संगठनात्मक विकास और परिवर्तन प्रबंधन में डिप्लोमा

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

कार्यक्रम विवरण

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संगठनात्मक विकास और परिवर्तन प्रबंधन में डिप्लोमा

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

समग्र उद्देश्य:

आदेश संगठन के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए में भाग लेने वालों के कौशल रणनीतियाँ, विधियाँ और कंपनी के विभिन्न स्तरों पर संगठनात्मक परिवर्तन के उपकरणों को लागू करने के बढ़ाएँ,।

लाभ:

  1. संगठनात्मक समस्याओं को सुलझाने के माध्यम से परिवर्तन के प्रबंधन के लिए कौशल में सुधार।
  2. संगठन में हस्तक्षेप करने के लिए विभिन्न उपकरणों की है।
  3. संगठनात्मक विकास के सर्वोत्तम प्रथाओं को जानने का
  4. संगठनात्मक परिवर्तन फैसिलिटेटर और साथी स्नातक के साथ अपने अनुभव बांटें।

के उद्देश्य से:

प्रबंधक, उपाध्यक्ष और मानव पूंजी के निदेशक।

प्रबंधकों और सामान्य प्रबंधकों।

संगठनात्मक विकास प्रबंधकों।

शर्त:

पूर्ण किए गए डिग्री।

सामग्री:

संगठनात्मक विकास के मॉड्यूल 1 बुनियादी बातों

प्रतिभागियों संगठनात्मक विकास के बुनियादी मान्यताओं का विश्लेषण करने और विभिन्न मॉडलों को बदलने के लिए: विशेषताओं और उपयोग करता है।

कार्यसूची

  1. सामरिक योजना और संगठन के अभिन्न प्रदर्शन (डीआईओ)
    1. संगठन की रणनीतिक योजना में डीओ का महत्व
  2. क्या करना है और यह रणनीतिक योजना और डीआईओ को कैसे प्रभावित करता है?
    1. डीओ पद्धति
    2. डीओ क्रेडिट और मूल्य
    3. डीओ मॉडल
  3. मेक्सिको में डीओ
  4. एक प्रणाली के रूप में संगठन
    1. तत्वों
    2. शुरू
  5. व्यवस्थित सोच
  6. एक सीखने के अनुभव के रूप में संगठन
    1. स्वस्थ संगठन
    2. बीमार संगठन
  7. परिवर्तन प्रबंधन के लिए मॉडल

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 2 के बजाय सलाहकार

विकास और / या संगठनात्मक विकास परामर्श (संचार, संघर्ष प्रबंधन, बातचीत, प्रणालीगत दृष्टि) कौशल की प्राप्ति के लिए आवश्यक काम में वृद्धि।

कार्यसूची

  1. परामर्श प्रक्रिया और डीओ
  2. सलाहकार कौशल
    1. नैतिकता और प्रबंधन
    2. व्यवस्थित दृष्टिकोण
    3. भावना प्रबंधन
    4. निरीक्षण क्षमता
    5. वार्तालाप डिजाइन
    6. सहयोगी काम
    7. संघर्ष प्रबंधन
    8. बहुसंस्कृतिवाद
    9. रचनात्मकता
    10. व्यापक व्यक्तिगत विकास और सीखना
    11. सीटीएस

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

3 मॉड्यूल संगठनात्मक निदान

हस्तक्षेप प्रक्रियाओं के आधार स्थापित करने के लिए, व्यवस्थित दृष्टिकोण से संगठनात्मक समस्याओं के कारणों पर जानकारी प्राप्त करने के लिए विभिन्न संगठनात्मक निदान उपकरण प्राप्त करें।

कार्यसूची

  1. निदान
    1. महत्ता
    2. तत्वों
    3. योजना और डिजाइन
  2. मॉडल, रणनीतियों और नैदानिक ​​उपकरण
    1. साक्षात्कार
    2. प्रश्नावली
    3. psychograms
    4. अवलोकन
    5. फोकस समूह
    6. जांच
  3. सूचना का संगठन और विश्लेषण
  4. जानकारी और प्रतिक्रिया का प्रस्तुति

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

4 मॉड्यूल व्यक्तिगत भाषण DO

व्यक्तिगत रूप से विभिन्न हस्तक्षेप उपकरणों का मूल्यांकन, और व्यक्तिगत परिवर्तन की प्रणालियों के विकास में सुविधाप्रदाता की भूमिका को समझने।

कार्यसूची

  1. मानव व्यक्ति
    1. निदान और मूल्यांकन
    2. आयाम और व्यक्तिगत विकास
    3. लोग काम करने के लिए मूल्य जोड़ रहे हैं
    4. काम पर प्रेरणा और व्यक्तिगत पहनना
  2. हस्तक्षेप उपकरण
    1. विचार का पुन: ध्यान केंद्रित करें
    2. अवधारणात्मक पदों
    3. जीवन योजना
    4. आमने-सामने बैठकें
    5. जीवन और करियर योजना
    6. कार्यकारी कोचिंग

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 5 समूह और संरचनात्मक उपायों DO

समूह और संरचनात्मक स्तर पर विभिन्न हस्तक्षेप उपकरणों का मूल्यांकन, और सामाजिक-तकनीकी आधारित सहयोगात्मक कार्य प्रणालियों के विकास में और आत्म निर्देशित टीमों बनाने में सुविधाप्रदाता की भूमिका को समझते हैं।

कार्यसूची

  1. सामाजिक-तकनीकी प्रणालियों के संकल्पनात्मक पहलू (समूह प्रक्रियाएं)
  2. सामाजिक-तकनीकी प्रणालियों (समूह प्रक्रियाओं) के माध्यम से संगठनात्मक नवीनीकरण
  3. संगठन में सहयोग का एकीकरण और विकास
    1. टीम बिल्डिंग
    2. कार्य दल
  4. स्वयं निर्देशित कार्य टीमों का विकास
  5. विवादों की उत्पत्ति
    1. भूमिका की उम्मीद
    2. भूमिका प्रदर्शन
  6. सह-नेतृत्व
    1. शुरू
    2. लाभ
  7. टीम-कोचिंग
    1. कौशल

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 6 संगठनात्मक हस्तक्षेप करना

संगठनात्मक स्तर पर विभिन्न हस्तक्षेप उपकरण का विश्लेषण करें और संगठनात्मक संघर्ष, संगठनात्मक संचार, निर्णय लेने और संगठनात्मक संस्कृति की प्रक्रियाओं में संगठनात्मक संघर्षों के प्रबंधन में सुविधा की भूमिका को समझें।

कार्यसूची

  1. संगठनात्मक संस्कृति
  2. पूंजी प्रबंधन
  3. संगठनात्मक सीखने
  4. निर्णय लेने की प्रक्रिया
  5. संगठनात्मक संचार
  6. प्रदर्शन प्रबंधन
  7. बड़े पैमाने पर परामर्श
  8. संगठनात्मक नया स्वरूप
  9. बड़े पैमाने पर परिवर्तन की प्रक्रिया

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

This school offers programs in:
  • स्पेनिश


अंतिम May 20, 2018 अद्यतन.
अवधि और कीमत
This course is कैम्पस आधारित
Start Date
शूरुवाती तारीक
Nov. 22, 2018
Nov. 24, 2018
Duration
अवधि
96 घंटे
आंशिक समय
पुरा समय
Price
मुल्य
40,900 USD
Locations
मेक्सिको - Ciudad Juarez, Chihuahua
शूरुवाती तारीक : Sept. 2019
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मेक्सिको - Mexico City, Mexico City
शूरुवाती तारीक : Nov. 24, 2018
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मेक्सिको - Monterrey, Nuevo Leon
शूरुवाती तारीक : Nov. 30, 2018
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मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
शूरुवाती तारीक : July 2019
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मेक्सिको - Santiago de Querétaro, Querétaro
शूरुवाती तारीक : Nov. 22, 2018
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मेक्सिको - Buenavista, State of Mexico
शूरुवाती तारीक : Nov. 24, 2018
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Dates
Nov. 22, 2018
मेक्सिको - Santiago de Querétaro, Querétaro
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Nov. 24, 2018
मेक्सिको - Buenavista, State of Mexico
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मेक्सिको - Mexico City, Mexico City
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Nov. 30, 2018
मेक्सिको - Monterrey, Nuevo Leon
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July 2019
मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
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Sept. 2019
मेक्सिको - Ciudad Juarez, Chihuahua
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