पर प्रबंधन परियोजना प्रबंधन संगोष्ठी

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

कार्यक्रम विवरण

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पर प्रबंधन परियोजना प्रबंधन संगोष्ठी

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

समग्र उद्देश्य:

प्रोजेक्ट प्रबंधन से संबंधित संसाधनों और लागतों को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने के लिए परियोजना प्रबंधन की पद्धति को जानें और लागू करें और इस प्रकार समय-समय पर मिलें ताकि यह कंपनी के लिए लाभ में दिखाई दे।

पीएमआई® परियोजना प्रबंधन संस्थान पद्धति के अनुसार, परियोजनाओं के प्रबंधन को परिभाषित करने, योजना बनाने, निष्पादित करने और नियंत्रित करने के लिए ज्ञान और कौशल को औपचारिक रूप से तैयार करें।

लाभ:

  1. परियोजना प्रबंधन की दक्षता में सुधार (समय, लागत, दायरा और गुणवत्ता)
  2. जिम्मेदार पेशेवरों और परियोजना के चिकित्सकों कुशलता से एक परियोजना का प्रबंधन कर सकते हैं।
  3. मुख्य लक्ष्य होगा कि वे भागीदार या संगठन हैं जहां आप काम करने के लिए ब्याज की एक वास्तविक परियोजना बनाने के लिए और आवश्यक दस्तावेज और काम यह के अंत में किया की एक प्रदर्शनी के वितरण के लिए तकनीक की दुकान में देखा आवेदन कर सकते हैं।
  4. कार्यशाला के लिए PMI ® साथ पंजीकृत है और 40 व्यावसायिक विकास इकाइयों (PDUs), एक ही है कि के लिए PMI ® प्रमाणपत्र या के लिए PMI ® PMP® या CAPM® क्रेडेंशियल को बनाए रखने के प्राप्त करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता को मान्यता प्रदान करता है।

के उद्देश्य से:

परियोजनाओं, परियोजना के नेताओं, प्रबंधकों, आदि की प्राप्ति से संबंधित लोग; लेकिन विशेष रूप से पीएमआई प्रमाणीकरण में रुचि रखने वाले लोग। प्रतिभागियों को परियोजना प्रबंधन में बुनियादी और / या मध्यवर्ती ज्ञान होना आवश्यक है। कंपनियों के क्षेत्र हैं: मुख्य रूप से इंजीनियरिंग, विनिर्माण, परियोजनाएं, नए उत्पादों का विकास, विपणन, बिक्री इत्यादि। यद्यपि वे वास्तव में उन सभी क्षेत्रों में हैं जो परियोजनाओं के साथ काम करते हैं।

पिछले क्षेत्रों में मध्य प्रबंधकों और विशेष रूप से प्रबंधकों या परियोजना के नेताओं। ज्ञान के स्तर के बारे में, उन लोगों को संदर्भित करता है जिनके पास परियोजनाओं के साथ काम करने के 3 या उससे कम वर्षों का अनुभव है, जो लोग परियोजना प्रबंधन के अनुभवजन्य ज्ञान के साथ विचार करते हैं या जिन्होंने परियोजना प्रबंधन का कुछ बुनियादी पाठ्यक्रम लिया है।

शर्त:

पूरे किए स्नातक

सामग्री:

मॉड्यूल 1 वैचारिक ढांचे और परियोजना परिभाषा

प्रक्रियाओं और परियोजना प्रबंधन के ज्ञान क्षेत्रों को पता है। एक परियोजना चार्टर (चार्टर) का विकास करना। जानते हैं और प्रक्रियाओं परियोजना के दायरे को परिभाषित करने के लिए आवश्यक और दस्तावेजों पहुँच से एक योजना उत्पन्न करने की आवश्यकता को समझते हैं।

कार्यसूची

  1. परियोजना प्रबंधन के उद्देश्य।
  2. परियोजना के जीवन चक्र।
  3. प्रक्रिया समूहों और ज्ञान क्षेत्रों ..
  4. घर और परियोजना की औपचारिक (चार्टर)
  5. प्रबंधन योजना और इसकी सहायक परियोजना की योजना को परिभाषित करना।
  6. गुंजाइश विकास योजना।
  7. स्कोप बयान।
  8. काम टूटने संरचना (WBS) का विकास।

मॉड्यूल जीवन: 12 घंटे

मॉड्यूल 2 प्रोग्रामिंग परियोजना समय

यह जानते हुए और इस परियोजना को समय पर पूरा सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को लागू करने। गतिविधियों, उनकी अवधि और संसाधनों के दृश्यों का विश्लेषण एक परियोजना अनुसूची बनाने के लिए। एक परियोजना अनुसूची का विकास करना।

कार्यसूची

  1. समय प्रबंधन योजना (अनुसूची)
  2. गतिविधि, अनुक्रम, समय आकलन, संसाधन आकलन की परिभाषा।
  3. नेटवर्क बनाने के लिए तकनीक।
  4. अनुसूची के विकास के लिए तकनीक।
  5. महत्वपूर्ण मार्ग की गणना की विधि (सीपीएम)
  6. परियोजना में संसाधन प्रबंधन के मुद्दों।
  7. सॉफ्टवेयर समर्थन (Microsoft Project 2013) का उपयोग करना।

मॉड्यूल जीवन: 12 घंटे

3 मॉड्यूल बजट और परियोजना नियंत्रण

का आकलन और बजट लागत ताकि अनुमोदित बजट के भीतर परियोजना पूरा हो गया है में शामिल प्रक्रियाओं को जानने का। प्रक्रियाओं और तकनीक को जानने की निगरानी और परियोजना को नियंत्रित करने के।

कार्यसूची

  1. प्रकार और परियोजना में लागत का वर्गीकरण।
  2. लागत अनुमान तकनीक।
  3. बजट और नकदी प्रवाह।
  4. लागत आधारभूत।
  5. अर्जित मूल्य विधि (अर्जित मूल्य प्रबंधन)।
  6. परियोजना स्थिति संकेतक
  7. संकेतकों और प्रवृत्ति भविष्यवाणी परियोजना स्थिति।
  8. प्रदर्शन रिपोर्ट।
  9. सॉफ्टवेयर समर्थन (Microsoft Project 2013) का उपयोग करना।

मॉड्यूल जीवन: 12 घंटे

4 मॉड्यूल प्रबंध मानव संसाधन, संचार और परियोजना में जोखिम

प्रक्रियाओं है कि, व्यवस्थित प्रबंधन और परियोजना टीम का नेतृत्व को जानने का। परियोजना में प्रभावी संचार प्रक्रियाओं जानें। प्रक्रियाओं को जानने का, पहचान यों और परियोजना में जोखिम पर प्रतिक्रिया के लिए।

कार्यसूची

  1. परियोजना संगठन।
  2. परियोजना टीम का विकास।
  3. संचार मैट्रिक्स।
  4. जोखिम अवधारणाओं।
  5. जोखिम प्रबंधन परियोजना में संसाधित करता है।
  6. जोखिम की पहचान तकनीक।
  7. जोखिम के परिमाण तकनीक।
  8. जोखिम प्रतिक्रिया की योजना की स्थापना।
  9. एक परियोजना के लिए विकास और प्रलेखन सिंचाई योजना।

मॉड्यूल जीवन: 12 घंटे

This school offers programs in:
  • स्पेनिश


अंतिम May 20, 2018 अद्यतन.
अवधि और कीमत
This course is कैम्पस आधारित
Start Date
शूरुवाती तारीक
Sept. 2018
Sept. 21, 2018
Duration
अवधि
48 घंटे
आंशिक समय
पुरा समय
Price
मुल्य
21,300 USD
Locations
मेक्सिको - Aguascalientes, Aguascalientes
शूरुवाती तारीक : Sept. 21, 2018
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मेक्सिको - Tijuana, Baja California
शूरुवाती तारीक : Aug. 2019
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मेक्सिको - Chihuahua, Chihuahua
शूरुवाती तारीक : Oct. 5, 2018
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शूरुवाती तारीक : Oct. 19, 2018
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मेक्सिको - Ciudad Juarez, Chihuahua
शूरुवाती तारीक : Dec. 7, 2018
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मेक्सिको - Saltillo, Coahuila
शूरुवाती तारीक : Nov. 23, 2018
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मेक्सिको - Torreón, Coahuila
शूरुवाती तारीक : Nov. 23, 2018
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मेक्सिको - Leon, Guanajuato
शूरुवाती तारीक : Nov. 2, 2018
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मेक्सिको - Pachuca, Hidalgo
शूरुवाती तारीक : Oct. 5, 2018
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मेक्सिको - Morelia, Michoacán
शूरुवाती तारीक : Nov. 9, 2018
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मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
शूरुवाती तारीक : July 2019
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मेक्सिको - San Luis Potosi, San Luis Potosi
शूरुवाती तारीक : Sept. 2018
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मेक्सिको - Culiacán, Sinaloa
शूरुवाती तारीक : Aug. 2019
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Dates
Sept. 2018
मेक्सिको - San Luis Potosi, San Luis Potosi
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Sept. 21, 2018
मेक्सिको - Aguascalientes, Aguascalientes
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Oct. 5, 2018
मेक्सिको - Chihuahua, Chihuahua
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मेक्सिको - Pachuca, Hidalgo
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Oct. 19, 2018
मेक्सिको - Chihuahua, Chihuahua
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Nov. 2, 2018
मेक्सिको - Leon, Guanajuato
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Nov. 9, 2018
मेक्सिको - Morelia, Michoacán
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Nov. 23, 2018
मेक्सिको - Saltillo, Coahuila
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मेक्सिको - Torreón, Coahuila
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Dec. 7, 2018
मेक्सिको - Ciudad Juarez, Chihuahua
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July 2019
मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
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Aug. 2019
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मेक्सिको - Tijuana, Baja California
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