लक्ष्य

परियोजना से जुड़े संसाधनों और लागतों को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने के लिए एक परियोजना प्रबंधन पद्धति को जानें और लागू करें और इस तरह समय पर पालन करें, ताकि यह कंपनी के लाभ में दिखाई दे। परियोजना प्रबंधन संस्थान (पीएमआई®) की पद्धति के अनुसार परियोजनाओं को परिभाषित करने, योजना बनाने और निष्पादित करने के लिए ज्ञान और कौशल को औपचारिक रूप से तैयार करें।


कार्यक्रम के लाभ

  • आप परियोजना प्रबंधन की दक्षता में सुधार करेंगे: समय, लागत, दायरा और गुणवत्ता।
  • आप एक परियोजना को एक जिम्मेदार और निष्पादन पेशेवर के रूप में कुशलता से प्रबंधित कर सकते हैं।
  • आप उस संगठन के भीतर एक परियोजना करने में सक्षम होंगे जहां आप काम करते हैं और सेमिनार में देखी गई तकनीकों को लागू करते हैं ताकि इसके अंत में, आवश्यक दस्तावेज वितरित किया जा सके और काम की एक प्रदर्शनी तैयार की जा सके।
  • आप पीएमआई® में पंजीकृत सेमिनार के भीतर अपना ज्ञान विकसित करेंगे, जो कि 40 पीडीयू के बराबर है, जिसका उपयोग पीएमआई प्रमाणपत्रों में से एक प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है।


निर्देशित करने के लिए

पीएमआई® प्रमाणीकरण में रुचि रखने वाले परियोजनाओं और लोगों की प्राप्ति से संबंधित प्रबंधक, नेताओं और लोग।


कार्यक्रम की सामग्री

परियोजना प्रबंधन प्रबंधन संगोष्ठी में चार मॉड्यूल होते हैं, कुल 48 घंटे अध्ययन।

मॉड्यूल 1. अवधारणात्मक ढांचे और परियोजनाओं की परिभाषा (12 घंटे)

  • परियोजना प्रबंधन के उद्देश्य।
  • परियोजना के जीवन चक्र।
  • प्रक्रिया समूहों और ज्ञान क्षेत्रों ..
  • घर और परियोजना की औपचारिक (चार्टर)
  • प्रबंधन योजना और इसकी सहायक परियोजना की योजना को परिभाषित करना।
  • गुंजाइश विकास योजना।
  • स्कोप बयान।
  • काम टूटने संरचना (WBS) का विकास।

मॉड्यूल 2. परियोजना समय प्रोग्रामिंग (12 घंटे)

  • समय प्रबंधन योजना (अनुसूची)
  • गतिविधि, अनुक्रम, समय आकलन, संसाधन आकलन की परिभाषा।
  • नेटवर्क बनाने के लिए तकनीक।
  • अनुसूची के विकास के लिए तकनीक।
  • महत्वपूर्ण मार्ग की गणना की विधि (सीपीएम)
  • परियोजना में संसाधन प्रबंधन के मुद्दों।
  • सॉफ्टवेयर समर्थन (Microsoft Project 2013) का उपयोग करना।

मॉड्यूल 3. परियोजना बजट और नियंत्रण (12 घंटे)

  • प्रकार और परियोजना में लागत का वर्गीकरण।
  • लागत अनुमान तकनीक।
  • बजट और नकदी प्रवाह।
  • लागत आधारभूत।
  • अर्जित मूल्य विधि (अर्जित मूल्य प्रबंधन)।
  • परियोजना स्थिति संकेतक
  • संकेतकों और प्रवृत्ति भविष्यवाणी परियोजना स्थिति।
  • प्रदर्शन रिपोर्ट।
  • सॉफ्टवेयर समर्थन (Microsoft Project 2013) का उपयोग करना।

मॉड्यूल 4. परियोजना में मानव संसाधन, संचार और जोखिम का प्रशासन (12 घंटे)

  • परियोजना संगठन।
  • परियोजना टीम का विकास।
  • संचार मैट्रिक्स।
  • जोखिम अवधारणाओं।
  • जोखिम प्रबंधन परियोजना में संसाधित करता है।
  • जोखिम की पहचान तकनीक।
  • जोखिम के परिमाण तकनीक।
  • जोखिम प्रतिक्रिया की योजना की स्थापना।
  • एक परियोजना के लिए विकास और प्रलेखन सिंचाई योजना।
प्रोग्राम पढ़ाया गया:
  • स्पेनिश

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अंतिम अक्टूबर 27, 2018 अद्यतन.
यह कोर्स है कैम्पस आधारित
Duration
48 घंटे
आंशिक समय
पुरा समय
Price
21,300 MXN
स्थान अनुसार
दिनांक अनुसार
अन्य