कोर्स: परियोजना निदेशक का नेतृत्व

सामान्य

2 स्थान उपलब्ध

कार्यक्रम विवरण

30 जनवरी - 31, 2020

23 मार्च - 24, 2020

25 जून - 26, 2020

26 नवंबर - 27, 2020

परियोजना निदेशक नेतृत्व

सामान्य जानकारी

लक्ष्य

इस प्रशिक्षण के अंत में, शिक्षार्थी निम्नलिखित में सक्षम होंगे:

  • उनकी प्रमुख नेतृत्व शैली की पहचान करने के लिए,
  • व्यक्तिगत और सामान्य प्रेरणाओं के लीवर की खोज करने के लिए,
  • इसके संस्करण का निर्माण और इसे साझा करने के लिए,
  • सहयोग विकसित करने के लिए सभी परियोजना हितधारकों को जुटाने के लिए।

आवश्यक शर्तें

किसी विशिष्ट पूर्व ज्ञान की आवश्यकता नहीं है

सार्वजनिक

परियोजना निदेशक

स्तरों

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कार्यक्रम

वर्णनात्मक

प्रभावी नेतृत्व का अभ्यास करना

  • नेतृत्व की विशेषताओं को समझें
  • नेतृत्व की चार मुख्य शैलियों की पहचान करने और अपनी प्रमुख शैली की पहचान करने का तरीका जानें
  • नेता के प्रभाव की शक्ति को समझें
  • विशिष्ट शक्ति, शक्ति और अधिकार
  • एक सफल प्रोजेक्ट टीम की विशेषताओं को समझें
  • अपनी टीम के विकास के चरणों को पहचानें
  • प्रत्येक कर्मचारी की जानकारी और प्रेरणा का मूल्यांकन करें
  • प्रत्याशा कठिनाइयों: संभावित परिदृश्यों और सबसे अच्छा विकल्प का अनुमान है

फोस्टर टीम सामंजस्य

  • यह समझना कि टीम कैसे काम करती है: एक परियोजना टीम की विशेषताएं, इसकी गतिशीलता
  • टीम सामंजस्य के लाभों को परिभाषित करना
  • टीम सदस्यता का विकास करें: विधियाँ और उपकरण
  • टीम के सदस्यों और उनके संगठनों के विभिन्न परिवेशों को ध्यान में रखें
  • ऑपरेटिंग नियम स्थापित करें: बैठकें आयोजित करना, डीब्रीफ करना,

अपनी परियोजना टीम का नेतृत्व करें

  • टीम के लिए उद्देश्यों को परिभाषित करें जो प्रेरक कारक हैं
  • प्रतिनिधि और सशक्त
  • प्रत्येक कर्मचारी को उनके मिशन और टीम में भूमिका के साथ परिभाषित करें, व्यक्तिगत कौशल की पहचान करें
  • बिखरी टीमों को एकजुट करें

फोस्टर उत्पादक टकराव, विनाशकारी संघर्ष को बेअसर

  • एक टीम के रूप में निर्णय लें, आपत्तियों का जवाब दें और उनका सकारात्मक उपयोग करें
  • अस्थिर करने वाले कारकों को पहचानें और हल करें, जानें कि कैसे पलटाव करना है
  • एक टीम प्रोजेक्ट प्रस्तुत करें, प्रत्येक टीम सदस्य की भूमिका
  • नए कर्मचारियों को एकीकृत करें, प्रस्थान का प्रबंधन करें
  • सक्रिय सहयोग को बढ़ावा
  • चुनौतियों का सामना करना, बदलाव लाना, नवाचार करना
  • अपने हितधारकों को सशक्त बनाने के लिए प्रेरक लीवर को जानें
  • एक साझा दृष्टि का निर्माण और प्रेरित करें, कार्यों और परियोजनाओं को अर्थ दें
  • अपनी परियोजना टीम को जुटाने के लिए संवाद करें
  • सहयोग के उद्देश्यों को परिभाषित करते हुए विश्वास का माहौल स्थापित करें
  • चंचल तरीकों से प्रेरणा लें
  • प्रोत्साहित करें, व्यक्तिगत योगदान को पहचानें, सफलता का जश्न मनाएं

ट्रांसवर्सल मैनेजमेंट की चुनौतियां

  • पदानुक्रमित शक्ति के बिना लीड
  • सहयोगी कार्य और सामूहिक बुद्धिमत्ता, एक सुनियोजित सत्यापन प्रणाली स्थापित करना
  • अपने प्रोजेक्ट पर कंपनी के प्रबंधन को शामिल करें
  • आईटी या व्यवसाय के प्रबंधन "तदर्थ योगदानकर्ताओं", परियोजना टीम में उनका स्थान
  • "सांस्कृतिक" मतभेदों के बावजूद, बहु-विषयक टीमों में काम करें
  • मल्टी-साइट प्रोजेक्ट्स का मामला, रिमोट वर्किंग टूल्स का उपयोग
  • एक प्रेरक समय सारिणी निर्धारित करें और परिणामों का मूल्यांकन करें

अतिरिक्त जानकारी

शिक्षण विधि

शिक्षाशास्त्र पर आधारित है:

  • एक सहकर्मी समूह में प्रतिभागियों के साथ वैकल्पिक योगदान, कार्यशालाएं और आदान-प्रदान
  • परिदृश्य तैयार या सीखने के मामलों के आधार पर

वक्ताओं

सोलांगे हेमरी जौफ्रेट, ऑर्सेस फॉर्मेशन

अंतिम जनवरी 2020 अद्यतन.

स्कूल परिचय

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... और अधिक पढ़ें

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. कम पढ़ें

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