उन्नत मानव संसाधन रणनीति और सामरिक प्रबंधन उत्कृष्टता
London Business Training & Consulting
महत्वपूर्ण जानकारी
परिसर स्थान
London, ग्रेट ब्रिटन (यूके)
भाषविद्र
अंग्रेज़ी
अध्ययन प्रारूप
परिसर में
अवधि
3 हफ्तों
गति
पुरा समय
ट्यूशन शुल्क
GBP 8,225
आवेदन की आखरी तारीक
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परिचय
यह पाठ्यक्रम अनुभवी रणनीतिकारों के लिए आदर्श है, जो कम, मध्यम और लंबी अवधि में एक सफल रणनीति को लागू करने के लिए सबसे आधुनिक दृष्टिकोणों पर अपडेट रहना चाहते हैं। यह उन लोगों के लिए डिज़ाइन किया गया है जिनके पास अनुभव है कि वे जो कर रहे हैं उसे संशोधित करने, ताज़ा करने और पुष्टि करने का अवसर उनके संगठन के लिए सबसे अच्छा है। यह कोर्स एक सफल रणनीति का नेतृत्व, प्रबंधन और कार्यान्वयन करने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण गुणों और कौशल पर प्रकाश डालता है और व्यावहारिक सुझाव देता है। कार्यान्वयन के दौरान अक्सर बड़ी संख्या में रणनीतियाँ विफल हो जाती हैं। हम मजबूत प्रबंधन द्वारा समर्थित और समर्थित प्रतिबद्ध नेतृत्व के महत्व को संबोधित करते हैं। अनुकूलन करने और बदलने के लिए संगठनों और व्यक्तियों की क्षमता अब आदर्श है - अपवाद नहीं। इसलिए, हम तीन दृष्टिकोणों से चल रहे परिवर्तन का विश्लेषण करेंगे: सबसे पहले, एक नई रणनीति की शुरुआत करना; दूसरा, बदलती परिस्थितियों के लिए रणनीति को अपनाना और तीसरा, अचानक और अप्रत्याशित परिस्थितियों पर प्रतिक्रिया करना। हम विश्लेषण करेंगे कि कैसे "अकल्पनीय सोचें" और जोखिमों और संकटों का अनुमान लगाया जाए, ताकि जब और यदि वे उत्पन्न हों, तो उन्हें पेशेवर रूप से प्रबंधित किया जा सके।
संगठनों की मौलिक प्रकृति नहीं बदली है, परिवर्तन की गति पहले से कहीं अधिक तेजी से बढ़ रही है। एचआर में, संगठन के कई हिस्सों की तरह, हमें या तो समान संसाधनों या कम से अधिक हासिल करने के लिए कहा जा रहा है। यह आपके लिए अपने दृष्टिकोण और कार्यों में और भी अधिक रणनीतिक होने का समय है। दैनिक कार्यों को पूरा करना अब हममें से किसी के लिए रोजगार की गारंटी नहीं है। हमें अपने संगठन और कार्य में मूल्य जोड़ने के लिए अधिक विचारशील और रणनीतिक तरीके से सोचना और कार्य करना होगा। यह कोर्स आपको इसे प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदमों के माध्यम से ले जाएगा।
यह कोर्स किसी संगठन के कई पहलुओं से संगठन के प्रदर्शन की भी पड़ताल करता है। हम आपको एक रणनीतिक दृष्टिकोण से सीधे व्यक्ति तक की यात्रा पर ले जाएंगे, कई कोणों से प्रदर्शन की खोज करेंगे ताकि यह पता चल सके कि आज संगठनों में वास्तव में क्या काम करता है।
पाठ्यक्रम प्रमुख सीखने के बिंदुओं के सारांश के साथ लपेटा जाएगा, इसके बाद आपके काम पर लौटने पर अर्जित ज्ञान और कौशल को तुरंत लागू करने की दृष्टि से एक कार्य योजना अभ्यास किया जाएगा। कोर्स पूरा होने के छह (6) महीने बाद तक आपकी कार्य योजना के कार्यान्वयन के संबंध में पोस्ट-कोर्स समर्थन भी उपलब्ध है।
कार्यसूची
सामरिक नेतृत्व और प्रबंधन
- रणनीतिक योजना चक्र
- इतनी सारी रणनीतियाँ विफल क्यों होती हैं और नुकसान से कैसे बचा जा सकता है।
- परिस्थितियों की बहुलता के लिए नेतृत्व शैलियों को अपनाना।
- सफलता के मार्ग के रूप में विश्वास और विश्वसनीयता का निर्माण।
सामरिक परिवर्तन प्रबंधन
- परिवर्तन आदर्श है अपवाद नहीं
- परिवर्तन को सकारात्मक रूप से अपनाने के लिए एक संगठनात्मक संस्कृति बनाएं।
- सकारात्मक और रचनात्मक परिवर्तन का नेतृत्व और प्रबंधन करने के लिए ढांचा।
सामरिक समीक्षा और पुनर्गणना
- वस्तुनिष्ठ लक्ष्यों के विरुद्ध लघु, मध्यम और दीर्घकालिक परिणामों की निगरानी और माप करें।
- आंतरिक और बाह्य नियोजन मान्यताओं और बदलती परिस्थितियों पर किसी भी परिवर्तन के प्रभाव का विश्लेषण करें।
- बाजार के व्यवधानों पर प्रतिक्रिया
- रणनीति और उसके कार्यान्वयन को संशोधित करें, प्रतिक्रिया दें और पुनः समायोजित करें।
सामरिक जोखिम नियंत्रण और संकट प्रबंधन
- जोखिम प्रबंधन चक्र
- जोखिम के स्रोतों की पहचान करना और यह तय करना कि कौन सी कार्रवाई करनी है।
- संकट प्रतिक्रिया, नियंत्रण और प्रतिक्रिया।
एचआर रणनीति
- एचआर की रणनीतिक प्रकृति
- एचआर मॉडल - ताकत और कमजोरियां
- सामरिक व्यापार भागीदार मॉडल
संगठनात्मक विकास रणनीति
- संगठनात्मक विकास गतिविधियाँ
- ओडी रणनीति तैयार करना और लागू करना
- संस्कृति परिवर्तन
ज्ञान प्रबंधन रणनीति
- ज्ञान के दो प्रकार
- ज्ञान प्रबंधन टूलकिट
- संगठनात्मक संस्कृति के हिस्से के रूप में ज्ञान प्रबंधन
व्यावसायिक आत्म-विकास
- भीतर का नेता
- स्व कोचिंग
- बदलने के लिए व्यक्तिगत प्रेरणा
प्रदर्शन प्रबंधन रणनीति
- प्रदर्शन प्रबंधन के साथ आम चुनौतियाँ
- प्रदर्शन चक्र
- प्रदर्शन में सुधार के प्रभावी तरीके
कर्मचारी सगाई चक्र
- भर्ती और चयन
- प्रवेश
- अनुशासन और शिकायत
संगठनात्मक संस्कृति और परिवर्तन
- योग्यता अवधारणा
- एक कोचिंग संस्कृति का विकास करना
- भावनात्मक बुद्धि
इनाम और प्रदर्शन पर इसका प्रभाव
- स्वीकार्य प्रदर्शन क्या है?
- रोजगार संस्कृति की विकासशील संगठनात्मक भूमिका
- धन और प्रेरणा पर इसका प्रभाव
- प्रदर्शन के 3 चालक
पाठ्यक्रम की समीक्षा
- प्रमुख सीखने के उद्देश्यों का सारांश और पुनर्कथन
- कार्रवाई की योजना बनाना
लक्षित दर्शक
यह पाठ्यक्रम नेताओं और प्रबंधकों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उपयुक्त है, लेकिन इसके लिए वास्तविक मूल्य होगा:
- सी-सूट के अधिकारी और अध्यक्ष।
- बोर्ड के सदस्य और कंपनी सचिव।
- गैर - कार्यकारी निदेशक
- निदेशक, उप निदेशक और वरिष्ठ प्रबंधक।
- विभागों के प्रमुख
- विभागों के प्रमुख
- जोखिम प्रबंधक और पेशेवर।
- कानूनी और अनुपालन प्रबंधक और पेशेवर।
- परिवर्तन नेताओं
- प्रबंधकों को बदलें
- सीएसआर और स्थिरता प्रबंधक और कर्मचारी।
- सामुदायिक संबंध प्रबंधक और अधिकारी।
- स्वास्थ्य, सुरक्षा और पर्यावरण प्रबंधक और अधिकारी।
- प्रबंधक और कर्मचारी जो जिम्मेदार व्यवसाय प्रथाओं को विकसित करना चाहते हैं।
- कॉर्पोरेट रणनीतियों को प्रभावित करने या लागू करने से संबंधित प्रबंधक और कर्मचारी।
- जो अपने संगठनों के लिए सभी रणनीतिक अवसरों को भुनाना और हथियाना चाहते हैं
- जो अपने संगठन की सामरिक सफलता को बढ़ावा देना चाहते हैं।
- वे सभी जो रणनीति निर्माण, नेतृत्व और प्रबंधन में शामिल हैं।
- मानव संसाधन निदेशक
- मानव संसाधन कार्यों के प्रमुख
- एचआर बिजनेस पार्टनर्स
- वरिष्ठ मानव संसाधन अधिकारी, प्रबंधक, सलाहकार और अधिकारी जो मानव संसाधन रणनीति के विकास और कार्यान्वयन में योगदान करना चाहते हैं।
- मुख्य अधिकारी, अध्यक्ष, बोर्ड के सदस्य, विभागों के प्रमुख, और वे सभी जो किसी संगठन के उच्चतम स्तर पर रणनीतिक एचआरएम के गहन ज्ञान को विकसित करने में रुचि रखते हैं।
सिखने का परिणाम
इस कोर्स के पूरा होने पर, आपके पास एक सफल रणनीति को लागू करने के तरीके के बारे में एक उत्कृष्ट समझ होगी:
- नेतृत्व जो प्रतिबद्ध, सुसंगत और प्रेरक है जो सामरिक प्रबंधन उत्कृष्टता के लिए महत्वपूर्ण है।
- मान्यता है कि "परिवर्तन" अब नया सामान्य है और इसे तीन चरणों में प्रक्रिया के एक एकीकृत भाग के रूप में सभी रणनीतिक सोच में शामिल करने की आवश्यकता है: रणनीति बनाना और लागू करना; जैसे-जैसे यह आगे बढ़ता है इसे अपनाना; संकटों पर प्रतिक्रिया।
- प्रगति और परिणामों को मापना और निगरानी करना सफलता के लिए आवश्यक है, लचीलेपन और इनका रचनात्मक रूप से जवाब देने की इच्छा के साथ।
- जोखिम और संकट के लिए योजना बनाने की आवश्यकता है - "अकल्पनीय सोचना" का अर्थ है कि आप आश्चर्य से नहीं लिया जाएगा और तत्काल नियंत्रण ले सकते हैं।
- एचआर की रणनीतिक प्रकृति।
- संगठनात्मक विकास रणनीति तैयार करने और लागू करने की प्रक्रिया।
- मानव पूंजी प्रबंधन (HCM) का अर्थ और महत्व।
- ज्ञान प्रबंधन रणनीतियों के विकास के लिए दृष्टिकोण।
- टीमों और व्यक्तियों के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के तरीके।
- प्रेरण की कठिनाइयाँ और इसे ठीक करने के लाभ।
- दक्षताओं को आपकी रणनीतिक सोच के केंद्र में क्यों होना चाहिए।
- आपके संगठन की संस्कृति के केंद्र के रूप में बढ़ी हुई भावनात्मक बुद्धिमत्ता के साथ योग्यताएँ।
- पैसा वास्तव में प्रदर्शन को कैसे प्रभावित करता है।
- पाठ्यक्रम के माध्यम से प्राप्त ज्ञान और कौशल का उपयोग करके अपने कार्यस्थल पर लागू करने के लिए एक कार्य योजना।