परियोजना प्रबंधन कौशल

यह पाठ्यक्रम प्रतिभागियों को प्रोजेक्ट स्कोप स्टेटमेंट और प्रोजेक्ट वर्क ब्रेकडाउन संरचनाओं का निर्माण करके अपनी परियोजनाओं की योजना बनाने के लिए आवश्यक आवश्यक कौशल प्रदान करेगा। इसके अतिरिक्त, प्रतिभागी अपने प्रोजेक्ट शेड्यूल और बजट की निगरानी और नियंत्रण के लिए प्रमुख प्रदर्शन संकेतक विकसित करने में सक्षम होंगे।

इस पाठ्यक्रम का उद्देश्य पूंजी बजट तकनीकों को लागू करके अपनी परियोजनाओं की व्यवहार्यता का मूल्यांकन करने में प्रतिभागियों की सहायता करना भी है। अंत में, प्रतिभागी परियोजना हितधारकों की सगाई की प्रभावी ढंग से योजना बनाएंगे और उनकी उम्मीदों का प्रबंधन करेंगे।

पाठ्यक्रम परामर्शदाता और प्रतिभागियों और मनोचिकित्सक आकलनों द्वारा संक्षिप्त प्रस्तुतियों जैसे इंटरैक्टिव तकनीकों के मिश्रण का उपयोग करता है। इस कोर्स में कई समूह अभ्यासों और केस स्टडीज के पूर्णकालिक चर्चा के बाद भी शामिल है।

उद्देश्य

• कार्य और कार्य विखंडन संरचना (WBS) के विवरण का उपयोग कर परियोजना की योजना
• प्रोजेक्ट गतिविधियों को शेड्यूल करें और प्रोजेक्ट नेटवर्क मॉडल का निर्माण करें
• अर्जित मूल्य (EV) तकनीकों का उपयोग करके प्रोजेक्ट बजट और शेड्यूल संस्करण की गणना करें
• पूंजी बजट तकनीकों का उपयोग करके सही परियोजनाओं का चयन करें
• बेहतर बातचीत और संचार कौशल के माध्यम से परियोजना हितधारकों से संबंधित

किसको उपस्थित रहना चाहिए

परियोजना प्रबंधक, परियोजना कार्यालयों के सदस्य, परियोजना प्रायोजक, कार्यात्मक प्रबंधक, वरिष्ठ प्रबंधन और परियोजना प्रबंधन में रुचि रखने वाले व्यक्ति।

मॉड्यूल

दिन 1: योजना परियोजनाओं

• परियोजना प्रबंधन परिभाषाएँ
• परियोजनाओं बनाम संचालन
• परियोजना की बाधा का प्रबंधन
• परियोजना प्रबंधन के अनुप्रयोग
• परियोजना प्रबंधन के संभावित लाभ
• परियोजना जीवन चक्र की परिभाषा
• परियोजना आवश्यकताओं को परिभाषित करना
• WBS सड़ने की समस्या
• WBS दिशानिर्देश और जाँचकर्ता

दिन 2: शेड्यूलिंग प्रोजेक्ट्स

• गतिविधियों और WBS अनुक्रमण को जोड़ना
• फॉरवर्ड और बैकवर्ड शेड्यूलिंग
• महत्वपूर्ण पथ विधि (CPM)
• सुस्त प्रबंधन
• कार्यक्रम मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक (PERT)
• संपीड़न तकनीक अनुसूची
• मिथकों और अनुसूची संपीड़न की वास्तविकताओं
• संसाधन नियोजन और समतलन

दिन 3: परियोजनाओं का आयोजन और नियंत्रण

• परियोजना संगठन और परियोजना नियंत्रण
• मास्टरींग ने अर्जित मूल्य प्रबंधन
• अनुसूची और बजट संस्करण
• परियोजना का पूर्वानुमान
• परियोजना प्रबंधन रिपोर्टिंग
• किसी प्रोजेक्ट का ऑडिट करना
• परियोजना प्रबंधन में सॉफ्टवेयर की भूमिका

दिन 4: पूंजी बजट तकनीकों का उपयोग करके परियोजनाओं का चयन करना

• पूंजी बजट की परिभाषा
• पूंजी की लागत
• रिटर्न की लेखा दर (एआरआर)
• पेबैक अवधि (पीपी)
• शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी)
• रिटर्न की आंतरिक दर (आईआरआर)

दिन 5: परियोजना हितधारकों का प्रबंधन

• हितधारकों की पहचान करना
• हितधारक प्रकार
• हितधारक शक्ति और ब्याज ग्रिड
• योजना हितधारक प्रबंधन
• हितधारक सगाई का प्रबंधन
• हितधारक सगाई को नियंत्रित करना