरआई में रुझानसीएसआर का प्रभावप्रभाव को समझनासीएसआर के प्रभाव के विभिन्न आयामप्रभाव निर्धारित करने की चुनौतियांसीएसआर की आलोचनाएंसीएसआर की आलोचनाएं पेश करना'सीएसआर विरोधी व्यवसाय है''सीएसआर समर्थक व्यवसाय है''सीएसआर का दायरा बहुत संकीर्ण है'सीएसआर अपने लक्ष्यों को हासिल करने में विफल रहता है 'सीएसआर का भविष्यसीएसआर शीर्षक कहां है?सीएसआर को प्रभावित करने वाले मेगा-रुझानसीएसआर एम्बेड और एकीकृत करनासंक्रमण और परिवर्तनसमाज में व्यवसाय की भूमिकालक्षित दर्शकसंगठनों के प्रमुख, मुख्य अधिकारी, अध्यक्ष, बोर्ड के सदस्य और निदेशकों।विभागों के प्रमुख, और वरिष्ठ प्रबंधकोंकल के प्रबंधक जो आधुनिक व्यापार प्रथाओं को विकसित करना चाहते हैं और वास्तव में जिम्मेदार तरीके से कार्य करने के तरीकों को ढूंढना चाहते हैं।जो लोग वित्तीय संकटों, जलवायु परिवर्तन, राजनीतिक बदलावों और जनसंख्या वृद्धि की पृष्ठभूमि के खिलाफ वैश्विक चिंताओं और संपत्ति निर्माण से परे जाने की... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
8 दिन
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप मूल्य श्रृंखला में खरीद कार्य की भूमिका और महत्व को समझने में सक्षम होंगे। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 104अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: 5125 पाउंडपाठ्यक्रम की रूपरेखामूल्य श्रृंखला में खरीद की भूमिकाव्यापार के लिए खरीद का महत्वखरीद वस्तुओं और उपकरणों का वर्गीकरणखरीद में नए विकासई-खरीदखरीद प्रबंधन प्रक्रियाखरीद कार्य के प्राथमिक कार्यों और जिम्मेदारियांआंतरिक ग्राहक का समर्थन करनापैसे के लिए मूल्य प्रदान करके खरीददारी पेशेवर बनानासमय के साथ क्रय और आपूर्ति प्रबंधन कैसे विकसित होता हैखरीद में निर्णय लेनेआवश्यकता का बयान बनानाप्रदायक सोर्सिंगप्रदायक मूल्यांकन और पुरस्कारमोल भावखरीद जोखिमखरीद प्रबंधन प्रभावशीलता के लिए जोखिम प्रबंधन क्यों महत्वपूर्ण हैविशिष्ट आपूर्ति श्रृंखला जोखिमसंभावना का आकलन और विश्लेषण का विश्लेषणखरीद जोखिम के प्रबंधन के तरीकेजोखिम प्रबंधन उपकरण के रूप में अनुबंधों की भूमिकाबिजनेस सर्विसेज ख़रीदनाक्यों सेवाएं खरीदना अलग हैसेवाओं का वर्गीकरणनिर्माण उद्योग के लिए अनुबंध प्रबंधनसेवा अनुबंध में प्रदर्शन का प्रबंधनरसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधनसामग्री आवश्यकताओं की योजनामूल रसद संरचनाएंजस्ट-इन-टाइम प्रबंधनखरीद सूचना प्रणाली के तत्वखरीद और रसद के बीच समन्वय की समस्याएंसंगठन और संरचनासंगठन में खरीद के स्थान को प्रभावित करने वाले कारककार्यों, जिम्मेदारियों और अधिकार के स्तरखरीद के भीतर संगठनात्मक संरचनाएंजॉब प्रोफ़ाइलखरीद और व्यापार रणनीतिखरीद और प्रतिस्पर्धी रणनीतिव्यापार रणनीति में खरीद को एकीकृत करनाप्रोक्योरमेंट उत्कृष्टताखरीद पोर्टफोलियो विश्लेषणवैश्विक आपूर्तिप्रदर्शन मापन और शासनहमारे आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों के प्रदर्शन का आकलन कैसे करें?सेवा की गुणवत्ता, दक्षता और प्रभावशीलता प्रदर्शन उपायों की स्थापनाएक कुशल और पारदर्शी आंतरिक प्रक्रिया प्रदान करने के लिए ई-खरीद उपकरण का उपयोग करनाएक प्रबंधन उपकरण के रूप में खरीद लेखा परीक्षासतत खरीदटिकाऊ खरीद के माध्यम से पैसे के लिए मूल्य प्रदान करनाट्रिपल नीचे लाइन विचारों'देश में मूल्य' और खरीद में अन्य जिम्मेदारियांएक सतत आपूर्ति श्रृंखला का विकास और सुधारउदाहरण दृष्टिकोण:... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण के पूरा होने पर, आप यह समझने में सक्षम होंगे कि प्रामाणिक नेतृत्व को प्रभावी नेतृत्व के किसी भी रूप में कम करना चाहिए। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: LMS101अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5175पाठ्यक्रम की रूपरेखाप्रमाणिक नेतृत्वप्रामाणिक नेतृत्व परिभाषित करनाअकादमिक दृष्टिकोणप्रैक्टिशनर दृष्टिकोणछद्म प्रामाणिकताfollowershipअनुयायियों के गुणनेता-सदस्य विनिमय सिद्धांत (एलएमएक्स)एलएमएक्स के प्रभावअनुयायियों और नेताओं के गुणनेतृत्व के लिए मनोविज्ञान दृष्टिकोणफ्रायड, जंग, और व्यक्तित्वमायर्स ब्रिग्स प्रकार के संकेतकतंत्रिका संबंधी भाषाई प्रोग्रामिंगमनोविज्ञान दृष्टिकोण की आलोचनाभावनात्मक खुफिया (ईआई)मस्तिष्क की वास्तुकलाबुद्धि की प्रकृतिईआई क्या है?गोलेमैन का दृष्टिकोणअन्य दृष्टिकोणईआई का 'अंधेरा पक्ष'ईआई की आलोचनाएंनैतिक नेतृत्वनैतिकता क्या हैं?मूल नैतिक ढांचेDeontological ढांचेनेतृत्व और नैतिक विकासएक 'नैतिक नेता' क्या है?नेताओं नैतिक रूप से कार्य क्यों नहीं करते?ध्यानाकर्षणमजदूरों को अक्सर सीटी क्यों नहीं उड़ाते?बिजली, प्रभाव, और प्राधिकरण'शक्ति' क्या है?शक्ति के आयामशक्ति के स्रोतशक्ति का अंधेरा पक्षनेतृत्व और टीमटीम मॉडल सिद्धांतसामान्य टीम मॉडलवर्णनात्मक टीम मॉडलव्यक्तिगत भूमिका मॉडल - बेल्बिन का दृष्टिकोणमार्गरिसन-मैककन टीम प्रबंधन पहियासमय या चरण-आधारित मॉडलटीम मानसिक मॉडलवितरित नेतृत्वनेतृत्व और परिवर्तनपरिवर्तन का इतिहासविजनबदलने के लिए विभिन्न दृष्टिकोणपरिवर्तन प्रक्रिया के मॉडलबदलने के लिए व्यक्तिगत प्रतिक्रियापरिवर्तन की राजनीतिनेतृत्व विकासनेतृत्व विकास क्या है?क्यों परेशान?संगठनात्मक कारकनेतृत्व और दक्षताओंनेताओं को कैसे विकसित किया जाता है?रणनीतिक नेतृत्व'रणनीतिक नेतृत्व' क्या है?क्या हमें सामरिक नेताओं की ज़रूरत है?आधुनिक पर्यावरणएक रणनीतिक नेता 'क्या' करता है?लक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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यह परिवर्तन प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम संगठनात्मक परिवर्तन और उसके प्रबंधन में रुचि रखने वालों के लिए उपयुक्त है। इस कोर्स को पूरा करने पर, आप निदान परिवर्तन को समझने मे ... [+]

उन्नत सामरिक परिवर्तन प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: LMS106अवधि: 8 दिनशुल्क: £ 4140पाठ्यक्रम की रूपरेखापरिवर्तन का निदाननिगरानी प्रदर्शन, प्रभावशीलता मापनेदक्षता और प्रभावशीलतामूल्यांकन के लिए तकनीकेंपरिवर्तन के 'मानव' आयामों को समझनापरिवर्तन समीकरणनिदान में प्रामाणिकताप्रमुख परिवर्तनों का प्रबंधनप्रभावी संगठनात्मक परिवर्तन के लिए प्रबंधकीय कौशलसंगठनात्मक परिवर्तन से निपटनापरिवर्तन के साथ मुकाबलामुकाबला चक्रपरिवर्तन की प्रक्रिया से निपटनाव्यक्ति के लिए बदलाव क्राफ्टिंगसूचना प्रदान करनालोगों को समय देंलोगों को शामिल करनाआर्किटेक्चर बदलेंपरिवर्तन के चक्रसीखना और बदलनापरिवर्तन के कार्यक्रमआर्किटेक्चर बदलें: ब्लॉकसंगठनात्मक प्रभावशीलता के लिए एक रणनीतिशक्ति क्षेत्र विश्लेषणकार्यान्वयन अभ्यास (चेकलिस्ट 1 और 2)आत्म-मूल्यांकन अभ्यास (चेकलिस्ट 3)परिवर्तन से सीखनाप्रबंधन विकास के लिए प्रबंधन का प्रबंधनसंकट और बदलाव का प्रबंधनसंस्कृति मॉडल और संगठन परिवर्तनसंगठन संस्कृति क्या है?संगठनात्मक संस्कृति के मॉडलकॉर्पोरेट राजनीति का प्रबंधननेतृत्व और कॉर्पोरेट राजनीतिसंघर्ष के साथ मुकाबलाकॉर्पोरेट राजनीति का प्रबंधनसामरिक अभिसरण: संगठन परिवर्तन के लिए एक नया मॉडलपरिवर्तन में महत्वाकांक्षापरिवर्तन वास्तुकला के घटकपरिवर्तन वास्तुकला की प्रदर्शन विशेषताओंउचित संरचना सुनिश्चित करनागूंजसंस्कृति बदलेंनेतृत्व बदलेंत्वरक प्रभावबदलने की क्षमता का आकलन करने के लिए एक ढांचाकॉर्पोरेट परिवर्तन के लिए रणनीतियां'बाजार प्रेरित' परिवर्तनएक परिवर्तनकारी संसाधन के रूप में सीखनाकॉर्पोरेट परिवर्तन के लिए रणनीतिलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
8 दिन
कैम्पस
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इस सीईओ प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के पूरा होने पर, आप संगठनों के लिए उपलब्ध मुख्य पर्यावरण-आधारित और संसाधन-आधारित अवसरों और इन अवसरों से उत्पन्न रणनीतिक विकल्पों को समझने में ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 101अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5275पाठ्यक्रम की रूपरेखाबिजनेस-स्तरीय रणनीति विकल्प विकसित करनाउद्देश्य और एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण - एंड्रयूज का योगदानपर्यावरण आधारित विकल्प: सामान्य रणनीतियों - पोर्टर का योगदानपर्यावरण आधारित रणनीतिक विकल्प: बाजार विकल्प मैट्रिक्सपर्यावरण आधारित रणनीतिक विकल्प: विस्तार विधि मैट्रिक्ससंसाधन-आधारित रणनीतिक विकल्प: संसाधन-आधारित दृश्यसंसाधन-आधारित रणनीतिक विकल्प: लागत में कमीकॉर्पोरेट-स्तर रणनीति विकल्प विकसित करनाकॉर्पोरेट स्तर की रणनीति: विविधता के लाभ और लागतकॉर्पोरेट विकल्प: विविधीकरण की डिग्रीकॉर्पोरेट रणनीति और केंद्र की भूमिका - parenting के सिद्धांतकॉर्पोरेट रणनीति: उत्पादों के कंपनी के विविध पोर्टफोलियो के बारे में निर्णयकॉर्पोरेट-स्तरीय विकल्पों के उपकरण: अधिग्रहण से पुनर्गठन तकरणनीति मूल्यांकन और विकास: प्रेस्क्रिप्शिव प्रक्रियाअनुवांशिक रणनीति सामग्री: छह मानदंडों के खिलाफ मूल्यांकनरणनीति मूल्यांकन: प्रक्रियाओं और तकनीकोंअनुभवजन्य साक्ष्य और दिशानिर्देशों को लागू करनारणनीतिक प्रबंधन का क्लासिक अनुस्मारक मॉडल: प्रक्रिया की खोजसामरिक मार्ग आगे ढूँढनारणनीति संदर्भ का महत्वउत्तरजीविता आधारित रणनीतिक मार्ग आगेअनिश्चितता आधारित रणनीतिक मार्ग आगेनेटवर्क आधारित रणनीतिक मार्ग आगेसीखने-आधारित रणनीतिक मार्ग आगेसंगठनात्मक संरचना, शैली और लोग मुद्देसंरचना से पहले रणनीति?संगठन की संरचना का निर्माण: बुनियादी सिद्धांतप्रबंधन शैली और संस्कृति की पसंदसंगठनात्मक संरचना के प्रकारनवाचार के लिए संगठनात्मक संरचनाएंरणनीति कार्यान्वयन में प्रेरणा और स्टाफिंगसामरिक योजना को कार्यान्वित करना और नियंत्रित करनाकार्यान्वयन प्रक्रिया की प्रकृति और सीमाएंउद्देश्य, कार्य सेटिंग और रणनीति को संप्रेषित करनासंसाधन आवंटनसूचना, निगरानी, ​​और नियंत्रणबैलेंस स्कोरकार्ड: कपलान और नॉर्टन का योगदानप्रेरक रणनीति योजनाहरी रणनीति और स्थिरताग्रीन रणनीति और स्थायित्व: मुख्य विषयग्रीन रणनीति: पर्यावरण विश्लेषणग्रीन रणनीति: संसाधनों का विश्लेषणग्रीन रणनीति: हितधारकों और संगठनात्मक उद्देश्यग्रीन रणनीति: ज्ञान, प्रौद्योगिकी, और नवाचारग्रीन रणनीति: रणनीतिक विकल्प और पसंदहरी रणनीतियों को लागू करनासामरिक परिवर्तन प्रबंध करनारणनीतिक परिवर्तन की मूल अवधारणारणनीतिक परिवर्तन के... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस मानव संसाधन प्रशिक्षण और विकास पाठ्यक्रम के पूरा होने पर, आप मानव संसाधन की रणनीतिक प्रकृति को समझने में सक्षम होंगे। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 101अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5175पाठ्यक्रम की रूपरेखामानव संसाधन की रणनीतिक भूमिकामानव संसाधन की रणनीतिक प्रकृतिरणनीतिक व्यापार भागीदार मॉडलएचआर निदेशकों की रणनीतिक भूमिकामानव संसाधन कार्यों के प्रमुखों की रणनीतिक भूमिकासंगठनात्मक विकास रणनीतिसंगठनात्मक विकास गतिविधियोंसंगठनात्मक विकास रणनीति तैयार करना और कार्यान्वित करनासंस्कृति परिवर्तनमानव पूंजी प्रबंधन (एचसीएम) रणनीतिएचसीएम के लक्ष्यएचसीएम रणनीति की भूमिकाएचसीएम और व्यापार रणनीति के बीच का लिंकएक एचसीएम रणनीति का विकासज्ञान प्रबंधन रणनीतिज्ञान प्रबंधन की प्रक्रियास्रोत और ज्ञान के प्रकारज्ञान प्रबंधन रणनीतियों के विकास के दृष्टिकोणज्ञान प्रबंधन रणनीति के घटकप्रदर्शन प्रबंधन रणनीतिएक प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली की प्रकृतिप्रदर्शन प्रबंधन गतिविधियोंकार्यान्वयन की समस्याएंप्रदर्शन प्रबंधन रणनीति की प्रकृतिकर्मचारी सगाई रणनीतिसगाई क्या है?सगाई क्यों महत्वपूर्ण है?कर्मचारी सगाई को प्रभावित करने वाले कारक क्या हैं?कर्मचारी सगाई रणनीति की प्रकृति और सामग्रीसंसाधन संसाधनव्यापार को एकीकृत करना और रणनीतियों को संसाधन देनाकर्मचारी संसाधन रणनीति के घटकवर्कफोर्स योजनासंसाधनों को संसाधन देनाप्रतिधारण रणनीतिप्रतिभा प्रबंधन रणनीतिसामरिक प्रतिभा प्रबंधनप्रतिभा क्या है?प्रतिभा प्रबंधन रणनीतिसीखना और विकास रणनीतिसीखने और विकास के तत्वएक सीखने की संस्कृति बनाने के लिए रणनीतिसंगठनात्मक सीखने की रणनीतिव्यक्तिगत सीखने की रणनीतिपुरस्कार रणनीतिइनाम रणनीति क्यों है?इनाम रणनीति के लक्षणमार्गदर्शक सिद्धांतएक इनाम रणनीति का विकासलक्षित दर्शकएचआर निदेशकोंमानव संसाधन कार्यों के प्रमुखएचआर व्यापार भागीदारोंवरिष्ठ मानव संसाधन अधिकारी, प्रबंधकों, सलाहकार, और अधिकारी जो एचआर रणनीति के विकास और कार्यान्वयन में योगदान देना चाहते हैं।मुख्य अधिकारी, अध्यक्ष, बोर्ड के सदस्य, कंपनी निदेशकों, विभागों के प्रमुख, और रणनीतिक एचआरएम के गहन ज्ञान को विकसित करने में रुचि रखने वाले संगठन के उच्चतम स्तर पर सभी।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस अंतरराष्ट्रीय विपणन पाठ्यक्रम को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: विपणन पर्यावरण के तीन मुख्य क्षेत्रों; विपणन पर्यावरण से जुड़े प्रमुख विशेषताओं; पेस्टल विश्लेषण और बाहरी ... [+]

उन्नत सामरिक विपणन प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एमपीआरएस 101अवधि: 9 दिनशुल्क: £ 4745पाठ्यक्रम की रूपरेखाविपणन पर्यावरणबाहरी पर्यावरण को समझनाप्रदर्शन पर्यावरण को समझनाआंतरिक पर्यावरण को समझनाविपणन ऑडिटविपणन रणनीतिसामरिक विपणन योजना - गतिविधियांकार्यान्वयनविपणन कार्यक्रमों का प्रबंधन और नियंत्रणविपणन की योजना बनाबाजार विभाजन और पोजिशनिंगएसटीपी प्रक्रियाउपभोक्ता बाजारों में बाजार विभाजनव्यापार बाजारों में सेगमेंटेशनलक्षित बाज़ारसेगमेंटेशन सीमाएंपोजिशनिंगअंतर्राष्ट्रीय बाजार विकासअंतर्राष्ट्रीय बाजार विकास: एक विकास रणनीतिअंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धी रणनीतिअंतर्राष्ट्रीय बाजार चयनअंतर्राष्ट्रीय विपणन पर्यावरणबाजार प्रवेश चयन मानदंडनया प्रस्ताव विकास और नवाचारउत्पाद के स्तरवर्गीकृत उत्पादोंउत्पाद श्रृंखला, रेखा, और मिश्रणउत्पाद जीवन शैलीउत्पादों और सेवाओं के लिए विकास प्रस्तावसेवा विकासगोद लेने की प्रक्रियाडिफ्यूजन सिद्धांतमूल्य और ग्राहक मूल्य निर्णयमाँग लोच की कीमतमूल्य निर्धारण और लागत की अवधारणामूल्य निर्धारण और प्रस्ताव लागत के बीच संबंधमूल्य निर्धारण प्रबंधनविपणन संचार मिक्स को कॉन्फ़िगर करनासही उपकरण का चयन करनाविपणन संचार संदेशसंचार माध्यमअन्य प्रचारक तरीकों और दृष्टिकोणएकीकृत विपणन संचारडिजिटल और सोशल मीडिया मार्केटिंगइंटरनेट का विकाससोशल मीडिया का विकासडिजिटल विपणन संचारक्राउडसोर्सिंगकानूनी और नैतिक विचारब्रांडिंग निर्णयब्रांड कैसे काम करते हैं: संघ और व्यक्तित्वब्रांड का नामब्रांड के प्रकारब्रांडिंग रणनीतियोंब्रांड कैसे बनाएंब्रांड सह निर्माणक्षेत्र ब्रांडिंगब्रांड इक्विटीलक्षित दर्शकमुख्य संचार अधिकारीविपणन और संचार निदेशकों, प्रबंधकों, अधिकारियों और कर्मचारियों।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
9 दिन
कैम्पस
संयुक्त ऑनलाइन एवं कैंपस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप यह समझने में सक्षम होंगे कि कैसे संचालन को अपने उत्पादों और सेवाओं की मांग में उतार-चढ़ाव के रूप में अपनी क्षमता (यदि बिलकुल नहीं) अलग-अलग कर ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 102अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: 5125 पाउंडपाठ्यक्रम की रूपरेखाक्षमता प्रबंधनमांग और क्षमता मापनाऑपरेशन की बेस क्षमता निर्धारित करनामांग और क्षमता के बीच विसंगतियों के साथ मुकाबला करने के तरीकेऑपरेशन उनके क्षमता निर्णय के परिणामों को कैसे समझते हैंआपूर्ति श्रृंखला प्रबंधनआपूर्ति श्रृंखला कैसे प्रतिस्पर्धा करते हैंआपूर्ति श्रृंखला में संबंधों का प्रबंधनआपूर्ति पक्ष का प्रबंधनमांग पक्ष का प्रबंधनआपूर्ति श्रृंखला की गतिशीलतासूची प्रबंधनकोई सूची क्यों होनी चाहिए?आदेश मात्रा - मात्रा निर्णयऑर्डर देने के लिए - समय निर्णयसूची नियंत्रित करनायोजना और नियंत्रण प्रणालीयोजना और नियंत्रण प्रणाली क्या हैं?ईआरपी और यह कैसे सबसे आम योजना और नियंत्रण प्रणाली में विकसित हुआयोजना और नियंत्रण प्रणाली कार्यान्वित करनासामग्री आवश्यकता योजना (एमआरपी)मास्टर उत्पादन कार्यक्रमसामग्री का बिल (बीओएम)सूची रिकॉर्डएमआरपी नेटिंग प्रक्रियाएमआरपी क्षमता जांचदुबला संचालनदुबला क्या है?कैसे दुबला अपशिष्ट को खत्म करता हैआपूर्ति नेटवर्क भर में दुबला आवेदन करनाअन्य दृष्टिकोणों के साथ दुबला की तुलना करनासंचालन सुधारसंचालन प्रबंधन में सुधार का महत्वसंचालन सुधार के प्रमुख तत्वसुधार के लिए व्यापक दृष्टिकोणसुधार तकनीकेंसुधार प्रक्रिया का प्रबंधनगुणवत्ता प्रबंधनगुणवत्ता क्या है?गुणवत्ता का महत्वकदम जो विनिर्देश के अनुरूप की ओर ले जाते हैंकुल गुणवत्ता प्रबंधन (टीक्यूएम) क्या हैजोखिम और वसूली का प्रबंधनजोखिम प्रबंधन क्या है?संचालन के माध्यम से विफलता के संभावित कारणों और परिणामों का आकलन करनाअसफलताओं को रोकनासंचालन के माध्यम से विफलता के प्रभाव को कम करनाविफलता के प्रभाव से संचालन को पुनर्प्राप्त करनापरियोजना प्रबंधनपरियोजना प्रबंधन क्या है?योजना परियोजनाएंपरियोजनाओं को नियंत्रित करनालक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: उन सेवाओं का प्रबंधन जो सीधे सार्वजनिक क्षेत्र द्वारा प्रदान किए जाते हैं - वित्तीय प्रबंधन, प्रदर्शन प्रबंधन, सूचना प्रौद्योगिकी ... [+]

उन्नत सामरिक सार्वजनिक क्षेत्र प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: पीएस 101अवधि: 9 दिनशुल्क: £ 4690पाठ्यक्रम की रूपरेखासार्वजनिक वित्त प्रबंधनसरकार में वित्तीय प्रबंधन का एक संक्षिप्त इतिहासराष्ट्रीय स्तर पर बजटबजट काटने की कलाप्रबंधन प्रदर्शनप्रदर्शन का आकलन और प्रबंधन क्यों करें?तीन ई हैशिक्षाव्यक्तियों और संगठनात्मक प्रदर्शनप्रदर्शन प्रबंधन और नीति मूल्यांकनप्रबंधकीय विवेकई-सरकारमहत्वाकांक्षासफलताचुनौतियाँग्राहक-नागरिक अभिविन्यासग्राहक, मतदाता, और नागरिकग्राहक उन्मुखीकरण के दृष्टिकोणग्राहक-नागरिक अभिविन्यास में विरोधाभासलेखा परीक्षा और निरीक्षणअनुरूपता से प्रदर्शन तकलेखा परीक्षाबच्चे और शिक्षाजेलनिरीक्षण से निपटने के लिए सीखनासार्वजनिक सेवाओं में बाजार का उपयोगबाजार और 'अर्ध-बाजार'बाजारों का शासन क्यों करें?एक प्रतिस्पर्धी स्पेक्ट्रमप्रतिस्पर्धी माहौल में प्रबंधनअनुबंध के माध्यम से प्रबंधनअनुबंध पर्यावरणअनुबंध और कमीशनिंगदायित्व और प्रतिकूल अनुबंधअनुबंध में सफलता और विफलतासार्वजनिक निजी साझेदारीपीपीपी क्यों?समझौते के प्रकारजेलभविष्य के लिए स्कूलों का निर्माणअस्पतालोंशहरी पुनर्जन्म / संपत्ति विकासराजमार्गक्या पीपीपी के लिए कोई भविष्य है?विनियमनविनियमनशक्तिपानी और सीवेजरेलवेलक्षित दर्शकसार्वजनिक सेवा प्रमुख, प्रबंधकों, और जो सार्वजनिक क्षेत्र के साथ कुछ क्षमता में काम करते हैं।सार्वजनिक क्षेत्र के भीतर नियोजित लोगों ने परिवर्तन लाने की ज़िम्मेदारी का आरोप लगाया ताकि उनका संगठन अधिक कुशल हो और पैसे के लिए अधिक मूल्य प्रदान कर सके।सार्वजनिक सेवा अधिकारी जो सुधार की आवश्यकता को समझते हैं और, एक टीम के रूप में, राज्य और इसकी सेवाओं के पुनर्मूल्यांकन के माध्यम से सोचते हैं जो इसका तात्पर्य है।जो लोग सार्वजनिक सेवा के आचार, लक्ष्यों और विषयों को संबोधित करना चाहते हैं और उन्हें refashioning और मजबूत करने के साधन बनाने में मदद मिलेगी।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
9 दिन
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप प्रमुख बाहरी प्रभावों और संगठनात्मक संदर्भ को समझने में सक्षम होंगे जिसमें सार्वजनिक संबंध योजना और प्रबंधन किया जाता है। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एमपीआरएस 103अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: 5125 पाउंडपाठ्यक्रम की रूपरेखाजनसंपर्क योजनासंदर्भ का महत्वबाहरी वातावरणअंदर का वातावरणरणनीतिक सार्वजनिक संबंध कार्यक्रम और अभियानयोजना के सिस्टम संदर्भएक योजना टेम्पलेटकॉर्पोरेट छवि, प्रतिष्ठा, और पहचानसार्वजनिक संबंधों में छवि पर विवादकॉर्पोरेट छवि और प्रतिष्ठाकॉर्पोरेट पहचानप्रतिष्ठा प्रबंधन और कॉर्पोरेट ब्रांडिंगकॉर्पोरेट छवि और प्रतिष्ठा मापनामीडिया से संबंधमीडिया संबंध या जनसंपर्क?मीडिया प्रचार और मीडिया संबंधमीडिया और राजनीतिक दृष्टिकोणव्यावहारिक मीडिया संबंधडिजिटल जनसंपर्क: मीडिया संबंधों से परेआंतरिक संवादआंतरिक संचार का उद्देश्यकिसी संगठन के आंतरिक संचार को प्रभावित करने वाले बाहरी वातावरण में परिवर्तनबदलते कर्मचारी / नियोक्ता संबंधनेताओं और प्रबंधकों की संचार भूमिकाएंसंगठनात्मक संस्कृति और मूल्य बयानएक आंतरिक संचार रणनीति का विकाससामुदायिक भागीदारी कार्यक्रम का प्रबंधनकॉर्पोरेट समुदाय भागीदारी (सीसीआई) कार्यक्रमकर्मचारी और सामुदायिक कार्यक्रमकारण से संबंधित विपणन (सीआरएम)सामुदायिक कार्यक्रमों का विकाससामुदायिक कार्यक्रमों का मूल्यांकनसमस्या प्रबन्धनमुद्दा प्रबंधन का उदयउपकरण और प्रक्रियाओंएक मुद्दा रणनीति का विकासअंक प्रबंधन का विकाससंकट सार्वजनिक संबंध प्रबंधनसंकट कहाँ से आते हैं?संकट के लिए कैसे तैयार करेंएक संकट के दौरान संचारइंटरनेट और संकट सार्वजनिक संबंध प्रबंधनसार्वजनिक मामलोंसंगठन के भीतर सार्वजनिक मामलों की भूमिका का पता लगानासार्वजनिक मामलों का दायरापक्ष जुटावसार्वजनिक मामलों के प्रबंधनएकीकृत विपणन संचारविपणन संचार टूलबॉक्ससेगमेंटेशन, लक्ष्यीकरण, और पोजिशनिंग (एसटीपी)ब्रांडिंग और एकीकृत विपणन संचारविपणन संचार मिश्रण के एकीकरण के लिए योजनाव्यावसायिक संस्था का संचार तंत्रकॉर्पोरेट संचार का उद्देश्य (या अभ्यास के लिए ढांचे)अभ्यास में कॉर्पोरेट संचारसंगठनात्मक संदर्भ: कैसे कॉर्पोरेट संचार संगठनात्मक संरचनाओं में फिट बैठता हैलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप सार्वजनिक और गैर-लाभकारी संगठनों (सहयोग और समुदायों) को उनके प्रदर्शन में सुधार के तरीके के रूप में रणनीतिक योजना और प्रबंधन को गले लगाने के ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: पीएस 103अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5175पाठ्यक्रम की रूपरेखारणनीति परिवर्तन चक्र: सार्वजनिक और गैर-लाभ संगठनों के लिए एक प्रभावी सामरिक योजना दृष्टिकोणएक दस कदम रणनीतिक योजना की प्रक्रियाविशिष्ट परिस्थितियों में प्रक्रिया को आकार देनाएक सामरिक योजना प्रक्रिया शुरू करना और सहमति देनायोजना फोकस और वांछित तत्काल परिणामवांछित दीर्घकालिक परिणामप्रारंभिक समझौता करनाप्रक्रिया डिजाइन और कार्य दिशानिर्देशप्रक्रिया के लिए यथार्थवादी आशा हैसंगठनात्मक आदेश और मिशन स्पष्ट करनाजनादेशमिशनस्टेकहोल्डर विश्लेषण करता हैमिशन कथनप्रक्रिया डिजाइन और कार्य दिशानिर्देशशक्तियों और कमजोरियों, अवसरों और चुनौतियों की पहचान करने के लिए पर्यावरण का आकलन करनाउद्देश्यवांछित तत्काल परिणामदीर्घकालिक वांछित परिणामबाहरी पर्यावरण आकलनआंतरिक पर्यावरण मूल्यांकनमूल्यांकन प्रक्रियाएसडब्ल्यूओसी / टी विश्लेषण: एक उदाहरणप्रक्रिया डिजाइन और कार्य दिशानिर्देशसंगठन का सामना करने वाले रणनीतिक मुद्दों की पहचान करनातत्काल और दीर्घकालिक वांछित परिणामरणनीतियों के मुद्दों के उदाहरणसामरिक मुद्दे पहचान के लिए आठ दृष्टिकोणप्रक्रिया डिजाइन और कार्य दिशानिर्देशमुद्दों को प्रबंधित करने के लिए रणनीतियां और योजनाएं तैयार करना और अपनानाउद्देश्यतत्काल और दीर्घकालिक परिणामों की इच्छा थीरणनीति विकास के लिए दो दृष्टिकोणसामरिक योजनाएंयोजना गोद लेनेप्रक्रिया डिजाइन और कार्य दिशानिर्देशभविष्य के लिए एक प्रभावी संगठनात्मक दृष्टि की स्थापनावांछित तत्काल परिणाम और दीर्घकालिक लाभएक उदाहरणप्रक्रिया डिजाइन और कार्य दिशानिर्देशकार्यान्वयन रणनीतियां और योजनाएं सफलतापूर्वकतत्काल और दीर्घकालिक परिणामों की इच्छा थीकार्यक्रम और परियोजनाएंबजट की विशेष भूमिकाप्रक्रिया डिजाइन और कार्य दिशानिर्देशरणनीतियों और योजनाओं को पुन: मूल्यांकन और संशोधित करनाउद्देश्य और वांछित परिणामएक रणनीतिक प्रबंधन प्रणाली का निर्माणप्रक्रिया डिजाइन और कार्य दिशानिर्देशरणनीतिक योजना के काम में नेतृत्व भूमिकाएंसंदर्भ को समझनाप्रक्रिया प्रायोजित करनाप्रक्रिया को चैंपियन करनाप्रक्रिया को सुविधाजनक बनानासामूहिक नेतृत्व को बढ़ावा देना (और अनुयायियों)एक सार्थक प्रक्रिया बनाने के लिए संवाद और... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप सक्षम होंगे: शुद्ध संपत्ति के विवरण में प्रमुख तत्वों को समझें; लेखांकन प्रक्रिया को समझें; वित्तीय विश्लेषण, आदि में शुद्ध संपत्ति के बयान म ... [+]

उन्नत सार्वजनिक क्षेत्र वित्तीय रिपोर्टिंग और विश्लेषणमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: पीएस 105 बी 3अवधि: 3 दिनशुल्क: £ 1635पाठ्यक्रम की रूपरेखावित्तीय रिपोर्टिंग और विश्लेषण: शुद्ध संपत्ति का बयानशुद्ध संपत्ति के बयान में क्या जानकारी है?लेखांकन प्रक्रियासिद्धांत जो लेखांकन प्रथाओं को नियंत्रित करते हैंवित्तीय रिपोर्टिंग और विश्लेषण: क्रियाकलापों का बयानगतिविधियों के बयान में क्या जानकारी है?लेखांकन अड्डोंवित्तीय रिपोर्टिंग और विश्लेषण: फंड-स्तरीय वक्तव्यसरकारी निधिमालिकाना धनफिडियसरी फंडलक्षित दर्शकसरकारों में वित्तीय और बजट कर्मियों।कोई भी जो सरकारी वित्त में रूचि रखता है।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
3 दिन
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप जटिलता और सुविधाओं प्रबंधन (एफएम) की निरंतर आवश्यकताओं को समझने में सक्षम होंगे और कंपनी की कोर बिजनेस को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए लाभप ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 10 9अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: 5125 पाउंडपाठ्यक्रम की रूपरेखामूल बातें के साथ शुरू करनालक्ष्य और उद्देश्य: अपना स्टाल सेट करनाव्यापार के उपकरणअपने पोर्टफोलियो को समझनालोगों का प्रबंधन: कर्मचारी और ग्राहकअपने कर्मचारियों का प्रबंधनटीमवर्क: क्या एक अच्छी टीम बनाता है?कर्मचारियों के प्रशिक्षणग्राहक सेवानीतियां, रणनीतियां और प्रक्रियाएंनीतियाँएक रणनीति के मुख्य बिंदुप्रक्रिया:मार्गदर्शी नोटफार्मप्रशासनिक प्रवाहनिगरानी और प्रबंधनगुणवत्ता प्रबंधनजोखिम और देयताएंअनुपालननए निर्माण और दोष अवधि के साथ जोखिमसंपत्ति के लिए जोखिमआउटसोर्सिंग ऑफ सर्विस या इन-हाउस स्टाफ?सेवाओं को आउटसोर्स करने के कारणआउटसोर्सिंग: फायदे और नुकसानविशेष विवरणजोखिमठेकेदारों के साथ काम करनाएफएम के लिए खरीद मार्गइन-हाउस टीमरखरखाव टीमसाइट पर्यवेक्षण टीमहेल्पडेस्क टीमपोस्ट टीमसफाई टीमसुरक्षा दलनई बिल्ड और अंतरिक्ष प्रबंधन सहित रखरखावरखरखाव के प्रकारनियोजित कार्यक्रम और योजनाबद्ध सर्वेक्षणअंतरिक्ष प्रबंधननया निर्माण और रखरखावस्थायित्व, संसाधनों का उपयोग और सतत प्रौद्योगिकियांस्थिरता क्या है?आपके संगठन की स्थायित्व में सुधारस्थिरता: एक संपूर्ण संगठन दृष्टिकोणअपने कार्बन पदचिह्न का निर्धारण करनासतत प्रौद्योगिकियांउपयोगिताएँइमारतों के निवासियों को शिक्षित करनाअपशिष्ट और इसके साथ कैसे निपटेंअपशिष्ट क्या है?पेपर कचराखाना बर्बादविशेषज्ञ अपशिष्टकचरा बनानाबेड़े प्रबंधनड्राइवर्स और लाइसेंसवाहनकुंजी नियंत्रणलॉगिंग यात्राएंट्रैकर्सईंधन कार्डपूंजीगत खरीदलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: एचआरएम के कई अर्थ, रणनीति और एचआरएम के बीच संबंध, और कई हितधारकों के संदर्भ में रणनीति देखने का मूल्य; एचआरएम में उपयोग किए जाने ... [+]

एचआरएम - रणनीति के साथ संबंधमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 102 ए 3अवधि: 3 दिनशुल्क: £ 15 9 0पाठ्यक्रम की रूपरेखाएचआरएम, रणनीति और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारीमानव संसाधन प्रबंधन का अर्थव्यापार और कॉर्पोरेट रणनीतियोंशेयरधारकों और कॉर्पोरेट जिम्मेदारीउच्च प्रतिबद्धता एचआरएम नीति और अभ्यासउच्च प्रतिबद्धता एचआर नीतियों और प्रथाओं की एक रूपरेखामानव संसाधन प्रथाओं के बंडलउच्च प्रतिबद्धता एचआरएम सार्वभौमिक रूप से लागू है?संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ एचआरएम संरेखितआकस्मिक सिद्धांत और सर्वोत्तम फिट'सर्वश्रेष्ठ फिट' एचआरएमसर्वोत्तम फिट / आकस्मिक मॉडल की सीमाएंएचआरएम और 'आर्किटेक्चर' का संसाधन-आधारित दृश्यएचआरएम में आरबीवी और आर्किटेक्चर मॉडल लागू करनालक्षित दर्शकमानव संसाधन प्रबंधकों और अधिकारियोंमानव संसाधन कार्यों के प्रमुखमानव संसाधन व्यापार भागीदारों और सलाहकारमानव संसाधन पेशेवरों और चिकित्सकोंवरिष्ठ मानव संसाधन अधिकारी और सहायक जो अपने संगठनों के भीतर एचआरएम के विकास और कार्यान्वयन को समझना और योगदान देना चाहते हैं।लोगों के लिए ज़िम्मेदार छोटे-छोटे व्यवसाय मालिक और प्रबंधक अपने संगठनों के भीतर काम करते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
3 दिन
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: एचआरएम के सभी घटक और समकालीन मुद्दों की एक श्रृंखला; संसाधन और प्रतिभा प्रबंधन - मानव संसाधन योजना, भर्ती, और चयन; प्रदर्शन प्रबं ... [+]

एचआरएम प्रथाओं और प्रक्रियाओंमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 102 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 26 9 5पाठ्यक्रम की रूपरेखासंसाधन और प्रतिभा प्रबंधनमानव संसाधन योजना, कारोबार और प्रतिधारणप्रतिभा प्रबंधननौकरियों को परिभाषित करना और व्यक्ति विनिर्देश बनानाभर्ती विधियांचयन के अलग-अलग प्रतिमाननिष्पादन प्रबंधनप्रदर्शन प्रबंधन प्रणालीप्रेरण और कर्मचारी सामाजिककरणप्रदर्शन मूल्यांकनप्रदर्शन मानकों को मजबूत करनासीखना और ज्ञान विकाससीखने की प्रक्रियाप्रशिक्षण चक्रकुछ समकालीन एल की समीक्षाज्ञान का प्रबंधनकर्मचारी भागीदारी और भागीदारी: कार्यस्थल में सगाई और आवाज बनानाकर्मचारी भागीदारी और भागीदारी का अर्थप्रत्यक्ष ईआईपी से कर्मचारी जुड़ाव तकप्रतिनिधि भागीदारीअनौपचारिक और औपचारिक ईआईपी के बीच संबंधकाम पर ईआईपी एम्बेड करनापुरस्कार प्रबंधनसंदर्भ में पुरस्कार प्रबंधनभुगतान योजना के प्रकारकार्य मूल्यांकनसमान मूल्य विचारपैकेज के हिस्से के रूप में गैर-भुगतान लाभलक्षित दर्शकमानव संसाधन प्रबंधकों और अधिकारियोंमानव संसाधन कार्यों के प्रमुखमानव संसाधन व्यापार भागीदारों और सलाहकारमानव संसाधन पेशेवरों और चिकित्सकोंवरिष्ठ मानव संसाधन अधिकारी और सहायक जो अपने संगठनों के भीतर एचआरएम के विकास और कार्यान्वयन को समझना और योगदान देना चाहते हैं।लोगों के लिए ज़िम्मेदार छोटे-छोटे व्यवसाय मालिक और प्रबंधक अपने संगठनों के भीतर काम करते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: एचआरएम के कई अर्थ, रणनीति और एचआरएम के बीच संबंध, और कई हितधारकों के संदर्भ में रणनीति देखने का मूल्य; एचआरएम में उपयोग किए जाने ... [+]

एचआरएम वितरण और रणनीति के साथ संबंधमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 102 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2645पाठ्यक्रम की रूपरेखाएचआरएम, रणनीति और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारीमानव संसाधन प्रबंधन का अर्थव्यापार और कॉर्पोरेट रणनीतियोंशेयरधारकों और कॉर्पोरेट जिम्मेदारीउच्च प्रतिबद्धता एचआरएम नीति और अभ्यासउच्च प्रतिबद्धता एचआर नीतियों और प्रथाओं की एक रूपरेखामानव संसाधन प्रथाओं के बंडलउच्च प्रतिबद्धता एचआरएम सार्वभौमिक रूप से लागू है?संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ एचआरएम संरेखितआकस्मिक सिद्धांत और सर्वोत्तम फिट'सर्वश्रेष्ठ फिट' एचआरएमसर्वोत्तम फिट / आकस्मिक मॉडल की सीमाएंएचआरएम और 'आर्किटेक्चर' के संसाधन-आधारित दृश्यएचआरएम में आरबीवी और आर्किटेक्चर मॉडल लागू करनाबदलते समय में एचआर समारोह की भूमिकाएक विशेषज्ञ समारोह के रूप में मानव संसाधन विकासमानव संसाधन समारोह की भूमिका का विश्लेषण करनाडिलीवरी के नए रूप: आउटसोर्सिंग, साझा सेवा केंद्र और ई-एचआरएमएचआर समारोह के योगदान का आकलनलाइन मैनेजर, लीडरशिप और एचआरएमएचआरएम के लिए लाइन प्रबंधन जिम्मेदारी में वृद्धिलाइन प्रबंधकों को एचआरएम को भंग करने में समस्याएंप्रभावी एचआरएम प्रदान करने के लिए लाइन प्रबंधकों का विकासनेतृत्वलक्षित दर्शकमानव संसाधन प्रबंधकों और अधिकारियोंमानव संसाधन कार्यों के प्रमुखमानव संसाधन व्यापार भागीदारों और सलाहकारमानव संसाधन पेशेवरों और चिकित्सकोंवरिष्ठ मानव संसाधन अधिकारी और सहायक जो अपने संगठनों के भीतर एचआरएम के विकास और कार्यान्वयन को समझना और योगदान देना चाहते हैं।लोगों के लिए ज़िम्मेदार छोटे-छोटे व्यवसाय मालिक और प्रबंधक अपने संगठनों के भीतर काम करते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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मानव संसाधन प्रबंधन में इस प्रशिक्षण और विकास को पूरा करने पर, आप अधिक समेकित, सहयोगी और सफल संगठनों आदि के निर्माण के लिए उन्नत विश्लेषण और बिग डेटा का लाभ उठाने में सक् ... [+]

एचआर प्रबंधन निर्णय में उन्नत Analytics लागू करनामहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 107अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2725पाठ्यक्रम की रूपरेखाइष्टतम निर्णय लेने के साथ चुनौतियां और अवसर और उन्नत Analytics कैसे सहायता कर सकता हैहम कैसे निर्णय लेते हैं और रास्ते में क्या हो जाता हैमशीनों का उदय: उन्नत विश्लेषण और निर्णय लेनेमानव और मशीन: आदर्श निर्णय लेने वाली टीमसहयोग, सहयोग और पारस्परिकतामानव प्रकृति और मानव विज्ञानसहयोग की शक्ति: स्कैंडिनेवियाई मॉडलउन्नत विश्लेषण और सहयोगी निर्णय लेनेमूल्य निर्माण और उन्नत Analyticsसंगठनों की संपत्ति और उन्नत विश्लेषण क्या कर सकते हैंमूल्य और इसे कैसे बनाया जाए: अमूर्त पूंजीसामरिक पसंद और उन्नत विश्लेषणसॉफ्टवेयर अनुप्रयोग, विश्लेषण, और मानव संसाधन निर्णयमानव विज्ञान और चयन निर्णयचयन और पदोन्नति निर्णयों को अनुकूलित करनाकार्यबल योजना, प्रतिभा अधिग्रहण, और निर्णय विश्लेषणमानव विज्ञान और चयन और प्रचार निर्णयचयन निर्णय के लिए मानव विज्ञान के अनुप्रयोगमानव विज्ञान और प्रोत्साहनमानव विज्ञान और प्रोत्साहनमानव विज्ञान और प्रेरणानिष्पादन प्रबंधनमानव विज्ञान को प्रोत्साहन अनुबंधों पर लागू करनाविशिष्ट प्रोत्साहन मुद्दों के लिए मानव विज्ञान का उपयोगलक्षित दर्शकमानव संसाधन प्रबंधकों और अधिकारियों।मानव संसाधन व्यापार भागीदारों और सलाहकार।मानव संसाधन पेशेवरों और चिकित्सकों।किसी भी संगठन में मानव पूंजी प्रबंधन (एचसीएम) निर्णय लेते हुए, सी-स्तरीय अधिकारियों और सभी प्रबंधकों सहित।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
अप्रैल 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: कार्यान्वयन की प्रक्रिया; कार्य और उद्देश्यों को कैसे सेट किया जाता है; संसाधन आवंटित किए जाते हैं; रणनीतिक योजना कैसे आयोजित की ... [+]

कार्यान्वयन रणनीतिमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 101 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2825पाठ्यक्रम की रूपरेखासामरिक योजना को कार्यान्वित करना और नियंत्रित करनाकार्यान्वयन प्रक्रिया की प्रकृति और सीमाएंउद्देश्य, कार्य सेटिंग और रणनीति को संप्रेषित करनासंसाधन आवंटनसूचना, निगरानी और नियंत्रणबैलेंस स्कोरकार्ड: कपलान और नॉर्टन का योगदानप्रेरक रणनीति योजनाहरी रणनीति और स्थिरताग्रीन रणनीति और स्थायित्व: मुख्य विषयग्रीन रणनीति: पर्यावरण विश्लेषणग्रीन रणनीति: संसाधनों का विश्लेषणग्रीन रणनीति: हितधारकों और संगठनात्मक उद्देश्यग्रीन रणनीति: ज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचारग्रीन रणनीति: रणनीतिक विकल्प और पसंदहरी रणनीतियों को लागू करनासामरिक परिवर्तन प्रबंध करनारणनीतिक परिवर्तन की मूल अवधारणारणनीतिक परिवर्तन के कारणों का विश्लेषण करनारणनीतिक परिवर्तन के प्रबंधन के लिए अनुवांशिक दृष्टिकोणपरिवर्तन के प्रबंधन के लिए उभरती दृष्टिकोणएक रणनीतिक परिवर्तन कार्यक्रम का विकासरणनीतिक नेतृत्वरणनीतिक नेतृत्व क्या है?क्या एक सफल नेता बनाता है?समय के साथ नेतृत्व भूमिका कैसे बदलती हैनेता कैसे सत्ता से निपटते हैंसफल रणनीतिक नेतृत्वरणनीति और व्यापार मॉडलएक व्यापार मॉडल क्या है?व्यापार मॉडल के तत्वों की पहचान करनाव्यापार मॉडल के लाभ और समस्याएंसामरिक प्रबंधन और व्यापार मॉडललक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: परिवर्तन और निरंतर सुधार; सुधार प्रक्रिया कैसे ट्रिगर की जाती है; टीक्यूएम की शुरूआत में दृष्टिकोणों की एक श्रृंखला का पालन किया ... [+]

कुल गुणवत्ता प्रबंधन - उन्नत संगठनात्मक परिचयमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 106 ए 3अवधि: 3 दिनशुल्क: £ 1575पाठ्यक्रम की रूपरेखाटीक्यूएम का परिचयपरिवर्तन और निरंतर सुधारपरिवर्तन के लिए बलकंपनियां कैसे शुरू करेंगी?टीक्यूएम के दृष्टिकोणटीक्यूएम के परिचय के लिए एक ढांचाआयोजनसिस्टम और तकनीकेंमापन और प्रतिक्रियासंस्कृति बदलनाढांचे का उपयोग करेंटीक्यूएम गोद लेने के स्तरस्तर 1 - असामान्यस्तर 2 - बहावस्तर 3 - टूल-पुशरस्तर 4 - improversस्तर 5 - पुरस्कार विजेतास्तर 6 - विश्व स्तरीयलक्षित दर्शकमुख्य अधिकारी, निदेशकों और विभागों के प्रमुख जो अपने संगठनों में गुणवत्ता नीति निर्धारित करने में अधिक भूमिका निभाना चाहते हैं।वरिष्ठ प्रबंधन टीम के सदस्य जो रणनीतिक वार्ता, संगठनात्मक वातावरण, वायुमंडल, मूल्य और व्यवहार बनाना चाहते हैं जिसमें कुल गुणवत्ता प्रबंधन (टीक्यूएम) अपनी क्षमता प्राप्त कर सके।जो लोग संगठनात्मक संस्कृति बनाना चाहते हैं जिसमें प्रत्येक विभाग में प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए पूरी तरह प्रतिबद्ध है और अपने आंतरिक ग्राहकों की जरूरतों और भविष्य की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए समर्पित है।मध्य और प्रथम-लाइन प्रबंधन जो टीक्यूएम के सिद्धांतों को अपने संगठन के तेज अंत में रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।उद्योगपतिप्रबंधन सलाहकारसिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
3 दिन
कैम्पस
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इस गुणवत्ता नियंत्रण प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के पूरा होने पर, आप टीक्यूएम में वरिष्ठ प्रबंधन व्यक्तिगत रूप से शामिल होने के मुख्य कारणों को समझने में सक्षम होंगे - उन्हें टीक ... [+]

कुल गुणवत्ता प्रबंधन का विकास, परिचय, और स्थिरतामहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 106 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखाटीक्यूएम में प्रबंधन की भूमिकाटीक्यूएम में शामिल होने के लिए वरिष्ठ प्रबंधकों की आवश्यकताटीक्यूएम के बारे में वरिष्ठ प्रबंधकों को क्या पता होना चाहिएटीक्यूएम के बारे में वरिष्ठ प्रबंधकों को क्या करना हैमध्य प्रबंधकों की भूमिकाप्रथम लाइन प्रबंधकों की भूमिकाटीक्यूएम का परिचयपरिवर्तन और निरंतर सुधारपरिवर्तन के लिए बलकंपनियां कैसे शुरू करेंगी?टीक्यूएम के दृष्टिकोणटीक्यूएम के परिचय के लिए एक ढांचाआयोजनसिस्टम और तकनीकेंमापन और प्रतिक्रियासंस्कृति बदलनाढांचे का उपयोग करेंटीक्यूएम गोद लेने के स्तरस्तर 1 - असामान्यस्तर 2 - बहावस्तर 3 - टूल-पुशरस्तर 4 - improversस्तर 5 - पुरस्कार विजेतास्तर 6 - विश्व स्तरीयस्थिर टीक्यूएमटीक्यूएम निरंतर लेखा परीक्षा उपकरण: विकास और पद्धतिश्रेणी 1 - आंतरिक / बाहरी पर्यावरणश्रेणी 2 - प्रबंधन शैलीश्रेणी 3 - नीतियांश्रेणी 4 - संगठन संरचनाश्रेणी 5 - परिवर्तन की प्रक्रियालक्षित दर्शकमुख्य अधिकारी, निदेशकों और विभागों के प्रमुख जो अपने संगठनों में गुणवत्ता नीति निर्धारित करने में अधिक भूमिका निभाना चाहते हैं।वरिष्ठ प्रबंधन टीम के सदस्य जो रणनीतिक वार्ता, संगठनात्मक वातावरण, वायुमंडल, मूल्य और व्यवहार बनाना चाहते हैं जिसमें कुल गुणवत्ता प्रबंधन (टीक्यूएम) अपनी क्षमता प्राप्त कर सके।जो लोग संगठनात्मक संस्कृति बनाना चाहते हैं जिसमें प्रत्येक विभाग में प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए पूरी तरह प्रतिबद्ध है और अपने आंतरिक ग्राहकों की जरूरतों और भविष्य की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए समर्पित है।मध्य और प्रथम-लाइन प्रबंधन जो टीक्यूएम के सिद्धांतों को अपने संगठन के तेज अंत में रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।उद्योगपतिप्रबंधन सलाहकारसिखने का... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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इस गुणवत्ता प्रबंधन पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: नीति विकास का इतिहास और अवधारणा; एक नीति परिनियोजन मॉडल जो एक संगठन को प्रभावी ढंग से, इसकी दृष्टि, मिशन, ... [+]

कुल गुणवत्ता प्रबंधन का व्यापार संदर्भमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 106 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2675पाठ्यक्रम की रूपरेखाबीमा परिनियोजननीति परिनियोजन क्या है?नीति तैनाती प्रक्रियाएक चेक-प्रतिबिंब-सुधार-जांच-पास-पास (सीआरआईएसपी)नीति परिनियोजन के दृष्टिकोणगुणवत्ता लागतगुणवत्ता लागत का वर्गीकरणगुणवत्ता लागत एकत्रित करनाविनिर्माण उद्योग के कुछ लागत पहलुओंगुणवत्ता की लागत की रिपोर्टिंगगुणवत्ता लागत का उपयोग करेंलोगों को सम्भालनाक्यूएम और लोगों के प्रबंधनमानव संसाधन नीतियों और प्रथाओंकर्मचारियों की भागीदारीसांगठनिक संस्कृतिएकीकरणप्रबंधन सेवा प्रबंधनसेवा पर्यावरणसेवा की गुणवत्ता को परिभाषित करनासेवा वितरण में कर्मियों की भूमिकासेवा प्रदान करनाआपूर्तिकर्ता का विकासभागीदारी के दीर्घकालिक मुद्दोंसाझेदारी के विकास के लिए बाधाएंभागीदारी की शर्तेंसाझेदारी में मुद्दों पर विचार किया जाना चाहिएभागीदारी की प्रक्रियापरिचालन साझेदारी की संभावित कठिनाइयोंलक्षित दर्शकमुख्य अधिकारी, निदेशकों और विभागों के प्रमुख जो अपने संगठनों में गुणवत्ता नीति निर्धारित करने में अधिक भूमिका निभाना चाहते हैं।वरिष्ठ प्रबंधन टीम के सदस्य जो रणनीतिक वार्ता, संगठनात्मक वातावरण, वायुमंडल, मूल्य और व्यवहार बनाना चाहते हैं जिसमें कुल गुणवत्ता प्रबंधन (टीक्यूएम) अपनी क्षमता प्राप्त कर सके।जो लोग संगठनात्मक संस्कृति बनाना चाहते हैं जिसमें प्रत्येक विभाग में प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए पूरी तरह प्रतिबद्ध है और अपने आंतरिक ग्राहकों की जरूरतों और भविष्य की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए समर्पित है।मध्य और प्रथम-लाइन प्रबंधन जो टीक्यूएम के सिद्धांतों को अपने संगठन के तेज अंत में रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।उद्योगपतिप्रबंधन सलाहकारसिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस धन और बैंकिंग पाठ्यक्रम को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: केंद्रीय बैंकों के कार्य और उद्देश्यों; एक प्रभावी केंद्रीय बैंक की विशेषताएं; केंद्रीय बैंकों आदि के लिए वित्त ... [+]

केंद्रीय बैंक, मौद्रिक नीति और वित्तीय स्थिरतामहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 110अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2725पाठ्यक्रम की रूपरेखाआज विश्व में केंद्रीय बैंकमूल बातें: कैसे केंद्रीय बैंकों की उत्पत्ति हुई और आज उनकी भूमिकास्थिरता: सभी केंद्रीय बैंकों का प्राथमिक उद्देश्यचुनौती को पूरा करना: एक सफल केंद्रीय बैंक बनानासबकुछ एक साथ फिट करना: केंद्रीय बैंक और राजकोषीय नीतिकेंद्रीय बैंकों का ढांचाफेडरल रिजर्व सिस्टम की संरचनाफेडरल रिजर्व सिस्टम की संरचना का आकलन करनायूरोपीय सेंट्रल बैंकसेंट्रल बैंक बैलेंस शीट और मनी सप्लाई प्रक्रियाकेंद्रीय बैंक की बैलेंस शीटबैलेंस शीट के आकार और संरचना को बदलनाजमा विस्तार गुणकमौद्रिक आधार और धन की आपूर्तिमौद्रिक नीति: घरेलू अर्थव्यवस्था को स्थिर करनाफेडरल रिजर्व की पारंपरिक नीति टूलबॉक्सयूरोपीय सेंट्रल बैंक में परिचालन नीतिउद्देश्यों के लिए उपकरण को जोड़ना: विकल्प बनानाकेंद्रीय बैंक ब्याज दरों के लिए एक गाइड: टेलर नियमअपरंपरागत नीति उपकरणएक्सचेंज रेट पॉलिसी और सेंट्रल बैंकघरेलू मौद्रिक नीति के साथ विनिमय दर नीति को जोड़नाविनिमय दर प्रबंधन के मैकेनिक्सनिश्चित विनिमय दरों की लागत, लाभ और जोखिमनिश्चित विनिमय दर शासनलक्षित दर्शककेंद्रीय बैंक कर्मचारीजो लोग सर्वेक्षण करना चाहते हैं कि केंद्रीय बैंक क्या करते हैं और वे इसे कैसे करते हैं।जो केंद्रीय बैंकों की भूमिका और उद्देश्यों को समझना चाहते हैं।जो लोग ज्ञान से सुसज्जित होना चाहते हैं जिन्हें केंद्रीय बैंक संरचना में होने वाले अपरिहार्य परिवर्तनों का सामना करना पड़ेगा।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: प्रभाव को समझने का महत्व; जिस तरीके से हम प्रभाव के बारे में सीखते हैं और जिस तरीके से मूल्यांकन किया जाता है; प्रभाव के लिए विभि ... [+]

कॉरपोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी का प्रभाव, आलोचकों और भविष्यमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 104 बीअवधि: 3 दिनशुल्क: £ 1605पाठ्यक्रम की रूपरेखासीएसआर का प्रभावप्रभाव को समझनासीएसआर के प्रभाव के विभिन्न आयामप्रभाव का निर्धारण करने की चुनौतियांसीएसआर की आलोचनाएंसीएसआर की आलोचनाएं पेश करना'सीएसआर विरोधी व्यवसाय है''सीएसआर समर्थक व्यवसाय है''सीएसआर का दायरा बहुत संकीर्ण है'सीएसआर अपने लक्ष्यों को हासिल करने में विफल रहता है 'सीएसआर का भविष्यसीएसआर शीर्षक कहां है?सीएसआर को प्रभावित करने वाले मेगा-रुझानसीएसआर एम्बेड और एकीकृत करनासंक्रमण और परिवर्तनसमाज में व्यवसाय की भूमिकालक्षित दर्शकसंगठनों के प्रमुख, मुख्य अधिकारी, अध्यक्ष, बोर्ड के सदस्य और निदेशकों।विभागों के प्रमुख, और वरिष्ठ प्रबंधकोंकल के प्रबंधक जो आधुनिक व्यापार प्रथाओं को विकसित करना चाहते हैं और वास्तव में जिम्मेदार तरीके से कार्य करने के तरीकों को ढूंढना चाहते हैं।जो लोग वित्तीय संकटों, जलवायु परिवर्तन, राजनीतिक बदलावों और जनसंख्या वृद्धि की पृष्ठभूमि के खिलाफ वैश्विक चिंताओं और संपत्ति निर्माण से परे जाने की समाज की अपेक्षाओं को संबोधित करने के लिए तेजी से केंद्रीय होने के रूप में व्यवसाय देखते हैं।जो लोग अपने व्यापार को लाभ को अधिकतम करने के लिए चाहते हैं, जबकि उनके सामाजिक और पर्यावरणीय रिकॉर्ड के लिए सार्वजनिक रूप से उत्तरदायी भी हो।जो आधुनिक समाज में व्यवसाय की भूमिका के बारे में चिंतित हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
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3 दिन
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: संदर्भ जिसमें समकालीन सीएसआर विकसित हुआ है; सीएसआर के विभिन्न दृष्टिकोण और परिभाषाएं; उन मूल्यों को जिन्हें कंपनियों को बनाए रखने ... [+]

कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी प्रशिक्षण पाठ्यक्रममहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 105 एअवधि: 4 दिनशुल्क: £ 20 9 5पाठ्यक्रम की रूपरेखासीएसआर पेश करनासीएसआर क्यों?सीएसआर की परिभाषाएंनिगम से संबंधित शासन प्रणालीसीएसआर समझने के लिए एक ढांचामूल्य प्रेरणासीएसआर ढांचे की सीमाएंसतत विकास'स्थायित्व' और 'टिकाऊ विकास' के अर्थजलवायु परिवर्तन और ग्लोबल वार्मिंगव्यापार के लिए चुनौतीटिकाऊ व्यापार के नए मॉडलपूंजी बाजार और टिकाऊ विकासबाजार के लिए संकेतरिवार्डिंग वित्तीय मध्यस्थोंविकासशील अर्थव्यवस्थाओं में सीएसआरविकास एजेंट या विकास उपकरण?विकास के सिद्धांतव्यापार-गरीबी ढांचागरीबी के कारण के रूप में व्यापारगरीबी के शिकार के रूप में व्यापारएक समाधान के रूप में व्यापारव्यापार प्रतिक्रिया का आकलनवैश्वीकरण और सीएसआर'वैश्वीकरण' का अर्थव्यापार पर वैश्वीकरण का प्रभाववैश्वीकरण के जवाब के रूप में सीएसआरअनमेट चुनौतियोंलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
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4 दिन
कैम्पस
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इस कंपनी के निदेशकों के पाठ्यक्रम को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: कॉर्पोरेट प्रशासन कोड के विकास को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारक; कॉर्पोरेट प्रशासन कोड में मुख्य विकास; ... [+]

कॉर्पोरेट प्रशासन कोड का विकासमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 103 ए 4अवधि: 4 दिनशुल्क: £ 2180पाठ्यक्रम की रूपरेखाकॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 1कॉर्पोरेट प्रशासन कोड में वृद्धिब्रिटेन में कॉर्पोरेट शासनप्रभावशाली कॉर्पोरेट प्रशासन कोडकैडबरी रिपोर्ट (1 99 2)कॉरपोरेट गवर्नेंस (1 999) के ओईसीडी सिद्धांतों को संशोधित (2004)कॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 2विश्व बैंकग्लोबल कॉरपोरेट गवर्नेंस फोरम (जीसीजीएफ)अंतर्राष्ट्रीय कॉर्पोरेट प्रशासन नेटवर्क (आईसीजीएन)कॉरपोरेट गवर्नेंस फॉर कॉरपोरेट गवर्नेंस (सीएसीजी)ईयू और कॉर्पोरेट शासनबेसल कमेटीकॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 3अमेरिकी कॉर्पोरेट शासनडेलावेयर कॉर्पोरेट कानूनकर्मचारी सेवानिवृत्ति आय सुरक्षा अधिनियम 1 9 74 (ईआरआईएसए)सर्बेन्स-ऑक्सले अधिनियम 2002पब्लिक ट्रस्ट और प्राइवेट एंटरप्राइज़ 2003 पर आयोगएनवाईएसई कॉर्पोरेट गवर्नेंस नियम (2003)कॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 4आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम (2008)अमेरिकी सार्वजनिक रूप से व्यापार की गई कंपनियों (2008) के लिए कॉर्पोरेट शासन को सुदृढ़ करने के लिए एनएसीडी कुंजी सहमत सिद्धांतडोड-फ्रैंक वॉल स्ट्रीट सुधार और उपभोक्ता संरक्षण अधिनियम (2010)कॉरपोरेट गवर्नेंस पर न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज (एनवाईएसई) आयोग (2010)गैर-सरकारी संगठन (एनजीओ), सार्वजनिक क्षेत्र, गैर-लाभकारी संगठन, और दानलक्षित दर्शकसंगठनों के प्रमुख, मुख्य अधिकारी, अध्यक्ष, बोर्ड के सदस्य और निदेशकों।जो 21 वीं शताब्दी में कॉर्पोरेट शासन के कुछ चुनौतीपूर्ण पहलुओं का पता लगाना चाहते हैं।पेशेवर, चिकित्सक, और प्रबंधन।जो कॉर्पोरेट और निवेश क्षेत्रों में नियोजित हैं, साथ ही सार्वजनिक, स्वैच्छिक और गैर-लाभकारी संगठन जो अच्छे शासन पर अधिक जोर देना चाहते हैं।जो लोग पिछले पच्चीस वर्षों में कॉर्पोरेट शासन के विकास को समझना चाहते हैं और फर्म को इसके महत्व, निदेशकों, शेयरधारकों और अन्य हितधारकों और व्यापक व्यापार समुदाय को महत्व देना चाहते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
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4 दिन
कैम्पस
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इस निदेशक मंडल प्रशिक्षण के पूरा होने पर, आप समझ पाएंगे: शेयरधारकों और हितधारकों के बीच अंतर; विभिन्न अलग-अलग हितधारक समूह; विभिन्न कॉर्पोरेट प्रशासन कोडों और दिशानिर्देश ... [+]

कॉर्पोरेट शासन - मालिक, शेयरधारक, निदेशक और बोर्ड संरचनामहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 103 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2725पाठ्यक्रम की रूपरेखाशेयरधारकों और शेयरधारकोंस्टेकहोल्डर समूहशेयरधारकों और हितधारकों के हितों पर मार्गदर्शनशेयरधारकों और हितधारकों की भूमिकाकॉर्पोरेट प्रशासन में संस्थागत निवेशकों की भूमिकासंस्थागत निवेशकों का प्रभावपरिचारक का पदसंस्थागत निवेशकों की जिम्मेदारियों पर मार्गदर्शन का विकासनिजी इक्विटी और संप्रभु धन धन (एसडब्ल्यूएफ)कॉर्पोरेट शासन के उपकरणकॉर्पोरेट शासन और कॉर्पोरेट प्रदर्शनसामाजिक रूप से जिम्मेदार निवेश (एसआरआई)एसआरआई के लिए रणनीतियांसंस्थागत निवेशकों की नीतियांअंतर्राष्ट्रीय मार्गदर्शनसीएसआर सूचकांककॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी (सीएसआर)शेयरधारक मूल्य पर प्रभावनिदेशक और बोर्ड संरचनादोहरी बोर्ड बनाम एकता बोर्डभूमिका, कर्तव्यों और जिम्मेदारियांमुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ), अध्यक्ष, वरिष्ठ स्वतंत्र निदेशक, और कंपनी सचिवबोर्ड उप-समितियांपारिश्रमिक, नामांकन, जोखिम, और नैतिकता समितियांगैर - कार्यकारी निदेशकनिदेशक मूल्यांकनउत्तराधिकार की योजना बनाबोर्ड विविधतानिदेशक प्रदर्शन और पारिश्रमिकनिदेशकों की पारिश्रमिक बहसनिदेशकों के पारिश्रमिक के प्रमुख तत्वपारिश्रमिक समिति और पारिश्रमिक सलाहकारों की भूमिकाप्रदर्शन के उपायगैर-कार्यकारी निदेशकों का पारिश्रमिकनिदेशकों के पारिश्रमिक का प्रकटीकरणकार्यकारी पारिश्रमिक पर अंतर्राष्ट्रीय मार्गदर्शन'वेतन पर कहो'लक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
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इस कॉर्पोरेट प्रशासन प्रशिक्षण के पूरा होने पर, आप समझ पाएंगे: विभिन्न मुख्य सिद्धांत जो कॉर्पोरेट प्रशासन के विकास को कम करते हैं; कॉर्पोरेट प्रशासन, आदि के विकास पर कान ... [+]

कॉर्पोरेट प्रशासन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में विकासमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 103 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2725पाठ्यक्रम की रूपरेखाकॉर्पोरेट शासन के सैद्धांतिक पहलूसंस्था के सिद्धान्तस्वामित्व और नियंत्रण का पृथक्करणलेनदेन लागत अर्थशास्त्र (टीसीई)स्टेकहोल्डर सिद्धांतकार्यवाहक सिद्धांतकन्वर्जेंसकॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 1कॉर्पोरेट प्रशासन कोड में वृद्धिब्रिटेन में कॉर्पोरेट शासनप्रभावशाली कॉर्पोरेट प्रशासन कोडकैडबरी रिपोर्ट (1 99 2)कॉरपोरेट गवर्नेंस (1 999) के ओईसीडी सिद्धांतों को संशोधित (2004)कॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 2विश्व बैंकग्लोबल कॉरपोरेट गवर्नेंस फोरम (जीसीजीएफ)अंतर्राष्ट्रीय कॉर्पोरेट प्रशासन नेटवर्क (आईसीजीएन)कॉरपोरेट गवर्नेंस फॉर कॉरपोरेट गवर्नेंस (सीएसीजी)ईयू और कॉर्पोरेट शासनबेसल कमेटीकॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 3अमेरिकी कॉर्पोरेट शासनडेलावेयर कॉर्पोरेट कानूनकर्मचारी सेवानिवृत्ति आय सुरक्षा अधिनियम 1 9 74 (ईआरआईएसए)सर्बेन्स-ऑक्सले अधिनियम 2002पब्लिक ट्रस्ट और प्राइवेट एंटरप्राइज़ 2003 पर आयोगएनवाईएसई कॉर्पोरेट गवर्नेंस नियम (2003)कॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड का विकास - भाग 4आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम (2008)अमेरिकी सार्वजनिक रूप से व्यापार की गई कंपनियों (2008) के लिए कॉर्पोरेट प्रशासन को सुदृढ़ करने के लिए एनएसीडी कुंजी सहमत सिद्धांतडोड-फ्रैंक वॉल स्ट्रीट सुधार और उपभोक्ता संरक्षण अधिनियम (2010)कॉरपोरेट गवर्नेंस पर न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज (एनवाईएसई) आयोग (2010)गैर-सरकारी संगठन (एनजीओ), सार्वजनिक क्षेत्र, गैर-लाभकारी संगठन, और दानलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
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1 सप्ताह
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: विभिन्न लक्ष्य जो कंपनियां हासिल करने की कोशिश कर रही हैं; सीएसआर के प्रकार और स्तर जो कंपनियां प्रदर्शित करती हैं; सीएसआर प्रबंध ... [+]

कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व का प्रबंधन और कार्यान्वयनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एसएम 104 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2675पाठ्यक्रम की रूपरेखासीएसआर कैसे प्रबंधित किया जाता हैसमझना कि कंपनियां सीएसआर से क्या चाहते हैंअच्छे सीएसआर प्रबंधन की योग्यतासीएसआर समारोह का निर्माणरणनीति के रूप में सीएसआरसीएसआर के लिए बिजनेस केससीएसआर और शासनकॉर्पोरेट शासन के सिद्धांतकॉर्पोरेट शासन सुधार के 'ड्राइवर'कॉर्पोरेट शासन में अंतर्राष्ट्रीय विकासएक सीएसआर परिप्रेक्ष्य से टिप्पणीसीएसआर रिपोर्टिंगसीएसआर रिपोर्टिंग की प्रकृति, चुनौतियों और उभरने1 99 0 के दशक के आरंभ से सीएसआर रिपोर्टिंग में उछालपारंपरिक वित्तीय रिपोर्टिंग और सीएसआर रिपोर्टिंगकॉर्पोरेट प्रबंधन के लिए मुद्दों की रिपोर्टिंगस्टेकहोल्डर प्रबंधन और सगाईमतलब और हितधारक की उत्पत्तिसीएसआर मानकोंस्टेकहोल्डर सर्वसम्मति: विचलन और एकरूपतासरकार और शासनसामाजिक रूप से जिम्मेदार निवेशएसआरआई की उत्पत्ति और विकाससतत निवेशएसआरआई विश्लेषण और अभ्यास के प्रकारसगाईअन्य एसआरआई दृष्टिकोणएसआरआई प्रदर्शनएसआरआई सूचकांक प्रदर्शनएसआरआई फंड प्रदर्शनबाजार विकासएसआरआई में रुझानलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: मूल्य श्रृंखला में खरीद कार्य की भूमिका और महत्व; खरीद के प्रमुख कार्यों और जिम्मेदारियां; एक खरीद निर्णय लेने इकाई, आदि में विभि ... [+]

खरीद - कोर अवधारणाओंमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 104 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखामूल्य श्रृंखला में खरीद की भूमिकाव्यापार के लिए खरीद का महत्वखरीद वस्तुओं और उपकरणों का वर्गीकरणखरीद में नए विकासई-खरीदखरीद प्रबंधन प्रक्रियाखरीद कार्य के प्राथमिक कार्यों और जिम्मेदारियांआंतरिक ग्राहक का समर्थन करनापैसे के लिए मूल्य प्रदान करके खरीददारी पेशेवर बनानासमय के साथ क्रय और आपूर्ति प्रबंधन कैसे विकसित होता हैखरीद में निर्णय लेनेआवश्यकता का बयान बनानाप्रदायक सोर्सिंगप्रदायक मूल्यांकन और पुरस्कारमोल भावखरीद जोखिमखरीद प्रबंधन प्रभावशीलता के लिए जोखिम प्रबंधन क्यों महत्वपूर्ण हैविशिष्ट आपूर्ति श्रृंखला जोखिमसंभावना का आकलन और विश्लेषण का विश्लेषणखरीद जोखिम के प्रबंधन के तरीकेजोखिम प्रबंधन उपकरण के रूप में अनुबंधों की भूमिकाबिजनेस सर्विसेज ख़रीदनाक्यों सेवाएं खरीदना अलग हैसेवाओं का वर्गीकरणनिर्माण उद्योग के लिए अनुबंध प्रबंधनसेवा अनुबंध में प्रदर्शन का प्रबंधनलक्षित दर्शकव्यापार और उद्योग में व्यावसायिक प्रबंधकों, खरीद या आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सक्रिय, जो अपने संगठनों की खरीद और आपूर्ति कार्य की प्रभावशीलता और दक्षता में सुधार के अवसरों में रुचि रखते हैं।जो सीधे खरीद या अप्रत्यक्ष रूप से खरीद कर्मचारियों की देखरेख करते हैं।जो गैर-खरीद पृष्ठभूमि से आते हैं और खरीद में नवीनतम विकास में रूचि रखते हैं।जो लोग अपने व्यापक अर्थ में खरीद और आपूर्ति प्रबंधन में रूचि रखते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस खरीद प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: मूल आपूर्ति श्रृंखला अवधारणाएं; संगठनों के भीतर खरीद समारोह की संरचना; खरीद कार्य, आदि की तेजी से रणनीतिक भू ... [+]

खरीद - रणनीति और योजनामहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 104 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2725पाठ्यक्रम की रूपरेखारसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधनसामग्री आवश्यकताओं की योजनामूल रसद संरचनाएंजस्ट-इन-टाइम प्रबंधनखरीद सूचना प्रणाली के तत्वखरीद और रसद के बीच समन्वय की समस्याएंसंगठन और संरचनासंगठन में खरीद के स्थान को प्रभावित करने वाले कारककार्यों, जिम्मेदारियों और अधिकार के स्तरखरीद के भीतर संगठनात्मक संरचनाएंजॉब प्रोफ़ाइलखरीद और व्यापार रणनीतिखरीद और प्रतिस्पर्धी रणनीतिव्यापार रणनीति में खरीद को एकीकृत करनाप्रोक्योरमेंट उत्कृष्टताखरीद पोर्टफोलियो विश्लेषणवैश्विक आपूर्तिप्रदर्शन मापन और शासनहमारे आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों के प्रदर्शन का आकलन कैसे करें?सेवा की गुणवत्ता, दक्षता और प्रभावशीलता प्रदर्शन उपायों की स्थापनाएक कुशल और पारदर्शी आंतरिक प्रक्रिया प्रदान करने के लिए ई-खरीद उपकरण का उपयोग करनाएक प्रबंधन उपकरण के रूप में खरीद लेखा परीक्षासतत खरीदटिकाऊ खरीद के माध्यम से पैसे के लिए मूल्य प्रदान करनाट्रिपल नीचे लाइन विचारों'देश में मूल्य' और खरीद में अन्य जिम्मेदारियांएक सतत आपूर्ति श्रृंखला का विकास और सुधारउदाहरण दृष्टिकोण: उत्पाद-आधारित और आपूर्तिकर्ता-आधारितलक्षित दर्शकव्यापार और उद्योग में व्यावसायिक प्रबंधकों, खरीद या आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सक्रिय, जो अपने संगठनों की खरीद और आपूर्ति कार्य की प्रभावशीलता और दक्षता में सुधार के अवसरों में रुचि रखते हैं।जो सीधे खरीद या अप्रत्यक्ष रूप से खरीद कर्मचारियों की देखरेख करते हैं।जो गैर-खरीद पृष्ठभूमि से आते हैं और खरीद में नवीनतम विकास में रूचि रखते हैं।जो लोग अपने व्यापक अर्थ में खरीद और आपूर्ति प्रबंधन में रूचि रखते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
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इस गुणवत्ता लेखा परीक्षक पाठ्यक्रम के पूरा होने पर, आप समझ पाएंगे: एक गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली टीक्यूएम के संगठन के दृष्टिकोण में एक महत्वपूर्ण इमारत-ब्लॉक के रूप में; गु ... [+]

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली, उपकरण और तकनीक - स्तर 1महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 107 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखागुणवत्ता प्रबंधन सिस्टमगुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली मानकों का विकासमानकों की आईएसओ 9000 श्रृंखला: एक सिंहावलोकनआईएसओ 9 001 के लिए कार्यान्वयन दिशानिर्देशगुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली मूल्यांकन और पंजीकरणएकीकृत प्रबंधन प्रणालीआईएसओ 9 001 / आईएसओ 14001 मैट्रिक्सइंटरलिंक्ड सिस्टमईएफक्यूएम मॉडलमुख्य एकीकरण मुद्देएक एकीकृत प्रबंधन प्रणाली मॉडलउपकरण और तकनीक: एक अवलोकनउपकरण और तकनीकों का चयन करनाबेसिक क्वालिटी कंट्रोल टूल्स - चेकलिस्ट, फ्लोचार्ट्स, चेक शीट्स, टैली चार्ट्स और हिस्टोग्राम, ग्राफ, पारेटो विश्लेषण, कारण-और-प्रभाव आरेख, मंथन और स्कैटर आरेखप्रबंधन उपकरण -संबंध आरेख विधि, एफ़िनिटी आरेख विधि, व्यवस्थित आरेख विधि, मैट्रिक्स आरेख, मैट्रिक्स डेटा-विश्लेषण विधि, प्रक्रिया निर्णय कार्यक्रम चार्ट और तीर आरेख विधिविभागीय उद्देश्य विश्लेषण और गलती-प्रमाणनगुणवत्ता समारोह परिनियोजनग्राहक की जरूरतों को समझनाक्यूएफडी सड़क: मुख्य कदमग्राहक की जरूरतों को उत्पाद और प्रक्रिया परिभाषा में तैनात करनाक्यूएफडी से जुड़े कठिनाइयोंक्यूएफडी का कार्यान्वयनसिक्स सिग्माछह सिग्मा का क्या मतलब है?छह सिग्मा पूर्वापेक्षाएँछह सिग्मा कोर तत्वसंरचित समस्या- सुलझाने के दृष्टिकोणछह सिग्मा की सफलतालक्षित दर्शकमुख्य अधिकारी, निदेशकों और विभागों के प्रमुख जो अपने संगठनों में गुणवत्ता नीति निर्धारित करने में अधिक भूमिका निभाना चाहते हैं।वरिष्ठ प्रबंधन टीम के सदस्य जो रणनीतिक वार्ता, संगठनात्मक वातावरण, वायुमंडल, मूल्य और व्यवहार बनाना चाहते हैं जिसमें कुल गुणवत्ता प्रबंधन (टीक्यूएम) अपनी क्षमता प्राप्त कर सके।जो लोग संगठनात्मक संस्कृति बनाना चाहते हैं जिसमें प्रत्येक विभाग में प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए पूरी तरह प्रतिबद्ध है और अपने आंतरिक ग्राहकों की जरूरतों और भविष्य की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए समर्पित है।मध्य और प्रथम-लाइन... [-]
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मार्च 2020
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: इतिहास और बेंचमार्किंग के मुख्य प्रकार; एक औपचारिक बेंचमार्किंग प्रक्रिया में मुख्य कदम; बिजनेस प्रोसेस री-इंजीनियरिंग (बीपीआर) क ... [+]

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली, उपकरण और तकनीक - स्तर 2महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 107 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2675पाठ्यक्रम की रूपरेखाबेंचमार्किंगसंगठन की पृष्ठभूमिबेंचमार्किंग क्यों?सफलता के कारककठिनाइयों और नुकसानमुख्य सबककारोबारी प्रक्रिया की पुनर्रचनाबीपीआर में इस्तेमाल दृष्टिकोणबीपीआर के सिद्धांतबीपीआर के जोखिम और लाभबीपीआर का कार्यान्वयनबीपीआर पद्धतिटीम और टीमवर्कनिरंतर सुधार में टीमों की भूमिकाटीमों के प्रकारटीमों का मूल्यांकनटीम प्रतियोगिताप्रभावी टीमों के विकास के लिए दिशानिर्देशआत्म मूल्यांकन, मॉडल और गुणवत्ता पुरस्कारगुणवत्ता, टीक्यूएम और उत्कृष्टतापुरस्कार मॉडलआत्म मूल्यांकन प्रक्रियाआत्म-मूल्यांकन के लिए सफलता कारकआत्म मूल्यांकन के साथ कठिनाइयोंनिरंतर सुधार के माध्यम से टीक्यूएमविकास'पुराना' और 'नया' गुणवत्ता प्रबंधनगुणवत्ता का महत्वटीक्यूएम: एक सतत प्रक्रियाटीक्यूएम की ओर प्रगति मापनाटीक्यूएम मुद्दों को भविष्य में विचार करने की आवश्यकता हैलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस पीआर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के पूरा होने पर, आप समझ पाएंगे: मुद्दों और अन्य प्रबंधन समस्याओं के बीच एक समस्या और अंतर को कैसे चिह्नित किया जाए; यह जीवन चक्र के माध्यम से ... [+]

जनसंपर्क प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एमपीआरएस 103 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2645पाठ्यक्रम की रूपरेखासमस्या प्रबन्धनमुद्दा प्रबंधन का उदयउपकरण और प्रक्रियाओंएक मुद्दा रणनीति का विकासअंक प्रबंधन का विकाससंकट सार्वजनिक संबंध प्रबंधनसंकट कहाँ से आते हैं?संकट के लिए कैसे तैयार करेंएक संकट के दौरान संचारइंटरनेट और संकट सार्वजनिक संबंध प्रबंधनसार्वजनिक मामलोंसंगठन के भीतर सार्वजनिक मामलों की भूमिका का पता लगानासार्वजनिक मामलों का दायरापक्ष जुटावसार्वजनिक मामलों के प्रबंधनएकीकृत विपणन संचारविपणन संचार टूलबॉक्ससेगमेंटेशन, लक्ष्यीकरण, और पोजिशनिंग (एसटीपी)ब्रांडिंग और एकीकृत विपणन संचारविपणन संचार मिश्रण के एकीकरण के लिए योजनाव्यावसायिक संस्था का संचार तंत्रकॉर्पोरेट संचार का उद्देश्य (या अभ्यास के लिए ढांचे)अभ्यास में कॉर्पोरेट संचारसंगठनात्मक संदर्भ: कैसे कॉर्पोरेट संचार संगठनात्मक संरचनाओं में फिट बैठता हैलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: प्रोजेक्ट स्क्रीनिंग और चयन की प्रक्रिया; परियोजना के नेता के परिप्रेक्ष्य से परियोजना प्रबंधन की चुनौतियां; परियोजना स्कोप प्रबं ... [+]

परियोजना योजना और प्रबंधन पाठ्यक्रम - स्तर 1महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 108 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2645पाठ्यक्रम की रूपरेखापरियोजना चयन और पोर्टफोलियो प्रबंधनपरियोजना चयनप्रोजेक्ट स्क्रीनिंग और चयन के दृष्टिकोणवित्तीय मॉडलपरियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधननेतृत्व और परियोजना प्रबंधकनेता बनाम प्रबंधकोंपरियोजना प्रबंधक कैसे नेतृत्व करता हैप्रभावी परियोजना के नेताओं के लक्षणपरियोजना चैंपियननया परियोजना नेतृत्वपरियोजना प्रबंधन पेशेवरतास्कोप प्रबंधनअवधारणात्मक विकासदायरा बयानकार्य प्राधिकरणस्कोप रिपोर्टिंगनियंत्रण प्रणालीपरियोजना बंद करेंपरियोजना टीम बिल्डिंग, संघर्ष, और बातचीतपरियोजना टीम का निर्माणप्रभावी परियोजना टीमों की विशेषताएंटीमों की विफलता के कारण क्योंसमूह के विकास में चरणक्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग प्राप्त करनाआभासी परियोजना टीमोंविरोधाभास प्रबंधनमोल भावजोखिम प्रबंधनजोखिम प्रबंधन: चार चरण की प्रक्रियापरियोजना जोखिम प्रबंधन: एक एकीकृत दृष्टिकोणलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस परियोजना प्रबंधन पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: कि परियोजना प्रबंधकों और टीमों को लागत नियंत्रण के प्रदर्शन और मानकों के दोनों मानकों पर रखा जाता है; विभि ... [+]

परियोजना प्रबंधन कार्यशाला - स्तर 2महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: ओपीएम 108 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 26 9 5पाठ्यक्रम की रूपरेखालागत अनुमान और बजटलागत प्रबंधनलागत अनुमानएक परियोजना बजट बनानाबजट आकस्मिकताओं का विकासपरियोजना निर्धारणएक नेटवर्क का विकास करनाअवधि अनुमानमहत्वपूर्ण पथ का निर्माणगंत्त चार्टपरियोजनाओं को तोड़नासंसाधन प्रबंधनसंसाधन बाधाओं की मूल बातेंसंसाधन लोडिंगसंसाधन स्तरसंसाधन लोडिंग चार्टबहु-परियोजना वातावरण में संसाधनों का प्रबंधनपरियोजना मूल्यांकन और नियंत्रणनियंत्रण चक्र - एक सामान्य मॉडलनिगरानी परियोजना प्रदर्शनअर्जित मूल्य प्रबंधनपरियोजनाओं के पोर्टफोलियो का प्रबंधन करने के लिए अर्जित मूल्य का उपयोग करनाअर्जित मूल्य प्रबंधन के प्रभावी उपयोग में मुद्देपरियोजना मूल्यांकन और नियंत्रण में मानव कारकपरियोजना बंद करने और समापनपरियोजना समाप्ति के प्रकारप्राकृतिक समाप्ति - क्लोजआउट प्रक्रियापरियोजनाओं के लिए प्रारंभिक समाप्तिअंतिम परियोजना रिपोर्ट तैयार करनालक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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यह परिवर्तन प्रबंधन कार्यशाला संगठनात्मक परिवर्तन और उसके प्रबंधन में रुचि रखने वालों के लिए उपयुक्त है। इस परिवर्तन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को पूरा करने पर, आप निदान परिवर्त ... [+]

परिवर्तन प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: LMS106Aअवधि: 4 दिनशुल्क: £ 20 9 5पाठ्यक्रम की रूपरेखापरिवर्तन का निदाननिगरानी प्रदर्शन, प्रभावशीलता मापनेदक्षता और प्रभावशीलतामूल्यांकन के लिए तकनीकेंपरिवर्तन के 'मानव' आयामों को समझनापरिवर्तन समीकरणनिदान में प्रामाणिकताप्रमुख परिवर्तनों का प्रबंधनप्रभावी संगठनात्मक परिवर्तन के लिए प्रबंधकीय कौशलसंगठनात्मक परिवर्तन से निपटनापरिवर्तन के साथ मुकाबलामुकाबला चक्रपरिवर्तन की प्रक्रिया से निपटनाव्यक्ति के लिए बदलाव क्राफ्टिंगसूचना प्रदान करनालोगों को समय देंलोगों को शामिल करनाआर्किटेक्चर बदलेंपरिवर्तन के चक्रसीखना और बदलनापरिवर्तन के कार्यक्रमआर्किटेक्चर बदलें: ब्लॉकसंगठनात्मक प्रभावशीलता के लिए एक रणनीतिशक्ति क्षेत्र विश्लेषणकार्यान्वयन अभ्यास (चेकलिस्ट 1 और 2)आत्म-मूल्यांकन अभ्यास (चेकलिस्ट 3)लक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
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4 दिन
कैम्पस
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इस पारस्परिक कौशल पाठ्यक्रम को पूरा करने पर, आप सक्षम होंगे: नकारात्मक प्रतिक्रिया देने पर भी सहायक रिश्तों का निर्माण; पारस्परिक संचार, आदि में रक्षा और विघटन से बचें। ... [+]

पारस्परिक कौशल विकासमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: LMS103A4अवधि: 4 दिनशुल्क: £ 20 9 5पाठ्यक्रम की रूपरेखासहायक संचार से रिलेशनशिप बिल्डिंगसकारात्मक पारस्परिक संबंध बनानाप्रभावी संचार का महत्वसहायक संचार क्या है?सहायक संचार के सिद्धांतव्यक्तिगत प्रबंधन साक्षात्कारशक्ति और प्रभाव प्राप्त करनाएक मजबूत शक्ति आधार का निर्माण और बुद्धिमानी से प्रभाव का उपयोग करनाशक्ति चार अक्षर का शब्द है?सत्ता का दुरुपयोगप्रभाव रणनीतियों: तीन रुपयेप्रत्येक रणनीति के पेशेवरों और विपक्षजोरदार अभिनय: प्रभाव प्रयासों को बेअसर करनादूसरों को प्रेरित करनाबढ़ती प्रेरणा और प्रदर्शनकार्य प्रदर्शन समस्याओं का निदानव्यक्तियों की क्षमताओं में वृद्धिएक प्रेरक काम पर्यावरण को बढ़ावा देनाएक प्रभावी प्रेरणा कार्यक्रम के तत्वटकराव प्रबंधित करनापारस्परिक संघर्ष प्रबंधनपारस्परिक संघर्ष के प्रकारों का निदानउचित संघर्ष प्रबंधन दृष्टिकोण का चयन करनापारस्परिक टकराव को हल करनालक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
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4 दिन
कैम्पस
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इस पूंजी बाजार पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: वित्तीय बाजारों, वित्तीय परिसंपत्तियों के गुण, और वित्तीय बाजारों और वास्तविक अर्थव्यवस्था आदि के बीच का संबंध। ... [+]

पूंजी बाजार - स्तर 1महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 111 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखापरिचयवित्तीय संपत्ति और वित्तीय बाजारजोखिम और जोखिम प्रबंधन का अवलोकनखिलाड़ियोंबाजार प्रतिभागियों का अवलोकनजमा करने वाली संस्थाओंबीमा कंपनियां और परिभाषित लाभ पेंशन योजनाएंसामूहिक निवेश वाहनों के प्रबंधकनिवेश बैंकिंग फर्मनकद और व्युत्पन्न बाजार की मूल बातेंप्राथमिक और माध्यमिक बाजाररैखिक पेऑफ डेरिवेटिव्स का परिचय: वायदा, आगे, और स्वैपNonlinear पेऑफ डेरिवेटिव का परिचय: विकल्प, क्रेडिट डिफ़ॉल्ट स्वैप, कैप्स, और फर्शवित्तीय बाजारों में सुरक्षा और इसकी भूमिकाजोखिम और वापसी सिद्धांतवितरण वितरण और जोखिम उपायोंपोर्टफोलियो चयन सिद्धांतसंपत्ति मूल्य निर्धारण सिद्धांतोंब्याज दर निर्धारण और ऋण मूल्य निर्धारणब्याज दरों का सिद्धांत और संरचनाऋण अनुबंधों और उनकी कीमत अस्थिरता विशेषताओं का मूल्यांकनब्याज दरों की अवधि की संरचनालक्षित दर्शकवित्तीय नियामकोंव्यक्तिगत और संस्थागत निवेशक और उधारकर्ता।वे जो जोखिम प्रबंधन और नियामक सुधार पर जोर देने के साथ वित्तीय उत्पाद नवाचार को समझना चाहते हैं।जो लोग आज के वित्तीय बाजारों में जोखिम, वित्तपोषण और जोखिम को नियंत्रित करने के लिए उपकरणों की विस्तृत श्रृंखला को समझना चाहते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स के पूरा होने पर, आप सामान्य शेयर बाजार की संरचना, इक्विटी बाजारों के नियामकों, व्यापारों को निष्पादित करने के लिए निवेशकों के लिए उपलब्ध स्थानों, और आदेश कैसे नि ... [+]

पूंजी बाजार - स्तर 2महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 111 बीअवधि: 4 दिनशुल्क: £ 2180पाठ्यक्रम की रूपरेखासाम्य बाज़ारआम शेयर बाजार की संरचनासामान्य स्टॉक रणनीतियों और व्यापार व्यवस्थाऋण बाजार: भाग 1निजी ऋण उपकरणों के लिए पैसा बाजारखजाना और एजेंसी प्रतिभूति बाजारनगर पालिका बाजारकॉर्पोरेट वरिष्ठ उपकरणों के बाजारऋण बाजार: भाग 2अंतर्राष्ट्रीय बंधन बाजारआवासीय बंधक बाजारअमेरिकी एजेंसी आवासीय बंधक-समर्थित प्रतिभूतियों के लिए बाजारक्रेडिट-संवेदनशील सुरक्षा उत्पादों के लिए बाजारव्युत्पन्न बाजारइक्विटी डेरिवेटिव्स के लिए बाजारब्याज दर जोखिम हस्तांतरण वाहनों के लिए बाजार: विनिमय-व्यापार वाले उत्पादोंब्याज दर जोखिम हस्तांतरण वाहनों के लिए बाजार: ओटीसी उपकरणक्रेडिट जोखिम हस्तांतरण वाहनों के लिए बाजार: क्रेडिट डेरिवेटिव और संपार्श्विक ऋण दायित्वविदेशी मुद्रा और जोखिम नियंत्रण उपकरणों के लिए बाजारलक्षित दर्शकवित्तीय नियामकोंव्यक्तिगत और संस्थागत निवेशक और उधारकर्ता।वे जो जोखिम प्रबंधन और नियामक सुधार पर जोर देने के साथ वित्तीय उत्पाद नवाचार को समझना चाहते हैं।जो लोग आज के वित्तीय बाजारों में जोखिम, वित्तपोषण और जोखिम को नियंत्रित करने के लिए उपकरणों की विस्तृत श्रृंखला को समझना चाहते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
4 दिन
कैम्पस
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London Business Training & Consulting

इस कोर्स को पूरा करने पर, आप बुनियादी वित्तीय विवरणों का एक सेट तैयार करने, वित्तीय लेखांकन जानकारी की व्याख्या करने, लाभ और नकद बजट की व्याख्या करने और संभावित समस्याओं ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 101अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5175पाठ्यक्रम की रूपरेखालेखा का परिचयलेखांकन के दो रूप: वित्तीय लेखा और प्रबंधन लेखांकननियामक और वैचारिक ढांचाउपयोगी वित्तीय जानकारी की योग्यता विशेषताओंव्यापार इकाई के प्रकारवार्षिक रिपोर्ट और वित्तीय विवरणलेखांकन अवधारणाओं और प्रणालियोंव्यापक आय का विवरण (आय विवरण)वित्तीय स्थिति का विवरण (बैलेंस शीट)नकद आमद विवरणवित्तीय विवरणों का एक सेट तैयार करनाआय विवरण: बिक्री की लागत काम कर रहा हैअंतर्निहित अवधारणाएं: माप नियम और मौलिक लेखांकन अवधारणाएंतीन और संपत्ति, पौधे और उपकरण के मुद्दोंरिकॉर्डिंग लेखांकन जानकारीवित्तीय विश्लेषण: भाग 1निवेश उद्देश्यों के लिए वित्तीय विवरण विश्लेषणअन्य उपयोगकर्ता और उनकी जरूरतेंक्षैतिज विश्लेषण और प्रवृत्ति विश्लेषणलंबवत विश्लेषणअनुपात विश्लेषणकमजोरियों और सीमाएंवित्तीय विश्लेषण: भाग 2जानकारी के लिए ड्राइवहितधारक प्रबंधनकॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी रिपोर्टिंगकमाई की घोषणा, सम्मेलन कॉल, और निवेशक प्रस्तुतियांमीडिया संबंध: प्रेस विज्ञप्तियां और समाचार पत्र कवरेजसोशल मीडिया और इंटरनेट बुलेटिनव्यापार की योजना बनानाव्यापार योजना और नियंत्रण: बजट की भूमिकाबजट सेटिंग प्रक्रियाबजट तैयार करने के बुनियादी कदमविभिन्न प्रकार के संगठनों में बजटबजट के साथ सीमाएं और समस्याएंव्यापार योजना और बजट में सुधारबजट और प्रदर्शन प्रबंधनजिम्मेदारी केंद्रनियंत्रण क्षमता सिद्धांतलाभ से संबंधित प्रदर्शन मापमानक लागत और भिन्नता विश्लेषणनिवेश केंद्रों में प्रदर्शन प्रबंधनगैर वित्तीय प्रदर्शन संकेतकसंतुलित अंक - तालिकागैर-लाभकारी संगठनों में प्रदर्शन मापप्रदर्शन पर बाहरी प्रभावनकदी प्रवाहव्यवसाय को कितनी नकदी की आवश्यकता है?नकद शेष की स्थापना के तरीकेनकद पूर्वानुमान: नकद बजटनकद प्रबंधन: नकदी प्रवाह में सुधार के लिए रणनीतियोंनकदी प्रवाह पूर्वानुमान का व्याख्या और विश्लेषणमूल्य निर्धारण निर्णयएकाउंटेंट के परिप्रेक्ष्य - लागत और मूल्य निर्धारणअवशोषण लागत और पूर्ण लागत-प्लस मूल्य निर्धारणमामूली लागत-प्लस मूल्य निर्धारणगतिविधि-आधारित लागत (एबीसी) मूल्य निर्धारणजीवन चक्र लागत और मूल्य निर्धारणअर्थशास्त्री का परिप्रेक्ष्यमार्केटर... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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लेखांकन का परिचय: लेखांकन के दो रूप: वित्तीय लेखा और प्रबंधन लेखांकन; नियामक और वैचारिक ढांचा; उपयोगी वित्तीय जानकारी की योग्यता विशेषताएं; व्यापार इकाई के प्रकार; वार्षि ... [+]

प्रबंधकों के लिए लेखांकन और वित्त - स्तर 1महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 101 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2675पाठ्यक्रम की रूपरेखालेखा का परिचयलेखांकन के दो रूप: वित्तीय लेखा और प्रबंधन लेखांकननियामक और वैचारिक ढांचाउपयोगी वित्तीय जानकारी की योग्यता विशेषताओंव्यापार इकाई के प्रकारवार्षिक रिपोर्ट और वित्तीय विवरणलेखांकन अवधारणाओं और प्रणालियोंव्यापक आय का विवरण (आय विवरण)वित्तीय स्थिति का विवरण (बैलेंस शीट)नकद आमद विवरणवित्तीय विवरणों का एक सेट तैयार करनाआय विवरण: बिक्री की लागत काम कर रहा हैअंतर्निहित अवधारणाएं: माप नियम और मौलिक लेखांकन अवधारणाएंतीन और संपत्ति, पौधे और उपकरण के मुद्दोंरिकॉर्डिंग लेखांकन जानकारीवित्तीय विश्लेषण: भाग 1निवेश उद्देश्यों के लिए वित्तीय विवरण विश्लेषणअन्य उपयोगकर्ता और उनकी जरूरतेंक्षैतिज विश्लेषण और प्रवृत्ति विश्लेषणलंबवत विश्लेषणअनुपात विश्लेषणकमजोरियों और सीमाएंवित्तीय विश्लेषण: भाग 2जानकारी के लिए ड्राइवहितधारक प्रबंधनकॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी रिपोर्टिंगकमाई की घोषणा, सम्मेलन कॉल और निवेशक प्रस्तुतियांमीडिया संबंध: प्रेस विज्ञप्तियां और समाचार पत्र कवरेजसोशल मीडिया और इंटरनेट बुलेटिनव्यापार की योजना बनानाव्यापार योजना और नियंत्रण: बजट की भूमिकाबजट सेटिंग प्रक्रियाबजट तैयार करने के बुनियादी कदमविभिन्न प्रकार के संगठनों में बजटबजट के साथ सीमाएं और समस्याएंव्यापार योजना और बजट में सुधारलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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यह सीएफओ संगोष्ठी इसके लिए उपयुक्त है: प्रबंधक जो अपने विश्लेषणात्मक कौशल में सुधार करना चाहते हैं और प्रबंधकीय लाभ के लिए लेखांकन और वित्त उपकरण का उपयोग करना चाहते हैं। ... [+]

प्रबंधकों के लिए लेखांकन और वित्त - स्तर 2महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 101 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2725पाठ्यक्रम की रूपरेखाबजट और प्रदर्शन प्रबंधनजिम्मेदारी केंद्रनियंत्रण क्षमता सिद्धांतलाभ से संबंधित प्रदर्शन मापमानक लागत और भिन्नता विश्लेषणनिवेश केंद्रों में प्रदर्शन प्रबंधनगैर वित्तीय प्रदर्शन संकेतकसंतुलित अंक - तालिकागैर-लाभकारी संगठनों में प्रदर्शन मापप्रदर्शन पर बाहरी प्रभावनकदी प्रवाहव्यवसाय को कितनी नकदी की आवश्यकता है?नकद शेष की स्थापना के तरीकेनकद पूर्वानुमान: नकद बजटनकद प्रबंधन: नकदी प्रवाह में सुधार के लिए रणनीतियोंनकदी प्रवाह पूर्वानुमान का व्याख्या और विश्लेषणमूल्य निर्धारण निर्णयएकाउंटेंट के परिप्रेक्ष्य - लागत और मूल्य निर्धारणअवशोषण लागत और पूर्ण लागत-प्लस मूल्य निर्धारणमामूली लागत-प्लस मूल्य निर्धारणगतिविधि-आधारित लागत (एबीसी) मूल्य निर्धारणजीवन चक्र लागत और मूल्य निर्धारणअर्थशास्त्री का परिप्रेक्ष्यमार्केटर का परिप्रेक्ष्यतीन दृष्टिकोणों का संयोजन: उचित मूल्य निर्धारण रणनीति स्थापित करनाकीमत तय करने की रणनीतिलक्ष्य मूल्य निर्धारण और लक्ष्य लागतनिवेश निर्णयनिवेश मूल्यांकन - मूल बातेंपारंपरिक मूल्यांकन तकनीकेंनिवेश मूल्यांकन में असली दुनिया की जटिलताओं को शामिल करनासंदर्भ के भीतर निवेश मूल्यांकनएक व्यापक सामरिक दृष्टिकोण लेनापरिचालन निर्णयपरिचालन निर्णय लेनेलागत-मात्रा-लाभ विश्लेषण (सीवीपी)प्रासंगिक लागतलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर, आप सक्षम होंगे: नकारात्मक प्रतिक्रिया देने के दौरान भी सहायक संबंध बनाएं; पारस्परिक संचार में रक्षा और विघटन से बचें; सह ... [+]

प्रबंधन कौशल विकासमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: LMS103Aअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखासहायक संचार से रिलेशनशिप बिल्डिंगसकारात्मक पारस्परिक संबंध बनानाप्रभावी संचार का महत्वसहायक संचार क्या है?सहायक संचार के सिद्धांतव्यक्तिगत प्रबंधन साक्षात्कारशक्ति और प्रभाव प्राप्त करनाएक मजबूत शक्ति आधार का निर्माण और बुद्धिमानी से प्रभाव का उपयोग करनाशक्ति चार अक्षर का शब्द है?सत्ता का दुरुपयोगप्रभाव रणनीतियों: तीन रुपयेप्रत्येक रणनीति के पेशेवरों और विपक्षजोरदार अभिनय: प्रभाव प्रयासों को बेअसर करनादूसरों को प्रेरित करनाबढ़ती प्रेरणा और प्रदर्शनकार्य प्रदर्शन समस्याओं का निदानव्यक्तियों की क्षमताओं में वृद्धिएक प्रेरक काम पर्यावरण को बढ़ावा देनाएक प्रभावी प्रेरणा कार्यक्रम के तत्वटकराव प्रबंधित करनापारस्परिक संघर्ष प्रबंधनपारस्परिक संघर्ष के प्रकारों का निदानउचित संघर्ष प्रबंधन दृष्टिकोण का चयन करनापारस्परिक टकराव को हल करनाविश्लेषणात्मक और रचनात्मक समस्याओं को हल करनासमस्याओं को हल करने, रचनात्मकता, और नवाचारविश्लेषणात्मक समस्या हल करने में कदमरचनात्मक समस्या हल करने के लिए प्रभावरचनात्मकता के लिए कई दृष्टिकोणसंकल्पनात्मक ब्लॉकसंकल्पनात्मक ब्लॉकबस्टिंगसमस्या सुलझाने की तकनीक को लागू करने के लिए संकेतदूसरों में रचनात्मकता को बढ़ावा देनालक्षित दर्शकसंगठनों के प्रमुख, मुख्य अधिकारी, अध्यक्ष, बोर्ड के सदस्य और निदेशकों।विभागों के प्रमुखप्रबंधकों और अधिकारियों।जो लोग अपने पारस्परिक और व्यक्तिगत कौशल विकसित करना चाहते हैं।जो खुद को अधिक सक्षम और प्रभावी प्रबंधकों के रूप में विकसित करना चाहते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
नवंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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इस लागत लेखांकन पाठ्यक्रम को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: प्रबंधन लेखांकन और वित्तीय लेखांकन के बीच अंतर; निश्चित और परिवर्तनीय लागत के बीच अंतर; उच्च-निम्न विधि आदि का उ ... [+]

प्रबंधन लेखा - स्तर 1महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: 18 9 5अवधि: 4 दिनशुल्क: £ 2120पाठ्यक्रम की रूपरेखालागत और तोड़ने का विश्लेषण भीनिश्चित और परिवर्तनीय लागतयोगदानलाभ - अलाभ विश्लेषणसुरक्षा का मार्जिनब्रेक-इन विश्लेषण का व्याख्या करनाब्रेक-इन विश्लेषण भी अंतर्निहित धारणाएंअवशोषण और गतिविधि-आधारित लागतप्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतअवशोषण की लागतएक कंबल दर की गणनावसूली के ऊपर और नीचेपूरी तरह से उत्पाद की लागत के लिए एक विभाग की दर की गणनागतिविधि आधारित लागतबजटबजट के फायदेबजट की प्रक्रियाबजट की तैयारीबजट की समस्याएंप्रदर्शन और लचीला बजट की निगरानी करने के लिए बजटविचरण विश्लेषणमूल्य निर्धारण और लागतअपने उत्पाद की कीमत के लिए लागत की जानकारी का उपयोग करनाछूट और वितरण मार्जिनउचित लागत विधि का चयन करनामूल्य निर्धारण और उत्पाद रणनीतिइष्टतम मूल्य निर्धारणलक्ष्य की लागतजीवन चक्र लागतहस्तांतरण मूल्यलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
4 दिन
कैम्पस
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इस प्रबंधन लेखांकन पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: कौन सी लागत अल्पकालिक निर्णय लेने के लिए प्रासंगिक है; चाहे किसी संगठन को उत्पाद बनाना या खरीदना चाहिए; यदि ... [+]

प्रबंधन लेखा - स्तर 2महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 103 बीअवधि: 3 दिनशुल्क: £ 1620पाठ्यक्रम की रूपरेखाशॉर्ट टर्म निर्णय लेनेप्रासंगिक राजस्व और लागत क्या हैं?निर्णय लें या खरीदेंसीमित करने वाले कारकउपकरण का उन्नयनसाइटों का बंद होना या उत्पादों को बंद करनानिवेश मूल्यांकन तकनीकेंवापसी की लेखा दरऋण वापसी की अवधिशुद्ध वर्तमान मूल्यवर्तमान मूल्य के लिए छूटवापसी की आंतरिक दरमापने और रिपोर्टिंग प्रदर्शनप्रदर्शन माप: रणनीति और उद्देश्योंवित्तीय और गैर-वित्तीय प्रदर्शन मापमुख्य प्रदर्शन उपायोंबेंचमार्किंगसंतुलित अंक - तालिकाग्राहक लाभप्रदता विश्लेषणएकीकृत रिपोर्टिंगपर्यावरण लेखा और कार्बन रिपोर्टिंगनिगम से संबंधित शासन प्रणालीआचार विचारलक्षित दर्शकजो प्रबंधन प्रबंधन मुद्दों की एक श्रृंखला में किए गए निर्णयों के प्रभाव को समझना चाहते हैं।वे जो व्यवसायिक संदर्भ में लेखांकन जानकारी का विश्लेषण, व्याख्या और सवाल करने की क्षमता विकसित करना चाहते हैं।जो लोग व्यापारिक दुनिया में संवाद करने और सफल होने के लिए लेखांकन और वित्त की अच्छी प्रशंसा प्राप्त करना चाहते हैं।गैर-लेखा कर्मचारी जो प्रबंधन लेखांकन के मूलभूत सिद्धांतों के लिए व्यावहारिक परिचय चाहते हैं।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
पुरा समय
3 दिन
कैम्पस
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London Business Training & Consulting

इस कोर्स को पूरा करने पर, आप सक्षम होंगे: व्यवसाय प्रक्रियाओं, सूचना प्रणाली, और संगठनों में जानकारी के उपयोग की सराहना करते हैं; हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर की समझ और प्रबंधन ... [+]

प्रबंधन सूचना प्रणाली अनिवार्य - स्तर 1महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: IS102Aअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखाव्यापार प्रक्रियाएं, सूचना प्रणाली, और सूचनाव्यापार प्रक्रियाओं को समझने की आवश्यकताव्यापार प्रक्रिया मॉडलिंगप्रक्रिया की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए आईएस का उपयोग करनाजानकारी क्या है?गुणवत्ता की जानकारी के लिए आवश्यक डेटा विशेषताओंहार्डवेयर और सॉफ्टवेयरकम्पुटर के वो भाग जिसे छूकर मेहसूस किया जा सकेऑपरेटिंग सिस्टम सॉफ्टवेयरएप्लीकेशन सॉफ्टवेयरएक व्यवहार्य विकल्प के रूप में ओपन सोर्स सॉफ्टवेयरडाटाबेस प्रोसेसिंगडेटाबेस का उद्देश्यडेटाबेस प्रबंधन प्रणाली (डीबीएमएस) क्या है?डाटाबेस अनुप्रयोगों को डेटाबेस को और अधिक उपयोगी बनाने के लिएनोएसक्यूएल डीबीएमएस क्या है?बादलक्लाउड अधिकांश संगठनों के लिए भविष्य क्यों है?बादल का उपयोग करनाक्लाउड सेवाओं का सुरक्षित रूप से उपयोग करनासंगठन और सूचना प्रणालीदायरे से अलग कैसे हो सकता है?एंटरप्राइज़ सिस्टम के माध्यम से विभागीय सिलो को हल करनाग्राहक संबंध प्रबंधन (सीआरएम), उद्यम संसाधन योजना (ईआरपी), और उद्यम अनुप्रयोग एकीकरण (ईएआई)इंटर एंटरप्राइज़ आईएस हैलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप सक्षम होंगे: संगठनों को सोशल मीडिया सूचना प्रणाली के संभावित लाभों का मूल्यांकन; बिजनेस इंटेलिजेंस सिस्टम के उपयोग की सराहना करते हैं; सूचना ... [+]

प्रबंधन सूचना प्रणाली अनिवार्य - स्तर 2महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: IS102B3अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2675पाठ्यक्रम की रूपरेखासोशल मीडिया सूचना प्रणालीसोशल मीडिया सूचना प्रणाली (एसएमआईएस) क्या है?संगठनात्मक रणनीति को आगे बढ़ाने के लिए एसएमआईएससामाजिक पूंजी बढ़ानासोशल मीडिया के जोखिमों का प्रबंधन करनासोशल मीडिया हमें कहाँ ले रहा है?बिजनेस इंटेलिजेंस सिस्टमसंगठन व्यवसाय खुफिया (बीआई) सिस्टम का उपयोग कैसे करते हैं?बीआई प्रक्रिया में तीन प्राथमिक गतिविधियांडेटा प्राप्त करने के लिए डेटा गोदामों और डेटा मार्ट्स का उपयोग करनाबीआई डेटा प्रसंस्करण के लिए तीन तकनीकेंप्रकाशन बीआई के विकल्पसूचना प्रणाली विकाससिस्टम विकास क्या है?सिस्टम डेवलपमेंट लाइफसाइक्ल (एसडीएलसी) के पांच चरणप्रणाली परिभाषा को पूरा करनाआवश्यकता चरण में उपयोगकर्ताओं की भूमिकापांच घटकों को डिजाइन करनाएक आईएस लागू करनासिस्टम रखरखाव के लिए कार्यएसडीएलसी के साथ समस्याएंसूचना प्रणाली प्रबंधनआईएस विभाग के कार्य और संगठनसंगठन आईएस के उपयोग की योजना कैसे बनाते हैं?आउटसोर्सिंग के फायदे और नुकसानउपयोगकर्ता के अधिकार और जिम्मेदारियांसूचना सुरक्षा प्रबंधनआईएस सुरक्षा का लक्ष्यकंप्यूटर सुरक्षा समस्या कितनी बड़ी है?सुरक्षा खतरों का जवाबतकनीकी सुरक्षाडेटा सुरक्षामानव सुरक्षासुरक्षा घटनाओं का जवाब देनालक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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London Business Training & Consulting

प्रबंधकों के लिए इस नेतृत्व प्रशिक्षण के पूरा होने पर, आप नेतृत्व के दृष्टिकोण के सबसे शुरुआती दृष्टिकोणों में से एक को समझ सकेंगे - विशेषता दृष्टिकोण। ... [+]

महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: LMS102अवधि: 2 सप्ताहशुल्क: £ 5075पाठ्यक्रम की रूपरेखाविशेषता सिद्धांत - विवरण, विश्लेषण, और उपयोग करेंविचार का विकासलक्षण - एक संक्षिप्त रूपरेखालक्षण और नेताओंपतन'Derailing'तो यह विशेषता सिद्धांत और संगठन कहां छोड़ देता है?व्यवहार मॉडलफाउंडेशन सिद्धांत'नेतृत्व व्यवहार' क्या हैं?संगठनात्मक प्रभावलीडरशिप के लिए स्टाइल दृष्टिकोणदृष्टिकोण का विकाससांगठनिक संस्कृतिपसंद को चौड़ा करनाशैली को प्रभावित करने वाले कारकशैली दृष्टिकोण - शक्तियों और कमजोरियोंस्थिति और आकस्मिक नेतृत्वप्रारंभिक विकासनेतृत्व के हर्सी और ब्लैंचर्ड के जीवन चक्र सिद्धांतमॉडल कैसे काम करता हैपथ-लक्ष्य सिद्धांतक्षेत्ररक्षक आकस्मिक सिद्धांतव्यापक परिस्थिति कारकनेतृत्व सिद्धांत को प्रतिस्थापित करता हैकरिश्मा और परिवर्तनकारी नेतृत्वप्रतिभाहाउस और शामीर आत्म-अवधारणा सिद्धांतरोपण के सिद्धांतकरिश्माई नेताओं की विशेषताएंसंदर्भ और संकटकरिश्मा के नकारात्मक पहलूपरिवर्तनकारी नेतृत्वप्रमाणिक नेतृत्वप्रामाणिक नेतृत्व परिभाषित करनाअकादमिक दृष्टिकोणप्रैक्टिशनर दृष्टिकोणछद्म प्रामाणिकताfollowershipअनुयायियों के गुणनेता-सदस्य विनिमय सिद्धांत (एलएमएक्स)एलएमएक्स के प्रभावअनुयायियों के गुणनेतृत्व के लिए मनोविज्ञान दृष्टिकोणफ्रायड, जंग, और व्यक्तित्वमायर्स ब्रिग्स प्रकार के संकेतकतंत्रिका संबंधी भाषाई प्रोग्रामिंगमनोविज्ञान दृष्टिकोण की आलोचनाभावनात्मक खुफिया (ईआई)मस्तिष्क की वास्तुकलाबुद्धि की प्रकृतिईआई क्या है?गोलेमैन का दृष्टिकोणअन्य दृष्टिकोणईआई का 'अंधेरा पक्ष'ईआई की आलोचनाएंनैतिक नेतृत्वनैतिकता क्या हैं?मूल नैतिक ढांचेDeontological ढांचेनेतृत्व और नैतिक विकासएक 'नैतिक नेता' क्या है?नेताओं नैतिक रूप से कार्य क्यों नहीं करते?ध्यानाकर्षणमजदूरों को अक्सर सीटी क्यों नहीं उड़ाते?लक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
2 हफ़्ते
कैम्पस
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इस नेतृत्व कार्यशाला के पूरा होने पर, आप समझ पाएंगे: नेतृत्व के सबसे शुरुआती दृष्टिकोणों में से एक - विशेषता दृष्टिकोण; नेता कैसे व्यवहार करते हैं; शैली दृष्टिकोण के माध् ... [+]

प्रैक्टिस में लीडरशिप - लेवल 1महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: LMS102Aअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखाविशेषता सिद्धांत - विवरण, विश्लेषण, और उपयोग करेंविचार का विकासलक्षण - एक संक्षिप्त रूपरेखालक्षण और नेताओंपतन'Derailing'तो यह विशेषता सिद्धांत और संगठन कहां छोड़ देता है?व्यवहार मॉडलफाउंडेशन सिद्धांत'नेतृत्व व्यवहार' क्या हैं?संगठनात्मक प्रभावलीडरशिप के लिए स्टाइल दृष्टिकोणदृष्टिकोण का विकाससांगठनिक संस्कृतिपसंद को चौड़ा करनाशैली को प्रभावित करने वाले कारकशैली दृष्टिकोण - शक्तियों और कमजोरियोंस्थिति और आकस्मिक नेतृत्वप्रारंभिक विकासनेतृत्व के हर्सी और ब्लैंचर्ड के जीवन चक्र सिद्धांतमॉडल कैसे काम करता हैपथ-लक्ष्य सिद्धांतक्षेत्ररक्षक आकस्मिक सिद्धांतव्यापक परिस्थिति कारकनेतृत्व सिद्धांत को प्रतिस्थापित करता हैकरिश्मा और परिवर्तनकारी नेतृत्वप्रतिभाहाउस और शामीर आत्म-अवधारणा सिद्धांतरोपण के सिद्धांतकरिश्माई नेताओं की विशेषताएंसंदर्भ और संकटकरिश्मा के नकारात्मक पहलूपरिवर्तनकारी नेतृत्वलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: प्रामाणिक नेतृत्व को प्रभावी नेतृत्व के किसी भी रूप में कम करना चाहिए; नेता और अनुयायियों के बीच संबंधों की नाजुक प्रकृति; मनोविज ... [+]

प्रैक्टिस में लीडरशिप - लेवल 2महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: LMS102Bअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2675पाठ्यक्रम की रूपरेखाप्रमाणिक नेतृत्वप्रामाणिक नेतृत्व परिभाषित करनाअकादमिक दृष्टिकोणप्रैक्टिशनर दृष्टिकोणछद्म प्रामाणिकताfollowershipअनुयायियों के गुणनेता-सदस्य विनिमय सिद्धांत (एलएमएक्स)एलएमएक्स के प्रभावअनुयायियों और नेताओं के गुणनेतृत्व के लिए मनोविज्ञान दृष्टिकोणफ्रायड, जंग, और व्यक्तित्वमायर्स ब्रिग्स प्रकार के संकेतकतंत्रिका संबंधी भाषाई प्रोग्रामिंगमनोविज्ञान दृष्टिकोण की आलोचनाभावनात्मक खुफिया (ईआई)मस्तिष्क की वास्तुकलाबुद्धि की प्रकृतिईआई क्या है?गोलेमैन का दृष्टिकोणअन्य दृष्टिकोणईआई का 'अंधेरा पक्ष'ईआई की आलोचनाएंनैतिक नेतृत्वनैतिकता क्या हैं?मूल नैतिक ढांचेDeontological ढांचेनेतृत्व और नैतिक विकासएक 'नैतिक नेता' क्या है?नेताओं नैतिक रूप से कार्य क्यों नहीं करते?ध्यानाकर्षणमजदूरों को अक्सर सीटी क्यों नहीं उड़ाते?लक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस बिक्री प्रशिक्षण कार्यक्रमों को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: इसकी ऐतिहासिक भूमिका और विपणन और विपणन संगठन के भीतर इसकी जगह में बिक्री; विभिन्न प्रकार के खरीदारों और उन ... [+]

बेचना और बिक्री प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एमपीआरएस 104अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखाबिक्री परिप्रेक्ष्यविपणन में बिक्री की बिक्री और भूमिकाआधुनिक बिक्री के लक्षणपेशेवर विक्रेता के लिए सफलता कारकबिक्री के प्रकारविपणन अवधारणाबिक्री रणनीतियोंयोजना की प्रक्रियाविपणन योजना में बिक्री की जगहबिक्री पर्यावरणउपभोक्ता और संगठनात्मक खरीदार व्यवहारबिक्री सेटिंग्सअंतर्राष्ट्रीय बिक्रीकानून और नैतिक मुद्दोंबिक्री तकनीकबिक्री जिम्मेदारियों और तैयारीव्यक्तिगत बिक्री कौशलकुंजी खाता प्रबंधनरिश्ते की बिक्रीप्रत्यक्ष विपणनबिक्री और बिक्री प्रबंधन में इंटरनेट और आईटी अनुप्रयोगबिक्री प्रबंधनभर्ती और चयनप्रेरणा और प्रशिक्षणसंगठन और मुआवजाबिक्री नियंत्रणबिक्री पूर्वानुमान और बजटपूर्वानुमान के स्तरयोग्यता और मात्रात्मक तकनीकेंबिक्री बजटसेल्सफोर्स मूल्यांकनप्रदर्शन के मानकों को निर्धारित करनासूचना एकत्र करनामूल्यांकन साक्षात्कारलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
दिसंबर 2019
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस बैंक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के पूरा होने पर, आप बैंकों के अस्तित्व के कारणों, व्यावसायिक सेवाओं पर होने वाले हालिया रुझान, बैंकिंग फर्मों के प्रकार और घरेलू और अंतरराष्ट् ... [+]

बैंकिंग का परिचयमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एएफबी 112अवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखाबैंकिंग का परिचयबैंकों के बारे में क्या खास है?बैंक की गतिविधियां और सेवाएंबैंकिंग के प्रकारअंतर्राष्ट्रीय बैंकिंगसेंट्रल बैंकिंग और बैंक विनियमनकेंद्रीय बैंकिंग की सिद्धांतअभ्यास में केंद्रीय बैंकबैंक विनियमन और पर्यवेक्षणबैंक विफलताओं और बैंकिंग संकटबैंक प्रबंधन में मुद्देबैंक की बैलेंस शीट और आय संरचनाबैंक वित्तीय प्रबंधनबैंकिंग जोखिमबैंक जोखिम प्रबंधनतुलनात्मक बैंकिंग बाजारब्रिटेन में बैंकिंगयूरोप में बैंकिंगअमेरिका में बैंकिंगजापान में बैंकिंगउभरते बाजारों में बैंकिंगबैंकिंग में उन्नत विषयबैंक और बाजारविलय और अधिग्रहणबैंक प्रतियोगिता और वित्तीय स्थिरतालक्षित दर्शकवित्तीय नियामकोंबैंकिंग स्टाफजो लोग बैंकिंग के कारोबार में व्यापक अंतर्दृष्टि हासिल करना चाहते हैं, वैश्विक स्तर पर बैंकिंग क्षेत्र पर वित्तीय संकट का प्रभाव और दूरगामी नियामक सुधार।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
मार्च 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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इस भर्ती कार्यशाला के पूरा होने पर, आप समझने में सक्षम होंगे कि भर्ती और चयन गतिविधियों को प्रभावी ढंग से, कुशलतापूर्वक और पेशेवर तरीके से कैसे प्रबंधित किया जाए। ... [+]

भर्ती और चयनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 104 ए 3अवधि: 3 दिनशुल्क: £ 1575पाठ्यक्रम की रूपरेखाभरतीआंतरिक और बाहरी भर्तीमुद्रित मीडिया में विज्ञापनऑनलाइन भर्तीसामाजिक मीडियावैकल्पिक भर्ती विधियोंचयन: क्लासिक तीनोंआवेदन पत्रलघुसूचीयनसाक्षात्काररोजगार के संदर्भकर्मचारी चयन के उन्नत तरीकेपर्चीक्षमता परीक्षणव्यक्तित्व परीक्षणआकलन केंद्रलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
जनवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
3 दिन
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: मानव संसाधन समारोह के आसपास के व्यापक पहलुओं के साथ-साथ इसके निष्पादन में शामिल गतिविधियों की विस्तृत श्रृंखला; एचआर गतिविधियों आ ... [+]

मानव संसाधन अभ्यास - स्तर 1महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 103 एअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2625पाठ्यक्रम की रूपरेखासंगठनात्मक संदर्भसंगठनों की विशेषताएंएचआर व्यवसायी को क्या हासिल करना चाहिए?एचआर समारोह आयोजित करनाट्रेड यूनियनकार्य विश्लेषणदोहराव की गतिविधियों के साथ नौकरियांप्रशासनिक और तकनीकी कार्य, और सेवाओं की डिलीवरीपेशेवर और प्रबंधकीय नौकरियांसंगठन चार्टकार्य मूल्यांकनभर्ती और चयनवर्कफोर्स योजनाभर्ती और चयन प्रक्रियानियुक्ति करनाअधिष्ठापनमूल्यांकननिष्पादन प्रबंधनप्रदर्शन प्रबंधन बनाम प्रदर्शन मूल्यांकनप्रेरणासाक्षात्कार कौशलइनामभुगतान प्रणाली और संरचनाओंप्रदर्शन के साथ भुगतान लिंकगैर भुगतान पुरस्कारवेतन निर्णय लेनालक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
पुरा समय
1 सप्ताह
कैम्पस
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इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: कर्मचारी संबंधों की बदलती प्रकृति; सीखने की जरूरतों की पहचान के साथ सीखने के चक्र के चरणों और योजना, कार्यान्वयन और मूल्यांकन आदि ... [+]

मानव संसाधन अभ्यास - स्तर 2महत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एचआर 103 बीअवधि: 1 सप्ताहशुल्क: £ 2675पाठ्यक्रम की रूपरेखाकर्मचारी संबंधअनुशासनक्षमताशिकायतों को संभालनाकर्मचारी आवाज और कर्मचारी जुड़ावमनोवैज्ञानिक अनुबंधअभ्यास और विकाससीखने का चक्रसीखने के स्तर विश्लेषण की जरूरत हैसीखना और विकास योजनाएंसीखने और विकास गतिविधियों को कार्यान्वित करनाएचआर में सूचना और संचार प्रौद्योगिकीएचआर में रिकॉर्ड क्यों महत्वपूर्ण हैंमैनुअल और कम्प्यूटरीकृत रिकॉर्डसूचना और परामर्शगोपनीयता, खुलेपन, और सोशल मीडियासंगठनों में बदलेंबदलने के दृष्टिकोणप्रबंधन बदलनाव्यक्तियों पर परिवर्तन का असरपरिवर्तन के माध्यम से कर्मचारियों का समर्थनव्यक्तिगत प्रभावशीलतासंचारबातचीत, प्रभाव और प्रेरणा देनामुखरताभावनात्मक बुद्धि, सहानुभूति और लचीलापननिरंतर व्यावसायिक विकासलक्षित दर्शकमानव संसाधन अधिकारी और प्रबंधकों जिन्हें भूमिका नियुक्त किया गया है और जिनके पिछले सामान्य अनुभव का अभाव है।एचआर सहायक, प्रशासक और पीए जो अधिक वरिष्ठ मानव संसाधन कर्मचारियों का समर्थन करते हैं।कर्मचारी नए लेकिन तेजी से विस्तार करने वाले संगठनों के लिए काम कर रहे हैं जो मानव संसाधन नीतियों, प्रक्रियाओं और प्रथाओं की स्थापना और औपचारिकता की जिम्मेदारी लेते हैं।कर्मचारी जो एचआर से संबंधित क्षेत्रों में काम करते हैं।कर्मचारी जो एचआर अभ्यास के विशेषज्ञ क्षेत्रों में काम करते हैं, जैसे प्रशिक्षण, कर्मचारी संबंध या नौकरी मूल्यांकन, जो प्रगति करना चाहते हैं या सामान्य भूमिकाओं के बारे में अधिक जानकारी चाहते हैं।लाइन प्रबंधकों या पर्यवेक्षकों जिनके पास एचआर गतिविधियों की ज़िम्मेदारी है।छोटे व्यवसायों के मालिक या प्रबंधकों जिनके पास 'लोगों के तत्व' के लिए समग्र जिम्मेदारी है।सिखने का परिणाम... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन
फरवरी 2020
अंग्रेज़ी
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1 सप्ताह
कैम्पस
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इस मीडिया पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे: तीन मुख्य तरीकों जिनमें मीडिया को वर्गीकृत किया जा सकता है; रैखिक और इंटरैक्टिव मीडिया के बीच मतभेद; प्रवृत्तियों और ... [+]

मीडिया प्रबंधनमहत्वपूर्ण जानकारीकोर्स कोड: एमपीआरएस 102 बी 3अवधि: 3 दिनशुल्क: £ 1605पाठ्यक्रम की रूपरेखामीडिया - सिद्धांत और अभ्यासमीडिया वर्गीकरण - फॉर्म द्वारामीडिया वर्गीकरण - स्रोत द्वारामीडिया वर्गीकरण - समारोह द्वारारैखिक मीडियाइंटरेक्टिव मीडियासामाजिक, खोज और अन्य इंटरएक्टिव मीडियाइंटरएक्टिव मीडिया विज्ञापनखोज इंजन विपणनसामाजिक मीडियाइंटरैक्टिव मीडिया के अन्य रूपोंमीडिया प्लानिंग: ऑडियंस तक पहुंचनामीडिया मिश्रणस्विचिंग व्यवहारवाहन चयनआवृत्ति योजनामीडिया खरीद: ब्लॉक योजना और स्वचालनमीडिया स्रोत प्रभावलक्षित दर्शक... [-]
ग्रेट ब्रिटन (यूके) लंडन