सामरिक प्रबंधन और नेतृत्व में विस्तारित डिप्लोमा में पीयरसन बीटीईसी स्तर 7

The College of Central London

कार्यक्रम विवरण

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सामरिक प्रबंधन और नेतृत्व में विस्तारित डिप्लोमा में पीयरसन बीटीईसी स्तर 7

The College of Central London

सामरिक प्रबंधन और नेतृत्व में विस्तारित डिप्लोमा में पीयरसन बीटीईसी स्तर 7

कॉलेज अब पेरेसन-बीएटीईसी द्वारा तैयार किए गए मैनेजमेंट स्टडीज में नए डिप्लोमा की पेशकश कर रहा है, ब्रिटेन में सबसे बड़ा व्यावसायिक पुरस्कार देने वाला संगठन। यह ब्रिटेन में एक मान्यताप्राप्त (स्नातकोत्तर) व्यवसाय योग्यता है और अपने आप में एक व्यावसायिक योग्यता है। इसे एमबीए के मार्ग के रूप में स्वीकार किया जाता है। कुछ मामलों में एमबीए के पहले वर्ष से छूट

मार्गदर्शन और इकाइयां

सामरिक प्रबंधन और नेतृत्व में विस्तारित डिप्लोमा में पीयरसन बीटीईसी स्तर 7

इस योग्यता में उपलब्ध तीन विशेष इकाइयां हैं जिनमें उपलब्ध विशेषज्ञ विशेषज्ञ इकाइयों की एक विस्तृत श्रृंखला से चुने गए छह विशेषज्ञ इकाइयों का समर्थन किया गया है। यह योग्यता शिक्षार्थियों के प्रबंधन कौशल और ज्ञान को बढ़ाता है और गहराता है।

यह उच्च शिक्षा और वयस्क शिक्षार्थियों के लिए एक आकर्षक कार्यक्रम है जो रोजगार के क्षेत्र के बारे में स्पष्ट हैं या वे जो मौजूदा रोजगार के क्षेत्र में प्रगति करना चाहते हैं यह कैरियर बदलने या कैरियर ब्रेक के बाद प्रबंधन में रोज़गार में जाने के इच्छुक लोगों के लिए उपयुक्त योग्यता भी प्रदान करता है।

प्रोफेशनल बॉडी मान्यता

स्तर 7 BTEC प्रबंधन अध्ययन में उन्नत व्यावसायिक योग्यता को ध्यान में पेशेवर निकायों द्वारा कैरियर की प्रगति और मान्यता के साथ विकसित किया गया है। यह आवश्यक है कि शिक्षार्थियों को उनके अध्ययन के कार्यक्रम से अधिकतम लाभ प्राप्त हो।

प्रवेश योग्यता:

यदि कार्यक्रम में निम्न में से कम से कम एक है, तो छात्रों को इस कार्यक्रम से सबसे ज्यादा फायदा होने की संभावना है:

  • सामरिक प्रबंधन की स्थिति में काम करने का अनुभव
  • प्रथम डिग्री (जैसे बिजनेस स्टडीज़ विषयों)
  • एक बीटीईसी एचएनडी डिप्लोमा (जैसे बिजनेस स्टडीज़ विषयों में)

तथा

  • छात्रों को सामान्य रूप से 21 वर्ष या उससे अधिक आयु का होना चाहिए
  • उनके पास सीईएफआर के सी 1 के बराबर अंग्रेजी भाषा का स्तर होना चाहिए - सभी वर्गों में न्यूनतम 5.0 के साथ आईईएलटीएस। परिपक्व छात्रों (21 वर्ष से अधिक) को अनुभव के आधार पर उपरोक्त आवश्यकताओं में से कुछ छूट प्राप्त हो सकती है, लेकिन जहां अंग्रेजी पहली भाषा नहीं है, उन्हें नीचे दिए गए IELTS 6.5 के कम से कम आईईएलटीएस तक पहुंचने के हालिया प्रमाणीकरण की आवश्यकता है।

कार्यक्रम की संरचना:

मुख्य इकाइयां - यूनिट 3 सहित तीन मुख्य इकाइयां हैं: प्रबंधन अनुसंधान

विकल्प इकाइयां - वहाँ सोलह इकाइयां हैं जिनमें से छात्रों को बीटीईसी एडवांस्ड प्रोफेशनल डिप्लोमा के लिए छह यूनिट चुननी होगी।

कोर इकाइयां

  • यूनिट 1: उन्नत व्यावसायिक विकास
  • यूनिट 2: संगठनों में प्रबंध परिवर्तन
  • यूनिट 3: प्रबंधन अनुसंधान - परियोजना और प्रस्तुति

विशेषज्ञ इकाइयां

  • इकाई 4: सामरिक योजना और कार्यान्वयन
  • यूनिट 5: वित्तीय सिद्धांतों और तकनीकों का प्रबंध करना
  • इकाई 6: मानव संसाधन योजना और विकास
  • यूनिट 7: व्यापक पर्यावरण में प्रबंधन
  • यूनिट 8: आपके संगठन का नेतृत्व
  • यूनिट 9: संस्कृति जलवायु मान
  • यूनिट 10: प्रबंधन अनुसंधान
  • इकाई 12: आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
  • यूनिट 13: क्रिएटिव प्रबंधक
  • यूनिट 14: स्ट्रैटेजिक मैनेजर्स के लिए प्रबंध वित्त
  • यूनिट 15: वर्चुअल संगठनों का प्रबंध करना
  • यूनिट 16: मानव संसाधन नीति का प्रबंध करना
  • इकाई 17: सामरिक विपणन प्रबंधन
  • यूनिट 18: एक संचार रणनीति विकसित करना
  • यूनिट 1 9: क्वालिटी एंड सिस्टम्स मैनेजमेंट
  • यूनिट 1: उन्नत व्यावसायिक विकास

इकाई का विवरण

यह इकाई व्यक्तिगत, पेशेवर और संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए सीखने और विकास की जरूरतों के लिए शिक्षार्थियों की ज़िम्मेदारी लेने के लिए सक्षम बनाया गया है। यह वर्तमान कौशल का विश्लेषण करने और व्यक्तिगत विकास योजनाओं को तैयार करने और कार्यान्वित करने के माध्यम से प्राप्त किया जाएगा। यह इकाई दूसरों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए सीखने की आवश्यकताओं की लगातार समीक्षा करने के महत्व पर प्रकाश डालती है क्योंकि ये कौशल भविष्य में मांग की जिम्मेदारियों और कैरियर की प्रगति के लिए शिक्षार्थी को लैस करेगा।

सामग्री

1. व्यक्तिगत और व्यावसायिक कौशल में सुधार करने के तरीके:

व्यावसायिक कौशल: परामर्श और सलाह देना कर्मचारियों को अपने स्वयं के शिक्षण और विकास आवश्यकताओं, कोचिंग कौशल, मल्टीटास्किंग, नेतृत्व कौशल, नेतृत्व सिद्धांतों के साथ समर्थन करने के लिए। Adair; प्रबंधन शैलियों, नेतृत्व शैलियों, उद्योग क्षेत्र के पेशेवर निकायों के लिए आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए निरंतर आत्म-विकास, प्रभावी प्रस्तुतियां प्रदान करने, अग्रणी और अध्यक्ष बैठकों।

2. व्यक्तिगत कौशल लेखापरीक्षा:

कौशल लेखापरीक्षा: उपयुक्त आत्म-मूल्यांकन उपकरण, मनोचिकित्सा परीक्षण, व्यक्तिगत स्नोटी विश्लेषण (लिस्टिंग शक्तियों, कमजोरी, सुधार या कैरियर की प्रगति के अवसरों की पहचान करने, ऐसी प्रगति के लिए धमकियों की पहचान करने), और प्रासंगिक प्रबंधन योग्यता मानकों के खिलाफ मूल्यांकन का उपयोग कर व्यक्तिगत प्रोफ़ाइल।

3. व्यक्तिगत विकास योजना:

व्यक्तिगत विकास योजना: योजना बनाने के लिए एक रणनीति, योजना बनाने का महत्व - सीखने के लिए क्या आवश्यक है और इसे सीखने की योजना बनाने के बारे में निर्णय लेने के लिए एक व्यवस्थित या संरचित दृष्टिकोण प्रदान करना; जीवन और करियर योजना के लिए उद्देश्यों को स्थापित करना।

इकाई 2: संगठनों में परिवर्तन का प्रबंध करना

इकाई का विवरण

एल्विन टॉफलर की प्रसिद्ध टिप्पणी 'आज केवल एक स्थिर है और कुछ बदलाव पहले किए गए थे, लेकिन अब खुद को बदलना तेजी से बदल रहा है। इस तरह के बदलाव के साथ अनिश्चितता और असुरक्षा आता है। अब सार्वजनिक क्षेत्र में भी संगठन नहीं हो सकते हैं, जहां 'स्थिर स्थिति' हमेशा वॉचवर्ड था, वापस बैठो। परिवर्तन से सभी को तेजी से चुनौती दी जा रही है। नतीजतन, संगठन या तो प्रगति या नष्ट हो सकते हैं।

सामग्री

1. बदलने के लिए पृष्ठभूमि

कारक: नौकरशाही, पदानुक्रम, तंत्रिकी बनाम जैविक, वैज्ञानिक प्रबंधन, मानव संबंध विद्यालय, फोर्डिज्म; ज्ञान युग, पर्यावरण अशांति, योजनाबद्ध और आकस्मिक परिवर्तन, संगठनात्मक जीवन चक्र और विकास, रणनीति संरचना फिट, औपचारिक बनाम अनौपचारिक संगठन।

2. परिवर्तन की प्रक्रिया में दूसरों को समझने और शामिल करने के लिए सिस्टम

सिस्टम: हितधारक विश्लेषण, सिस्टम मॉडलिंग, सिस्टम और उप-प्रणालियों, इनपुट रूपांतरण- आउटपुट मॉडलिंग, एकाधिक कारण आरेख, 'उष्णकटिबंधीय' कारक, कॉन्फ़िगरेशन

3. चालू परिवर्तन सुनिश्चित करने के लिए मॉडल लागू करें

मॉडल: संगठनात्मक विकास, व्यवसाय प्रक्रिया पुनः इंजीनियरिंग, शिक्षा संगठन, काइज़ेन, देरीकरण और सही आकार, मैट्रिक्स संगठनों, नेटवर्क संगठनों, एशॉक्रॉसी, आभासी संगठन, रणनीतियां खींचें और रणनीतियां खींचें, संघर्ष से निपटने, परिवर्तनकारी नेतृत्व, सशक्तिकरण, प्रासंगिक योजना, आकस्मिकता योजना

यूनिट 3: प्रबंधन अनुसंधान

- परियोजना और प्रस्तुति इकाई का विवरण

इस इकाई का उद्देश्य शिक्षार्थियों को पूरे कार्यक्रम से सभी शिक्षाओं को एकीकृत करने का अवसर प्रदान करना है। यूनिट 10 के साथ मिलकर यह इकाई: प्रबंधन अनुसंधान के तरीके आज की अर्थव्यवस्था में प्रभावी परियोजना प्रबंधन के महत्व को पहचानते हैं। तथ्य यह है कि इस विषय पर दो इकाइयां एक ध्वनि परियोजना को विकसित करने और कार्यान्वित करने के लिए आवश्यक काम के पैमाने को पहचानती हैं। शिक्षार्थियों को बिना किसी इकाई के यूनिट ले सकते हैं, लेकिन अगर उन्हें शोध पद्धति का कोई अनुभव नहीं है तो इस इकाई से निपटने से पहले यूनिट 10 से शुरू करना आवश्यक हो सकता है।

सामग्री

1. एक नए उत्पाद, सेवा या प्रक्रिया का विकास

विकास: उत्पाद, सेवा या प्रक्रिया को परिभाषित करना, व्यावसायिक मामले विकसित करना, केस औचित्य, प्राथमिक और द्वितीयक स्रोत, आधिकारिक स्रोत, मौन ज्ञान, परियोजना जीवन चक्र, जोड़ा मूल्य, बाजार और ग्राहक की अपेक्षाएं, लाभ मार्जिन और भेद्यता, बाजार विश्लेषण

2. आवश्यक संसाधन

संसाधन: अर्थव्यवस्था, दक्षता और प्रभावशीलता, लागत आयाम - श्रम, प्रशिक्षण और विकास, सामग्री, आपूर्ति, उनके स्रोत, उपकरण किराया, आवास या स्थान, वितरण, धन का उपयोग, ओवरहेड्स, प्रशासन, बजट और नकदी प्रवाह, लागत मार्जिन, स्रोत और प्रशिक्षण और विकास, कार्यबल की योजना, लागत लाभ विश्लेषण, आकस्मिक कारकों का मूल्यांकन

3. उत्पाद, सेवा या प्रक्रिया का कार्यान्वयन और सफलता की निगरानी और मूल्यांकन करने के उपायों

कार्यान्वयन: मार्केट या पायलट परीक्षण, नेतृत्व, प्रतिनिधिमंडल और प्रेरणा, टेम्ब्यूल्डिंग, चरण टूटने, विकास, विशिष्टताएं, गैंट चार्ट, पीईआरटी / सीपीए मॉडलिंग, गुणवत्ता नियंत्रण और विश्लेषण, कुल गुणवत्ता प्रबंधन, गुणवत्ता श्रृंखला, मील का पत्थर चार्टिंग, ऑडिटिंग, एकीकरण और बातचीत की भूमिकाएं ।

इकाई 4: रणनीतिक योजना और क्रियान्वयन

इकाई का विवरण

यह इकाई यूनिट 11 के साथ मिलकर: सामरिक समीक्षा वर्तमान वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रभावी पूर्वानुमान और योजना के महत्व को पहचानती है। लॉजिकल विश्लेषण द्वारा निर्धारित उनकी दिशा के साथ संगठनों को सक्रिय होना चाहिए। सटीक भविष्य की घटनाओं की गणना करना हमेशा संभव नहीं है, लेकिन प्रगति की किसी भी भावना के बिना, प्रतिस्पर्धात्मकता, बाजार की स्थिति और ग्राहक वफादारी खोना आसान है। यूनिट 11 से निपटने से पहले इस इकाई के साथ शुरू करना अधिक उचित है।

सामग्री

1. प्रबंधन रणनीति

प्रबंधन रणनीति: समीक्षा के विकल्प; हितधारकों के लिए आकर्षण; हितधारक भागीदारी; विकल्पों को पहचानने के लिए मानदंड; व्यवहार्यता अध्ययन; जोखिम आकलन; अतिरिक्त हालिया सामग्री की समीक्षा; लागत लाभ विश्लेषण; संगठनात्मक मूल्यों के साथ स्थिरता; बाजार की स्थिति और शेयर पर प्रभाव; लागत और निवेश; अवसर की कीमत; परिदृश्य नियोजन।

2. दृष्टि, मिशन, उद्देश्यों, और उपायों

विजन बनाम मिशन: कोर संगठनात्मक मूल्य जैसे उदा। नैतिक, सांस्कृतिक, पर्यावरण, सामाजिक और व्यापार; विकास, लाभ, ग्राहक अभिविन्यास, कार्यबल की उम्मीद, प्रबंधन शैली उद्देश्य और उपायों: स्मार्ट (ईआर) उद्देश्यों; व्यापार को नैतिकता; जागरूकता फैलाना; अच्छा अभ्यास को बढ़ावा देना; भूमिका मॉडलिंग; हितधारक की भागीदारी; प्रबंध विविधता; आध्यात्मिक और सांस्कृतिक मुद्दों; पर्यावरण संबंधी बातें

3. रणनीति का कार्यान्वयन

योजना: सामान्य संगठनात्मक समझौता, संगठनात्मक विकास, कार्यान्वयन के लिए समय सारिणी, व्यवसाय प्रक्रिया पुन: इंजीनियरिंग, उद्देश्यों के प्रबंधन, कार्य योजना, प्रदर्शन मूल्यांकन, संरचना और रणनीतिक फिट, विकास नीति, संचार प्रणाली, दिशानिर्देश, फोकस और पुनर्गठन, आकस्मिक योजना , निगरानी और मूल्यांकन नियंत्रण प्रणाली, प्रसार और कैस्केडिंग प्रक्रियाओं।

इकाई 5: वित्तीय सिद्धांतों और तकनीकों का प्रबंध करना

इकाई का विवरण

यह इकाई दो में से पहला है जो वित्तीय सिद्धांतों और सामरिक प्रबंधन प्रक्रिया से संबंधित तकनीकों में नींव के साथ शिक्षार्थियों को प्रदान करती है। इस इकाई में, पूर्वानुमान, मूल्यांकन और वित्तीय रिपोर्टिंग प्रक्रियाओं के उपयोग के माध्यम से लागत के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। मुख्य उद्देश्य शिक्षार्थियों को वित्तीय जानकारी लागू करने, विश्लेषण करने और मूल्यांकन करने के लिए टूल और आत्मविश्वास प्रदान करना है। इससे भविष्यवाणी तकनीकों के उपयोग और सत्यापन और वित्तीय विवरणों के विचार के माध्यम से उनके निर्णय लेने के कौशल में वृद्धि होगी।

सामग्री

1. पूर्वानुमान

पूर्वानुमान: पूर्वानुमान लागत, नकदी प्रवाह पूर्वानुमान, स्कैटर ग्राफ, समय श्रृंखला, रैखिक प्रतिगमन, पूर्वानुमान और मूल्य आंदोलनों की भविष्यवाणी तकनीक, सूचकांक संख्याओं, सूचकांक संख्याओं की सीमाएं, पूर्वानुमान की समस्याएं, सिफारिशें। निधि: स्रोत, आंतरिक रूप से और बाहरी रूप से धन प्राप्त करने के लिए प्रस्तावों का समर्थन, अनुपात अनुपात, शेयरधारक और बाजार धारणा पर विभिन्न प्रकार के वित्त पोषण का प्रभाव, विभिन्न परियोजनाओं के लिए धन के उपयुक्त स्रोतों का चयन, लागत की तुलना।

2. वित्तीय मूल्यांकन तकनीक

निवेश: परिभाषा, पूंजी और राजस्व व्यय, प्रकार और जोखिम के साथ बातचीत, संवेदनशीलता विश्लेषण निवेश मूल्यांकन: वापसी की लेखा दर; लौटाने की अवधि और नकदी प्रवाह, रियायती नकद प्रवाह - शुद्ध वर्तमान मूल्य और वापसी की आंतरिक दर, पैसे का समय मूल्य और मुद्रास्फीति के लिए धन और भत्ता, छूट, कराधान और परियोजना मूल्यांकन के बाद, लेखापरीक्षा के वास्तविक मूल्य। सार्वजनिक क्षेत्र की पूंजीगत बजट: सामाजिक और नैतिक लागत और लाभ और लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग

3. वित्तीय विवरण

विवरण: लाभ और हानि खाते, बैलेंस शीट और नकदी प्रवाह वक्तव्य, वित्तीय नियोजन, वित्तीय संसाधनों के लेखा-जोखा में स्प्रैडशीट का उपयोग और संतुलित स्कोरकार्डों के उपयोग से संबंधित अनुमान और मान्यताओं - कापलान और नॉर्टन

वित्तीय अनुपात: आंतरिक अनुपात और आंतरिक रूप से वित्तीय अनुपात का रोजगार, व्यवसायों की वित्तीय प्रोफाइल, व्यावसायिक तरलता, दक्षता और लाभप्रदता को दर्शाते हुए प्रमुख संबंधों की गणना

इकाई 6: मानव संसाधन योजना और विकास

इकाई का विवरण

यह इकाई शिक्षार्थियों को संगठन के मानव संसाधन (एचआर) की योजना और विकास के लिए आवश्यक ज्ञान, समझ और कौशल पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम करेगी। शिक्षार्थियों मानव संसाधन समारोह की भूमिका, एचआर योजना और विकास विधियों का विश्लेषण करेंगे और वे संगठनात्मक उद्देश्यों और आवश्यकताओं में योगदान कैसे करेंगे, और प्रदर्शन संवर्द्धन का विश्लेषण करेंगे।

सामग्री

1. मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम)

मानव संसाधन प्रबंधन: परिभाषा, एचआरएम दृष्टिकोण की विशेषताओं, एचआरएम मॉडल के मॉडल। आकस्मिक मॉडल, सर्वोत्तम अभ्यास मॉडल, हार्वर्ड फ्रेमवर्क, अतिथि, पैटरसन; प्रमुख एचआरएम गतिविधियों, एचआरएम और कर्मियों के प्रबंधन, एचआर परामर्श मानव संसाधन (एचआर) समारोह: एचआर व्यवसायी की भूमिका, एचआर प्रबंधन भूमिकाओं के मॉडल उदाहरण के लिए। लेज, टायसन, और फेल; गतिविधियों जैसे। मार्गदर्शन, सलाह, सेवा प्रावधान, पुनर्निर्माण और बाहरस्थापन, अनावश्यक प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं, संगठनात्मक और कानूनी बाधाओं, विभिन्न संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए एकीकरण, मानव संसाधन समारोह का मूल्यांकन।

2. मानव संसाधन नियोजन और विकास

मानव संसाधन नियोजन: मानव संसाधन नियोजन, भर्ती और चयन प्रक्रियाओं और विधियों जैसे कार्य और भूमिकाएं। आवश्यकताओं को परिभाषित करना, विज्ञापन दृष्टिकोण, चयन विधियों, साक्षात्कार, भर्ती और चयन प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता का मूल्यांकन, भर्ती और चयन से संबंधित कानून।

3. प्रदर्शन

प्रदर्शन: प्रदर्शन - निगरानी विधियों जैसे। प्रदर्शन मूल्यांकन, मूल्यांकन प्रक्रिया, और तकनीक, वृद्धि प्रक्रिया, इनाम प्रबंधन उदाहरण के लिए। नौकरी मूल्यांकन उद्देश्य और विधियों, वेतन निर्धारित करने वाले कारक; प्रेरणा और नौकरी की संतुष्टि, प्रदर्शन के तहत संबोधित करने के लिए रणनीतियों उदा। अनुशासन और शिकायत प्रक्रियाओं।

इकाई 7: विदवार पर्यावरण में प्रबंधन

इकाई का विवरण

सूचना और संचार प्रौद्योगिकी में वृद्धि, बाजारों और प्रतिस्पर्धा के वैश्वीकरण के परिणामस्वरूप और आज के और अधिक विविध समाज का सम्मान करने की आवश्यकता का अर्थ है कि संगठनों को यह सुनिश्चित करना होगा कि वे व्यापक वातावरण से अधिक जागरूक हों। प्रबंधकों को उनकी गतिविधियों के सांस्कृतिक, नैतिक, नैतिक, आध्यात्मिक और पर्यावरणीय प्रभावों के साथ और अधिक चिंतित होने की आवश्यकता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि ये संचालन के अपने क्षेत्र में संघर्ष का कारण नहीं बनाते हैं। इसके अलावा, प्रबंधकों को वर्तमान और राष्ट्रीय और यूरोपीय कानून के विकास के बारे में पता होना चाहिए।

सामग्री

1. संगठनों पर व्यापक प्रभाव और यूरोपीय और वैश्विक एकीकरण के प्रभाव

यूरोपीय और वैश्विक एकीकरण: कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व, मानव अधिकार, कॉर्पोरेट मूल्य, अंतर्राष्ट्रीय संस्थान - विश्व बैंक, आईएमएफआर, जीएटीटी, डब्ल्यूटीओ, ओईसीडी, सांस्कृतिक साम्राज्यवाद और वर्चस्व, संप्रभुता, गहनता और 'इंटरएपेट्रेशन', विनियमन, तकनीकी नियतत्ववाद, बौद्धिकता और सीमांतता , विदेशी प्रत्यक्ष निवेश, बहुराष्ट्रीय कंपनियों और टीएनसी, कोर और परिधि अर्थव्यवस्थाओं, कॉर्पोरेट प्रशासन।

2. पर्यावरण कानून, निर्देश और मार्गदर्शन और प्रक्रिया संगठनों की सीमा और प्रभावों को पर्यावरण कानून अपनाने की आवश्यकता है: यूरोपीय कानून, यूरोपीय सामाजिक निधि, रोजगार गतिशीलता कानून, शिक्षा और प्रशिक्षण प्रावधान, लोगों में निवेशक, एलईएस प्रक्रियाएं: हरी बहस, जैव विविधता , पर्यावरण गिरावट, विकेन्द्रीकृत प्रबंधन, पारिस्थितिकी नियंत्रण और लेखा, पारिस्थितिकी आधुनिकीकरण सिद्धांत, बाहरी।

3. सामाजिक-सांस्कृतिक, नैतिक और नैतिक मुद्दों जो अच्छे अभ्यासों को स्थापित और कार्यान्वित करने के लिए मौजूदा आर्थिक वातावरण में संगठनों को प्रभावित करते हैं

सामाजिक, सांस्कृतिक, नैतिक और नैतिक मुद्दों और अच्छे अभ्यास को लागू करना: विविधताएं, कार्यबल रूपरेखा, समान अवसर, समान अवसर कानून, कार्यस्थल में सम्मान, बहु-सांस्कृतिकता, जातिवाद, उत्पीड़न, धमकाने और सीटी-उड़ाने, गोपनीयता, गोपनीयता, अनुबंध रोजगार और निहित शर्तों, रूढ़िबद्ध और लेबलिंग, राजनीतिक शुद्धता, पूर्वाग्रह, जातीयता, विकलांगता, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष भेदभाव, 'ग्लास सीमा', संस्थागत नस्लवाद, सकारात्मक कार्रवाई, नागरिक अधिकार, नागरिक चार्टर, नैतिक अनिवार्यता, मूल्य कठोरता, सशक्तिकरण, तनाव , प्रबंधन शैली, संतुलित जीवन शैली, बाल देखभाल प्रावधान, व्यावसायिक शिक्षा और प्रशिक्षण मानकों, कार्यकर्ता भागीदारी, सेवानिवृत्ति नीतियां

इकाई 8: आपके संगठन की अगुवाई

इकाई का विवरण

यह यूनिट शिक्षार्थियों को संगठन के दृष्टिकोण से नेतृत्व पर वर्तमान सोच की एक अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। तेजी से बदलते काम के माहौल में, पारंपरिक नेतृत्व मॉडल की बजाय पिछले दस वर्षों के अध्ययन पर जोर दिया गया है। शिक्षार्थियों ने सफल नेताओं की योग्यताओं और शैलियों की सीमा पर विचार किया है, संदर्भ के महत्व में नेतृत्व मौजूद है और कैसे संगठन नेतृत्व के लिए अपनी वर्तमान और भविष्य की आवश्यकताओं को पूरा करने की योजना बना सकते हैं। यद्यपि यूनिट संगठन के परिप्रेक्ष्य को लेती है, लेकिन यह उन अंतर्दृष्टि प्रदान करता है जो शिक्षार्थियों के अपने स्वयं के नेतृत्व कौशल के विकास में योगदान कर सकते हैं। इकाई विश्लेषणात्मक और दीर्घकालिक नियोजन कौशल विकसित करने का अवसर प्रदान करती है।

सामग्री

1. वर्तमान सिद्धांतों और विभिन्न उप-विभाजन, संगठनों, उद्योगों और क्षेत्रों में उनके प्रयोज्यता, सिद्धांतों, मॉडल और शैलियों: परिवर्तनकारी नेतृत्व, लेनदेन संबंधी नेतृत्व (बैनिस, बास), करिश्माई नेतृत्व (कांगार और कनूनगो, शामीर, हाउस एंड आर्थर, 1 99 4), लेवल 7 लीडरशिप (कोलिन्स, 2001) सिद्धांतिक सिद्धांत: उदा। त्रि-आयामी नेतृत्व सिद्धांत (युकल, 2004)

2. वर्तमान और भविष्य की आवश्यकताओं

नेतृत्व की वर्तमान और भविष्य की आवश्यकताओं: सामान्य चुनौतियों जैसे

3. नेतृत्व के विकास के प्रस्ताव

नेतृत्व के विकास के लिए प्रस्ताव: विकासशील नेताओं के विभिन्न तरीकों: प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, सलाह, कंपनियों के खुद के विश्वविद्यालय, क्रिया शिक्षा, प्रमुख शिक्षाविदों के साथ साझेदारी, नेतृत्व विकास कार्यक्रमों में बदलती पद्धति, विकासशील नेताओं बनाम आवश्यकता के रूप में भर्ती; संगठनों और साथ में टूलकिट के लिए सीईएमएल बेस्ट प्रैक्टिस गाइड जैसी भविष्य की नेतृत्व आवश्यकताओं का आकलन करने के लिए मॉडल

इकाई 9: संस्कृति जलवायु मूल्य

इकाई का विवरण

यह इकाई एक वैश्वीकृत, विविध और बार-बार पुनर्गठित कार्य वातावरण में संस्कृति और जलवायु को समझने के महत्वपूर्ण महत्व पर केंद्रित है। इकाई राष्ट्रीय और संगठनात्मक स्तरों और संस्कृति, जलवायु और मूल्यों के बीच मतभेदों पर सांस्कृतिक मुद्दों की पड़ताल करती है। इकाई यह भी पता लगाती है कि एक प्रबंधक विभिन्न सांस्कृतिक सेटिंग्स में प्रभावी ढंग से कैसे बातचीत कर सकता है और वांछित संगठनात्मक संस्कृति के विकास को प्रभावित कर सकता है।

सामग्री

1. राष्ट्रीय और संगठनात्मक संस्कृतियों और संगठनात्मक उद्देश्यों की उपलब्धि

संस्कृति: साझा मूल्यों, प्रथाओं और रीति-रिवाजों, संगठनात्मक और राष्ट्रीय संस्कृतियों की परिभाषा, आरोही स्तर पर एक संस्कृति, उप-संस्कृतियों, पेशेवर संस्कृतियों, संगठनात्मक संस्कृति, उद्योग संस्कृति, राष्ट्रीय और सुपर-राष्ट्रीय संस्कृति के रूप में संस्कृति; संस्कृति के मॉडल उदा। Trompenaars 'लागू-स्पष्ट कारक, Schein के तीन स्तर

2. हितधारकों के साथ प्रभावी ढंग से संचार करना

प्रभावी ढंग से संचार करना: रणनीतियों, स्वयं और संगठनात्मक संस्कृति के बारे में आत्म-जागरूकता विकसित करना, विविध कार्यबल के लाभ, संवर्द्धन कार्यक्रम, अंतर-सांस्कृतिक संचार कौशल।

शेयरधारकों: ग्राहकों, उपभोक्ताओं, कर्मचारियों, शेयरधारकों, सरकारों, समुदायों, व्यापार साझेदारी और गठबंधन - विभिन्न सांस्कृतिक समूहों (विश्वासों, मूल्यों, रीति-रिवाजों और भाषा सहित) के लोगों के साथ सहयोग करने की बढ़ती आवश्यकता

3. संगठनात्मक मूल्य

मूल्य: संगठनात्मक संस्कृति के एक भाग के रूप में मूल्यों या मूल मूल्यों, व्यापार में नैतिकता का संकट और मूल्य नेतृत्व पर नया जोर - मजबूत कॉर्पोरेट मूल मूल्यों के विकास और समर्थन के लिए ढांचा

जलवायु: जलवायु को परिभाषित कैसे किया जाता है, जलवायु और संस्कृति के बीच अंतर, संगठनात्मक जलवायु के प्रमुख पहलुओं जैसे। लचीलापन, जिम्मेदारी, मानकों, पुरस्कार, स्पष्टता, टीम की प्रतिबद्धता, जलवायु पर प्रबंधन प्रथाओं का प्रभाव

इकाई 10: प्रबंधन अनुसंधान पद्धतियां

इकाई का विवरण

इस यूनिट को औपचारिक अनुसंधान करते समय आवश्यक तकनीकों और तरीकों के लिए शिक्षार्थियों को लागू करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यूनिट विभिन्न प्रकार के शोध पद्धतियों को संबोधित करती है और हस्तक्षेप करने या क्रिया अनुसंधान करने का अवसर प्रदान करती है। सीखने वालों को पेशेवर व्यवसाय अभ्यास के एक क्षेत्र में स्वतंत्र शोध के आधार पर एक परियोजना का प्रस्ताव तैयार करना होगा जो उनके हित में है और उनके पेशेवर विकास को जोड़ देगा। जहां उपयुक्त शिक्षार्थी इस इकाई के परिणामों को उन इकाइयों से जोड़ सकते हैं जो परियोजना के कार्यान्वयन से निपटते हैं।

सामग्री

1 अनुसंधान प्रस्ताव

शोध पद्धतियां: हस्तक्षेप, गैर हस्तक्षेप, कार्रवाई अनुसंधान परिकल्पना: परिभाषा, उपयुक्तता, कौशल, और ज्ञान प्राप्त करने, उद्देश्य, उद्देश्यों, संदर्भ की शर्तों, अवधि, नैतिक मुद्दों।

कार्य योजना: शोध प्रश्न या परिकल्पना, कार्य तिथि, समीक्षा तिथियों, प्रक्रिया की निगरानी / समीक्षा की समीक्षा, रणनीति के लिए तर्क

2 अनुसंधान

प्राथमिक: प्रश्नावली - प्रकार, लेआउट, वितरण, सीखने वाला मूल अनुसंधान डेटा; साक्षात्कार, साक्षात्कारकर्ता चुनना, पूर्वाग्रह, डेटा का सत्यापन, समय, स्थान, शैली; साक्षात्कार - तैयारी, स्वरूप, शैली, रिकॉर्डिंग

माध्यमिक: उदाहरण के लिए। किताबें, पत्रिकाओं, पुस्तकालय खोज, आईटी, इंटरनेट, मीडिया का उपयोग। योग्यता डेटा विश्लेषण: प्रतिलेख और अभिलेखों की व्याख्या, कोडिंग तकनीक, वर्गीकरण, संबंध, रुझान, प्रक्रियाओं, कंप्यूटर का उपयोग; डेटा और जानकारी की प्रस्तुति।

मात्रात्मक डेटा विश्लेषण: कोडिंग / मान, मैनुअल / इलेक्ट्रॉनिक तरीके, विशेषज्ञ सॉफ्टवेयर; डेटा की प्रस्तुति, जैसे। बार / पाई चार्ट, ग्राफ, सांख्यिकीय तालिकाओं; चर, प्रवृत्तियों, पूर्वानुमान की तुलना

3 वर्तमान और मूल्यांकन करें

प्रस्तुति: उदा। औपचारिक लिखित स्वरूप, विवा आवाज़ या मौखिक प्रस्तुति, चित्रकारी या चित्रमय आंकड़ों द्वारा।

कार्यप्रणाली: प्रस्तुति, उदा। आईटी, ऑडियो, दृश्य एड्स, समय, गति; अध्ययन, सिफारिशों, जैसे उदाहरणों में प्रयुक्त विधियों की वितरण आलोचना। भविष्य के शोध के लिए शोध, भविष्य के लिए सिफारिशें, क्षेत्रों का उपयोग करना

मूल्यांकन: योजना, उद्देश्यों, ध्यान, लाभ, कठिनाइयों

मानदंड: उद्देश्य, संपादन, स्वरूप, अनुक्रमण सफलता, महत्वपूर्ण विश्लेषण, सबूत और निष्कर्षों की चर्चा।

यूनिट 11: स्ट्रेटेजिक रिव्यू

इकाई का विवरण

यूनिट 4 के साथ यह इकाई: सामरिक योजना और कार्यान्वयन, शिक्षार्थियों को वर्तमान वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रभावी पूर्वानुमान और योजना के महत्व को पहचानने में मदद करता है। तार्किक विश्लेषण द्वारा निर्धारित दिशा निर्देशों के साथ संगठनों को सक्रिय होना चाहिए। भविष्य की घटनाओं की गणना करना हमेशा संभव नहीं होता है लेकिन प्रगति के किसी भी प्रकार के बिना, प्रतिस्पर्धात्मकता, बाजार की स्थिति और ग्राहक वफादारी खोना आसान है।

सामग्री

1 लघु और दीर्घकालिक पर्यावरणीय कारक

पर्यावरणीय कारक: ग्राहक समूहों, शेयरधारकों, आपूर्तिकर्ताओं और उप-ठेकेदारों, कार्यबल और संपूर्ण समुदाय की अपेक्षाओं और उम्मीदों, प्रतिद्वंद्वियों की सफलता और दिशा-निर्देश और संपूर्ण बाजार क्षेत्र की समीक्षा करें, संभावित होने वाले संभावित परिवर्तनों के प्रभाव लंबे समय तक - राजनीति और कानून में, प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में, उत्पाद डिजाइन में, प्रवृत्तियों और अपेक्षाओं में, बाह्य सर्वेक्षणों और आंकड़ों के उपयोग, उपयुक्त उपकरणों का उपयोग, SWOT विश्लेषण, एसटीईपी विश्लेषण, बाजार अनुसंधान, प्राथमिक और द्वितीयक सूचना, ग्राहक शिकायतों और प्रतिक्रिया, व्यवहार्यता

2 मौजूदा व्यापार रणनीतियों, नीतियां और योजनाएं

व्यापार रणनीतियों: उचित उपकरण का उपयोग - मूल्य श्रृंखला विश्लेषण, पोर्टर की पांच सेनाएं, बोस्टन वृद्धि-शेयर मैट्रिक्स आदि, आंतरिक सर्वेक्षण और आंकड़े, उत्पाद जीवन, सामरिक बहाव, बाजार हिस्सेदारी, निगरानी और मूल्यांकन के लिए उपायों, अचेतन और आकस्मिक रणनीति, जीवन चक्र विश्लेषण, वैश्वीकरण के प्रभाव, स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ, मूल्य निर्धारण रणनीतियों, संसाधन विश्लेषण, पैमाने और गुंजाइश की अर्थव्यवस्था, मुख्य कौशल और क्षमताएं, संगठनात्मक संस्कृति विश्लेषण, बाजार संतुलन, अनुभव घटता, तुलनात्मक विश्लेषण

रणनीतिक योजना के लिए 3 विकल्प

सामरिक योजना: Ansoff रणनीतियों, लंबवत, पिछड़ा और आगे एकीकरण, क्षैतिज एकीकरण, भेदभाव, लागत नेतृत्व, मिंटज़बर्ग की रणनीतियों उभरते, नेतृत्व और भेदभाव, रणनीतिक गठबंधन, विलय, अधिग्रहण, प्रतिस्पर्धी रणनीतियों, मूल्य आधारित रणनीति, आकस्मिक रणनीति, बाजार आला, बाजार विभाजन, मूल्य, बाजार हिस्सेदारी जोड़ना।

इकाई 12: आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन

इकाई का विवरण

इस इकाई का उद्देश्य आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंधन में शामिल रणनीतियों, प्रणालियों, नीतियों, प्रक्रियाओं और तकनीकों की समझ प्रदान करना है। इकाई शिक्षार्थियों को आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के विकास को समझने में मदद करेगी और रणनीतिक संगठन प्रभावी सप्लायर संबंध बनाए रखने के लिए विकसित होंगे। इकाई शिक्षार्थियों को व्यापार उद्देश्यों में अपने बढ़ते योगदान का मूल्यांकन करने का मौका देती है। इकाई यह भी मानती है कि कैसे ई-सप्लाई चेन बिजनेस सॉल्यूशंस प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए आपूर्ति श्रृंखला को एकीकृत करने में मदद करते हैं।

सामग्री

1 आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का विकास (एससीएम)

विकास: भौतिक वितरण प्रबंधन, सामग्री प्रबंधन, रसद प्रबंधन और एससीएम (अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम)

अवधारणाएं: मांग और आपूर्ति प्रबंधन, मॉडल को पुश और पुल, उद्यम संसाधन योजना (ईआरपी), विक्रेता प्रबंधन सूची (वीएमआई), कुशल उपभोक्ता प्रतिक्रिया (ईसीआर), मूल्य श्रृंखला, दुबला आपूर्ति, वैश्विक एससीएम, व्यापार के उद्देश्यों में योगदान

2. प्रभावी आपूर्तिकर्ता संबंधों को विकसित और बनाए रखने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली रणनीतियां

विभिन्न प्रकार के रिश्ते: उदाहरण के लिए। प्रतिकूल, विकासशील, सहयोगी और रणनीतिक गठबंधन, आपूर्तिकर्ता विकास, ई-पूंछ, व्यवसाय से व्यवसाय, उपभोक्ता के लिए व्यापार, मध्यस्थता, और विघटन।

नेटवर्क: आपूर्तिकर्ता संघ, सप्लायर स्तरीय, संगठनात्मक नेटवर्क, व्यक्तिगत नेटवर्क, नीलामी

3. आपूर्ति श्रृंखला के पूर्ण एकीकरण में वेब-आधारित एप्लिकेशन कैसे योगदान करते हैं

व्यक्तिगत तत्व: आपूर्ति श्रृंखला, ऑर्डर प्रोसेसिंग, वेब आधारित ईडीआई, ट्रैकिंग सिस्टम में जुड़े संगठनों के लिए मूल्य श्रृंखलाओं के निर्माण में इंट्रानेट और एक्स्ट्रानेट्स का उपयोग।

4. सिस्टम, नीतियों, और प्रक्रियाओं

लागत में कमी और ग्राहक सेवा के लिए अलग-अलग अनुप्रयोग: समय संपीड़न, मांग पूर्ति, स्वामित्व में कमी की कुल लागत।

इकाई 13: क्रिएटिव मैनेजर

इकाई का विवरण

यह इकाई रचनात्मकता और नवाचार से संबंधित है। अभिनव लोग आम तौर पर स्थिति को चुनौती देते हैं और विभिन्न विकल्पों की तलाश करते हैं, सीखने के लिए जिज्ञासा प्रदर्शित करते हैं और नई चीजों को आजमाते हैं और कल्पनाशील समाधान उत्पन्न करते हैं और पहचानते है

This school offers programs in:
  • अंग्रेज़ी


अंतिम October 30, 2018 अद्यतन.
अवधि और कीमत
This course is कैम्पस आधारित
Start Date
शूरुवाती तारीक
Aug. 2019
Duration
अवधि
पुरा समय
Locations
ग्रेट ब्रिटन (यूके) - London, England
शूरुवाती तारीक : Aug. 2019
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