पहचान प्रक्रिया रीडिजाइन और नवाचार में डिप्लोमा

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

कार्यक्रम विवरण

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पहचान प्रक्रिया रीडिजाइन और नवाचार में डिप्लोमा

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

समग्र उद्देश्य:

प्रक्रिया मालिक - प्रतिभागियों को अपने संगठन के एक प्रशासन के निहितार्थ प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित, मुख्य रूप से समझ की भूमिका में, पहचान नया स्वरूप और नया व्यापार प्रक्रियाओं में सक्षम हैं।

लाभ:

  1. एक रणनीतिक निर्णय है कि संगठन लेने के एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का निर्माण कर सकते हैं के रूप में प्रक्रिया प्रबंधन को पहचानें।
  2. व्यवसाय प्रक्रियाओं की पहचान करें।
  3. स्ट्रक्चरिंग प्रक्रियाओं: प्रक्रियाओं (उच्च स्तरीय नक्शा) मानचित्रण।
  4. आरेखण, समझते हैं और नया स्वरूप प्रक्रियाओं।
  5. प्रक्रियाओं अभिनव।
  6. परिभाषित करें और संकेतकों और प्रक्रिया मेट्रिक्स की स्थापना।
  7. एक सीखने (संगठनात्मक संरचना संगठनात्मक सीखने) संगठन के तत्वों को पहचानो।
  8. यह जानते हुए तत्वों प्रबंधन बदल जाते हैं।
  9. परियोजना प्रबंधन की बुनियादी बातों को जानने का (कार्यान्वयन तंत्र

के उद्देश्य से:

पेशेवर या व्यक्तियों व्यापार / व्यावसायिक क्षेत्रों का आयोजन या गुणवत्ता में सुधार लाने।

निदेशकों या प्रक्रिया नवाचार प्रक्रियाओं या कर्मियों पर ध्यान केंद्रित संगठनों के मुद्दे में रुचि।

शर्त:

पूरे किए स्नातक

सामग्री:

मॉड्यूल 1 नया स्वरूप और प्रक्रिया नवाचार से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाना

प्रतिभागियों रणनीतिक योजना के सामान्य मॉडल सीखना होगा (Reata: सामरिक उच्च प्रौद्योगिकी एप्लाइड पुनर्रचना) और सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों में आप कंपनी के प्रबंधन करना चाहिए में से एक के रूप में संगठन के ढांचे को पहचानते हैं। इसके अलावा प्रतिभागियों संगठन के एक विश्लेषण करने के लिए और सामरिक पहल जहां प्रक्रिया नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत का निर्माण करने के एक प्रतियोगी लाभ स्पष्ट है निर्धारित करने के लिए सक्षम हो जाएगा।

कार्यसूची

  1. रणनीतिक योजना का एक सामान्य मॉडल: Reata।
  2. सामरिक और रणनीतिक कार्यान्वयन।
  3. रणनीतिक योजना के लिए विकल्प।
  4. रणनीति और संरचना।
  5. संगठनात्मक संरचना की भूमिका निभाने पर आधारित है।
  6. संगठनात्मक संरचना प्रक्रियाओं पर आधारित।
  7. स्वोट विश्लेषण।
  8. सामरिक पहल।
  9. रणनीतिक बोर्ड।
  10. संभावनाएँ स्कोरकार्ड (संतुलित स्कोरकार्ड) और सामरिक मुद्दों।
  11. एक परिवर्तन मॉडल प्रबंधन पर कार्रवाई करने के।

मॉड्यूल डिलिवरेबल्स:

  1. सामरिक कारणों क्यों एक नवाचार वर्तमान या भविष्य के ग्राहकों की आवश्यकताओं के संदर्भ में एक रणनीतिक विश्लेषण के परिणाम (सभी भाग लेने वाली कंपनियों) के आधार पर प्रक्रिया के लिए आवश्यक है।
  2. सवाल का जवाब: प्रक्रिया सुधार आधारित संगठन प्रक्रियाओं की संरचना करने के संगठनात्मक संरचना या संभव बदले बिना किया जाता है?
  3. दो अंक ऊपर के आधार पर कंपनियों है कि कार्यक्रम के दौरान मामलों और प्रत्येक टीम के तत्वों (न्यूनतम उपकरण और अधिकतम चार टीमों) के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता परिभाषित करते हैं।
  4. परियोजना तत्वों के प्रतिभागियों के लिए प्रसव के कार्यक्रम के दौरान विकसित करने के लिए।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

संगठन के मॉड्यूल 2, पहचान को परिभाषित करने और संरचना प्रक्रियाओं

प्रतिभागियों की पहचान, अपने संगठन का एक नक्शा प्रक्रिया पर परिभाषित करने और संरचना, और संकेतकों और उनमें से मेट्रिक्स को परिभाषित करने में सक्षम हो जाएगा।

कार्यसूची

  1. व्यापार प्रक्रिया की परिभाषा।
  2. अविभाज्य तिकड़ी प्रक्रिया और ग्राहक मूल्य।
  3. कार्यात्मक संगठनों।
  4. संगठनों प्रक्रियाओं के प्रबंध।
  5. केंद्रित संगठनों प्रक्रियाओं और चुनौतियों।
  6. प्रक्रिया प्रबंधन: क्यों।
  7. समर्थन प्रक्रियाओं।
  8. सार्वजनिक क्षेत्र में प्रक्रियाओं।
  9. प्रक्रिया उपकरण।
  10. ग्राहक की मॉडल।
  11. व्यवसाय प्रक्रियाओं की पहचान करना।
  12. उपयोगकर्ता मॉडल।
  13. समर्थन प्रक्रियाओं की पहचान करना।
  14. उच्च स्तर नक्शा।
  15. प्रथम स्तर नक्शा।
  16. प्रासंगिक संकेतकों और मैट्रिक्स प्रक्रियाओं।

मॉड्यूल डिलिवरेबल्स:

  1. ग्राहक की मॉडल।
  2. उच्च स्तर नक्शा।
  3. प्रथम स्तर नक्शा
  4. संकेतक और मीट्रिक प्रक्रियाओं।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

ब्राउन पेपर से 3 मॉड्यूल प्रक्रिया रीडिजाइन

प्रतिभागियों रेखांकन और प्रक्रिया की समझ और कहा कि, उस पर आधारित के लिए ब्राउन पेपर कार्यप्रणाली पर हावी होगा, वे सुधार की योजना की संरचना के माध्यम से यह नया स्वरूप, और बदल दिया प्रक्रिया की दृष्टि स्थापित करने में सक्षम हैं।

कार्यसूची

  1. नया स्वरूप टीम।
  2. भूरा कागज।
  3. प्रक्रिया और इसके मूल कारणों में दर्द।
  4. सुधार की योजना के तत्वों।
  5. प्रक्रिया की दृष्टि।
  6. शून्य योजना।

मॉड्यूल डिलिवरेबल्स:

  1. ब्राउन पेपर प्रक्रिया।
  2. सुधार योजनाओं (सभी आइटम)।
  3. प्रक्रिया का दृश्य।
  4. शून्य योजना बदल दिया प्रक्रिया।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

4 मॉड्यूल प्रबंधन और ज्ञान के प्रसार बदलें

प्रतिभागियों परिवर्तन के आयाम एक केंद्रित संगठन प्रक्रियाओं और तंत्र के परिवर्तन के लिए आवश्यक यह सुविधाजनक बनाने के लिए पता चल जाएगा। इसके अलावा, वे पीढ़ी, स्क्रीनिंग और ज्ञान और तकनीकी उपकरणों के प्रसार कि इस उद्देश्य के लिए इस्तेमाल किया जा सकता के लिए जिम्मेदार लोगों के रूप में उत्कृष्टता के केंद्र अलग पहचान बनाएं।

कार्यसूची

  1. एक संगठन में परिवर्तन के आयामों की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित किया।
  2. प्रतिरोध के लिए कारणों को बदलने के लिए।
  3. एक प्रबंधन उपकरण के रूप में संचार।
  4. परिवर्तन की सूत्रधारों।
  5. उच्च प्रदर्शन टीमों की ज्यामिति।
  6. वे संगठनों सीख रहे हैं।
  7. एक जनरेटर, बीनने वाला और ज्ञान के प्रसारक के रूप में कोच।
  8. ज्ञान उपकरणों के प्रसार के लिए प्रौद्योगिकी।

मॉड्यूल डिलिवरेबल्स:

  1. मुख्य चुनौतियों बदल दिया प्रक्रिया और गतिविधियों इस बदलाव को सुविधाजनक बनाने के उद्देश्य से लागू करने में संगठन का सामना करना पड़ की सूची।
  2. उत्कृष्टता संगठन के केन्द्रों की परिभाषा।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 5 विकास और परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं अभिनव

प्रतिभागियों को डिजाइन और परियोजनाओं के प्रबंधन की प्रक्रिया नवाचार के लिए की मूल बातें जानने के लिए और एक तकनीकी उपकरण परियोजना प्रबंधन (एमएस परियोजना) के माध्यम से कार्यान्वित होगा।

कार्यसूची

  1. परिचय: संकल्पना परियोजना।
  2. परियोजना प्रबंधन: बुनियादी अवधारणाओं।
  3. एक परियोजना शुरू।
  4. एक परियोजना के दायरे को परिभाषित करना।
  5. गैंट चार्ट: एक परियोजना की योजना बना।
  6. परियोजना नियंत्रण।
  7. संरचना योजना पहल - परियोजना।
  8. एमएस परियोजना: परियोजना प्रबंधन के लिए कम्प्यूटेशनल उपकरण।
  9. नया स्वरूप की लागत लाभ विश्लेषण।

मॉड्यूल डिलिवरेबल्स:

  1. परियोजना चार्टर।
  2. एमएस परियोजना में नवाचार पहल की गैंट चार्ट।
  3. नया स्वरूप की लागत लाभ विश्लेषण।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

खाली से प्रक्रिया नवाचार मॉड्यूल 6

प्रक्रिया नवाचार करने के लिए खाली शीट: प्रतिभागियों की पद्धति का उपयोग करने में सक्षम हो जाएगा।

कार्यसूची

  1. खाली शीट।
  2. प्रक्रियाओं की दृष्टि (¿ऐसा इसलिए है?)।
  3. महत्वपूर्ण सफलता कारकों (¿Cómo की?)।
  4. परियोजनाओं में महत्वपूर्ण सफलता कारकों में से स्ट्रक्चरिंग।

मॉड्यूल जीवन: 12 घंटे

प्रस्तुति मॉड्यूल 7 परियोजना

प्रतिभागियों को पेश करेंगे और परियोजनाओं डिप्लोमा ज्ञान यह के दौरान अर्जित की पुष्टि के दौरान विकसित के बारे में वापस फीड होगा।

कार्यसूची

  1. टीम परियोजनाओं की प्रस्तुति।
  2. परियोजनाओं के लिए प्रतिक्रिया

मॉड्यूल डिलिवरेबल्स:

  1. प्रतिभागियों वापस फ़ीड।
  2. योग्यता।

मॉड्यूल अवधि: 4 घंटे

This school offers programs in:
  • स्पेनिश


अंतिम May 20, 2018 अद्यतन.
अवधि और कीमत
This course is कैम्पस आधारित
Start Date
शूरुवाती तारीक
July 2019
Sept. 2019
Duration
अवधि
96 घंटे
आंशिक समय
पुरा समय
Price
मुल्य
40,900 MXN
Locations
मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
शूरुवाती तारीक : July 2019
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मेक्सिको - Buenavista, State of Mexico
शूरुवाती तारीक : Sept. 2019
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Dates