पर्यवेक्षकों के विकास पर संगोष्ठी को बदलने

सामान्य

2 स्थान उपलब्ध

कार्यक्रम विवरण

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लक्ष्य

पर्यवेक्षण कौशल विकसित करना जो आपको निर्णय लेने के लिए अधिक तत्वों के साथ-साथ आपकी प्रोफ़ाइल के पूरक के लिए सॉफ्ट कौशल के साथ, अपनी व्यावसायिक और व्यक्तिगत प्रभावशीलता बढ़ाने की अनुमति देता है।

कार्यक्रम के लाभ:

  • आप कौशल और दक्षताओं की पहचान और विकास करेंगे।
  • आप अपने कर्मचारियों और कार्य दल के लिए बदलाव का एजेंट बनेंगे।
  • आप अल्पकालिक रणनीतियों को उत्पन्न करने में सक्षम होंगे।

के उद्देश्य से:

पेशेवर जिनके पास कर्मियों के प्रभारी हैं और पर्यवेक्षी गतिविधियां करते हैं। पेशेवरों ने अपनी कार्य टीमों के साथ संबंधों में सुधार करने और निर्णय लेने के लिए उपकरणों को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित किया।

कार्यक्रम की सामग्री

ट्रांसफॉर्मिंग सुपरवाइजर्स के विकास पर सेमिनार में चार मॉड्यूल शामिल हैं , जो कुल 48 घंटे का अध्ययन है।

मॉड्यूल 1. व्यक्तिगत विकास, अनुकूलन और सिस्टमिक दृष्टि (12 घंटे)

  • खुद की जागरूकता
  • मेरी ज़िम्मेदारी मानना
  • दूसरों के साथ संतोषजनक संबंध स्थापित करने के लिए खुद को जानना।
  • शिकार और नायक।
  • व्यक्तिगत और व्यवस्थित दृष्टि
  • कार्रवाई तैयार करें और उद्देश्यों को परिभाषित करें।
  • भावनात्मक खुफिया।
  • संरचना और संगठनात्मक रणनीति।
  • मूल कार्य और वैकल्पिक कार्य।
  • संगठनात्मक सब्सिडी की पहचान।
  • प्रणालीगत दृष्टि

मॉड्यूल 2. समस्याओं का समाधान और परिणामों की उपलब्धि (12 घंटे)

  • सुधार के अवसरों का पता लगाना।
  • समस्याओं के कारणों और प्रभावों को समझना।
  • तथ्यों से बात करने के लिए डेटा प्राप्त करना।
  • समस्या के बारे में जानकारी की संरचना।
  • मानसिक मानचित्र, पेड़ आरेख।
  • केपर विधि
  • निर्णय लेने और उसके आवेदन।

मॉड्यूल 3. सॉफ्ट टूल्स I (12 घंटे)

  • वार्ता के typology।
  • पर्यवेक्षक की मॉडल।
  • सुनकर और बोलने।
  • मूल भाषाई कृत्यों।
  • वार्तालाप डिजाइन
  • कोई मौखिक संचार नहीं।
  • दृष्टि और संगठनात्मक नेतृत्व।
  • पर्यवेक्षण की भूमिका में नेतृत्व।
  • परिवर्तन के जनरेटर के रूप में नेता।
  • नेता की भावनात्मक क्षमता।
  • नेतृत्व कौशल का विकास।
  • आजादी के विकास और अपने कर्मचारियों की स्वायत्तता के विकास में नेता की भूमिका।
  • प्राधिकरण और शक्ति को कैसे संभालें।

मॉड्यूल 4. सॉफ्ट टूल्स II (12 घंटे)

  • सोच के प्रकार
  • रचनात्मकता के जानबूझकर विकास।
  • नवाचार का प्रशासन।
  • डिजाइन, कार्यान्वयन और व्यापार के मूल्यांकन।
  • वार्ता के सिद्धांत।
  • वार्ता प्रक्रिया।
  • वार्ता के लिए रणनीतियां
  • संघर्ष और समस्या के बीच भेद।
  • प्रभावी संघर्ष प्रबंधन।
  • भावनात्मक बुद्धि, संकल्प के लिए एक रास्ता।
  • काम टीमों का चक्र।
  • कार्यात्मक और सफल टीमों के लक्षण।
  • दृष्टि का महत्व।
  • प्रक्रिया को बंद करना
अंतिम दिसम्बर 2019 अद्यतन.

स्कूल परिचय

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... और अधिक पढ़ें

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. कम पढ़ें
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