मानव पूंजी रणनीति क्षमता में इंटीग्रल डिप्लोमा

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

कार्यक्रम विवरण

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मानव पूंजी रणनीति क्षमता में इंटीग्रल डिप्लोमा

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

अवधि 104 घंटे

समग्र उद्देश्य:

पद्धति और उपकरण, लागू करने के लिए प्रबंधन और / या नया स्वरूप मानव प्रतिभा के रणनीतिक प्रबंधन के लिए आपके संगठन की आवश्यकताओं के अनुरूप करने के लिए एक क्षमता मॉडल प्रदान करें।

लाभ:

प्रतिभागी:

  1. तुम्हें पता है, ज्ञान, कौशल, उपकरण और कार्यप्रणाली योजना, भर्ती, चयन करने के लिए आवश्यक प्राप्त आकलन और मानव प्रतिभा प्रतियोगिताओं का विकास होगा।
  2. आप एक योग्यता मॉडल के महत्व को समझने होगा और तर्क और ज्ञान आपके संगठन या नया स्वरूप के भीतर इसके कार्यान्वयन के लिए बातचीत करने की जरूरत की सुविधा होगी।
  3. आप कौशल विकास के लिए एक रणनीति के रूप में कोचिंग का उपयोग करेगा
  4. यह मात्रात्मक संकेतकों जोड़ा मूल्य है कि लोगों को उनके प्रदर्शन के माध्यम से संगठन में जोड़ने पर निवेश (आरओआई) पर लाभ की गणना करने के लिए उत्पन्न होगा।

के उद्देश्य से:

विश्लेषकों, अधिकारियों, प्रबंधकों, क्षेत्र प्रबंधक या मानव संसाधन और कंपनी के किसी भी कार्य क्षेत्र में प्रशासन, पर्यवेक्षण, समन्वय, एकीकरण और मानव संसाधन के विकास में शामिल लोगों के निदेशक।

शर्त:

पूर्ण किए गए डिग्री

सामग्री:

मॉड्यूल 1 समझना और अनुवाद रणनीति

मॉड्यूल के अंत में, दृष्टि के रूप में पहचान भागीदार व्यापार रणनीति, अपने वित्तीय संभावनाओं, ग्राहकों, प्रक्रियाओं और व्यापक योग्यता मॉडल से जुड़ा हुआ एक अच्छा निष्पादन कार्रवाई के रूप में विकास के साथ गठबंधन किया जाना चाहिए। यह मानव प्रतिभा को नया स्वरूप, का स्थान और फिर से संगठित करना उनके कार्य और व्यापार रणनीतियों के कार्यान्वयन सफल होने के लिए कर रहे हैं अनुमति देता है।

कार्यसूची

  1. व्यवसाय प्रबंधन।
  2. रणनीति को स्पष्ट करना।
  3. व्यापार प्रदर्शन (प्रदर्शन अनुकूलन)।
  4. पोजिशनिंग, उत्पादों के बाजार के जीवन चक्र।
  5. मैट्रिक्स उत्पाद (सेवा) बनाम मार्केट: कुंजी प्रक्रियाओं।
  6. सहयोग का अनुमोदन, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ: मूल दक्षताओं।
  7. योग्यता मॉडल: कैसे रणनीति को एकीकृत करने की?

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 2 योग्यता मॉडल

इस मॉड्यूल को पूरा करने के बाद प्रतिभागी क्षमता के विभिन्न मॉडलों की विशेषताओं की पहचान करने और एक उपयुक्त मॉडल ही अपने संगठन मिशन, दृष्टि, मूल्यों और उसके सामरिक उद्देश्यों के साथ गठबंधन की जरूरत है प्रस्ताव करने के लिए सक्षम हो जाएगा।

कार्यसूची

  • 1. क्षमता की संकल्पना।
  • 2. शक्तियों का वर्गीकरण।
  • 3. दक्षताओं को परिभाषित करने के लिए प्रयास।
  • 3.1। व्यवहारवादी।
  • 3.2। कार्यानुरूप।
  • 4. दुनिया में मॉडल।
  • 5. आवेदन
  • 5.1। क्रियाविधि एक योग्यता मॉडल लागू करने के लिए।
  • 5.2। योग्यता मॉडल के तत्वों।
  • 5.3। चुनौतियां योग्यता मॉडल को लागू करने में सामना करना पड़ा।
  • 5.4। संगठनात्मक प्रस्ताव।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

3 मॉड्यूल को आकर्षित और competences द्वारा मानव पूंजी का चयन

इस मॉड्यूल भागीदार, योग्यता प्रोफाइल को परिभाषित करने के लिए कार्यप्रणाली लागू भर्ती और चयन की प्रक्रिया में उपयोग करने के लिए सक्षम हो जाएगा पूरा करने के बाद एक साक्षात्कार योग्यता का संचालन और स्टार मॉडल लागू की पहचान करने और निष्पक्ष और व्यवस्थित ढंग से दक्षता का आकलन करने के, यह भी योगदान है कि हम उपकरण और समर्थन प्रक्रियाओं के रूप में साइकोमेट्रिक मूल्यांकन केन्द्र प्रदान की पहचान की।

कार्यसूची

  1. क्षमता प्रोफ़ाइल
  2. भरती
  3. चुनाव कौशल
  4. साक्षात्कार स्टार
  5. psychometry
  6. मूल्यांकन केन्द्र

मॉड्यूल जीवन: 24 घंटे

4 मॉड्यूल प्रशिक्षण और मानव पूंजी के विकास competences द्वारा

मॉड्यूल प्रतिभागियों के अंत में मापने और मूल्यांकन करने के लिए यह के प्रभाव के सामरिक उद्देश्यों को प्राप्त करने कार्यप्रणाली और उपकरणों की पहचान करके प्रशिक्षण के लिए योग्यता मॉडल, रणनीतिक योजना के लिए गठबंधन को लागू करने के महत्व को पहचान करने में सक्षम हो जाएगा प्रशिक्षण दृष्टिकोण के लिए संगठन लागत निवेश हो जाता है।

कार्यसूची

  1. पोस्ट में विकास।
  2. भावी विकास के लिए विजन।
  3. व्यापक प्रबंधन और प्रक्रिया प्रबंधन प्रशिक्षण।
  4. लक्षित प्रशिक्षण योग्यता की योजना है।
  5. DNC और उस में चरणों।
  6. जीवन और कैरियर योजना।
  7. प्रदर्शन प्रबंधन।
  8. प्रशिक्षण रणनीतियों ई-लर्निंग; स्वयं सीखने और आभासी शिक्षा

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 5 निष्पादन मूल्यांकन 360 डिग्री

प्रतिभागी कार्यप्रणाली 360 डिग्री प्रदर्शन मूल्यांकन को पहचानती है।

कार्यसूची

  1. प्रतिभा प्रबंधन और प्रदर्शन मूल्यांकन
  2. स्थितियां और मूल्यांकन 360 के कार्यान्वयन के लिए आवश्यकताओं (हार्ड और सॉफ्ट)
  3. डिजाइन और मूल्यांकन के लिए क्रियाविधि कुल्हाड़ियों matrices
  4. व्याख्या 360
  5. प्रदर्शन को बढ़ाने
  6. बनाए रखना प्रतिभा
  7. कार्यान्वयन पद्धति

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 6 संगठनात्मक कोचिंग कौशल विकसित करने के

भागीदार कोचिंग की मूल बातें सीखना होगा, उनकी जागरूकता का विस्तार करने के लिए शुरू करने के लिए, और एक परिणाम के रूप में अपने काम और निजी जीवन में अपने निर्णय लेने में सुधार, और अधिक उत्पादक और जो कुछ भी करते में प्रभावी होना।

कार्यसूची

  • 1. कोचिंग की पृष्ठभूमि
  • आंटलजी की 1.1 मूलाधार
  • सीखने संगठनों में 2. कोचिंग
  • 2.1 अध्यापन-शिक्षा
  • 2.2 प्रणालीगत सवाल
  • 3. सांगठनिक कौशल में कोचिंग
  • विवरण और घोषणाओं 3.1
  • 3.2 हस्तक्षेप कार्यप्रणाली: मॉडलिंग
  • 4. कार्रवाई में प्रतिबिंब में कोचिंग
  • कार्रवाई के लिए 4.1 संचार
  • 5. कोचिंग पर embodiments के महत्व
  • कोचिंग में 5.1 भावुकता
  • 6. बुनियादी उपकरण कोचिंग नेता
  • 6.1 Leadership- अधिकारिता

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

This school offers programs in:
  • स्पेनिश


अंतिम February 13, 2018 अद्यतन.
अवधि और कीमत
This course is कैम्पस आधारित
Start Date
शूरुवाती तारीक
Mar. 2019
July 2019
Duration
अवधि
104 घंटे
आंशिक समय
पुरा समय
Price
मुल्य
43,848 MXN
Locations
मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
शूरुवाती तारीक : July 2019
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मेक्सिको - Buenavista, State of Mexico
शूरुवाती तारीक : Mar. 2019
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Dates