Read the Official Description

महत्वपूर्ण जानकारी

  • कोर्स कोड: एचआर 102
  • अवधि: 2 सप्ताह
  • शुल्क: £ 40 9 5

पाठ्यक्रम की रूपरेखा

एचआरएम, रणनीति और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी

  • मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ
  • व्यापार और कॉर्पोरेट रणनीतियों
  • शेयरधारकों और कॉर्पोरेट जिम्मेदारी

उच्च प्रतिबद्धता एचआरएम नीति और अभ्यास

  • उच्च प्रतिबद्धता एचआर नीतियों और प्रथाओं की एक रूपरेखा
  • मानव संसाधन प्रथाओं के बंडल
  • उच्च प्रतिबद्धता एचआरएम सार्वभौमिक रूप से लागू है?

संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ एचआरएम संरेखित

  • आकस्मिक सिद्धांत और सर्वोत्तम फिट
  • 'सर्वश्रेष्ठ फिट' एचआरएम
  • सर्वोत्तम फिट / आकस्मिक मॉडल की सीमाएं
  • एचआरएम और 'आर्किटेक्चर' का संसाधन-आधारित दृश्य
  • एचआरएम में आरबीवी और आर्किटेक्चर मॉडल लागू करना

बदलते समय में एचआर समारोह की भूमिका

  • एक विशेषज्ञ समारोह के रूप में मानव संसाधन विकास
  • मानव संसाधन समारोह की भूमिका का विश्लेषण करना
  • डिलीवरी के नए रूप: आउटसोर्सिंग, साझा सेवा केंद्र और ई-एचआरएम
  • एचआर समारोह के योगदान का आकलन

लाइन मैनेजर, लीडरशिप और एचआरएम

  • एचआरएम के लिए लाइन प्रबंधन जिम्मेदारी में वृद्धि
  • लाइन प्रबंधकों को एचआरएम को भंग करने में समस्याएं
  • प्रभावी एचआरएम प्रदान करने के लिए लाइन प्रबंधकों का विकास
  • नेतृत्व

संसाधन और प्रतिभा प्रबंधन

  • मानव संसाधन योजना, कारोबार, और प्रतिधारण
  • प्रतिभा प्रबंधन
  • नौकरियों को परिभाषित करना और व्यक्ति विनिर्देश बनाना
  • भर्ती विधियां
  • चयन के अलग-अलग प्रतिमान

निष्पादन प्रबंधन

  • प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली
  • प्रेरण और कर्मचारी सामाजिककरण
  • प्रदर्शन मूल्यांकन
  • प्रदर्शन मानकों को मजबूत करना

सीखना और ज्ञान विकास

  • सीखने की प्रक्रिया
  • प्रशिक्षण चक्र
  • कुछ समकालीन एल की समीक्षा
  • ज्ञान का प्रबंधन

कर्मचारी भागीदारी और भागीदारी: कार्यस्थल में सगाई और आवाज बनाना

  • कर्मचारी भागीदारी और भागीदारी का अर्थ
  • प्रत्यक्ष ईआईपी से कर्मचारी जुड़ाव तक
  • प्रतिनिधि भागीदारी
  • अनौपचारिक और औपचारिक ईआईपी के बीच संबंध
  • काम पर ईआईपी एम्बेड करना

पुरस्कार प्रबंधन

  • संदर्भ में पुरस्कार प्रबंधन
  • भुगतान योजना के प्रकार
  • कार्य मूल्यांकन
  • समान मूल्य विचार
  • पैकेज के हिस्से के रूप में गैर-भुगतान लाभ

लक्षित दर्शक

  • मानव संसाधन प्रबंधकों और अधिकारियों
  • मानव संसाधन कार्यों के प्रमुख
  • मानव संसाधन व्यापार भागीदारों और सलाहकार
  • मानव संसाधन पेशेवरों और चिकित्सकों
  • वरिष्ठ मानव संसाधन अधिकारी और सहायक जो अपने संगठनों के भीतर एचआरएम के विकास और कार्यान्वयन को समझना और योगदान देना चाहते हैं।
  • लोगों के लिए ज़िम्मेदार छोटे-छोटे व्यवसाय मालिक और प्रबंधक अपने संगठनों के भीतर काम करते हैं।

सिखने का परिणाम

इस कोर्स को पूरा करने पर, आप समझ पाएंगे:

  • एचआरएम के कई अर्थ, रणनीति और एचआरएम के बीच संबंध, और कई हितधारकों के मामले में रणनीति को देखने का मूल्य।
  • एचआरएम में उपयोग किए जाने वाले प्रमुख सैद्धांतिक रूपरेखा - सार्वभौमिक उच्च प्रतिबद्धता प्रतिमान, आकस्मिकता सर्वोत्तम फिट दृष्टिकोण और फर्म के संसाधन-आधारित दृश्य।
  • एचआर पेशेवरों और लाइन प्रबंधकों द्वारा निभाई गई विशिष्ट भूमिकाएं, साथ ही बाहरी परामर्शदाताओं और साझा सेवा संचालन के माध्यम से मानव संसाधन सेवा वितरण के वैकल्पिक रूप भी शामिल हैं।
  • नेतृत्व की अवधारणा - चाहे वह प्रबंधन से अलग है या नहीं।
  • एचआरएम के सभी घटक।
  • समकालीन मुद्दों की एक श्रृंखला, जैसे प्रतिभा प्रबंधन, ज्ञान विकास पर हालिया विचार, कर्मचारी जुड़ाव के लिए धक्का, और कई तरीकों से कर्मचारियों को काम पर पुरस्कृत किया जा सकता है।
Program taught in:
अंग्रेज़ी

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
This course is Campus based
Start Date
Feb. 2019
June 10, 2019
Duration
2 सप्ताह
Price
4,095 GBP