उन्नत सामरिक खरीद
London Business Training & Consulting
महत्वपूर्ण जानकारी
परिसर स्थान
London, ग्रेट ब्रिटन (यूके)
भाषविद्र
अंग्रेज़ी
अध्ययन प्रारूप
परिसर में
अवधि
3 हफ्तों
गति
पुरा समय
ट्यूशन शुल्क
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आवेदन की आखरी तारीक
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सबसे पहले वाली तारिक
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परिचय
अवलोकन
एक ब्रेक के बाद खरीद शुरू करने या अपने खरीद कौशल को ताज़ा करने का अर्थ है विषय के "आवश्यक" के साथ पकड़ना। इस उद्देश्य के लिए यह पाठ्यक्रम आदर्श है। पाठ्यक्रम इस बात की जांच करता है कि कॉर्पोरेट खरीद कैसे होती है - आमतौर पर प्रतिस्पर्धी स्तर पर, लेकिन कभी-कभी आपूर्तिकर्ता के साथ सीधे आदेश देकर। पाठ्यक्रम प्रतिस्पर्धी खरीद के फायदे और नुकसान को उजागर करेगा और यह देखता है कि कौन क्या करता है और कब करता है। यह खरीद प्रक्रिया में प्रमुख चरणों के माध्यम से भी चलेगा और खरीद दस्तावेजों के उदाहरणों की जांच करेगा, जैसे कि आवश्यकता का विवरण (कार्य के दायरे के रूप में भी जाना जाता है)।
प्रोक्योर्मेंट एक्सीलेंस केवल एक प्रक्रिया के संचालन से कहीं अधिक है। सहकर्मियों, संभावित आपूर्तिकर्ताओं और उच्च प्रबंधन के प्रबंधन में कौशल सभी आवश्यक हैं। लेकिन शायद सबसे महत्वपूर्ण घटक निर्णय का प्रयोग कर रहा है। खरीद में निर्णय लेना शामिल है, और यह मुश्किल हो सकता है। एक अच्छे खरीद प्रबंधक को विशेष आपूर्तिकर्ताओं के लिए व्यक्तिगत प्राथमिकताओं को अलग रखने और पारदर्शी रूप से संचालित करने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन इस तरह से जिस संगठन के लिए वह काम करता है वह सही विकल्प बनाता है। ये विकल्प जरूरतों की उचित परिभाषा और उन जरूरतों को कैसे और किसके द्वारा पूरा किया जा सकता है, इस पर आधारित हैं। यह पाठ्यक्रम इन मुद्दों की व्यापक रूप से पड़ताल करता है।
खरीद कार्य का प्रबंधन स्वयं - ठेकेदारों और आपूर्तिकर्ताओं के खरीद कर्मचारियों द्वारा प्रबंधन के विपरीत - पूरी तरह से प्रशासनिक, आंतरिक सेवा प्रदाता टीम होने के बीच अंतर कर सकता है जो पृष्ठभूमि में काम करता है, या रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण कार्य जो आकार में मदद कर सकता है उद्यम की सफलता। यदि खरीद का प्रमुख एक मध्य-रैंकिंग प्रबंधक है तो उसके पास मुख्य कार्यकारी के कान नहीं हो सकते हैं। लेकिन अगर कंपनी के पास "सी सूट" में एक मुख्य खरीद अधिकारी है, जो वित्त, संचालन और प्रौद्योगिकी से अपने साथियों के साथ काम कर रहा है, तो यह मान लेना उचित है कि खरीद को कॉर्पोरेट रणनीति प्रदान करने की कुंजी के रूप में देखा जाता है। यह पाठ्यक्रम इसके सबसे प्रभावशाली और मूल्य वर्धन पर इसके पहलुओं को देखता है।
पाठ्यक्रम में पाठ्यक्रम से संबंधित संगठनों की साइट का दौरा भी शामिल है ताकि प्रतिनिधि इस बात की समझ विकसित कर सकें कि उनके समकालीन वास्तविक दुनिया में कैसे कार्य करते हैं।
आपके काम पर लौटने के तुरंत बाद अर्जित ज्ञान और कौशल को लागू करने की दृष्टि से एक कार्य योजना अभ्यास के बाद पाठ्यक्रम प्रमुख सीखने के बिंदुओं के सारांश के साथ लपेटा जाएगा। कोर्स पूरा होने के छह (6) महीने बाद तक, आपकी कार्य योजना के कार्यान्वयन के संबंध में पोस्ट-कोर्स सहायता भी उपलब्ध है।
कार्यसूची
खरीद की मूल बातें
- खरीद समारोह की भूमिका
- सामग्री जरुरत योजना
- सार्वजनिक खरीद और निजी खरीद की तुलना
वैश्विक खरीद प्रक्रियाएं
- प्रतिस्पर्धी और गैर-प्रतिस्पर्धी खरीद
- बोलियां और निविदा दस्तावेज
- एक खुली और पारदर्शी प्रक्रिया का प्रबंधन
- उन गलतियों से बचना जो खरीद को रद्द कर सकती हैं
खरीद सोर्सिंग
- आवश्यकता का विवरण / कार्य का दायरा लिखना
- आपूर्तिकर्ता सोर्सिंग
- स्वीकृत आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करना
- पूर्व अर्हता
- निविदा मूल्यांकन की मुख्य विशेषताएं
साइट यात्रा
- एक प्रासंगिक संगठन का औद्योगिक दौरा।
- कंपनियों के आंतरिक कामकाज में एक अंतर्दृष्टि।
- अभ्यास करने वाले पेशेवरों के साथ बातचीत के माध्यम से सीखने का अवसर।
संगठन के लिए खरीद का समर्थन
- आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और खरीद के बीच इंटरफेस
- प्रतिस्पर्धी खरीद विकल्प
- व्यावसायिक आवश्यकताओं को परिभाषित करना (इनपुट, आउटपुट और परिणाम)
आपूर्तिकर्ताओं और उनकी बोलियों का मूल्यांकन
- बोली-योजना और कार्यान्वयन का तकनीकी मूल्यांकन
- बोलियों-योजना और कार्यान्वयन का वाणिज्यिक मूल्यांकन
- सतत खरीद
बेस्ट डील पर बातचीत
- अनुबंध वार्ता उपकरण और तकनीक
- प्रबंधन अनुबंध पुरस्कार
- बोलीदाताओं को खोने से आपत्तियों को संभालना
साइट यात्रा
- एक प्रासंगिक संगठन का औद्योगिक दौरा।
- कंपनियों के आंतरिक कामकाज में एक अंतर्दृष्टि।
- अभ्यास करने वाले पेशेवरों के साथ बातचीत के माध्यम से सीखने का अवसर।
खरीद और व्यापार रणनीति
- लेन-देन से मूल्य श्रृंखला प्रबंधन तक खरीद के लिए विकास पथ
- खरीद संगठन, संरचना और नौकरी के कार्य
खरीद जोखिम का प्रबंधन
- खरीद को किन जोखिमों पर विचार करना चाहिए?
- प्राथमिकता जोखिमों की पहचान, विश्लेषण और प्रतिक्रिया करने की एक प्रक्रिया
- महत्वपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला जोखिम - केस स्टडी
- वास्तविकता में बदलने वाले जोखिमों का प्रबंधन कैसे करें
खरीद - प्रदर्शन मापन और शासन
- खरीद के प्रदर्शन को मापने के लाभ
- क्रय प्रभावशीलता और क्रय क्षमता का आकलन करना
- प्रदर्शन मापने के लिए KPI
- खरीद सूचना प्रणाली
पाठ्यक्रम समीक्षा
- प्रमुख शिक्षण उद्देश्यों का सारांश और संक्षिप्त विवरण
- कार्रवाई की योजना बनाना
लक्षित दर्शक
यह पाठ्यक्रम इसके लिए उपयुक्त है:
- खरीद अधिकारी, विश्लेषक और प्रबंधक।
- अनुबंध इंजीनियर और विश्लेषक।
- मात्रा सर्वेयर
- वाणिज्यिक सलाहकार
- खरीद टीम के सदस्य
- महाप्रबंधक
- अधिकारियों ने अनुबंधों के प्रबंधन का काम सौंपा।
- अनुबंध प्रशासक
- कोई भी व्यक्ति जो क्रय गतिविधियों की अच्छी समझ और उसमें शामिल होना चाहता है।
सिखने का परिणाम
इस कोर्स के पूरा होने पर, आपके पास होगा:
- खरीद प्रक्रियाओं की अनिवार्यताओं की उत्कृष्ट समझ और एक दृष्टिकोण बनाम दूसरे दृष्टिकोण को अपनाने का औचित्य। इसमें शामिल होंगे:
- सार्वजनिक या निजी क्षेत्र में अपने लेन-देन के लिए सर्वोत्तम खरीद रणनीति का चयन करना।
- आवश्यकता का विवरण / कार्य का दायरा लिखना।
- संभावित आपूर्तिकर्ताओं को आकर्षित करना सीखना, उन्हें उपयुक्तता के लिए पूर्व-योग्यता देना और चयन करना।
- बोलियों और निविदा दस्तावेजों के साथ काम करना।
- माना जाता है "क्या अच्छी खरीद दिखती है"।
- एक दी गई स्थिति में उपलब्ध खरीद विधियों के विकल्पों को समझा।
- आपूर्तिकर्ताओं से प्रस्तावों का निष्पक्ष और पारदर्शी तरीके से मूल्यांकन करना सीखा।
- बातचीत कौशल का अभ्यास किया।
- खरीद में स्थिरता के आसपास के प्रमुख मुद्दों को समझा।
- मूल्य के बारे में सीखा खरीद कॉर्पोरेट रणनीति को वितरित करने के लिए ला सकता है।
- संगठनों के अंदर सबसे बड़ा अंतर बनाने के लिए, खरीद समारोह की संरचना कैसे करें, इस पर विचार किया गया।
- महत्वपूर्ण खरीद गतिविधियों, जैसे मूल्य श्रृंखला विश्लेषण, क्रय पोर्टफोलियो प्रबंधन और श्रेणी प्रबंधन में अर्जित कौशल।
- खरीद टीम के प्रदर्शन को बेंचमार्क करने में तकनीकों का अभ्यास किया।
- अपने क्षेत्र में समकालीन कार्य प्रथाओं में व्यावहारिक दृष्टिकोण विकसित किया।
- पाठ्यक्रम के माध्यम से प्राप्त ज्ञान और कौशल का उपयोग करके अपने कार्यस्थल पर लागू करने के लिए एक कार्य योजना तैयार की।