कॉर्पोरेट प्रदर्शन प्रबंधन में डिप्लोमा

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

कार्यक्रम विवरण

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कॉर्पोरेट प्रदर्शन प्रबंधन में डिप्लोमा

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

समग्र उद्देश्य:

प्रतिभागियों, प्रबंधकों और उद्यमियों के अधिग्रहण और / या प्रासंगिक ज्ञान और कौशल कंपनियों या संगठनों वे प्रतिनिधित्व की सामरिक उद्देश्यों के लिए उनके प्रभावी प्रदर्शन और योगदान का समर्थन करने के लिए आवश्यक मजबूत करने के लिए।

लाभ:

इस डिप्लोमा का बढ़िया मूल्य यह है कि प्रतिभागी अपनी कंपनियों के निर्णय लेने में व्यावहारिक आवेदन कर सकते हैं, उन तत्वों का योगदान कर सकते हैं जो इन निगमों के रणनीतिक उद्देश्यों की उपलब्धि को जन्म देते हैं।

इस कार्यक्रम में एक प्रक्रिया तर्क है जो प्रबंधन टीम की रणनीतिक सोच और पर्यावरण की व्याख्या के बीच मौजूद कनेक्शन का तात्पर्य है, ताकि एक लचीली अभिविन्यास के साथ रणनीति को परिभाषित और बाद में कार्यान्वित किया जा सके और व्यापार दृष्टि के साथ गठबंधन किया जा सके। । इसके अतिरिक्त, यह कार्यक्रम प्रतिभागियों को उनकी नेतृत्व प्रोफ़ाइल की स्पष्ट पहचान और उपरोक्त प्रक्रियाओं को करने वाली टीम को मार्गदर्शन और निर्देशित करने की प्रक्रिया में उनके प्रभाव प्रदान करता है। इसमें एक सिमुलेशन शामिल है जिसमें प्रतिभागियों द्वारा सीखा या मजबूर सब कुछ अभ्यास में डाल दिया जाता है। और यह मामलों के एक मॉड्यूल के साथ समाप्त होता है, जो पूरे पाठ्यक्रम में भी काम करेगा। इस पिछले काम के आधार पर, मॉड्यूल के दौरान, व्यक्तिगत मामलों को विशेषज्ञों के पैनल और उनके सहयोगियों को इस इरादे से प्रस्तुत किया जाएगा कि उन्हें वापस खिलाया जा सके और ले जाएं तुरंत अभ्यास करने के लिए।

के उद्देश्य से:

निदेशकों और उद्यमियों

शर्त:

व्यावसायिक ग्रेड पूरा किया।

या एक प्रबंधकीय स्तर में तीन साल एक प्रबंधकीय स्थिति में पांच साल।

सामग्री:

मॉड्यूल 1 लाभ मानव पूंजी पर ध्यान केंद्रित

, निरीक्षण को हल करने और मानव पूंजी के प्रबंधन, को आकर्षित करने को बनाए रखने और लोगों की रणनीतिक मूल्य में वृद्धि और उन्हें के माध्यम से प्राप्त कंपनी के प्रतिस्पर्धा में बढ़त में रणनीतिक कार्यों ध्यान केंद्रित करने की प्रबंधकीय क्षमता का विकास करना।

कार्यसूची

  1. रणनीतिक रूप से सोचने के लिए जानें
  2. एस XXI के संदर्भ
  3. intergenerational कार्यबल
  4. प्रतिभा प्रबंधन
  5. महत्वपूर्ण पदों पर रणनीति को लागू करने के
  6. नए कौशल: शीतल कौशल
  7. लक्षण नवीनता के साथ जुड़े
  8. सबसे बड़ी पूंजी: संगठनात्मक संस्कृति
  9. लोगों की रणनीतिक मूल्य बढ़ाना
  10. कदम मानव पूंजी के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए।

मॉड्यूल की लंबाई: 8 घंटे

मॉड्यूल 2 नए कारोबारी माहौल मानदंड और रणनीतिक सोच

यह मॉड्यूल देश की मुख्य प्रवृत्तियों के सामान्य रूप से, देश की मुख्य आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी, जनसांख्यिकीय और राजनीतिक प्रक्रियाओं की गतिशीलता की समझ में प्रतिभागियों को अद्यतन करना चाहता है। इसके अलावा, वे औजारों और तकनीकों का अधिग्रहण करते हैं जो उन्हें एक आधुनिक परिप्रेक्ष्य (संस्कृति, मिशन, दृष्टि, क्षितिज) के बुनियादी तत्वों की समीक्षा करने के साथ-साथ विचार के आवेदन के अलावा, अपने निर्णय लेने में शामिल करने के लिए व्यापक परिप्रेक्ष्य के साथ इस जानकारी को प्रबंधित करने की अनुमति देते हैं। प्रतिस्पर्धी माहौल और सामरिक प्रक्रिया डिजाइन के लिए रणनीतिक।

कार्यसूची

  1. एक वैश्विक दुनिया में व्यापार के लिए एक रूपरेखा।
  2. नई विश्व व्यवस्था।
  3. आदेश और गतिशीलता में परिवर्तन।
  4. संस्कृति और प्रशासन पर इसके प्रभाव।
  5. वरिष्ठ प्रबंधन के नए मानदंड, बदलते परिवेश के जवाब में।
  6. सामरिक भविष्य का निर्माण।
  7. सामरिक परिवर्तन।
  8. संस्कृति, मिशन, दृष्टि और सामरिक क्षितिज।
  9. सामरिक इरादे (मुख्य competences)।
  10. सामरिक प्रबंधन और संगठनात्मक संस्कृति पर इसके प्रभाव के मान।
  11. रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया (सामान्य रूपरेखा)

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

3 मॉड्यूल प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाना

प्रतिभागियों, विश्लेषण उपकरण है कि उन्हें सक्षम का उपयोग करते हुए निर्माण या कंपनी के प्रतिस्पर्धी लाभ को बनाए रखने और पर्यावरण, संगठन और नियोक्ता के प्रयोजनों और स्टीयरिंग का कार्य के बीच कनेक्शन बनाने की क्षमता विकसित करने के लिए करने के लिए रणनीति तैयार कर सकते हैं प्लस भागीदार, कंपनी के लिए प्रतिस्पर्धी रणनीति को लागू करने की क्षमता को मजबूत बनाने के लिए सबसे उपयुक्त संगठनात्मक संरचना वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने में यह डालने, और प्रभावी नीतियों और दिशा निर्देशों के माध्यम से परिचालन कर सकते हैं।

कार्यसूची

  1. बाहरी वातावरण; विश्लेषण।
  2. आंतरिक वातावरण; विश्लेषण।
  3. कुंजी सफलता कारकों की पहचान करना।
  4. पहचान करना और प्रतिस्पर्धी लाभ के निर्माण।
  5. मूल्य श्रृंखला।
  6. विश्लेषण का एक परिणाम के रूप में रणनीति।
  7. प्रतियोगी रणनीति, लाभ के विभिन्न प्रकार के।
  8. सामरिक प्रबंधन; एक संश्लेषण।
  9. रणनीति के कार्यान्वयन की प्रक्रिया।
  10. कंपनी की रणनीति।
  11. संगठन और संगठन की संरचना।
  12. प्रबंधन नियंत्रण प्रणाली और प्रदर्शन मापन।
  13. व्यापार में प्रमुख नीतियों।
  14. कंपनी संस्कृति: एक मेगा नीति?

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

4 मॉड्यूल प्रबंध सामरिक पहल

यह मॉड्यूल निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि क्या शामिल किया जाना चाहिए और कंपनियों की रणनीतिक पहल में शामिल नहीं किया जाना चाहिए। यह संक्षेप में दायरे, एकीकरण, समय, मानव संसाधन, संचार के ज्ञान के क्षेत्रों को शामिल करता है; पीएमबीके के पांचवें संस्करण में उत्साहित।

परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए परियोजना प्रबंधन संस्थान की पद्धति से जुड़ी प्रक्रियाओं की समीक्षा करना है। उन प्रक्रियाओं को विकसित करें जो हमें अनुमति देते हैं: स्कोप परिभाषित करें, प्रतिभा का प्रबंधन करें, एक योजना स्थापित करें, और रणनीतिक पहल परियोजना के तत्वों की निगरानी और नियंत्रण करें।

कार्यसूची

  1. दायरे का प्रबंधन और रणनीतियों का एकीकरण।
    1. परियोजना प्रबंधन के लिए संक्षिप्त परिचय।
    2. पिछले मॉड्यूल के सूचना पूल को प्रबंधित करें।
    3. प्रतिस्पर्धी रणनीतियों के दायरे और उद्देश्यों को निर्धारित करना
  2. प्रभावी समय प्रबंधन
    1. योग्यता आधारित प्रतिभा प्रबंधन।
    2. कार्यक्रमों का विकास और निर्धारण।
  3. कार्रवाई रणनीति का विकास
    1. पहलों की रणनीतियों की प्रबंधन योजना।
  4. नियंत्रण और निगरानी
    1. परिवर्तन के नियंत्रण और प्रशासन के तत्व
    2. सीखने वाले पाठों के विकास के लिए तर्क।
    3. रणनीति प्रबंधन में निरंतर सुधार का एक गुणकारी सर्कल उत्पन्न करें

डिलिवरेबल्स:

यह उपकरण और प्रक्रियाओं PMBOK कार्यप्रणाली संस्करण 5 के आधार पर डिलिवरेबल्स, जो मूल्यांकन के रूप में काम करेगा और यह भी दस्तावेजों और / या प्रक्रियाओं डिप्लोमा के दौरान विकसित की संग्रह का हिस्सा गठन के विकास के लिए अनुमति देता है प्रदान करेगा।

  1. कार्य टूटने संरचना।
  2. समय सारिणी
  3. व्यापक परिवर्तन नियंत्रण।
  4. Acervo योग्यता के आधार पर प्रतिभा।
  5. प्रक्रिया नियंत्रण और निगरानी।
  6. परियोजना प्रबंधन फ़ोल्डर।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 5 निर्णय के आर्थिक प्रभाव का आकलन

इस मॉड्यूल में, प्रतिभागियों अवधारणाओं और उपकरणों का अधिग्रहण करेगा कंपनी की वित्तीय रणनीति के लिए डिजाइन और प्रक्रियाओं के साथ संरेखित करने के लिए है कि कंपनी की मांग की प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति।

कार्यसूची

  1. कंपनी और उसके वित्तीय प्रभाव की प्रतिस्पर्धी रणनीति।
  2. निवेश, वित्तपोषण और शेयरधारक पारिश्रमिक के वित्तीय निर्णय।
  3. संगठन के परिचालन चक्र का प्रशासन।
  4. निवेश परियोजनाओं का प्रशासन: कंपनी का पूंजी बजट।
    1. जिस तरीके से धन का मूल्य समय के साथ नहीं बदलता है।
    2. जिस तरीके से पैसे के मूल्य समय के साथ बदलते हैं।
  5. पूंजी की लागत और कंपनी की पूंजी संरचना।
  6. कंपनी की निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो का वित्तीय जोखिम प्रबंधन।
  7. वित्तीय निर्णयों के माध्यम से मूल्य की पीढ़ी।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 6 पोजिशनिंग और बाजार रणनीति

इस मॉड्यूल में भाग लेने वालों संगठनों के विपणन रणनीति, ग्राहक पर और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में जोर देने के साथ प्रतिस्पर्धी रणनीति के साथ अपने संरेखण में जानकारी पाने होगा।

कार्यसूची

  1. प्रतिस्पर्धी कारोबारी रणनीति और विपणन रणनीति।
  2. केंद्रीय विपणन रणनीति के रूप में ग्राहक के प्रतिमान।
  3. बिल्डिंग ग्राहक संबंधों।
  4. बाजार रणनीति के कार्यान्वयन की प्रक्रिया।
  5. ग्राहक सेवा और कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ संसाधित करता है।
  6. सफल विपणन रणनीतियों और सेवा का मूल्यांकन।
  7. तरीके और प्रणालियों सेवा मूल्यांकन।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

आपरेशन की श्रृंखला में मॉड्यूल 7 बनाना मूल्य

इस मॉड्यूल में भाग लेने वालों के लिए सबसे महत्वपूर्ण अवधारणाओं कि संरचना के संचालन कंपनी की रणनीति और उसके प्रमुख परियोजनाओं (आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन) के साथ अपने संबंधों, और रिश्तों कि संगठन के प्रतिस्पर्धी कार्यनीति के अनुरूप का अधिग्रहण करेगा।

कार्यसूची

  1. कंपनी के संचालन की रणनीति।
  2. प्रक्रियाओं और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन जानकारी और रिपोर्टिंग निहितार्थ।
  3. मुख्य परियोजनाओं।
  4. कंपनी के संचालन की लागत और उत्पादकता के साथ संबंध।
  5. बाजार रणनीति और ग्राहक सेवा और संचालन।

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 8 सामरिक व्यापार सिमुलेशन

लगातार तीन दिनों के इस अनुकरण में भाग लेने वालों, टीमों (कंपनियों) में गठित किया जाएगा और एक ऐसा माहौल वास्तविकता को प्रतिबिंबित करने के परियोजनाओं के एक पोर्टफोलियो के प्रबंधन में लक्ष्यों बाजार, लाभ और प्रभाव को प्राप्त करना चाहता है कि में प्रतिस्पर्धा करेंगे के रूप में एक वास्तविक जीवन की स्थिति में घटित होता। इस अनुकरण में प्रतिभागियों सभी ज्ञान, कौशल और डिप्लोमा से अधिक का अधिग्रहण उपकरण को एकीकृत, एक प्रतिस्पर्धी प्रक्रिया में खेलने में डाल देगा।

कार्यसूची

  1. सिमुलेशन के उद्देश्यों।
  2. टीमों के उद्देश्यों।
  3. टीम, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों; समारोह की परिभाषा।
  4. एक दीर्घकालिक रणनीतिक योजना तैयार करने।
  5. निर्णय लेने
  6. शेयरधारकों के लिए रिपोर्ट
  7. समीक्षा प्रक्रिया

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 9 व्यापार मामलों

प्रतिभागियों को सभी ज्ञान कार्यक्रम के दौरान हासिल कर ली के आधार पर अपनी कंपनी के निदान पेश करेंगे, और दोनों प्रशिक्षक और समूह के बाकी भाग लेने वाले संगठनों के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रतिक्रिया दे देंगे।

कार्यसूची

  1. मामलों की प्रस्तुति
  2. परिषद सत्र

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

This school offers programs in:
  • स्पेनिश


अंतिम May 20, 2018 अद्यतन.
अवधि और कीमत
This course is कैम्पस आधारित
Start Date
शूरुवाती तारीक
Oct. 2018
July 2019
Duration
अवधि
136 घंटे
आंशिक समय
पुरा समय
Price
मुल्य
56,200 USD
Locations
मेक्सिको - Leon, Guanajuato
शूरुवाती तारीक : Aug. 2019
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आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
मेक्सिको - Zapopan, Jalisco
शूरुवाती तारीक : Oct. 2018
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आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
शूरुवाती तारीक : July 2019
आवेदन की आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
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Dates
Oct. 2018
मेक्सिको - Zapopan, Jalisco
आवेदन की आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
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July 2019
मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
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Aug. 2019
मेक्सिको - Leon, Guanajuato
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