सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन में डिप्लोमा

लक्ष्य

उन पेशेवरों को प्रशिक्षित करने के लिए जो रणनीतिक व्यापार कार्यों में मानव संसाधन क्षेत्र को अपनी प्रक्रियाओं के सुसंगत अभिव्यक्ति के आधार पर और कंपनी के परिणामों पर उनके प्रभाव के दृश्य के आधार पर रख सकते हैं।

कार्यक्रम के लाभ

• अपने आंतरिक ग्राहकों के अनुरोधों को उस परियोजना में अनुवाद करें जिसमें मानव संसाधन प्रथाओं के डिजाइन और निष्पादन के माध्यम से एकीकृत समाधान शामिल हैं।
• मानव संसाधन में प्रथाओं और रणनीतियों में अपने ज्ञान का विस्तार करें, भले ही आपका अनुभव किसी विशिष्ट क्षेत्र में केंद्रित हो या मानव संसाधन कार्यों में आपका प्रयास हाल ही में हो।
• पिछले पांच वर्षों में सफल कंपनियों में अनुभवजन्य साक्ष्य के अनुसार सिद्ध तकनीकों और प्रथाओं को लागू करें।

निर्देशित करने के लिए

किसी भी अनुशासन के पेशेवर जो मानव संसाधन के क्षेत्रों या विभागों में प्रबंधकीय, समन्वय या विश्लेषकों की स्थिति पर कब्जा करते हैं।

कार्यक्रम की सामग्री

कुल मिलाकर 112 घंटे के कुल 7 मॉड्यूल का डिप्लोमा।

मॉड्यूल 1. मानव संसाधन व्यापार भागीदार (16 घंटे)

आप एक कंपनी में आंतरिक ग्राहकों को लगातार मूल्य प्रदान करने के लिए मानव संसाधन क्षेत्र की क्षमता का प्रदर्शन करने में सक्षम होंगे।

• मानव संसाधन में क्या हो रहा है?
• रणनीतिक भूमिकाएं
• एचआरबीपी बनने की प्रक्रिया
• मानव संसाधन से जोड़ा मूल्य
  • संगठन के परिणामों पर मानव संसाधनों का प्रभाव
• मेरी कंपनी में मानव संसाधन की भूमिका का निदान

मॉड्यूल 2. प्रतिभा प्रबंधन के लिए रणनीतियां और क्षमताएं (16 घंटे)

आप व्यवस्थित रूप से प्रथाओं और रणनीतियों को डिजाइन करेंगे जो संगठन की आवश्यकताओं के अनुरूप हैं।

• प्रतिभा की कमी और संगठनों पर इसका प्रभाव
• मेरे संगठन में जरूरतों का पता लगाने के लिए दिशानिर्देश
  • ब्रांडिंग और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी
  • सगाई और संगठनात्मक संस्कृति
  • काम और कार्य वातावरण पर संतुष्टि
• प्रतिभा प्रबंधन में सफल प्रथाओं और रणनीतियों
• मानव संसाधन में माप की संस्कृति

• मीट्रिक और परिणाम
• मानव पूंजी में निवेश पर वापसी
• मेरी कंपनी में संगठनात्मक क्षमता और प्रतिभा प्रबंधन के अपेक्षित परिणाम का पता लगाना।

मॉड्यूल 3. आकर्षण और प्रतिभा पहचान (16 घंटे)

आप "नियोक्ता ब्रांड" का उपयोग करके प्रतिभा की खोज और पहचान से संबंधित प्रथाओं में नवाचार कर सकते हैं और अपने प्रदर्शन की अपेक्षाओं के साथ उम्मीदवार के अनुकूलन के पक्ष में कनेक्शन को बढ़ावा देना चाहते हैं।

• प्रतिभा खोज में योजना
  • संगठनात्मक संगतता
  • संगठनात्मक मूल्य की पेशकश।
  • नियोक्ता ब्रांड
• संभावित उम्मीदवारों की प्रोफाइल
• प्रतिभा का आकर्षण
• प्रतिभा की पहचान के लिए उपकरण
• संभावित उम्मीदवारों का चुनाव और प्रेरण
• मेरी कंपनी के लिए डिजाइनिंग प्रथाओं और रणनीतियों

मॉड्यूल 4. प्रशिक्षण और विकास (16 घंटे)

प्रतिभागी एक व्यापक दृष्टि के माध्यम से प्रतिभा के गठन और विकास से संबंधित प्रथाओं में नवाचार करने में सक्षम होंगे जो आवश्यकताओं के विश्लेषण और पहचान के आधार पर प्रशिक्षण प्रबंधन प्रक्रिया को डिजाइन और कार्यान्वित करने की अनुमति देता है, साथ ही साथ रणनीति संगठन का

• प्रशिक्षण के लिए सामरिक दृष्टिकोण
• प्रशिक्षण की प्रशासनिक प्रक्रिया
• प्रशिक्षण आवश्यकताओं का पता लगाना (डीएनसी)
• प्रशिक्षण योजनाओं और कार्यक्रमों का डिजाइन
  • वयस्कों के लिए संसाधनों और पद्धतियों को सीखना
  • आंतरिक प्रशिक्षकों का चयन
  • प्रशिक्षण रसद
• प्रशिक्षण मूल्यांकन
• मेरी कंपनी के लिए डिजाइनिंग प्रथाओं और रणनीतियों

मॉड्यूल 5. श्रम संबंध (16 घंटे)

आप वैधता के ढांचे के भीतर प्रतिभा के प्रबंधन को बनाए रखने में सक्षम होंगे जो विश्वास के आधार पर संबंधों के निर्माण, श्रम संघर्षों का एक पर्याप्त प्रबंधन और सकारात्मक कार्य वातावरण का समर्थन करता है।

• मेक्सिको में श्रम कानून और विनियम
• रोजगार संबंध और कार्य अनुबंध
• मुख्य नियोक्ता दायित्वों
• श्रम संबंधों का निदान
• श्रम संबंधों का सामरिक प्रबंधन
  • श्रम संघर्ष की रोकथाम और प्रबंधन
  • रोजगार संबंध और कानूनी परिणामों की समाप्ति
• मेरी कंपनी के लिए डिजाइनिंग प्रथाओं और रणनीतियों

मॉड्यूल 6. मुआवजा और प्रदर्शन (16 घंटे)

प्रतिभागी मुआवजा नीति और प्रदर्शन के स्तर कि प्रतिभा की विभेदित मान्यता के लिए अनुमति देने के साथ उचित साझेदारी के माध्यम से प्रतिभा प्रबंधन को बनाए रखने में सक्षम हो जाएगा।

• मुआवजे का प्रशासन
  • मुआवजे के घटक
  • मुआवजे का प्रकार और मिश्रण
• आंतरिक इक्विटी और बाहरी प्रतिस्पर्धात्मकता
• टैब का डिजाइन
• प्रदर्शन स्तर
• भुगतान नीति
• मेरी कंपनी के लिए डिजाइनिंग प्रथाओं और रणनीतियों

मॉड्यूल 7. बदलें प्रबंधन (16 घंटे)

मानव संसाधन द्वारा लागू प्रथाओं और रणनीतियों में परिवर्तन की प्रक्रियाओं को संस्थागत बनाना जो संसाधनों की क्षमता को अनुमति देता है और कंपनी के परिणामों पर कार्य के प्रभाव को दृश्यमान बनाता है।

• जटिल परिवर्तनों का प्रबंधन
  • नियोजित परिवर्तन
  • बदलने के लिए प्रतिरोध
• संगठनों में परिवर्तन के प्रबंधन के दृष्टिकोण

• परिवर्तन के लिए संस्कृति बनाना
• साझा दृष्टि और परिवर्तन की प्रक्रिया
• निदेशकों और प्रबंधकों के साथ साझेदारी
• मेरी कंपनी में मानव संसाधनों की भूमिका बदलना

• डिजाइन और कार्यान्वयन के बीच स्थिति पहलुओं
• मानव संसाधन से प्रभावी संचार
• मेरी कंपनी में प्रतिभा प्रबंधन के परिवर्तन को डिजाइन करना।