उन्नत सार्वजनिक क्षेत्र की रणनीति और नेतृत्व अनिवार्यताएं
London Business Training & Consulting
महत्वपूर्ण जानकारी
परिसर स्थान
London, ग्रेट ब्रिटन (यूके)
भाषविद्र
अंग्रेज़ी
अध्ययन प्रारूप
परिसर में
अवधि
3 हफ्तों
गति
पुरा समय
ट्यूशन शुल्क
GBP 8,225
आवेदन की आखरी तारीक
स्कूल को सम्पर्क करे
सबसे पहले वाली तारिक
स्कूल को सम्पर्क करे
परिचय
यह पाठ्यक्रम बेहद चुनौतीपूर्ण सार्वजनिक क्षेत्र की नीतियों को सफलतापूर्वक बनाने और वितरण की योजना बनाने के लिए अंतर्दृष्टि और समझ प्रदान करेगा। यह सार्वजनिक क्षेत्र के भीतर कई, और अक्सर परस्पर विरोधी रणनीतिक प्राथमिकताओं का विश्लेषण करता है, और एक समझौता कैसे किया जाए, ताकि एक सुसंगत और सुसंगत नीति बनाई और कार्यान्वित की जा सके। हम एक संरचित, रणनीतिक योजना प्रक्रिया की मूलभूत आवश्यकताओं पर चर्चा करते हैं। हालाँकि, यह याद रखना आवश्यक है कि रणनीतिक योजना एक व्यापक राजनीतिक संदर्भ में होती है, जो अक्सर निरंतर प्रवाह की स्थिति में होती है, और हितों और प्रभावों की अधिकता के अधीन होती है, इसलिए इस तरह की रणनीति का निर्माण अलगाव में नहीं किया जा सकता है। नीति के सफल परिणाम के लिए हितधारकों की समझ, प्रशंसा और परामर्श आवश्यक है, ताकि हम गहराई से विचार करें कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए। हालांकि, एक नीति को संसाधनों के बिना लागू नहीं किया जा सकता है, जिसके लिए आवश्यक परिणामों को प्राप्त करने के लिए मूल्यांकन, मूल्यांकन और आवश्यकताओं से मिलान करने की आवश्यकता होती है, जिसका अध्ययन हम इस पाठ्यक्रम में करते हैं।
यह पाठ्यक्रम जटिल और परस्पर संबंधित कारकों की गहरी अंतर्दृष्टि भी देता है जो सार्वजनिक क्षेत्र की नीति के सफल कार्यान्वयन में मदद या बाधा डालते हैं। सार्वजनिक क्षेत्र की अधिकांश नीतियां अपने अपेक्षित परिणाम नहीं दे पाती हैं। वे अक्सर बजट से अधिक हो जाते हैं; असाधारण रूप से देर हो चुकी है; अनपेक्षित परिणाम हैं; सेवा के अपने वांछित स्तर को प्राप्त नहीं करते; अप्रासंगिक हैं; वांछित नहीं हैं या बस फिजूलखर्ची कर रहे हैं। यह पाठ्यक्रम इस बात की समझ प्रदान करता है कि सार्वजनिक क्षेत्र की रणनीति कैसे और क्यों काम कर सकती है। यह सफल नीति परिणामों को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यकताओं और आवश्यकताओं को समझने के लिए उपकरण, तकनीक और टेम्पलेट प्रदान करता है, और फिर प्रभावों और रुचियों का प्रबंधन करता है। यह प्रगति के रूप में नीति बनाने, कार्यान्वित करने, मूल्यांकन करने और समायोजित करने पर केंद्रित है। हम वैश्विक, राष्ट्रीय और स्थानीय स्तरों पर सफल कार्यान्वयन के लिए आवश्यक प्रमुख कारकों का विश्लेषण करते हैं। राजनीतिक क्षेत्र में जोखिम और संकट हमेशा मौजूद होते हैं और हम चर्चा करते हैं कि इन और अन्य विशिष्ट संकटों का विश्लेषण, पूर्वानुमान, मूल्यांकन और प्रतिक्रिया कैसे करें जो किसी भी समय उत्पन्न हो सकते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि वे अपेक्षित और आवश्यक गुणवत्ता सेवाएं प्रदान करने से विचलित न हों।
यह पाठ्यक्रम आपके करियर Pathway पर नेतृत्व के आवश्यक मूलभूत पहलुओं की शुरुआत करता है। चर्चा वाद-विवाद, मामले के अध्ययन, अनुसंधान और विसर्जन सत्रों के संयोजन का उपयोग करते हुए, आप अनुभवात्मक रूप से पता लगाएंगे कि एक नेता के रूप में और अधिक पूरी तरह से कैसे उभरें और परिवर्तन के लिए कार्यबल का उपयोग कैसे करें।
पाठ्यक्रम प्रमुख सीखने के बिंदुओं के सारांश के साथ लपेटा जाएगा, इसके बाद आपके काम पर लौटने पर अर्जित ज्ञान और कौशल को तुरंत लागू करने की दृष्टि से एक कार्य योजना अभ्यास किया जाएगा। कोर्स पूरा होने के छह (6) महीने बाद तक आपकी कार्य योजना के कार्यान्वयन के संबंध में पोस्ट-कोर्स समर्थन भी उपलब्ध है।
कार्यसूची
सामरिक दृष्टि और योजना
- सामरिक प्राथमिकताएं: सार्थक लक्ष्य निर्धारित करना
- रणनीतिक योजना प्रक्रिया
- रणनीति बनाने में जटिल प्रभावों और रुचियों को शामिल करना
- आंतरिक विश्लेषण
राजनीति और सार्वजनिक क्षेत्र
- बदलती सरकारों और राजनेताओं का अनुमान लगाना और उनका जवाब देना
- चुने हुए प्रतिनिधियों के साथ सीधे काम करने वाले सिविल सेवक
- राजनीतिक उद्देश्यों, परस्पर विरोधी मांगों और असंगत प्राथमिकताओं के बीच संघर्ष को संरेखित करना और हल करना।
- सेवा मानकों की निरंतरता बनाए रखना
हितधारक की पहचान, विश्लेषण, संरेखण और जुड़ाव
- सभी हितधारकों की पहचान करें और उनके भीतर और उनके बीच परिवर्तनों की निगरानी करें
- हितधारकों के साथ उचित रूप से संबंध बनाना
- प्रतिस्पर्धी और परस्पर विरोधी हितों और उद्देश्यों का प्रबंधन कैसे करें
- सभी हितधारकों को शामिल करने, प्रेरित करने, संलग्न करने और निगरानी करने के लिए एक व्यापक योजना तैयार करें, विशेष रूप से जब वे बदलते हैं।
संसाधन आकलन और आवंटन
- उपलब्ध मौजूदा संसाधनों का आकलन
- आवश्यक संसाधनों के समूहों का संरचित मूल्यांकन
- संसाधनों का कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से आवंटन
- प्रत्येक संसाधन का अधिकतम लाभ उठाना
सार्वजनिक क्षेत्र की नीति - योजना और सामरिक समीक्षा
- सार्वजनिक क्षेत्र की नीति की विफलता का व्यापक विश्लेषण
- सामरिक सफलता के लिए तकनीक
- कैसे सफल नीतियां वांछित परिणाम प्राप्त करती हैं
- वैश्विक, राष्ट्रीय और स्थानीय स्तर के प्रभाव
सार्वजनिक क्षेत्र की रणनीति कार्यान्वयन
- सफल कार्यान्वयन के लिए प्रमुख कारक
- नेतृत्व में परिवर्तन के लिए समायोजन
- परियोजना प्रबंधन और क्षमता विकास
- निगरानी, माप, परीक्षण और लक्ष्यों के विरुद्ध परिणामों को फिर से समायोजित करना।
सार्वजनिक क्षेत्र का संकट और सामरिक जोखिम प्रबंधन
- जोखिम प्रबंधन चक्र
- जोखिम के स्रोतों की पहचान और मूल्यांकन
- संभावित निर्णय जो जोखिम को संबोधित करने के लिए लिए जा सकते हैं
- संकट प्रतिक्रिया, नियंत्रण और प्रतिक्रिया
सार्वजनिक क्षेत्र में रणनीतिक चुनौतियों पर काबू पाना
- बाहरी चुनौतियां
- आंतरिक चुनौतियां
- प्रमुख पुनर्गठन बनाम वृद्धिशील समायोजन
- परिवर्तन आदर्श है, अपवाद नहीं
नेतृत्व - उत्कृष्टता की खोज
- नेतृत्व में उत्कृष्टता
- सर्वश्रेष्ठ बनने का मिशन
- मानक बढ़ाकर परिवर्तन का प्रबंध करना
- लीडर बोर्ड तुलनात्मक विश्लेषण
प्रमुख नेतृत्व गुण
- नेतृत्व के लक्षण और लक्षण
- महान नेता क्या बनाता है
- नेताओं की मनोवैज्ञानिक मानसिकता
- राशन, तर्क और भावनाओं के साथ अग्रणी
निर्णय लेने का कौशल
- निर्णय लेने की प्रक्रिया
- कैसे कुशलता से राजी करें
- निर्णय लेने के लिए टीम के नेतृत्व वाले दृष्टिकोण
- संरचित आलोचनात्मक सोच
हितधारक अपेक्षाओं का प्रबंधन
- हितधारकों को शामिल करने के सिद्धांत
- ग्रासरूट से बोर्डरूम तक संरेखित करना
- हितधारक समर्थन जुटाना
- उम्मीदों का प्रबंधन
पाठ्यक्रम की समीक्षा
- प्रमुख सीखने के उद्देश्यों का सारांश और पुनर्कथन
- कार्रवाई की योजना बनाना
सिखने का परिणाम
इस कोर्स के पूरा होने पर, आपके पास होगा:
- उन प्रमुख कारकों का विश्लेषण किया जो सार्वजनिक क्षेत्र की सफलता की ओर ले जाते हैं और लाभ के लिए योजना नहीं बनाते हैं और जानते हैं कि उन्हें कैसे लागू किया जाए।
- रणनीतिक नीति की योजना और समायोजन में राजनीति की भूमिका और प्रभाव की व्यापक समझ।
- सभी हितधारकों की पहचान की और परामर्श, जुड़ाव और संचार के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के महत्व की सराहना की।
- उन संसाधनों का पता लगाया जो वर्तमान में मौजूद हैं, जिनकी आवश्यकता है और समग्र संसाधन क्षमता और क्षमता को कैसे बढ़ाया जाए।
- तेजी से प्रभावशाली वैश्विक संदर्भ में एक सफल सार्वजनिक क्षेत्र या गैर-लाभकारी नीति योजना बनाने और विकसित करने के लिए एक प्रक्रिया विकसित की।
- सार्वजनिक क्षेत्र की नीति को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए प्रमुख आवश्यकताओं की व्यापक समझ, परिणाम के वांछित स्तर और सेवा के स्तर को कुशलतापूर्वक आगे बढ़ाते हुए, जहां आवश्यक हो, इसे आगे बढ़ाना।
- जोखिम के सभी स्रोतों की पहचान की और उन्हें प्रबंधित करने का निर्णय लेने के लिए उनका मूल्यांकन किया। आपको पता चल जाएगा कि जब कोई जोखिम संकट बन जाए तो कैसे प्रतिक्रिया दें।
- गैर-लाभकारी संगठनों के बजाय सार्वजनिक क्षेत्र के सामने आने वाली चुनौतियों की विशाल श्रृंखला और गहराई को दूर करने के लिए उपकरण, तकनीक और आत्मविश्वास।
- व्यापक रूप से नेतृत्व के सिद्धांतों को समझें और उन्हें लागू करें।
- नेतृत्व शैली और महान नेतृत्व को रेखांकित करने वाले मनोवैज्ञानिक आधार की खोज की।
- मजबूत नेतृत्व रणनीतियों को वितरित करने के लिए उच्च स्तरीय निर्णय लेने के दृष्टिकोण को लागू किया।
- पाठ्यक्रम के माध्यम से प्राप्त ज्ञान और कौशल का उपयोग करके अपने कार्यस्थल पर लागू करने के लिए एक कार्य योजना विकसित की।
लक्षित दर्शक
यह पाठ्यक्रम पेशेवरों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उपयुक्त है, लेकिन अनुभवी या नए या महत्वाकांक्षी के लिए वास्तविक मूल्य का होगा:
- स्थायी सचिव, कैबिनेट सचिव और सभी सिविल सेवक।
- सी-सूट के अधिकारी और गैर-लाभकारी संगठनों और चैरिटी के अध्यक्ष।
- वरिष्ठ सार्वजनिक क्षेत्र के अधिकारी जो सीधे राजनेताओं का नेतृत्व करने के लिए काम करते हैं।
- सरकारों, सार्वजनिक एजेंसियों और गैर-लाभकारी संगठनों में निर्वाचित और नियुक्त नीति निर्माता, प्रबंधक और योजनाकार।
- नगर परिषद के सदस्य, महापौर, नगर प्रबंधक, प्रशासक और योजनाकार।
- वरिष्ठ अधिकारी जो व्यापक सामुदायिक परिणाम प्राप्त करने के लिए सार्वजनिक सेवाओं के साथ काम करते हैं, उदाहरण के लिए, सार्वजनिक स्वास्थ्य और कल्याण, आर्थिक विकास और सामुदायिक संबंध।
- पुलिस प्रमुख, अग्निशमन प्रमुख और उनके कर्मचारी।
- स्कूल बोर्ड के सदस्य, प्रशासक और कर्मचारी।
- बोर्ड के सदस्य और कंपनी सचिव।
- गैर - कार्यकारी निदेशक
- निदेशक, उप निदेशक और वरिष्ठ प्रबंधक।
- विभागों के प्रमुख
- परिवर्तन नेताओं
- प्रबंधकों को बदलें
- सीएसआर और स्थिरता प्रबंधक और कर्मचारी।
- जोखिम प्रबंधक और पेशेवर।
- सामुदायिक संबंध प्रबंधक और अधिकारी।
- स्वास्थ्य, सुरक्षा और पर्यावरण प्रबंधक और अधिकारी।
- कानूनी और अनुपालन प्रबंधक और पेशेवर।
- प्रबंधक और कर्मचारी जो जिम्मेदार सामरिक प्रथाओं को विकसित करना चाहते हैं।
- संगठनात्मक रणनीतियों को प्रभावित करने या लागू करने से संबंधित प्रबंधक और कर्मचारी।
- जो अपने संगठनों के लिए सभी रणनीतिक अवसरों को भुनाना और पकड़ना चाहते हैं।
- जो अपने संगठन की रणनीतिक सफलता को बढ़ावा देना चाहते हैं।