अंतर्राष्ट्रीय क्रय और आपूर्ति श्रृंखला में प्रमाणन

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

कार्यक्रम विवरण

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अंतर्राष्ट्रीय क्रय और आपूर्ति श्रृंखला में प्रमाणन

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)

समग्र उद्देश्य:

एक कार्यकारी और प्रबंधकीय प्रशिक्षण एक अंतरराष्ट्रीय क्रय और आपूर्ति प्रबंधन के लिए योगदान और प्रतिस्पर्धा और कंपनी की व्यावसायिक सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण कारक बनने के लिए प्रदान करें।

लाभ:

भागीदार परीक्षाओं एक प्रमाण पत्र आईटीसी / विश्व व्यापार संगठन और मॉन्टेरी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्य द्वारा समर्थन प्राप्त प्रमाणित करता है।

के उद्देश्य से:

व्यवसाय प्रशासन में स्नातक। औद्योगिक इंजीनियरिंग, प्रबंधन में इंजीनियर्स।

शर्त:

की डिग्री पूरी की। क्रय, रसद और आपूर्ति के क्षेत्र में अनुभव के 1 साल।

सामग्री:

कारपोरेट वातावरण के मॉड्यूल 1 नॉलेज

एक कंपनी की क्रय और आपूर्ति समारोह में कारपोरेट वातावरण के प्रभाव के बारे में बताएं, और बताएंगे कि कैसे इस सुविधा संगठन के बाकी के साथ सूचना का आदान प्रदान। यह पड़ताल क्या कारकों कारपोरेट वातावरण का हिस्सा हैं, और वे कैसे प्रभावित करती है और खरीद और आपूर्ति समारोह के साथ बातचीत।

कार्यसूची

  1. संगठन वर्ग
    1. परिचय
    2. निजी, सार्वजनिक और गैर-लाभकारी संगठनों में खरीद और आपूर्ति
    3. अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में खरीद और आपूर्ति
    4. निष्कर्ष
  2. कॉर्पोरेट संस्कृति, मिशन, उद्देश्यों और नीतियों
    1. परिचय
    2. कॉर्पोरेट संस्कृति
    3. मिशन और उद्देश्यों
    4. नीतियों
    5. निष्कर्ष
  3. कॉर्पोरेट रणनीति
    1. परिचय
    2. प्रक्रिया: एक सिंहावलोकन
    3. बाजार और व्यापार पर्यावरण की समीक्षा करें
    4. एक कंपनी की क्षमता और उत्पादों की पेशकश का विश्लेषण
    5. उत्पाद-बाजार विकल्प उत्पन्न करें
    6. उत्पाद-बाजार विकल्पों का विश्लेषण करें
    7. तुलना करें और उत्पादों का चयन करें
    8. प्राथमिकता
    9. खरीद और आपूर्ति समारोह में कॉर्पोरेट रणनीति के प्रभाव
  4. खरीद और आपूर्ति समारोह की भूमिका और उद्देश्यों
    1. परिचय
    2. एक संगठन के कार्य
    3. खरीद और आपूर्ति समारोह के उद्देश्यों को निर्धारित करें
    4. खरीद और आपूर्ति नीतियों
    5. आपूर्ति लक्ष्यों, प्राथमिकताओं और रणनीतियों का विकास
    6. निष्कर्ष
  5. खरीद और आपूर्ति में प्रक्रियाओं और संरचनाओं
    1. परिचय
    2. खरीद और आपूर्ति की प्रक्रिया
    3. संगठनात्मक संरचना
    4. एक खरीद और आपूर्ति विभाग का संगठन
    5. खरीद और आपूर्ति विभाग के संसाधन
    6. निष्कर्ष

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 2 आवश्यकताओं और योजना की आपूर्ति

निर्धारित और क्या कंपनी खरीदने की जरूरत के विभिन्न आयामों को निर्दिष्ट करें। यह व्यावहारिक मार्गदर्शन और एक उद्यम में खरीद विनिर्देशों के विकास और आपूर्ति की योजना बना पर सलाह देता है। यह भी क्रय और आपूर्ति समारोह की भूमिका बताते हैं और पता चलता है कि विनिर्देश प्रक्रिया में उनकी भागीदारी और आपूर्ति योजना के प्रकार और खरीद बनाने के लिए के महत्व पर निर्भर करता है।

कार्यसूची

  1. उत्पाद निर्दिष्ट करें
    1. परिचय
    2. संपत्ति विनिर्देशों
    3. सेवा विनिर्देशों
    4. बाहरी मानकों का उपयोग
    5. आंतरिक मानकीकरण
    6. मूल्य विश्लेषण / मूल्य इंजीनियरिंग
    7. निष्कर्ष
  2. मात्रा, वितरण और सेवा निर्दिष्ट करें
    1. परिचय
    2. मात्रा निर्दिष्ट करें
    3. डिलीवरी निर्दिष्ट करें
    4. सेवा और प्रदाता का ध्यान निर्दिष्ट करें
    5. अतिरिक्त जानकारी
  3. आपूर्ति की आवश्यकताओं और योजना की विनिर्देश की प्रक्रिया
    1. परिचय
    2. खरीद और आपूर्ति के लिए कागज
    3. बजट और आपूर्ति योजना
    4. निर्दिष्ट करने और आपूर्ति की योजना बनाने के लिए प्राथमिकताओं को सेट करें
    5. आपूर्ति प्रक्रिया शुरू करें: खरीद के अनुरोध और प्राधिकरण
    6. निष्कर्ष

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

3 मॉड्यूल की आपूर्ति बाजार विश्लेषण

यह एक पद्धति और विभिन्न व्यावहारिक उपकरण है कि आप आर्थिक रूप से आपूर्ति बाजारों का विश्लेषण करने की अनुमति वर्णन करता है। यह आप कैसे की आपूर्ति बाजार विश्लेषण खाते में कंपनी की स्थिति लेने के लिए प्राथमिकताएं तय करने को दर्शाता है। यह भी शामिल किया गया है कि कैसे बाजार काम करते हैं और उनकी विशेषताओं, और जोखिमों और अवसरों विशिष्ट बाजार खंडों का मूल्यांकन करने की प्रक्रिया के माध्यम से मार्गदर्शन प्रदान करता है।

कार्यसूची

  1. आपूर्ति बाजार के विश्लेषण के लिए प्राथमिकताओं की स्थापना करें
    1. अवलोकन
    2. आपूर्ति की स्थिति का मॉडल: चरण I
    3. आपूर्ति स्थिति मॉडल: चरण II
  2. आपूर्ति बाजारों को समझें
    1. शुरुआती बिंदु
    2. चरण 1: आपूर्ति बाजार विश्लेषण तैयार करें
    3. चरण 2: प्रतिस्पर्धा की डिग्री और प्रभाव का आकलन करें
    4. चरण 3: बाजार के विकास की भविष्यवाणी करें
    5. चरण 4: बाजार चालकों को समझें
    6. चरण 5: मूल्य का मूल्यांकन करें
    7. चरण 6: आपूर्ति बाजार सेगमेंट करें
    8. चरण 7: सेगमेंट को छोड़ दें
    9. निष्कर्ष
  3. बाजार खंड का मूल्यांकन करें
    1. परिचय
    2. चरण I: जोखिमों और अवसरों के प्रकारों की पहचान करें
    3. चरण II: घटनाओं की पहचान करें और चयन करें
    4. चरण III: जांच को गहरा करें
    5. चरण IV: जोखिम और अवसरों का आकलन करने के लिए परिदृश्य बनाएं
    6. चरण वी: क्या आपूर्ति लक्ष्य प्रभावित होते हैं?
    7. चरण VI: घटनाओं को आपूर्ति लक्ष्यों को कितना प्रभावित करता है?
    8. चरण VII: निर्धारित करें कि कौन सा सेगमेंट हमारी आवश्यकताओं को पूरा करता है
    9. चरण VIII: आपूर्ति बाजार में जोखिम और अवसरों की निगरानी
    10. आपूर्ति स्थिति मॉडल में खरीद आइटम का वर्गीकरण अद्यतन करें
    11. निष्कर्ष
  4. आपूर्ति बाजार के विश्लेषण के लिए सूचना समर्थन
    1. परिचय
    2. जानकारी और सूचना प्रदाताओं के प्रकार
    3. आपूर्ति बाजार के विश्लेषण के लिए आवश्यक जानकारी
    4. जानकारी की भावना बनाओ

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

4 मॉड्यूल का विकास रणनीतियों की आपूर्ति

यह कैसे एक कंपनी के उत्पादों की विभिन्न श्रेणियों के लिए आपूर्ति रणनीति विकसित करने पर केंद्रित है। का विकास करना और समय और प्रयास जहां वे सबसे अधिक जरूरत है खर्च करने के लिए मदद मिलेगी खरीद के विभिन्न प्रकार के विभिन्न आपूर्ति रणनीतियों का उपयोग, और सबसे अच्छा परिणाम प्राप्त करने के। यह दिखा देंगे कब और क्यों खरीद के विभिन्न प्रकार के आपूर्तिकर्ताओं और जब एक बिंदु (स्थान) को खरीदने या एक रूपरेखा अनुबंध के लिए साथ एक रणनीतिक गठबंधन का विकास करना है। इस तरह के संयुक्त उपक्रम (संयुक्त उपक्रम) और आंतरिक आपूर्ति के रूप में दृष्टिकोण को भी शामिल किया जाता है।

कार्यसूची

  1. लीवरेज वस्तुओं के लिए आपूर्ति रणनीति
    1. परिचय
    2. कैम्बो लागत का प्रभाव
    3. आपूर्तिकर्ता मूल्य भिन्नताओं का प्रभाव
    4. क्या परिचालन रणनीतियों?
    5. आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के प्रकार के लिए प्रभाव
    6. खराब बातचीत की स्थिति के प्रभाव
    7. अलग या कम खरीद
    8. निष्कर्ष
  2. बाधा वस्तुओं के लिए आपूर्ति रणनीति
    1. परिचय
    2. आपूर्तिकर्ताओं की संख्या और रिश्ते के प्रकार
    3. अनुबंध का प्रकार
    4. क्या परिचालन रणनीतियों?
    5. आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के प्रकार के लिए प्रभाव
    6. अलग या कम खरीद
    7. निष्कर्ष
  3. महत्वपूर्ण लेखों के लिए आपूर्ति रणनीति
    1. परिचय
    2. प्रदाता के साथ प्रदाताओं और संबंधों की संख्या
    3. अनुबंध का प्रकार
    4. क्या परिचालन रणनीतियों?
    5. आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के प्रकार के लिए प्रभाव
    6. प्रस्तावित रणनीति के लिए अपवाद
    7. अलग या कम खरीद
    8. निष्कर्ष
  4. वस्तुओं (वस्तुओं) के लिए आपूर्ति रणनीति
    1. परिचय
    2. मान्यता प्राप्त बाजारों में बुनियादी उत्पादों की खरीद
    3. विचार करने के लिए अन्य विकल्प

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 5 मूल्यांकन और आपूर्तिकर्ताओं के अनुमोदन

यह आपकी कंपनी के संभावित भागीदारों के रूप में मानकीकृत करने के उद्देश्य से आपूर्तिकर्ताओं का मूल्यांकन करने के तरीके पर केंद्रित है।

सर्वोत्तम संभावित आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करना एक कंपनी के लिए आवश्यक है, खासकर जब उन वस्तुओं को खरीदना जो उनके परिचालन के लिए महत्वपूर्ण हैं, या आपूर्ति या व्यय का उच्च स्तर का जोखिम शामिल करते हैं। ऐसे आपूर्तिकर्ताओं की पहचान कैसे करें और खरीदारी कंपनी के साथ व्यवसाय करने के लिए उनकी सापेक्ष क्षमताओं और प्रेरणा की डिग्री का मूल्यांकन करें।

यह आपूर्तिकर्ता के साथ लंबे समय तक उत्पादक संबंधों को विकसित करने के लिए एक दृढ़ आधार स्थापित करेगा। मॉड्यूल में मानदंडों के प्रकार से संबंधित विषयों को शामिल किया गया है जिनका उपयोग आपूर्तिकर्ताओं के मूल्यांकन के लिए किया जा सकता है, और कैसे पता लगाया जा सकता है, स्क्रीन और आपूर्तिकर्ताओं की जांच सबसे उपयुक्त होने की संभावना है।

वित्तीय स्थिति सहित निर्धारित मानदंडों के अनुसार संभावित आपूर्तिकर्ताओं को मापने और वर्गीकृत करने के लिए यह एक पद्धति का पालन करता है। एक बार आपूर्तिकर्ता अनुमोदन पूरा होने के बाद महत्वपूर्ण निगरानी मुद्दों को ध्यान में रखकर यह समझने में भी मदद मिलती है।

कार्यसूची

  1. आपूर्ति रणनीति के लिए ढांचा
    1. कॉर्पोरेट रणनीति के लिए आपूर्ति रणनीति को लिंक करें
    2. आपूर्ति की स्थिति का मॉडल
    3. एकल या एकाधिक बाजार खंड
    4. आपूर्तिकर्ताओं और अनुबंध प्रकारों के साथ संबंध
    5. शुरुआती बिंदु
    6. एक बंद खरीद
    7. आदत व्यापार
    8. खुला अनुबंध
    9. फिक्स्ड कॉन्ट्रैक्ट्स
    10. एसोसिएशन समझौते
    11. संयुक्त उद्यम
    12. आंतरिक प्रावधान
  2. नियमित वस्तुओं के लिए रणनीति
    1. परिचय
    2. आपूर्तिकर्ताओं की संख्या और रिश्ते के प्रकार
    3. अनुबंध का प्रकार
    4. क्या परिचालन रणनीतियों?
    5. आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के प्रकार के लिए प्रभाव
    6. अलग या कम खरीद
    7. निष्कर्ष
  3. आपूर्तिकर्ताओं के मूल्यांकन के लिए ढांचा
    1. परिचय
    2. प्रक्रिया
    3. खरीद आइटम की स्थिति
    4. आपूर्तिकर्ताओं के साथ संभावित प्रकार के संबंध
    5. आपूर्तिकर्ताओं का मूल्यांकन करने के लिए मूल मॉडल
  4. एक संभावित प्रदाता का मूल्यांकन करने के लिए मानदंड
    1. परिचय
    2. इच्छाओं की सूची- आदर्श
    3. खरीद वस्तुओं की विभिन्न श्रेणियों के लिए मूल्यांकन मानदंड का चयन करें
  5. प्रेरणा का आकलन करने के लिए मॉडल
    1. परिचय
    2. विक्रेता धारणा मॉडल
    3. प्रदाता प्रेरणा के समग्र स्तर का निर्धारण करें
    4. प्रदाता की स्थिति के प्रभाव
    5. प्रदाता की प्रेरणा की समग्र रेटिंग निर्धारित करें
  6. चेतावनी
    1. आपूर्तिकर्ताओं की पहचान, sift और जांच
    2. परिचय
    3. आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करें
    4. स्क्रीन आपूर्तिकर्ताओं
    5. आपूर्तिकर्ताओं की जांच करें
  7. वजन और वर्गीकरण
    1. परिचय
    2. प्रदाता की क्षमता का आकलन करने के लिए वजन मानदंड
    3. संभावित आपूर्तिकर्ताओं की क्षमताओं को वर्गीकृत करें
    4. क्षमता और प्रेरणा वर्गीकरण संयोजन
  8. वित्तीय स्थिति का आकलन करें
    1. परिचय
    2. वित्तीय रिपोर्ट
    3. वित्तीय संकेतकों
    4. निष्कर्ष
  9. आगे क्या करना है?
    1. परिचय
    2. चयनित आपूर्तिकर्ताओं का एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण
    3. प्रदाताओं को वर्गीकृत करें
    4. रिकॉर्ड प्रदाता जानकारी
    5. प्राप्त परिणामों के आपूर्तिकर्ता को सूचित करें
    6. बाद में आपूर्तिकर्ताओं को विकसित और प्रेरित करें
    7. आपूर्ति जोखिम मूल्यांकन अद्यतन करें

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

मॉड्यूल 6 उत्पादन और सौदों के चयन

दिखाएँ प्राप्त करने और आपूर्तिकर्ताओं से प्रदान करता है का चयन करने के लिए कैसे। यह शायद खरीद का सबसे महत्वपूर्ण आयाम से एक है। यह इस तरह के कितने आपूर्तिकर्ताओं खरीद के प्रकार पर निर्भर बोली आमंत्रित करने के लिए जैसे विषयों को शामिल किया गया। इसके अलावा के बारे में प्रक्रिया की तरह विभिन्न स्थितियों में आवेदन किया है और इस प्रक्रिया को औपचारिक रूप से (के रूप में औपचारिक रूप से अनुरोध करता उद्धरण ej.licitación के खिलाफ) होना चाहिए क्या। के मूल्यांकन के प्रस्तावों की कला भी समझाया गया है, और दो अलग अलग उपभवन विशेष रूप से और अधिक विस्तार में औपचारिक बोली प्रक्रिया को संबोधित।

कार्यसूची

  1. प्रस्ताव प्राप्त करने और चयन करने के लिए फ्रेमवर्क
    1. परिचय
    2. प्रस्ताव प्राप्त करने और चयन करने के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोण
    3. प्रक्रिया का सामान्य दृश्य
    4. आपूर्ति रणनीति के साथ संबंध
    5. नियमित वस्तुएं
    6. लीवरेज आइटम
    7. आइटम बाधा
    8. गंभीर लेख
    9. निष्कर्ष
  2. प्रस्ताव प्राप्त करने के तरीके
    1. परिचय
    2. अनौपचारिक विधि
    3. अनुरोध-उद्धरण विधि
    4. औपचारिक निविदा
    5. इलेक्ट्रॉनिक बाजारों का प्रयोग करें
    6. निष्कर्ष
  3. प्रस्तावों का मूल्यांकन करने के लिए मानदंड
    1. परिचय
    2. कम कीमत
    3. स्वामित्व की कुल लागत (टीको)
    4. भारित स्कोर
    5. मूल्य का निर्णय
    6. एक मूल्यांकन आधार चुनें
    7. निष्कर्ष
  4. कितने आपूर्तिकर्ता?
    1. परिचय
    2. विकल्प और कारण
    3. कौन सा आपूर्तिकर्ता आमंत्रित करने के लिए?

मॉड्यूल जीवन: 16 घंटे

This school offers programs in:
  • स्पेनिश


अंतिम May 18, 2018 अद्यतन.
अवधि और कीमत
This course is कैम्पस आधारित
Start Date
शूरुवाती तारीक
Oct. 26, 2018
July 2019
Duration
अवधि
96 घंटे
आंशिक समय
पुरा समय
Price
मुल्य
48,600 MXN
Locations
मेक्सिको - Santa Fe, New Mexico
शूरुवाती तारीक : Oct. 26, 2018
आवेदन की आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
शूरुवाती तारीक : July 2019
आवेदन की आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
Dates
Oct. 26, 2018
मेक्सिको - Santa Fe, New Mexico
आवेदन की आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
July 2019
मेक्सिको - Oaxaca, Oaxaca
आवेदन की आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे
आखरी तारीक स्कूल को सम्पर्क करे