सामरिक प्रबंधन और नेतृत्व में विस्तारित डिप्लोमा में पियर्सन बीटीईसी स्तर 7

सामरिक प्रबंधन और नेतृत्व में विस्तारित डिप्लोमा में पियर्सन बीटीईसी स्तर 7

कॉलेज अब यूके में सबसे बड़ा व्यावसायिक पुरस्कार देने वाले निकाय, पियरसन-बीटीईसी द्वारा तैयार किए गए प्रबंधन अध्ययन में नए डिप्लोमा की पेशकश कर रहा है। यह ब्रिटेन में एक मान्यता प्राप्त (स्नातकोत्तर) व्यावसायिक योग्यता है और अपने आप में एक पेशेवर योग्यता है। इसे MBA के मार्ग के रूप में स्वीकार किया जाता है। कुछ मामलों में एमबीए के प्रथम वर्ष से छूट।

मार्गदर्शन और इकाइयाँ

सामरिक प्रबंधन और नेतृत्व में विस्तारित डिप्लोमा में पियर्सन बीटीईसी स्तर 7

इस योग्यता में उपलब्ध विशेषज्ञ इकाइयों की एक विस्तृत श्रृंखला से चुनी गई छह विशेषज्ञ इकाइयों द्वारा समर्थित तीन मुख्य इकाइयाँ हैं। यह योग्यता शिक्षार्थियों के प्रबंधन कौशल और ज्ञान को विस्तृत और गहरा करती है।

यह उच्च शिक्षा और वयस्क शिक्षार्थियों के लिए एक आकर्षक कार्यक्रम है जो रोजगार के उस क्षेत्र के बारे में स्पष्ट हैं जिसमें वे प्रवेश करना चाहते हैं या जिसमें वे मौजूदा रोजगार के भीतर प्रगति करना चाहते हैं। यह उन लोगों के लिए एक उपयुक्त योग्यता भी प्रदान करता है जो करियर में बदलाव के बाद करियर बदलने या प्रबंधन में रोजगार में जाने के इच्छुक हैं।

पेशेवर शरीर की पहचान

प्रबंधन अध्ययन में स्तर 7 BTEC उन्नत व्यावसायिक योग्यता पेशेवर निकायों द्वारा कैरियर की प्रगति और मान्यता को ध्यान में रखते हुए विकसित की गई है। यह आवश्यक है कि शिक्षार्थी अपने अध्ययन कार्यक्रम से अधिकतम लाभ प्राप्त करें।

प्रवेश योग्यता:

छात्रों को कार्यक्रम से सबसे अधिक लाभ होने की संभावना है यदि उनके पास निम्न में से कम से कम एक है:

• रणनीतिक प्रबंधन की स्थिति में काम करने का अनुभव
• पहली डिग्री (जैसे बिजनेस स्टडीज विषय)
• एक बीटीईसी एचएनडी डिप्लोमा (उदाहरण के लिए बिजनेस स्टडीज विषयों में)

तथा

• छात्रों की आयु सामान्य रूप से 21 वर्ष या उससे अधिक होनी चाहिए।
• उनके पास CEFR - 6.5 IELTS के C1 के बराबर अंग्रेजी भाषा का स्तर होना चाहिए, जिसमें सभी वर्गों में न्यूनतम 5.0 हो। परिपक्व छात्रों (21 वर्ष से अधिक आयु) को अनुभव के आधार पर उपरोक्त कुछ आवश्यकताओं से छूट दी जा सकती है, लेकिन जहां अंग्रेजी पहली भाषा नहीं है, छात्रों को ऊपर बताए अनुसार कम से कम आईईएलटीएस 6.5 तक पहुंचने का हालिया प्रमाणन प्रदान करना होगा।

कार्यक्रम संरचना:

कोर इकाइयाँ - तीन मुख्य इकाइयाँ हैं, जिनमें इकाई 3 भी शामिल है: प्रबंधन अनुसंधान

विकल्प इकाइयाँ - सोलह इकाइयाँ हैं जिनमें से छात्रों को BTEC उन्नत व्यावसायिक डिप्लोमा के लिए छह इकाइयाँ चुननी होंगी।

कोर इकाइयाँ

• यूनिट 1: उन्नत व्यावसायिक विकास
• यूनिट 2: संगठनों में परिवर्तन का प्रबंधन
• यूनिट 3: प्रबंधन अनुसंधान - परियोजना और प्रस्तुति

विशेषज्ञ इकाइयां

• यूनिट 4: सामरिक योजना और कार्यान्वयन
• यूनिट 5: वित्तीय सिद्धांतों और तकनीकों का प्रबंधन
• यूनिट 6: मानव संसाधन योजना और विकास
• यूनिट 7: व्यापक वातावरण में प्रबंधन
• यूनिट 8: आपके संगठन का नेतृत्व
• यूनिट 9: संस्कृति जलवायु मूल्य
• यूनिट 10: प्रबंधन अनुसंधान
• यूनिट 12: आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
• यूनिट 13: क्रिएटिव मैनेजर
• यूनिट 14: सामरिक प्रबंधकों के लिए वित्त प्रबंध
• यूनिट 15: आभासी संगठनों का प्रबंधन
• यूनिट 16: मानव संसाधन नीति का प्रबंधन
• यूनिट 17: सामरिक विपणन प्रबंधन
• यूनिट 18: संचार रणनीति विकसित करना
• यूनिट 19: गुणवत्ता और सिस्टम प्रबंधन
• यूनिट 1: उन्नत व्यावसायिक विकास

इकाई का विवरण

इस इकाई को व्यक्तिगत, पेशेवर और संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए शिक्षार्थियों को उनके सीखने और विकास की जरूरतों की जिम्मेदारी लेने में सक्षम बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह वर्तमान कौशल का विश्लेषण करने और व्यक्तिगत विकास योजनाओं को तैयार करने और लागू करने के माध्यम से प्राप्त किया जाएगा। यह इकाई सीखने की जरूरतों की लगातार समीक्षा करते हुए प्रदर्शन में सुधार के लिए दूसरों से प्रतिक्रिया मांगने के महत्व पर प्रकाश डालती है क्योंकि ये कौशल शिक्षार्थी को भविष्य की मांग वाली जिम्मेदारियों और करियर की प्रगति के लिए तैयार करेंगे।

विषय

1. व्यक्तिगत और व्यावसायिक कौशल में सुधार के तरीके:

व्यावसायिक कौशल: अपने स्वयं के सीखने और विकास आवश्यकताओं, कोचिंग कौशल, मल्टीटास्किंग, नेतृत्व कौशल, नेतृत्व के सिद्धांतों जैसे कर्मचारियों का समर्थन करने के लिए परामर्श और सलाह। अडायर; प्रबंधन शैली, नेतृत्व शैली, उद्योग क्षेत्र के पेशेवर निकायों के लिए आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए निरंतर आत्म-विकास, प्रमुख और अध्यक्षता बैठकें, प्रभावी प्रस्तुतियाँ प्रदान करना।

2. व्यक्तिगत कौशल लेखा परीक्षा:

कौशल लेखा परीक्षा: उपयुक्त स्व-मूल्यांकन उपकरण, साइकोमेट्रिक परीक्षण, व्यक्तिगत स्वोट विश्लेषण (ताकत, कमजोरी, सुधार या कैरियर की प्रगति के अवसरों की पहचान करना, ऐसी प्रगति के लिए खतरों की पहचान करना) और प्रासंगिक प्रबंधन योग्यता मानकों के खिलाफ मूल्यांकन का उपयोग करते हुए व्यक्तिगत प्रोफ़ाइल।

3. व्यक्तिगत विकास योजना:

व्यक्तिगत विकास योजना: एक योजना विकसित करने के लिए एक रणनीति, एक योजना होने का महत्व - सीखने के लिए क्या आवश्यक है और इसे सीखने की योजना कैसे बनाना है, इसके बारे में निर्णय लेने के लिए एक व्यवस्थित या संरचित दृष्टिकोण प्रदान करना; जीवन और कैरियर नियोजन के लिए लक्ष्य निर्धारित करना।

यूनिट 2: संगठनों में परिवर्तन का प्रबंधन

इकाई का विवरण

एल्विन टॉफ़लर की प्रसिद्ध टिप्पणी 'आज केवल एक स्थिर है और वह परिवर्तन' कुछ दशक पहले किया गया था, लेकिन अब परिवर्तन अपने आप में तीव्र गति से बदल रहा है। इस तरह के बदलाव के साथ अनिश्चितता और असुरक्षा आती है। अब सार्वजनिक क्षेत्र में भी, जहां 'स्थिर राज्य' हमेशा प्रहरी था, संगठन वापस नहीं बैठ सकते। परिवर्तन से सभी को तेजी से चुनौती दी जा रही है। नतीजतन, संगठन या तो प्रगति कर सकते हैं या नष्ट हो सकते हैं।

विषय

1. पृष्ठभूमि बदलने के लिए

कारक: नौकरशाही, पदानुक्रम, यांत्रिक बनाम जैविक, वैज्ञानिक प्रबंधन, मानव संबंध स्कूल, फोर्डवाद; ज्ञान युग, पर्यावरणीय अशांति, नियोजित और आकस्मिक परिवर्तन, संगठनात्मक जीवन-चक्र और विकास, रणनीति-संरचना फिट, औपचारिक बनाम अनौपचारिक संगठन।

2. परिवर्तन की प्रक्रिया में दूसरों को समझने और शामिल करने की प्रणाली

सिस्टम: हितधारक विश्लेषण, सिस्टम मॉडलिंग, सिस्टम और सब-सिस्टम, इनपुट ट्रांसफॉर्मेशन- आउटपुट मॉडलिंग, मल्टीपल कॉज डायग्राम, 'ट्रॉपिक्स' फैक्टर, कॉन्फ़िगरेशन।

3. चल रहे बदलाव को सुनिश्चित करने के लिए मॉडल लागू करें

मॉडल: संगठनात्मक विकास, बिजनेस प्रोसेस री-इंजीनियरिंग, लर्निंग ऑर्गनाइजेशन, काइज़न, डिलेरिंग एंड राइट-साइज़िंग, मैट्रिक्स ऑर्गेनाइज़ेशन, नेटवर्क ऑर्गनाइज़ेशन, एडहोक्रेसी, वर्चुअल ऑर्गनाइज़ेशन, पुश एंड पुल स्ट्रेटेजी, संघर्ष से निपटने, परिवर्तनकारी नेतृत्व, सशक्तिकरण, प्रासंगिक योजना, आकस्मिकता योजना

यूनिट 3: प्रबंधन अनुसंधान

- परियोजना और प्रस्तुति इकाई का विवरण

इस इकाई का उद्देश्य शिक्षार्थियों को पूरे कार्यक्रम से सभी सीखने को एकीकृत करने का अवसर प्रदान करना है। यह इकाई, इकाई 10: प्रबंधन अनुसंधान विधियों के साथ आज की अर्थव्यवस्था में प्रभावी परियोजना प्रबंधन के महत्व को पहचानती है। तथ्य यह है कि इस विषय पर दो इकाइयाँ हैं जो एक ध्वनि परियोजना को विकसित करने और लागू करने के लिए आवश्यक कार्य के पैमाने को पहचानती हैं। शिक्षार्थी किसी भी इकाई को दूसरी के बिना ले सकते हैं, लेकिन यदि उनके पास शोध पद्धति का कोई अनुभव नहीं है, तो इस इकाई से निपटने से पहले इकाई 10 से शुरू करना आवश्यक हो सकता है।

विषय

1. एक नए उत्पाद, सेवा या प्रक्रिया का विकास

विकास: उत्पाद, सेवा या प्रक्रिया को परिभाषित करना, एक व्यावसायिक मामला विकसित करना, मामले का औचित्य, प्राथमिक और माध्यमिक स्रोत, आधिकारिक स्रोत, मौन ज्ञान, परियोजना जीवनचक्र, अतिरिक्त मूल्य, बाजार और ग्राहक अपेक्षाएं, लाभ मार्जिन और भेद्यता, बाजार विश्लेषण।

2. आवश्यक संसाधन

संसाधन: अर्थव्यवस्था, दक्षता और प्रभावशीलता, लागत आयाम - श्रम, प्रशिक्षण और विकास, सामग्री, आपूर्ति, उनके स्रोत, उपकरण किराया, आवास या स्थान, वितरण, धन तक पहुंच, ओवरहेड्स, प्रशासन, बजट और नकदी प्रवाह, लागत मार्जिन, स्रोत और प्रशिक्षण और विकास का मूल्यांकन, कार्यबल योजना, लागत-लाभ विश्लेषण, आकस्मिक कारक

3. उत्पाद, सेवा या प्रक्रिया का कार्यान्वयन और सफलता की निगरानी और मूल्यांकन के उपाय

कार्यान्वयन: बाजार या पायलट परीक्षण, नेतृत्व, प्रतिनिधिमंडल और प्रेरणा, टीम निर्माण, चरणों का टूटना, विशिष्टताओं का विकास, गैंट चार्ट, PERT/CPA मॉडलिंग, गुणवत्ता नियंत्रण और विश्लेषण, कुल गुणवत्ता प्रबंधन, गुणवत्ता श्रृंखला, मील का पत्थर चार्टिंग, ऑडिटिंग, एकीकरण और बातचीत भूमिकाएं .

यूनिट 4: सामरिक योजना और कार्यान्वयन

इकाई का विवरण

यह इकाई इकाई 11 के साथ मिलकर: सामरिक समीक्षा वर्तमान वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रभावी पूर्वानुमान और योजना के महत्व को पहचानती है। तार्किक विश्लेषण द्वारा निर्धारित उनकी दिशा के साथ संगठनों को सक्रिय होने की आवश्यकता है। भविष्य की घटनाओं की सटीक गणना करना हमेशा संभव नहीं होता है, लेकिन प्रगति की भावना के बिना, प्रतिस्पर्धा, बाजार की स्थिति और ग्राहक वफादारी को खोना आसान है। इकाई 11 से निपटने से पहले इस इकाई के साथ शुरुआत करना अधिक उपयुक्त है।

विषय

1. प्रबंधन रणनीति

प्रबंधन रणनीति: विकल्पों की समीक्षा करना; हितधारकों के लिए आकर्षण; हितधारक भागीदारी; विकल्पों का निर्धारण करने के लिए मानदंड; व्यवहार्यता अध्ययन; जोखिम आकलन; अतिरिक्त हाल की सामग्री की समीक्षा करना; लागत लाभ का विश्लेषण; संगठनात्मक मूल्यों के साथ संगति; बाजार की स्थिति और शेयर पर प्रभाव; लागत और निवेश; अवसर की कीमत; परिदृश्य नियोजन।

2. दृष्टि, मिशन, उद्देश्य और उपाय

विजन बनाम मिशन: मुख्य संगठनात्मक मूल्य जैसे। नैतिक, सांस्कृतिक, पर्यावरण, सामाजिक और व्यावसायिक; विकास, लाभ, ग्राहक अभिविन्यास, कार्यबल की अपेक्षा, प्रबंधन शैली उद्देश्य और उपाय: स्मार्ट (ईआर) उद्देश्य; व्यापार को नैतिकता; जागरूकता स्थापना करना; अच्छे अभ्यास को बढ़ावा देना; रोल मॉडलिंग; हितधारक भागीदारी; प्रबंध विविधता; आध्यात्मिक और सांस्कृतिक मुद्दे; पर्यावरण संबंधी बातें

3. रणनीति का कार्यान्वयन

योजना: सामान्य संगठनात्मक समझौता प्राप्त करना, संगठनात्मक विकास, कार्यान्वयन के लिए समय सारिणी, व्यवसाय प्रक्रिया पुन: इंजीनियरिंग, उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन, कार्य योजना, प्रदर्शन मूल्यांकन, संरचना और रणनीतिक फिट, विकासशील नीति, संचार प्रणाली, दिशानिर्देश, फोकस और पुनर्मूल्यांकन, आकस्मिक योजना , निगरानी और मूल्यांकन नियंत्रण प्रणाली, प्रसार और व्यापक प्रक्रियाएं।

इकाई 5: वित्तीय सिद्धांतों और तकनीकों का प्रबंधन

इकाई का विवरण

यह इकाई दो में से पहली इकाई है जो शिक्षार्थियों को रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के लिए प्रासंगिक वित्तीय सिद्धांतों और तकनीकों में एक आधार प्रदान करती है। इस इकाई में, पूर्वानुमान, मूल्यांकन और वित्तीय रिपोर्टिंग प्रक्रियाओं के उपयोग के माध्यम से लागत के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित किया गया है। मुख्य उद्देश्य शिक्षार्थियों को वित्तीय जानकारी को लागू करने, विश्लेषण करने और मूल्यांकन करने के लिए उपकरण और आत्मविश्वास प्रदान करना है। यह पूर्वानुमान तकनीकों के उपयोग और सत्यापन, और वित्तीय विवरणों पर विचार के माध्यम से उनके निर्णय लेने के कौशल को बढ़ाएगा।

विषय

1. पूर्वानुमान

पूर्वानुमान: पूर्वानुमान लागत, नकदी प्रवाह पूर्वानुमान, स्कैटर ग्राफ की भविष्यवाणी तकनीक, समय श्रृंखला, रैखिक प्रतिगमन, पूर्वानुमान और मूल्य आंदोलनों, सूचकांकों का उपयोग, सूचकांक संख्या की सीमाएं, पूर्वानुमान की समस्याएं, सिफारिशें। फंड: स्रोत, आंतरिक और बाह्य रूप से धन प्राप्त करने के लिए समर्थन प्रस्ताव, गियरिंग अनुपात, शेयरधारक और बाजार धारणा पर विभिन्न प्रकार के वित्त पोषण का प्रभाव, विभिन्न परियोजनाओं के लिए धन के उपयुक्त स्रोतों का चयन, लागत की तुलना।

2. वित्तीय मूल्यांकन तकनीक

निवेश: परिभाषा, पूंजी और राजस्व व्यय, प्रकार और जोखिम के साथ बातचीत, संवेदनशीलता विश्लेषण निवेश मूल्यांकन: वापसी की लेखा दर; लौटाने की अवधि और नकदी प्रवाह, रियायती नकदी प्रवाह - शुद्ध वर्तमान मूल्य और वापसी की आंतरिक दर, पैसे का समय मूल्य और मुद्रा में मुद्रास्फीति के लिए भत्ता और छूट की वास्तविक दरें, कराधान और परियोजना मूल्यांकन, पोस्ट-ऑडिट। सार्वजनिक क्षेत्र का पूंजी बजट: सामाजिक और नैतिक लागत और लाभ और लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग

3. वित्तीय विवरण

विवरण: लाभ और हानि खाते, बैलेंस शीट और कैश फ्लो स्टेटमेंट से संबंधित अनुमान और धारणाएं, वित्तीय नियोजन में स्प्रेडशीट का उपयोग, वित्तीय संसाधन ऑडिट और संतुलित स्कोरकार्ड का उपयोग - कपलान और नॉर्टन

वित्तीय अनुपात: आंतरिक और बाह्य रूप से वित्तीय अनुपात का रोजगार, व्यवसायों की वित्तीय प्रोफाइल, व्यापार तरलता, दक्षता और लाभप्रदता को दर्शाने वाले प्रमुख संबंधों की गणना

यूनिट 6: मानव संसाधन योजना और विकास

इकाई का विवरण

यह इकाई शिक्षार्थियों को संगठन के मानव संसाधन (एचआर) की योजना और विकास के लिए आवश्यक ज्ञान, समझ और कौशल पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम बनाएगी। शिक्षार्थी मानव संसाधन कार्य की भूमिका पर शोध करेंगे, मानव संसाधन नियोजन और विकास विधियों का विश्लेषण करेंगे और वे संगठनात्मक उद्देश्यों और आवश्यकताओं में कैसे योगदान करते हैं, और प्रदर्शन संवर्द्धन का विश्लेषण करेंगे।

विषय

1. मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम)

मानव संसाधन प्रबंधन: परिभाषा, एचआरएम दृष्टिकोण की विशेषताएं, एचआरएम के मॉडल जैसे। आकस्मिकता मॉडल, सर्वोत्तम अभ्यास मॉडल, हार्वर्ड फ्रेमवर्क, अतिथि, पैटरसन; प्रमुख एचआरएम गतिविधियां, एचआरएम और कार्मिक प्रबंधन, मानव संसाधन परामर्श मानव संसाधन (एचआर) कार्य: मानव संसाधन व्यवसायी की भूमिका, मानव संसाधन प्रबंधन भूमिकाओं के मॉडल जैसे। लेग, टायसन, और फेल; गतिविधियाँ उदा. मार्गदर्शन, सलाह, सेवा प्रावधान, पुनर्नियोजन और विस्थापन, अतिरेक प्रक्रियाएं और प्रक्रियाएं, संगठनात्मक और कानूनी बाधाएं, विभिन्न संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए एकीकरण, मानव संसाधन कार्य का मूल्यांकन।

2. मानव संसाधन योजना और विकास

मानव संसाधन नियोजन: मानव संसाधन नियोजन के कार्य और भूमिकाएँ, भर्ती और चयन प्रक्रियाएँ और विधियाँ जैसे। आवश्यकताओं को परिभाषित करना, विज्ञापन दृष्टिकोण, चयन के तरीके, साक्षात्कार, भर्ती और चयन प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता का मूल्यांकन, भर्ती और चयन से संबंधित कानून।

3. प्रदर्शन

प्रदर्शन: प्रदर्शन - निगरानी के तरीके जैसे। प्रदर्शन मूल्यांकन, मूल्यांकन प्रक्रियाएं, और तकनीकें, वृद्धि प्रक्रियाएं, इनाम प्रबंधन जैसे। नौकरी मूल्यांकन उद्देश्य और तरीके, वेतन का निर्धारण करने वाले कारक; प्रेरणा और नौकरी से संतुष्टि, अंडर-परफॉर्मेंस को संबोधित करने के लिए रणनीतियाँ जैसे। अनुशासन और शिकायत प्रक्रिया।

यूनिट 7: व्यापक पर्यावरण में प्रबंधन

इकाई का विवरण

सूचना और संचार प्रौद्योगिकी में वृद्धि, बाजारों और प्रतिस्पर्धा के परिणामस्वरूप वैश्वीकरण और आज के अधिक विविध समाज का सम्मान करने की आवश्यकता का अर्थ है कि संगठनों को यह सुनिश्चित करना होगा कि वे व्यापक पर्यावरण के बारे में अधिक जागरूक हों। प्रबंधकों को अपनी गतिविधियों के सांस्कृतिक, नैतिक, नैतिक, आध्यात्मिक और पर्यावरणीय प्रभावों से बहुत अधिक चिंतित होने की आवश्यकता है, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि ये उनके संचालन के क्षेत्र में संघर्ष का कारण नहीं बनते हैं। इसके अलावा, प्रबंधकों को वर्तमान और विकासशील राष्ट्रीय और यूरोपीय कानून के बारे में पता होना चाहिए।

विषय

1. संगठनों पर यूरोपीय और वैश्विक एकीकरण के व्यापक प्रभाव और प्रभाव

यूरोपीय और वैश्विक एकीकरण: कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी, मानव अधिकार, कॉर्पोरेट मूल्य, अंतर्राष्ट्रीय संस्थान - विश्व बैंक, IMFR, GATT, WTO, OECD, सांस्कृतिक साम्राज्यवाद और आधिपत्य, संप्रभुता, गहनता और 'अंतर्विभाजन', विनियम, तकनीकी नियतत्ववाद, एनमेशमेंट और हाशिए पर , प्रत्यक्ष विदेशी निवेश, बहुराष्ट्रीय कंपनियां और टीएनसी, कोर और परिधि अर्थव्यवस्थाएं, कॉर्पोरेट प्रशासन।

2. पर्यावरण कानून, निर्देशों और मार्गदर्शन और प्रक्रियाओं की सीमा और प्रभाव संगठनों को पर्यावरण कानून अपनाने की आवश्यकता है: यूरोपीय कानून, यूरोपीय सामाजिक कोष, रोजगार गतिशीलता कानून, शिक्षा और प्रशिक्षण प्रावधान, लोगों में निवेशक, एलएसई प्रक्रियाएं: हरी बहस, जैव विविधता , पर्यावरण क्षरण, विकेंद्रीकृत प्रबंधन, पारिस्थितिक नियंत्रण और लेखा, पारिस्थितिक आधुनिकीकरण सिद्धांत, बाह्यताएं।

3. सामाजिक-सांस्कृतिक, नैतिक और नैतिक मुद्दे जो वर्तमान आर्थिक वातावरण में संगठनों को अच्छे अभ्यास को स्थापित करने और लागू करने के लिए प्रभावित करते हैं

सामाजिक, सांस्कृतिक, नैतिक और नैतिक मुद्दे और अच्छे अभ्यास को लागू करना: विविधता का प्रबंधन, कार्यबल की रूपरेखा, समान अवसर, समान अवसर कानून, कार्यस्थल में गरिमा, बहु-संस्कृतिवाद, नस्लवाद, उत्पीड़न, बदमाशी और सीटी बजाना, गोपनीयता, गोपनीयता, अनुबंध रोजगार और निहित शर्तों, रूढ़िबद्धता और लेबलिंग, राजनीतिक शुद्धता, पूर्वाग्रह, जातीयता, विकलांगता, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष भेदभाव, 'ग्लास सीलिंग', संस्थागत नस्लवाद, सकारात्मक कार्रवाई, नागरिक अधिकार, नागरिक अधिकार, नैतिक अनिवार्यता, मूल्य कठोरता, सशक्तिकरण, तनाव , प्रबंधन शैली, संतुलित जीवन शैली, चाइल्डकैअर प्रावधान, व्यावसायिक शिक्षा और प्रशिक्षण मानक, कार्यकर्ता भागीदारी, सेवानिवृत्ति नीतियां।

इकाई 8: आपके संगठन का नेतृत्व

इकाई का विवरण

यह इकाई शिक्षार्थियों को संगठन के दृष्टिकोण से नेतृत्व पर वर्तमान सोच की एक अंतर्दृष्टि प्रदान करती है। तेजी से बदलते कामकाजी माहौल में, पारंपरिक नेतृत्व मॉडल के बजाय पिछले दस वर्षों के अध्ययन पर जोर दिया गया है। शिक्षार्थी सफल नेताओं की दक्षताओं और शैलियों की सीमा, उस संदर्भ के महत्व पर विचार करेंगे जिसमें नेतृत्व मौजूद है और कैसे संगठन नेतृत्व के लिए अपनी वर्तमान और भविष्य की आवश्यकताओं को पूरा करने की योजना बना सकते हैं। यद्यपि इकाई संगठन के परिप्रेक्ष्य को लेती है, यह अंतर्दृष्टि प्रदान करती है जो शिक्षार्थियों के अपने नेतृत्व कौशल के विकास में योगदान कर सकती है। इकाई विश्लेषणात्मक और दीर्घकालिक योजना कौशल विकसित करने का अवसर भी प्रदान करती है।

विषय

1. वर्तमान सिद्धांत और नेतृत्व के मॉडल और विभिन्न उपखंडों, संगठनों, उद्योगों और क्षेत्रों के लिए उनकी प्रयोज्यता सिद्धांत, मॉडल और शैली: सार्वभौमिक सिद्धांत जैसे परिवर्तनकारी नेतृत्व, लेन-देन नेतृत्व (बेनिस, बास), करिश्माई नेतृत्व (कांगर और कानूनगो, शमीर, हाउस एंड आर्थर, 1994), लेवल 7 लीडरशिप (कोलिन्स, 2001) सिचुएशनल थ्योरी: जैसे। त्रि-आयामी नेतृत्व सिद्धांत (युक्ल, 2004)

2. वर्तमान और भविष्य की आवश्यकताएं

नेतृत्व की वर्तमान और भविष्य की आवश्यकताएं: सामान्य चुनौतियां जैसे

3. नेतृत्व के विकास के लिए प्रस्ताव

नेतृत्व के विकास के लिए प्रस्ताव: विकासशील नेताओं के विभिन्न तरीके: प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, कोचिंग, सलाह, कंपनियों के अपने विश्वविद्यालय, एक्शन लर्निंग, प्रमुख शिक्षाविदों के साथ साझेदारी, नेतृत्व विकास कार्यक्रमों में बदलती कार्यप्रणाली, विकासशील नेता बनाम आवश्यकतानुसार भर्ती; भविष्य की नेतृत्व आवश्यकताओं का आकलन करने के लिए मॉडल जैसे कि सीईएमएल संगठनों के लिए सर्वोत्तम अभ्यास मार्गदर्शिका और साथ में टूलकिट

इकाई 9: संस्कृति जलवायु मूल्य

इकाई का विवरण

यह इकाई एक वैश्वीकृत, विविध और बार-बार पुनर्गठित कार्य वातावरण में संस्कृति और जलवायु को समझने के महत्वपूर्ण महत्व पर केंद्रित है। इकाई राष्ट्रीय और संगठनात्मक स्तरों पर सांस्कृतिक मुद्दों और संस्कृति, जलवायु और मूल्यों के बीच अंतर की पड़ताल करती है। यह इकाई इस बात की भी खोज करती है कि कैसे एक प्रबंधक विभिन्न सांस्कृतिक सेटिंग्स में प्रभावी ढंग से बातचीत कर सकता है और एक वांछित संगठनात्मक संस्कृति के विकास को प्रभावित कर सकता है।

विषय

1. राष्ट्रीय और संगठनात्मक संस्कृतियां और संगठनात्मक उद्देश्यों की उपलब्धि

संस्कृति: साझा मूल्यों, प्रथाओं और रीति-रिवाजों के रूप में संस्कृति, संगठनात्मक और राष्ट्रीय संस्कृतियों की परिभाषा, आरोही स्तरों पर एक संस्कृति, उप-संस्कृतियां, पेशेवर संस्कृतियां, संगठनात्मक संस्कृति, उद्योग संस्कृति, राष्ट्रीय और सुपर-राष्ट्रीय संस्कृति; संस्कृति के मॉडल उदा। Trompenaars के निहित-स्पष्ट कारक, Schein के तीन स्तर

2. हितधारकों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करना

प्रभावी ढंग से संचार करना: रणनीतियाँ, स्वयं की और संगठनात्मक संस्कृति के बारे में आत्म-जागरूकता विकसित करना, विविध कार्यबल के लाभ, संस्कृति कार्यक्रम, अंतरसांस्कृतिक संचार कौशल।

हितधारक: ग्राहक, उपभोक्ता, कर्मचारी, शेयरधारक, सरकारें, समुदाय, व्यावसायिक भागीदारी और गठबंधन - विभिन्न सांस्कृतिक समूहों (विश्वासों, मूल्यों, रीति-रिवाजों और भाषा सहित) के लोगों के साथ सहयोग करने की बढ़ती आवश्यकता

3. संगठनात्मक मूल्य

मूल्य: संगठनात्मक संस्कृति के एक भाग के रूप में मूल्य या मूल मूल्य, व्यापार में नैतिकता का संकट और मूल्य नेतृत्व पर नया जोर - मजबूत कॉर्पोरेट मूल मूल्यों के विकास और समर्थन के लिए ढांचा।

जलवायु: जलवायु को कैसे परिभाषित किया जाता है, जलवायु और संस्कृति के बीच अंतर, संगठनात्मक जलवायु के प्रमुख पहलू जैसे। लचीलापन, जिम्मेदारी, मानक, पुरस्कार, स्पष्टता, टीम प्रतिबद्धता, जलवायु पर प्रबंधन प्रथाओं का प्रभाव।

इकाई 10: प्रबंधन अनुसंधान के तरीके

इकाई का विवरण

इस इकाई को औपचारिक शोध करते समय आवश्यक तकनीकों और विधियों से शिक्षार्थियों को परिचित कराने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इकाई विभिन्न प्रकार की शोध पद्धतियों को संबोधित करती है और हस्तक्षेपवादी या क्रिया अनुसंधान करने का अवसर प्रदान करती है। शिक्षार्थियों को व्यावसायिक व्यावसायिक अभ्यास के एक क्षेत्र में स्वतंत्र अनुसंधान के आधार पर एक परियोजना प्रस्ताव तैयार करना होगा जो उनकी रूचि रखता है और उनके पेशेवर विकास को जोड़ देगा। जहां उपयुक्त शिक्षार्थी इस इकाई के परिणामों को उन इकाइयों के परिणामों से जोड़ सकते हैं जो परियोजना कार्यान्वयन से संबंधित हैं।

विषय

1 अनुसंधान प्रस्ताव

अनुसंधान के तरीके: हस्तक्षेप, गैर-हस्तक्षेप, क्रिया अनुसंधान परिकल्पना: परिभाषा, उपयुक्तता, कौशल और ज्ञान प्राप्त करने के लिए, लक्ष्य, उद्देश्य, संदर्भ की शर्तें, अवधि, नैतिक मुद्दे।

कार्य योजना: अनुसंधान प्रश्न या परिकल्पना के लिए तर्क, कार्य तिथियां, समीक्षा तिथियां, निगरानी / समीक्षा प्रक्रिया, रणनीति।

2 अनुसंधान

प्राथमिक: प्रश्नावली - प्रकार, लेआउट, वितरण, शिक्षार्थी द्वारा एकत्रित मूल शोध डेटा; साक्षात्कार, साक्षात्कारकर्ताओं का चयन, पूर्वाग्रह, डेटा का सत्यापन, समय, स्थान, शैली; साक्षात्कार - तैयारी, प्रारूप, शैली, रिकॉर्डिंग।

माध्यमिक: उदा। किताबें, पत्रिकाएं, पुस्तकालय खोज, आईटी का उपयोग, इंटरनेट, मीडिया। गुणात्मक डेटा विश्लेषण: ट्रांसक्रिप्ट और रिकॉर्ड की व्याख्या, कोडिंग तकनीक, वर्गीकरण, संबंध, रुझान, प्रक्रियाएं, कंप्यूटर का उपयोग; डेटा और सूचना की प्रस्तुति।

मात्रात्मक डेटा विश्लेषण: कोडिंग / मान, मैनुअल / इलेक्ट्रॉनिक तरीके, विशेषज्ञ सॉफ्टवेयर; डेटा की प्रस्तुति, उदा। बार/पाई चार्ट, ग्राफ, सांख्यिकीय सारणी; चर, प्रवृत्तियों, पूर्वानुमान की तुलना।

3 प्रस्तुत करें और मूल्यांकन करें

प्रस्तुति: उदा. औपचारिक लिखित प्रारूप, मौखिक या मौखिक प्रस्तुति, आरेखीय या चित्रमय आंकड़ों द्वारा।

कार्यप्रणाली: प्रस्तुति, उदा। आईटी, ऑडियो, विजुअल एड्स, समय, गति; अध्ययन में प्रयुक्त विधियों की वितरण आलोचना, सिफारिशें, उदा। निष्कर्षों, भविष्य के लिए सिफारिशों, भविष्य के अनुसंधान के लिए क्षेत्रों का उपयोग करना।

मूल्यांकन: योजना, उद्देश्य, फोकस, लाभ, कठिनाइयाँ।

मानदंड: उद्देश्य, संपादन, प्रारूप, अनुक्रमण सफलता, महत्वपूर्ण विश्लेषण, साक्ष्य और निष्कर्षों की चर्चा।

यूनिट 11: सामरिक समीक्षा

इकाई का विवरण

यह इकाई इकाई 4 के साथ मिलकर कार्यनीतिक योजना और कार्यान्वयन शिक्षार्थियों को वर्तमान वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रभावी पूर्वानुमान और योजना के महत्व को पहचानने में मदद करती है। तार्किक विश्लेषण द्वारा निर्धारित दिशा के साथ संगठनों को सक्रिय होने की आवश्यकता है। भविष्य की घटनाओं की गणना करना हमेशा संभव नहीं होता है लेकिन प्रगति की भावना के बिना प्रतिस्पर्धा, बाजार की स्थिति और ग्राहक वफादारी को खोना आसान होता है।

विषय

1 लघु और दीर्घकालिक पर्यावरणीय कारक

पर्यावरणीय कारक: ग्राहक समूहों, शेयरधारकों, आपूर्तिकर्ताओं और उप-ठेकेदारों, कार्यबल और समग्र रूप से समुदाय की आवश्यकताएं और अपेक्षाएं, समग्र रूप से प्रतिस्पर्धियों और बाजार क्षेत्र की सफलता और दिशा की समीक्षा करें, संभावित परिवर्तनों के प्रभाव होने की संभावना है लंबी अवधि में - राजनीति और कानून में, प्रौद्योगिकी में, उत्पाद डिजाइन में, प्रवृत्तियों और अपेक्षाओं में, बाहरी सर्वेक्षणों और आंकड़ों का उपयोग, उपयुक्त उपकरणों का उपयोग, SWOT विश्लेषण, STEEP विश्लेषण, बाजार अनुसंधान, प्राथमिक और माध्यमिक जानकारी, ग्राहक शिकायतें और प्रतिक्रिया, व्यवहार्यता।

2 मौजूदा व्यावसायिक रणनीतियाँ, नीतियां और योजनाएँ

व्यावसायिक रणनीतियाँ: उपयुक्त उपकरणों का उपयोग - मूल्य श्रृंखला विश्लेषण, पोर्टर की पाँच ताकतें, बोस्टन विकास-शेयर मैट्रिक्स आदि, आंतरिक सर्वेक्षण और आँकड़े, उत्पाद जीवन, रणनीतिक बहाव, बाजार हिस्सेदारी, निगरानी और मूल्यांकन के उपाय, अवास्तविक और आकस्मिक रणनीति, जीवन चक्र विश्लेषण, वैश्वीकरण के प्रभाव, स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ, मूल्य निर्धारण रणनीति, संसाधन विश्लेषण, पैमाने और दायरे की अर्थव्यवस्थाएं, मुख्य कौशल और क्षमताएं, संगठनात्मक संस्कृति विश्लेषण, बाजार संतुलन, अनुभव वक्र, तुलनात्मक विश्लेषण।

रणनीतिक योजना के लिए 3 विकल्प

रणनीतिक योजना: Ansoff रणनीतियों, ऊर्ध्वाधर, पिछड़े और आगे के एकीकरण, क्षैतिज एकीकरण, भेदभाव, लागत नेतृत्व, मिंटज़बर्ग की रणनीतियाँ उभरती हैं, नेतृत्व और भेदभाव, रणनीतिक गठबंधन, विलय, अधिग्रहण, प्रतिस्पर्धी रणनीति, मूल्य-आधारित रणनीति, आकस्मिक रणनीति, बाजार आला, बाजार विभाजन, मूल्यवर्धन, बाजार हिस्सेदारी।

यूनिट 12: आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

इकाई का विवरण

इस इकाई का उद्देश्य आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंधन में शामिल रणनीतियों, प्रणालियों, नीतियों, प्रक्रियाओं और तकनीकों की समझ प्रदान करना है। यह इकाई शिक्षार्थियों को आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के विकास को समझने में मदद करेगी और प्रभावी आपूर्तिकर्ता संबंध बनाए रखने के लिए संगठन रणनीति विकसित करेंगे। इकाई शिक्षार्थियों को व्यावसायिक उद्देश्यों में इसके बढ़ते योगदान का मूल्यांकन करने का अवसर देती है। इकाई इस बात पर भी विचार करती है कि कैसे ई-आपूर्ति श्रृंखला व्यवसाय समाधान प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए आपूर्ति श्रृंखला को एकीकृत करने में मदद करते हैं।

विषय

1 आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का विकास (एससीएम)

विकास: भौतिक वितरण प्रबंधन, सामग्री प्रबंधन, रसद प्रबंधन और एससीएम (अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम)।

अवधारणाएं: मांग और आपूर्ति प्रबंधन, पुश और पुल मॉडल, उद्यम संसाधन योजना (ईआरपी), विक्रेता प्रबंधित सूची (वीएमआई), कुशल उपभोक्ता प्रतिक्रिया (ईसीआर), मूल्य श्रृंखला, दुबला आपूर्ति, वैश्विक एससीएम, व्यावसायिक उद्देश्यों में योगदान।

2. प्रभावी आपूर्तिकर्ता संबंधों को विकसित करने और बनाए रखने के लिए उपयोग की जाने वाली रणनीतियाँ

विभिन्न प्रकार के संबंध: उदा. प्रतिकूल, विकासात्मक, सहयोगी और रणनीतिक गठबंधन, आपूर्तिकर्ता विकास, ई-टेलिंग, व्यवसाय से व्यवसाय, व्यवसाय से उपभोक्ता, मध्यस्थता और मध्यस्थता।

नेटवर्क: आपूर्तिकर्ता संघ, आपूर्तिकर्ता स्तर, संगठनात्मक नेटवर्क, व्यक्तिगत नेटवर्क, नीलामी।

3. कैसे वेब-आधारित एप्लिकेशन आपूर्ति श्रृंखला के पूर्ण एकीकरण में योगदान करते हैं

व्यक्तिगत तत्व: आपूर्ति श्रृंखला, ऑर्डर प्रोसेसिंग, वेब-आधारित ईडीआई, ट्रैकिंग सिस्टम से जुड़े संगठनों के लिए मूल्य श्रृंखला के निर्माण में इंट्रानेट और एक्स्ट्रानेट का उपयोग।

4. सिस्टम, नीतियां और प्रक्रियाएं

लागत में कटौती और ग्राहक सेवा के लिए अलग-अलग अनुप्रयोग: समय संपीड़न, मांग की पूर्ति, स्वामित्व में कमी की कुल लागत।

यूनिट 13: क्रिएटिव मैनेजर

इकाई का विवरण

यह इकाई रचनात्मकता और नवाचार से संबंधित है। नवोन्मेषी लोग आम तौर पर यथास्थिति को चुनौती देते हैं और विभिन्न विकल्पों की तलाश करते हैं, नई चीजों को सीखने और आजमाने की जिज्ञासा प्रदर्शित करते